結(jié)合新《管理辦法》分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融功能

(中國(guó)人民大學(xué) 北京 100000)

結(jié)合新《管理辦法》分析我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融功能

郭杏

(中國(guó)人民大學(xué)北京100000)

一、財(cái)務(wù)公司的新定位——財(cái)務(wù)管理服務(wù)

作為財(cái)務(wù)公司的核心制度問(wèn)題，財(cái)務(wù)公司在金融體系中如何準(zhǔn)確定位關(guān)系到財(cái)務(wù)公司這種金融機(jī)構(gòu)形式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中如何發(fā)揮其功能，因此是長(zhǎng)期以來(lái)困擾政府監(jiān)管部門(mén)與財(cái)務(wù)公司自身的一個(gè)難點(diǎn)，也是分歧最多的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。

原《管理辦法》將財(cái)務(wù)公司定位為“為企業(yè)集團(tuán)成員單位技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品銷(xiāo)售提供金融服務(wù)，以中長(zhǎng)期金融業(yè)務(wù)為主的非銀行金融機(jī)構(gòu)”。對(duì)于這一定位，財(cái)務(wù)公司意見(jiàn)一直很大，認(rèn)為根本不符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)公司普遍認(rèn)為：一方面，財(cái)務(wù)公司一直以短期業(yè)務(wù)為主，這是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)短期資金緊缺的國(guó)情使然，財(cái)務(wù)公司長(zhǎng)期資金來(lái)源所占比重很低，要求它提高中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)比例根本不現(xiàn)實(shí)。另一方面，由于各企業(yè)集團(tuán)情況復(fù)雜，有的集團(tuán)不需要技術(shù)改造，也不存在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求，如貿(mào)易服務(wù)類(lèi)集團(tuán)；有的集團(tuán)技改、大型項(xiàng)目建設(shè)所需資金量大，財(cái)務(wù)公司即便動(dòng)用發(fā)債在內(nèi)的各類(lèi)金融工具也不可能滿(mǎn)足，如基礎(chǔ)行業(yè)類(lèi)集團(tuán)；而促銷(xiāo)這一業(yè)務(wù)也不符合所有集團(tuán)，如電力等集團(tuán)，因此，各個(gè)財(cái)務(wù)公司認(rèn)為監(jiān)管當(dāng)局不應(yīng)該在這個(gè)財(cái)務(wù)公司發(fā)展的這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上搞一刀切。

新《管理辦法》將財(cái)務(wù)公司的定位確定為“財(cái)務(wù)管理服務(wù)”，盡管與財(cái)務(wù)公司行業(yè)群體期望的“提供全面金融服務(wù)”的定位有一定差距，但與 2000 年的不準(zhǔn)確定位相比已經(jīng)是很大的進(jìn)步了，適應(yīng)了目前金融分業(yè)管理的需要，也是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管理的需要。新《管理辦法》中財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)與分支機(jī)構(gòu)放開(kāi)等方面也與這一新定位相吻合。財(cái)務(wù)公司這一核心制度的調(diào)整，確實(shí)有助于改變以往財(cái)務(wù)公司的法律定性與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)的狀況，最為關(guān)鍵的是這一調(diào)整為財(cái)務(wù)公司強(qiáng)化其金融功能，為企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展服務(wù)提供了政策依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍的變化

新《管理辦法》從財(cái)務(wù)公司的新定位出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了比較大的調(diào)整。凡屬于財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)資金管理、對(duì)服務(wù)對(duì)象提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)方面的業(yè)務(wù)基本上均準(zhǔn)予開(kāi)展，而另一方面，取消或限制與財(cái)務(wù)公司定位不相干的業(yè)務(wù)。

(一)對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)公司賦予不同的業(yè)務(wù)，鮮明地體現(xiàn)分類(lèi)管理的監(jiān)管思想

新《管理辦法》規(guī)定，針對(duì)不同財(cái)務(wù)公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況，可賦予不同的業(yè)務(wù)范圍。對(duì)經(jīng)營(yíng)條件好的財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)范圍上給予放寬，具體體現(xiàn)在發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券、承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)融資、有價(jià)證券投資、成員單位產(chǎn)品消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸及融資租賃這些業(yè)務(wù)上。新《管理辦法》還規(guī)定了向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)上述業(yè)務(wù)所必備的條件。

(二)取消了對(duì) 3 個(gè)月以下活期存款的限制

該限制始于 1997 銀發(fā) 365 號(hào)。中央銀行的理由是認(rèn)為財(cái)務(wù)公司不能辦成小商業(yè)銀行，如讓其吸收活期存款，不符合分業(yè)原則。但從實(shí)際情況來(lái)看，不讓財(cái)務(wù)公司吸收活期存款，財(cái)務(wù)公司就成為無(wú)源之水，也就沒(méi)有了生存基礎(chǔ)。而國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)早已表明。任何一家優(yōu)秀的企業(yè)都不可能允許有大量的 3 個(gè)月以上的資金滯留，因?yàn)檫@不符合公司理財(cái)原則。把財(cái)務(wù)公司吸收企業(yè)集團(tuán) 3 個(gè)月以上資金作為其主要來(lái)源，理論上講不通，實(shí)踐上也難以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)公司的資金來(lái)源始終和其功能定位聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)公司的功能定位在一定程度上已經(jīng)決定了其資金來(lái)源的主要方式。新《管理辦法》規(guī)定財(cái)務(wù)公司可吸收成員單位存款，并未對(duì)時(shí)間期限作進(jìn)一步要求，這就突破了過(guò)去對(duì) 3 個(gè)月以下活期存款的限制，有助于財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源來(lái)源問(wèn)題的解決。

(三)明確并擴(kuò)大了財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算功能

長(zhǎng)期以來(lái)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司結(jié)算的爭(zhēng)論焦點(diǎn)財(cái)務(wù)公司能不能搞結(jié)算，結(jié)算的范圍是什么。結(jié)算問(wèn)題爭(zhēng)論于 1996 年《財(cái)務(wù)公司暫行辦法》將財(cái)務(wù)公司的結(jié)算業(yè)務(wù)限定在成員單位之間的政策，并在 1997年“銀發(fā) 365 文”出臺(tái)后趨于激化，在原《管理辦法》出臺(tái)后達(dá)到爭(zhēng)論的高潮。原《管理辦法》規(guī)定財(cái)務(wù)公司只能作集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算(兩頭在內(nèi)，收付方全是成員單位)，還增加了特別審批的要求，并為此出臺(tái)了相配套的《財(cái)務(wù)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)審批規(guī)定》(銀發(fā) 2000 年341 號(hào))。新《管理辦法》允許財(cái)務(wù)公司協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的支付，隱含著財(cái)務(wù)公司內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)可拓展至對(duì)集團(tuán)所有資金交易(包括兩頭在內(nèi)與一頭在外，只要支付一方是成員單位即可)，這就大大強(qiáng)化了財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算功能，可使之更好地服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)資金管理。同時(shí)，放開(kāi)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部支付結(jié)算而帶來(lái)的跨境資金轉(zhuǎn)移限制，既有吸引外資因素，也可以更好地支持我國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化運(yùn)作。至此，研究的焦點(diǎn)不再是財(cái)務(wù)公司搞不搞結(jié)算的問(wèn)題，而是如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司結(jié)算這一核心金融功能以服務(wù)企業(yè)集團(tuán)資金管理的問(wèn)題了。

(四)允許財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

新《管理辦法》從支持財(cái)務(wù)公司及其集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā)，放開(kāi)了財(cái)務(wù)公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制，這是一個(gè)極大的突破，無(wú)疑可以更好地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)公司合理的業(yè)務(wù)需求，更好地滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨所有制發(fā)展所帶來(lái)的金融功能需求。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融功能分析

國(guó)家成立財(cái)務(wù)公司的宗旨是為了深入國(guó)家金融體制改革和支持國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展，利用集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)靈活融通資金，調(diào)劑資金余缺，服務(wù)于集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與資本運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張和資本擴(kuò)張?zhí)峁╅L(zhǎng)期資金支持。伴隨企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的金融需求比過(guò)去更為迫切。筆者認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)真正成為企業(yè)集團(tuán)的金融窗口和金融支柱，成為企業(yè)集團(tuán)中金融資本與產(chǎn)業(yè)資本融合的突破口和主要生長(zhǎng)點(diǎn)，這就要求財(cái)務(wù)公司抓住新《管理辦法》帶來(lái)的機(jī)遇，尋找合適的經(jīng)營(yíng)范圍，不斷擴(kuò)展其自身的金融功能。

從我國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本上具有以下的金融功能：

(一)為商品和勞務(wù)的交換提供支付即清算和結(jié)算

金融系統(tǒng)的一項(xiàng)重要職能是提供有效率的支付系統(tǒng)，以完成商品、服務(wù)和資產(chǎn)的交易，使家庭和企業(yè)不必為了購(gòu)買(mǎi)資源而耗費(fèi)時(shí)間。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，同樣具有清算和結(jié)算功能，這是財(cái)務(wù)公司為企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)必不可少的。財(cái)務(wù)公司推行集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算功能，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)不失為一種有效途徑:(1)通過(guò)內(nèi)部票據(jù)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺，可以使集團(tuán)融資規(guī)模最大限度地降低借款額度，同時(shí)內(nèi)部交易的相互抵消還可以降低資金占用量，這些都可以降低企業(yè)集團(tuán)的資金成本，提高資金運(yùn)用效率。(2)通過(guò)財(cái)務(wù)公司辦理結(jié)算，因減少了資金異地劃撥的時(shí)間，從而減少了資金在途的浪費(fèi)，提高了資金的利用率。(3)從集團(tuán)的整體利益出發(fā)開(kāi)展統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算，可以加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，防止資金管理失控；而且集團(tuán)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)公司在資金上的調(diào)度，從更高層次上參與集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化了資本運(yùn)營(yíng)。

(二)為經(jīng)濟(jì)資源在時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)移提供便利

這一功能主要通過(guò)財(cái)務(wù)公司的籌資和融資活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?；I資和融資是企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司最為基本的金融需求，也是財(cái)務(wù)公司基本的業(yè)務(wù)功能之一?；I資和融資作為兩種不同的經(jīng)濟(jì)行為，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中常常被人混為一談，筆者將在此詳細(xì)分析財(cái)務(wù)公司的籌資和融資兩種不同的經(jīng)濟(jì)功能。

首先來(lái)看一下財(cái)務(wù)公司的籌資功能。

籌資是根據(jù)企業(yè)需求，采用一定的方式籌集資金，保證資金供應(yīng)的企業(yè)化理財(cái)行為。企業(yè)籌資一般具有三個(gè)基本功能：一是籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的資金，二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，尋求籌資方式的最優(yōu)化組合，三是實(shí)現(xiàn)資本增值最大化，即在決定籌資方式時(shí)，綜合考慮資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)及投資效益等諸多因素，力求以最少的資金成本實(shí)現(xiàn)最大的資本增值。在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)公司除辦理銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及自營(yíng)信用業(yè)務(wù)之外，還可以運(yùn)用各種金融工具，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)負(fù)債的統(tǒng)一管理。

我國(guó)財(cái)務(wù)公司可以通過(guò)以下途徑來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的籌資要求：(1)從事同業(yè)拆借業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司憑借合法身份,在同業(yè)拆借市場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)性資金余缺調(diào)劑,若能動(dòng)態(tài)地保持拆入金額,不失為一筆可觀的資金來(lái)源。(2)從事票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)成員向其貼現(xiàn)的票據(jù),可再向商業(yè)銀行辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn),向中央銀行辦理再貼現(xiàn)。由于目前貼現(xiàn)率略低于貸款利率,從事該業(yè)務(wù)是較為經(jīng)濟(jì)的籌資方式。(3)申請(qǐng)信用貸款。以財(cái)務(wù)公司的名義申請(qǐng)貸款,比各成員企業(yè)直接向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款的資金成本低。由財(cái)務(wù)公司貸款后參照銀行利率再行放貸,形成的利差收入是企業(yè)分享的部分銀行利潤(rùn)。

再來(lái)看看財(cái)務(wù)公司的融資功能。

融資的本質(zhì)含義是融通資金，是市場(chǎng)供求關(guān)系引導(dǎo)商品交換和社會(huì)生產(chǎn)要素的重組，通過(guò)吸收、集中、分配和使用資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源合理配置和其效用最大化的一種市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)行為。作為企業(yè)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，它自身具有服務(wù)于本產(chǎn)業(yè)、本集團(tuán)的特性，又具有金融性，這決定了財(cái)務(wù)公司可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)融通資金的使命。(1)吸收集團(tuán)成員存款。財(cái)務(wù)公司吸收這部分資金,根據(jù)存期,比照銀行利率分檔計(jì)息,不僅保證在企業(yè)需用時(shí)隨時(shí)調(diào)回,還承諾優(yōu)先給予存款單位以貸款支持。(2)為集團(tuán)成員提供貸款。財(cái)務(wù)公司位于集團(tuán)內(nèi)部,熟悉集團(tuán)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,由它來(lái)提供貸款,各種手續(xù)可以從簡(jiǎn)從速辦理,其高效快捷是商業(yè)銀行程式化審批制度所無(wú)法達(dá)到的。(3)配合集團(tuán)各成員企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),開(kāi)展買(mǎi)方信貸、分期付款、融資租賃業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司可以憑借資金優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì),在進(jìn)行資信調(diào)查的基礎(chǔ)上,向手頭拮據(jù)的企業(yè)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者提供買(mǎi)方信貸、分期付款、融資租賃業(yè)務(wù)。這樣既減少了企業(yè)集團(tuán)的庫(kù)存資金占用,又為財(cái)務(wù)公司自身獲取了利益。

財(cái)務(wù)公司的融資功能為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)寬松的資金環(huán)境，一方面最大限度地促進(jìn)成員單位之間的資金橫向流動(dòng)，在互惠互利的基礎(chǔ)上調(diào)劑余缺；另一方面還可以集聚各企業(yè)的暫時(shí)閑置資金，投入到急需資金的項(xiàng)目中去。

(三)為集中資金對(duì)大規(guī)模不可分割的企業(yè)投資提供了機(jī)制即投資功能

金融系統(tǒng)提供了有關(guān)機(jī)制，可以?xún)?chǔ)備資金，購(gòu)買(mǎi)無(wú)法分割的大型企業(yè)，或者在很多所有者之間分割一個(gè)大型企業(yè)的股份，為單個(gè)家庭提供了參與需要大量資金的投資機(jī)會(huì)。企業(yè)集團(tuán)的暫時(shí)閑置資金，除了集中起來(lái)以財(cái)務(wù)公司貸款形式在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)余缺調(diào)劑外，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)公司運(yùn)用投資功能進(jìn)行資源配置，投資于各種金融產(chǎn)品或股權(quán)，一方面可以分散金融風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也有利于增強(qiáng)資金的流動(dòng)性和收益性，更好地發(fā)揮資金使用效率。另外，法律給予財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍較寬，許多商業(yè)銀行不能涉足的領(lǐng)域財(cái)務(wù)公司都可以開(kāi)展業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司可以開(kāi)展證券投資，甚至可以進(jìn)行股權(quán)投資，提高資金的使用效率，創(chuàng)造更多的收益。(1)進(jìn)行中長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)投資。比如財(cái)務(wù)公司可以投資于有前途的供貨廠家,幫助其渡過(guò)產(chǎn)品試制、技術(shù)改造中的資金難關(guān)。這種投資行為不僅日后能取得一定的投資回報(bào),更重要的是,它為企業(yè)集團(tuán)在下一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了取勝的籌碼。(2)短期證券投資。財(cái)務(wù)公司在合理保證集團(tuán)內(nèi)部資金需求的前提下,運(yùn)用閑置資金進(jìn)行短期證券投資。這種投資在具有盈利性的同時(shí),還具有較高的流動(dòng)性,可隨時(shí)在證券市場(chǎng)上變現(xiàn)。

(四)信息服務(wù)功能

金融系統(tǒng)可以提供各種價(jià)格信息，幫助協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的決策。作為一種非銀行金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)公司同樣具有這樣的核心功能，并且有自己的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)公司不僅熟悉集團(tuán)所屬行業(yè)的信息，了解集團(tuán)各公司的資金及經(jīng)營(yíng)狀況，而且在集團(tuán)外部與各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系,便于及時(shí)把握政策走向,處于集團(tuán)金融信息管理的核心地位。(1)為集團(tuán)成員企業(yè)辦理?yè)?dān)保。由財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一為各成員企業(yè)提供擔(dān)保,與集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)互相提供擔(dān)保相比,大大減少了盲目性,降低了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。(2)提供用戶(hù)資信調(diào)查。這一業(yè)務(wù)的開(kāi)展不僅降低了集團(tuán)各成員企業(yè)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的收賬風(fēng)險(xiǎn),還為財(cái)務(wù)公司自身賺取了利益。(3)提供金融信息咨詢(xún)服務(wù)。財(cái)務(wù)公司可以采取多種手段對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、評(píng)估、監(jiān)控和化解。在這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，商業(yè)銀行和其他外部金融機(jī)構(gòu)不可能像財(cái)務(wù)公司一樣同產(chǎn)業(yè)有著如此緊密的關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)公司提供金融信息咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是其他機(jī)構(gòu)所不能達(dá)到的。

值得關(guān)注的是，當(dāng)財(cái)務(wù)公司提供信息咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了金融系統(tǒng)的另一核心功能——管理風(fēng)險(xiǎn)，正如上文所述，一類(lèi)金融業(yè)務(wù)往往是幾種金融功能的組合體。還有一點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部的金融機(jī)構(gòu)，在對(duì)本產(chǎn)業(yè)、本集團(tuán)的信息掌握上具有比銀行這些外部金融機(jī)構(gòu)更深入更細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，這就有可能為解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題提供更有針對(duì)性的解決方案。如此看來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司基本具備了金融系統(tǒng)的六大核心功能，只是因?yàn)槭艿酵庠诮?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境以及金融體制的種種約束，我國(guó)財(cái)務(wù)公司目前可以提供的金融業(yè)務(wù)有限，這就影響了其金融功能的有效發(fā)揮。

郭杏(1989-)，女，漢族，北京人，管理學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)金融。