郭廣昌：復(fù)星篩選精英的三個(gè)“0.01”標(biāo)準(zhǔn)

文 | 郭廣昌

郭廣昌：復(fù)星篩選精英的三個(gè)“0.01”標(biāo)準(zhǔn)

文 | 郭廣昌

0.01，是什么標(biāo)準(zhǔn)？

2017年1月15日，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在2017全球經(jīng)理人年度工作會(huì)議上，與大家分享了復(fù)星打造精英組織的篩選標(biāo)準(zhǔn)、選拔經(jīng)驗(yàn)以及復(fù)星合伙人機(jī)制。憑借什么做到“世界因復(fù)星不同”？來看郭廣昌演講全文。

復(fù)星精英的0.01標(biāo)準(zhǔn)

因?yàn)閺?fù)星和大家的存在而讓世界不同，我們應(yīng)該是精英組織，一個(gè)由精英們組成的組織。所以，在座的各位跟別人不一樣的，怎么不一樣法？我們要代表中國到全球去踢世界杯，我們要做冠軍。那復(fù)星對(duì)精英的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？用汪同學(xué)和康同學(xué)的說法，可以把復(fù)星精英的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)為三個(gè)“0.01”：

1、我們要找到那些能夠比最快的人還要快0.01秒的人，這是對(duì)能力的要求。

現(xiàn)在變化太快，你和“冠軍”的差距很可能不是1天、1分鐘甚至1秒，就是0.01秒的差距。

復(fù)星就是要找到能更快“0.01秒”的那類人，一類是比最快的人還快0.01的；另一類是有潛力成為比別人快0.01秒的人；第三類則是能夠幫助別人成為比最快的人還快0.01秒的人。而復(fù)星集團(tuán)就是要幫助更多的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者比別人快0.01。

反過來，復(fù)星現(xiàn)在最不喜歡的就是平庸的人，尤其是那種有簡歷沒成績、有經(jīng)驗(yàn)沒創(chuàng)新、不能持續(xù)學(xué)習(xí)成長的人，要堅(jiān)決淘汰。我們說的精英，就是能跑在同齡人的前面，在各種專業(yè)能力上能夠超越別人、比別人更創(chuàng)新。

2、我們要找到那些比別人在學(xué)習(xí)上更強(qiáng)0.01的人。

同樣是因?yàn)槭澜绲淖兓?，如果你不學(xué)習(xí)了，但這個(gè)時(shí)代又變化這么快，哪怕你再有經(jīng)驗(yàn)，也一定會(huì)馬上落后、被淘汰。我們相信，只要你還在不斷學(xué)習(xí)，那一定會(huì)有機(jī)會(huì)。所以，在人才的選擇上，復(fù)星一定會(huì)給那些堅(jiān)持學(xué)習(xí)、比別人學(xué)得更好、更快的人更多機(jī)會(huì)。

3、我們要找到那些能夠比別人多積累0.01的人。

我們說快0.01,這很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去積累，那也沒用。所以0.01還代表著毅力，代表著每天的積累。所以，我們對(duì)忠誠度的要求非常高，對(duì)韌性的要求非常高。我們要求復(fù)星的同學(xué)們除了比別人更快、更善于學(xué)習(xí)，還要能更堅(jiān)持，不斷去積累比別人多的那0.01。

我、信軍、汪總以及復(fù)星全球合伙人們，不笨，但也都不能算聰明。我們實(shí)際上就是在每天堅(jiān)持，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。你要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須要這么去做、去修行。

把合適的人放在合適的位子上，復(fù)星精英選拔的經(jīng)驗(yàn)

這就要求所有企業(yè)家、經(jīng)理人們，大家都是人力資源的第一責(zé)任人，大家最重要的工作就是把合適的人放在合適的位子上。這么多年總結(jié)下來，還有幾點(diǎn)與大家分享：

1、年輕人是復(fù)星的未來，是我們組織的新鮮血液。我們要多啟用年輕人，特別是要給予那些有領(lǐng)導(dǎo)力、有創(chuàng)新意識(shí)、肯埋頭苦干的年輕人更多的機(jī)會(huì)、更大的舞臺(tái)。但同時(shí)，我們也要花更多的時(shí)間和精力在吸引能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物上。

2、我們特別強(qiáng)調(diào)要整建制地引進(jìn)團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)與復(fù)星共同創(chuàng)業(yè)。

像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是復(fù)星深度全球、深入當(dāng)?shù)氐闹匾α?。這是復(fù)星的一個(gè)非常重要的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，希望每一位同學(xué)都要好好思考和踐行。

與此同時(shí)，復(fù)星也非常鼓勵(lì)和支持有好的想法、有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)與復(fù)星共同創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，無論是你是外部科學(xué)家、還是內(nèi)部的同學(xué)們。特別是在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造方面，因?yàn)樾枰谐掷m(xù)投入的耐心，我們更加鼓勵(lì)。但是，你團(tuán)隊(duì)的水平也一定要是全球領(lǐng)先、高效的，和復(fù)星相吻合。

3、敢于用人，更要敢于在發(fā)現(xiàn)不合適后馬上換人。

復(fù)星之前的經(jīng)驗(yàn)證明，我們最大的損失不是一兩個(gè)項(xiàng)目失敗了，而是沒有把不合適、不符合要求、不在企業(yè)家狀態(tài)的人立刻換掉。不合適，就要盡快換，千萬不可以投鼠忌器，最終只會(huì)是白白浪費(fèi)資源。

當(dāng)然與淘汰相對(duì)應(yīng)的，還有Carry的問題。復(fù)星一定是獎(jiǎng)罰分明，我們從不虧待有貢獻(xiàn)的同學(xué)。但我覺得，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、有企業(yè)家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更長遠(yuǎn)，而不只是在乎一時(shí)一刻的得失。我希望復(fù)星的同學(xué)都是有企業(yè)家精神的人。那些經(jīng)不起短期辛苦的、不愿意和團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)在一起的人，先走掉也蠻好。因?yàn)樗麄儽旧砭筒环衔覀兊木⑽幕?/p>

復(fù)星全球合伙人機(jī)制

在復(fù)星精英組織里，我覺得對(duì)精英們的最高認(rèn)可，就是能成為全球合伙人。復(fù)星的全球合伙人雖然有激勵(lì)，但更是一種榮譽(yù)，是一種責(zé)任，是一種對(duì)復(fù)星文化、使命和戰(zhàn)略的高度認(rèn)同。具體來說：

1、復(fù)星的合伙人一定要有“自我驅(qū)動(dòng)”的精神，不用揚(yáng)鞭自奮蹄；要有“主動(dòng)閉環(huán)”的意識(shí)，要去主動(dòng)了解、對(duì)接復(fù)星的資源，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展。如果你作為全球合伙人，還不知道復(fù)星到底有哪些資源，肯定是不合格的。

2、復(fù)星的合伙人要從骨髓里認(rèn)同復(fù)星的文化，有大局觀，以集體利益最大。我們的全球合伙人，要能從復(fù)星的大局出發(fā)，一方面你要深深認(rèn)同復(fù)星的文化、戰(zhàn)略；另一方面你不僅要獨(dú)擋一面，還要以復(fù)星集團(tuán)利益最大化去打通、整合內(nèi)外部資源，深展復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)。

3、復(fù)星的合伙人絕不是終身制，每年都會(huì)有新增和退出。復(fù)星最希望有兩類人能成我們的合全球合伙人，一類是能獨(dú)擋一面，為復(fù)星做出了巨大貢獻(xiàn)的人；另一類也是深刻認(rèn)同復(fù)星的文化和戰(zhàn)略，便更加年富力強(qiáng)、有巨大發(fā)展?jié)摿Α⒃敢獠粩嘞蚋咛幣实堑耐瑢W(xué)。我對(duì)這兩類人，我們都要鼓勵(lì)、重視。

（來源：復(fù)星集團(tuán)）