略談紡織機(jī)械設(shè)備維修管理

池志清

(經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司 榆次分公司，山西 晉中 030601)

?科學(xué)管理

略談紡織機(jī)械設(shè)備維修管理

池志清

(經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司 榆次分公司，山西 晉中 030601)

為了解決紡織企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理制度缺失、水平滯后、重視度不夠等問題，從管理部門、管理制度和紡織機(jī)械設(shè)備使用等方面，分析了當(dāng)前紡織企業(yè)在紡織機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題。提出，建立并完善紡織機(jī)械設(shè)備的維修管理制度，設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修管理的績效考核制度和選拔任用專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理人才，充分認(rèn)識設(shè)備科學(xué)管理的重要性，能保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備出故障的頻次，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

紡織機(jī)械；設(shè)備；維修；效益；壽命

1 紡織企業(yè)設(shè)備維修管理的問題

1.1缺乏健全的管理部門和制度

目前，越來越多的紡織企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但與之對應(yīng)的維修管理水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上設(shè)備更新?lián)Q代的速度[1]。不少紡織企業(yè)在前期引進(jìn)機(jī)械設(shè)備時，一次性投入資金過多，導(dǎo)致后期生產(chǎn)過程中設(shè)備維修管理資金投入不足、制度缺失。某些企業(yè)管理者認(rèn)為紡織機(jī)械設(shè)備的維修管理工作僅依靠維修工即可完成，無需更多的管理人員。企業(yè)在縮減人力時，首先考慮精簡維修管理人員的數(shù)量，同時加大維修工的工作量，甚至聘請兼職人員完成維修。這些人員中，有些既無專業(yè)的維修知識，又缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，加之對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知模糊，其維修的設(shè)備可能會對自身或使用人員造成傷害，從而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。有些企業(yè)甚至為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備維修管理資金，直接去掉管理環(huán)節(jié)，既無科學(xué)的管理制度，也無相應(yīng)的責(zé)任部門，設(shè)備維修無人負(fù)責(zé)、監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備維修管理水平嚴(yán)重滯后[2]。

1.2使用與維修管理存在的問題

1.2.1標(biāo)識問題

國外紡織機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識和說明與國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)存在差異。如符號的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，國外的緊急停車按鈕是紅色，而國內(nèi)某些設(shè)備則為其他顏色，企業(yè)引進(jìn)之后，未對這種差異引起足夠重視，或者機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識在運(yùn)輸及安裝過程中磨損、丟失，但是安裝完畢后，企業(yè)并未及時修復(fù)這些標(biāo)識。都會導(dǎo)致使用與維修管理存在問題。

1.2.2電氣安全問題

不少紡織企業(yè)使用的紡織機(jī)械設(shè)備是電氣控制的，存在一定的安全隱患。經(jīng)實地走訪發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的電源線缺少絕緣層保護(hù)；有些雖已進(jìn)行保護(hù)，但不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，使用和維修管理不到位，紡織機(jī)械設(shè)備中的電器元件的可靠性和穩(wěn)定性難以保證，也存在機(jī)械設(shè)備夾傷的安全隱患。

1.2.3使用與管理問題

紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的最終目的是提高設(shè)備工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)階段不少紡織企業(yè)為了提高產(chǎn)量，機(jī)械設(shè)備常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，未進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，不僅影響紡織機(jī)械設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，而且增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至引發(fā)安全事故。

2 提高設(shè)備維修管理質(zhì)量的意見和建議

2.1建立并完善維修管理制度

維修管理制度中應(yīng)充分體現(xiàn)定機(jī)、定人、定崗的性質(zhì)，確保每臺機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、維修、保養(yǎng)和操作?！叭ā敝贫仁峭菩袡C(jī)械化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的效果直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時對企業(yè)的作業(yè)安全、機(jī)械設(shè)備的使用壽命都有重要的影響。所以，企業(yè)不應(yīng)輕易變更機(jī)械設(shè)備維修管理的主要負(fù)責(zé)人，以免影響設(shè)備的產(chǎn)出質(zhì)量和效益。另外，管理制度還應(yīng)充分調(diào)動專業(yè)員工和普通員工的工作積極性，明確劃分各自的工作職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)專業(yè)管理和普通管理的完美配合[3]。

2.2設(shè)立維修管理的績效考核制度

保養(yǎng)、維護(hù)和使用是紡織機(jī)械設(shè)備互為條件的3個因素，只有確保任一環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，才能保證機(jī)械設(shè)備的壽命，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的能效產(chǎn)出。每種機(jī)械設(shè)備都有其固定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，當(dāng)然，設(shè)備管理部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評估后，可以根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的實況，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)周期，制定各項保養(yǎng)和維修計劃。需要注意的是，新舊設(shè)備具有不同的特點(diǎn)，應(yīng)采用不同的維修與保養(yǎng)措施。對于老舊設(shè)備，確保正常運(yùn)行和降低安全隱患是重點(diǎn)，因此，及時維修是關(guān)鍵；對于新設(shè)備，確保能效產(chǎn)出和生產(chǎn)安全是重點(diǎn)，所以提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)是關(guān)鍵。

作為生產(chǎn)過程中唯一的能動要素，人是實施紡織機(jī)械設(shè)備維修管理的關(guān)鍵因素?？冃Э己说脑u分應(yīng)該以不定期抽查檢驗的情況為依據(jù)，避免定期檢查出現(xiàn)的應(yīng)付行為，考評結(jié)果應(yīng)該與獎罰機(jī)制相結(jié)合，鼓勵節(jié)約，懲罰浪費(fèi)。由此可見，設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修管理的績效考核制度，有助于充分調(diào)動全體員工的工作積極性，明確細(xì)分各崗位員工的工作職責(zé)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.3選拔和聘用專業(yè)的維修管理人才

機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代帶來的是自動化程度的提高，其操作、維修等技術(shù)要求也相應(yīng)不斷提升。為提高紡織機(jī)械設(shè)備維修管理水平，企業(yè)必須選拔和聘用專業(yè)的人才。相對于高薪的外部招聘而言，企業(yè)可以采用從內(nèi)部選拔的方式組建一支專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備維修管理隊伍，也可以采用“走出去、請進(jìn)來、擇優(yōu)培訓(xùn)”的方式，通過聘請專家到企業(yè)開展講座、組織企業(yè)員工外出學(xué)習(xí)、組織專業(yè)人員參與設(shè)備管理研討會等方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)力度，提高其理論知識和實際操作技能，選拔和任用一批專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修管理人才，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3 結(jié)語

設(shè)備是提升產(chǎn)品質(zhì)量的主要途徑，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，用好先進(jìn)設(shè)備，發(fā)揮其最大效能則是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益提升的保證。充分認(rèn)識設(shè)備科學(xué)管理的重要性，建立健全企業(yè)設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的科學(xué)管理就成為企業(yè)工作的重中之重。通過以上措施，對企業(yè)設(shè)備維修管理水平進(jìn)行改進(jìn)，以保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備出故障的頻次，從而保證生產(chǎn)的高質(zhì)、高效，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 張學(xué)森.淺談紡織機(jī)械設(shè)備的管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(25)：66.

[2] 金宏群.機(jī)械設(shè)備維修管理常見問題分析[J].機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2013(8)：14-15.

[3] 秦華生.機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)管理問題的思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2014，30(11)：36-37.

MyTentativeViewonMaintenanceandManagementofTextileMachinery

CHI Zhiqing

(Yuci Branch Jingwei Textile Machinery Co.,Ltd.Jinzhong 030601,China)

To solve the problems with textile industry machinery maintenance and management system such as lack of management regulation,backward in level，insufficient importance,analysis is done to the problems in the maintenance and management of textile machinery in the textile enterprises from the aspects of management,management system and the use of textile machinery.It is suggested that the following must be done including establishment and improvement of textile machinery and equipment maintenance and management system,set-up of maintenance and management,personnel of mechanical equipment maintenance and management of mechanical equipment performance appraisal system and the selection and appointment of professional equipment.Only by fully understanding the importance of scientific management,ensuring the efficient running of the equipment,reducing the equipment failure frequency,can the enterprise enhance the economic benefits.

textile machinery;equipment;maintenance;efficiency;life

TS103

B

1001-9634(2017)05-0061-02

2017-02-27

池志清(1986—)，女，山西晉中人，助理工程師，主要從事紡織機(jī)械設(shè)計等方面的研究。