關(guān)于加強建筑工程施工管理的研究

(火箭軍工程大學 陜西 西安 710000)

關(guān)于加強建筑工程施工管理的研究

汪唯唯侯杰

(火箭軍工程大學陜西西安710000)

我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的發(fā)展對建筑工程質(zhì)量的要求更加嚴格，使得建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變革。因此，提高建筑工程施工管理水平也變得至關(guān)重要，而建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理的好壞直接影響著建筑工程的完成質(zhì)量和施工期限及成本等。因此，我們必須從多方面、多層次提升建筑工程施工管理。本文主要淺談了加強建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的問題，隨后提出了一些加強建筑工程施工管理的措施。

建筑工程；施工管理；解決措施

引言

當前，我國建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更具有優(yōu)勢。施工階段對整個建筑工程來說非常重要，施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。施工階段的管理涉及到很多的內(nèi)容，其工作的時間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗收這一階段。然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期，對工程的影響極為重大，因此要提高施工管理水平。

一、加強建筑工程施工管理的必要性

一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行。

由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行加強管理。

隨著當今科學技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平，加強施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

(一)建筑工程施工管理體系缺陷

與蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業(yè)自身的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標準和要求。

(二)施工安全問題

很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調(diào)工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業(yè)對于安全生產(chǎn)的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規(guī)范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規(guī)范進行安全施工，在施工現(xiàn)場也沒有必要的安全設(shè)備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。

(三)施工材料問題

施工材料是關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業(yè)對于施工材料的質(zhì)量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現(xiàn)，同時由于建筑企業(yè)事前未能與相應(yīng)的材料供應(yīng)商建立其有效的溝通交流機制，導(dǎo)致在施工后出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題。

除以上幾點安全問題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用技術(shù)落后等都會對施工管理造成影響。

三、加強建筑工程施工管理的措施

(一)制定科學合理的建筑工程施工管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進行進一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

(二)增強對施工工程的安全管理

首先建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管理體制。在工程開始動工之前，應(yīng)制定科學合理的施工安全管理制度，強調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進行監(jiān)督與管理。

(三)嚴格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應(yīng)先對材料質(zhì)檢員進行專業(yè)培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

四、結(jié)語

隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一項系統(tǒng)的復(fù)雜工程，對其進行管理也要本著系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，分析自身的特點，制定符合自身發(fā)展需要的目標，采取科學合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。

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汪唯唯(1992.9-)，男，漢族，湖北安陸人，本科，火箭軍工程大學，研究方向：建筑工程；侯杰(1992.10-)，男，漢族，湖北武漢人，本科，火箭軍工程大學，研究方向:建筑工程。