新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

劉基敏

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，工程項(xiàng)目在發(fā)展過程中其存在的風(fēng)險(xiǎn)元素也相應(yīng)增多。可以說工程企業(yè)從投入到完成質(zhì)量等方面都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以從工程投標(biāo)、合同簽訂、工程質(zhì)量、設(shè)施采購、施工用料等方面分析其存在風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)對(duì)策以更好地控制分析，從而保證工程經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.30.037

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程，如果想全面控制工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就要準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)控制力度和制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制就是識(shí)別可能對(duì)工程造成虧損項(xiàng)目并對(duì)未來可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，將項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。因此分析工程經(jīng)濟(jì)管理分析對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程投標(biāo)與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

工程投標(biāo)與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要存在兩種風(fēng)險(xiǎn)，分別為企業(yè)施工圖量與招標(biāo)工程清單不一致風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)競(jìng)標(biāo)中壓價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。首先第一種風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)闃I(yè)主出于自身利益考慮通過初步估算方式對(duì)工程清單量進(jìn)行計(jì)算，此過程中難免會(huì)疏漏部分工程量計(jì)算，但招標(biāo)文件和合同中明顯規(guī)定凡是超出清單量將由施工企業(yè)自身承擔(dān)且因其帶來的風(fēng)險(xiǎn)由承包商自己解決，不利于施工企業(yè)發(fā)展。第二風(fēng)險(xiǎn)主要受兩方面因素影響，其一企業(yè)在某種思想驅(qū)動(dòng)下不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)政府招標(biāo)，認(rèn)為競(jìng)價(jià)就是壓價(jià)，再加上業(yè)主也存在壓價(jià)行為，甚至通過暗中操作工程項(xiàng)目定價(jià)，從而不利于施工企業(yè)獲取利益。其二企業(yè)在市場(chǎng)作用多而買方少，導(dǎo)致很多企業(yè)為能充分利用員工和施工設(shè)備就采取壓價(jià)中標(biāo)方式，避免造成設(shè)備閑置造成的經(jīng)濟(jì)損失。解決上述風(fēng)險(xiǎn)問題首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，不斷自主創(chuàng)新，以現(xiàn)代化低碳理念作為主導(dǎo)充分利用各種環(huán)保材料，提升企業(yè)在新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高工程前期設(shè)計(jì)和圖量設(shè)計(jì)估量正確性，準(zhǔn)確估算工程建設(shè)總成本，降低工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2工程合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

工程建設(shè)單位在開展項(xiàng)目時(shí)就要和各方簽訂合同，也保證施工能按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然合同簽訂中必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，通常要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有項(xiàng)目承包合同分享和項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。在施工企業(yè)和業(yè)主簽訂的承包合同中承包方、項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用的計(jì)量方法和統(tǒng)計(jì)工具都不同，還有施工完成后期驗(yàn)收階段，業(yè)主會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程項(xiàng)目和施工前設(shè)計(jì)方案存有一定的差異，甚至也會(huì)因此引發(fā)工程糾紛。此外，雖然合同中涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，但在具體簽訂合同中沒有對(duì)施工中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究和探討，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)不具體分析責(zé)任方就盲目地承擔(dān)。若施工中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)情況，承包企業(yè)就要根據(jù)合同中預(yù)先制定好的款項(xiàng)給予對(duì)方相應(yīng)的解決措施和資金賠償。各個(gè)工程施工團(tuán)隊(duì)和施工人員的能力水平會(huì)存有差異，通常在施工中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，如果簽訂的合同中對(duì)各種突發(fā)意外情況沒有進(jìn)行詳細(xì)描述，一旦發(fā)生事故將會(huì)帶給施工企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定合同，從而更好實(shí)施施工工程經(jīng)濟(jì)管理。在合同中明確描述可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)定義務(wù)和責(zé)任，可運(yùn)用法律手段針對(duì)業(yè)主提出的不合理要求，以維護(hù)自身權(quán)益。分包合同簽訂前要詳細(xì)落實(shí)施工人員具體責(zé)任，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

目前施工企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)源來自于施工質(zhì)量。由于施工團(tuán)隊(duì)在具體項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用不規(guī)范合理的設(shè)計(jì)圖紙和格式以至于增加工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)こ添?xiàng)目產(chǎn)生直接影響?；蚴┕て髽I(yè)為了增加自己的利潤來源就采買了不合格材料，導(dǎo)致最終施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)且在法律上較易產(chǎn)生類似糾紛。再加上施工人員自身能力水平偏低，種種因素都會(huì)影響工程質(zhì)量。此外在施工周期連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間處在惡劣天氣環(huán)境中，因工程延期影響工程質(zhì)量。例如在施工中修筑水泥混凝土結(jié)構(gòu)溝渠過程中，受天氣影響，水泥可能會(huì)在沒有干透的情況下因?yàn)橛暄┨鞖庑纬伤獌?，脆弱松散的后期結(jié)構(gòu)極易造成脫落。對(duì)此施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國內(nèi)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工手段進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理，減少不利于施工質(zhì)量行為發(fā)生，同時(shí)要積極預(yù)測(cè)一些突發(fā)情況，保證在出現(xiàn)問題時(shí)得到快速科學(xué)的解決，避免發(fā)生工程混亂現(xiàn)象。

4工程設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)、用料風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

施工項(xiàng)目中除了質(zhì)量管理、合同簽訂等方面風(fēng)險(xiǎn)因素外，還有一部分風(fēng)險(xiǎn)因素來自市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。一般施工企業(yè)在對(duì)即將開工項(xiàng)目所用物資進(jìn)行估算時(shí)都會(huì)參考實(shí)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，然而在實(shí)際施工中，項(xiàng)目所需設(shè)備、原材料和施工前預(yù)算存有一定的差異，尤其在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工設(shè)備和原材料都有可能面臨漲價(jià)現(xiàn)狀，再加上不斷增加的項(xiàng)目成本，最終導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，情況嚴(yán)重也會(huì)出現(xiàn)停工。例如鋼鐵行業(yè)中的鋼材價(jià)格就受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化影響而快速升高，特別是項(xiàng)目施工所需的鋼材材料都是臨開工前采購的，而突然變動(dòng)的價(jià)格必然會(huì)影響施工企業(yè)，如果購買必然會(huì)增加項(xiàng)目成本，如果等價(jià)格降低再購買也會(huì)拖延工期，出現(xiàn)進(jìn)退兩難的情況，因此這種風(fēng)險(xiǎn)有較大的危害。所以為了更好地防止由于原材料價(jià)格上漲給工程項(xiàng)目完成帶來隱患和更好地適應(yīng)市場(chǎng)情況，需要施工企業(yè)積極定期預(yù)測(cè)和評(píng)估施工用料市場(chǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，大致了解市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)且做好相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整，以此降低因市場(chǎng)波動(dòng)給工程項(xiàng)目帶來的影響。

5結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展趨勢(shì)。建設(shè)工程項(xiàng)目較為復(fù)雜和龐大，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊相連且擁有各自不同的特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)忽視其存在，要積極地進(jìn)行與方法，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，將節(jié)能減排等可持續(xù)發(fā)展等觀念融入工程經(jīng)問題解決對(duì)策中，注重社會(huì)效益和環(huán)境效益分析，從而提供工程建設(shè)質(zhì)量。

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