談森工林區(qū)苗圃地管理存在問題及解決的措施

呂學(xué)權(quán)

[摘 要]本文通過對苗圃地管理中存在的問題進行分析，并針對這些問題進一步研究和探索了相對應(yīng)的有效的解決措施，以便為苗圃地的管理提供有效的理論依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]：苗圃地；管理；林業(yè)；科技

在苗圃地管理過程中，由于植物是具有生命的實體，所以在其生命整個過程之中就會存在一些需要養(yǎng)護的問題，比如施肥、澆水等的情況，而且這些工作要持續(xù)的進行以保證苗圃地的整體效果。所以說只有給與必要的養(yǎng)護與管理，苗圃地才會發(fā)揮出較好的效果，管理成果才能夠體現(xiàn)出其經(jīng)濟價值以及生態(tài)價值，才能夠為人們的生活添加新的亮點。但是，目前苗圃地管理中還存在了許多問題和不足，需要我們?nèi)シe極的解決。

1 苗圃地管理過程中存在的問題

1.1 管理觀念傳統(tǒng)陳舊，缺乏創(chuàng)新意識

大多數(shù)的苗圃地的管理者并沒有真正的明確苗圃地管理的重要性，沒有把苗圃地當做現(xiàn)代“企業(yè)”進行良好的、有效的經(jīng)營和管理。在苗圃地的管理過程中，沒有積極的探索苗圃地發(fā)展壯大的有效手段；并且還有一些管理者的行為比較急功近利，缺乏合理的、科學(xué)的、規(guī)范的生產(chǎn)模式和市場運作，缺乏苗圃地滾動發(fā)展的管理目標和理念。

1.2 育苗規(guī)模較小，樹種結(jié)構(gòu)不合理

就陜北地區(qū)而言，苗圃地的育苗面積相對比較小，且品種比較單一，樹種的安排也缺乏科學(xué)性和合理性，缺乏特色的拳頭產(chǎn)品。

1.3 沒有形成完善的管理機制

苗圃地管理內(nèi)部分工不明確，而且又沒有引入相應(yīng)的競爭機制，市場調(diào)控也發(fā)生失靈情況，可以說是吃力不討好，耗費了大量人力、物力、財力等，卻沒有達到相應(yīng)的管理目標和效果，所以說建立相應(yīng)的完善科學(xué)的管理體系還是任務(wù)艱巨的。

1.4 產(chǎn)業(yè)化程度低

苗圃地產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展依賴于科技，而產(chǎn)業(yè)化又是推動科技發(fā)展進步的一項重要因素，就目前來說我國的苗圃地產(chǎn)業(yè)化還處于較低水平，這是苗圃地科技推廣的一個根本性的需求制約問題。由于知識經(jīng)濟以及信息化社會的到來，科技更新不斷的加速，多數(shù)苗圃地對于規(guī)模性的科技也是無能為力，經(jīng)濟效益也不是很明顯，這在很大程度上降低了林農(nóng)的科技投入。

1.5 苗圃地管理中的控制性較差

由于苗圃地的特殊性，它具有生態(tài)公益性以及周期性比較長的特性，使得其相應(yīng)的比較效益在呈現(xiàn)出來的時候比較弱。對苗圃地來說如果成本和效益出現(xiàn)不理想的對比，也就是說效益與成本的比較不符合他們的預(yù)期，則會讓他們出現(xiàn)另外的選擇。同時苗圃地效益的周期性較長，相應(yīng)的可控性也比較差，也就是說風(fēng)險問題會比較大。

1.6 相關(guān)的人員問題

首先我們從苗圃地問題來分析，就目前來說我國的苗圃地管理人員的整體文化素質(zhì)還不太高，這主要與長期的苗圃地管理教育落后相掛鉤，使得苗圃地管理人員在接納新技術(shù)方面能力較差。管理人力資源配置結(jié)構(gòu)以及知識結(jié)構(gòu)比較老化、落后，往往沿襲傳統(tǒng)的方式且他們一般年齡比較大，所以他們的思維方式也被束縛在傳統(tǒng)模式里，也限制了他們的視野。而且有的管理人員是兼職性的，身兼數(shù)職。這對于苗圃地管理工作來說無疑是加大了難度和降低了效果，這也是苗圃地管理水平難以提高的關(guān)鍵因素。

2 提高苗圃地管理水平的有效措施

2.1 改革傳統(tǒng)觀念，明確管理目標

要做好苗圃地管理工作，首先就是要改革陳舊的管理觀念，深刻認識苗圃地管理工作的重要性，明確苗圃地管理的目標和任務(wù)，并且增強發(fā)展后勁，激活運行機制，建立健全苗圃管理的規(guī)章制度，制定具體的管理措施，把滿足工程建設(shè)作為苗圃的一項義不容辭的責(zé)任，要具有培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)苗木的事業(yè)心和推動林業(yè)發(fā)展的緊迫感。

2.2 推廣多元化的管理模式

對于不同屬性的林業(yè)科技要采用不同的推廣模式。由于這類具有排他性和競爭性特點，主要立足于市場競爭，也就是市場調(diào)控，政府要稀釋自己在這方面的職能，應(yīng)以宏觀調(diào)控為主。政府可以通過經(jīng)濟手段如優(yōu)惠政策進行相關(guān)的主體鼓勵。由于各類推廣組織以及相關(guān)的主體的利益目的性，苗圃管理人員應(yīng)各盡所能的拓展自身的業(yè)務(wù)，采用多樣化的渠道進行多元化的方式向客戶推廣；并且準確把握市場的方向，進行有針對性的管理方式，在一定程度上提高了苗圃地管理的效率。同時為林業(yè)科研、相關(guān)的教育部門以及專業(yè)組織建立合作平臺，使得他們可以建立長期有效的穩(wěn)定關(guān)系，以期將苗圃管理的成果盡快的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，縮短過程中時間，推廣多元化的管理模式，以有效的提高苗圃地管理的工作效率和質(zhì)量。

2.3 建立產(chǎn)業(yè)化立體結(jié)構(gòu)

以往我們在苗圃地管理方面主要采用的是技術(shù)性的指導(dǎo)。但是市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓我們逐漸的意識到僅僅是技術(shù)性的指導(dǎo)已經(jīng)不適應(yīng)林業(yè)發(fā)展的需求，需要立足現(xiàn)實狀況，以相應(yīng)的主體需求為方向進行全方位的技術(shù)服務(wù)，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求對苗圃地管理必須加大力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，改變過去的一條龍式的服務(wù)形式，向社會化、全方位的綜合性服務(wù)方向發(fā)展，要建立立體型的服務(wù)體系。如在品種方面的指導(dǎo)，市場需求方面的信息提供以及銷售渠道等等，于客戶和苗圃管理人員來說無疑是雙贏，贏得信任也加強推廣人員的責(zé)任心，改變傳統(tǒng)的形式。建立適應(yīng)社會發(fā)展的新型的產(chǎn)業(yè)化管理結(jié)構(gòu)體系。

2.4 科技隊伍的整合

一方面根據(jù)現(xiàn)行苗圃地管理的實際要求，利用現(xiàn)行專業(yè)管理隊伍來加強工作力度。整體上提高管理人員的專業(yè)水平，建立結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新力和服務(wù)力能力強的隊伍。苗圃地管理人員則要在管理工作的過程中進行新技術(shù)的指導(dǎo)，幫助林業(yè)生產(chǎn)者更新知識觀念，以便于他們能夠盡快利用新技術(shù)、新信息，促進苗圃地以及林業(yè)的共同發(fā)展。

3 結(jié)語

目前，現(xiàn)行的苗圃地管理工作中還存在這一定的問題和不足，我們應(yīng)該正確的、客觀的看待這些問題，并且積極的探索解決問題的方法和措施，有效的應(yīng)用林業(yè)科技，培育出優(yōu)質(zhì)的苗木，并且廣泛的收集信息，對市場行情進行認真分析，做好苗木銷售工作，從而能夠有效提高苗圃地管理工作的效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)推動苗圃地和林業(yè)共同發(fā)展的最終目標。