陳 輝
(四川省三臺縣新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,四川 三臺 621100)
三臺縣新魯鎮(zhèn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展現(xiàn)狀與建議
陳 輝
(四川省三臺縣新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,四川 三臺 621100)
農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營業(yè)態(tài)已成為推動新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要力量。但是,新魯鎮(zhèn)在培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體中還存在數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品競爭力弱等問題。作者通過對新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,提出促進(jìn)新魯鎮(zhèn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要對策與建議,對新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;發(fā)展現(xiàn)狀;建議
1.1 基本情況
新魯鎮(zhèn)地處三臺縣西北部,距縣城40km。全鎮(zhèn)幅員面積61.15km2,總?cè)丝?2760人,共轄21個村,176個社,2個居委會。全鎮(zhèn)共有耕地2490hm2,屬于典型的淺丘地貌。新魯鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社21個,入社成員743戶,帶動農(nóng)戶1414戶;家庭農(nóng)場12家,經(jīng)營耕地143hm2;各類專業(yè)大戶267戶。這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已成為推動新魯鎮(zhèn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量。
1.2 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體取得的成效
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的快速發(fā)展,給新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)帶來極大的示范帶動效應(yīng),引領(lǐng)新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生很大改變。
1.2.1 提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)?;?截止到2016年,全鎮(zhèn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)面積已達(dá)397hm2,培育各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體300家。
1.2.2 提升了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平 新魯鎮(zhèn)已有旋耕機(jī)、收割機(jī)等各類農(nóng)機(jī)2217臺,每年能實現(xiàn)機(jī)播機(jī)收3900hm2左右。
1.2.3 提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化、組織化程度 “公司+基地+農(nóng)戶”等訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式得到大力推廣,到2016年已簽訂優(yōu)質(zhì)糧油果蔬、中藥材等訂單合同739hm2。
1.2.4 提升了農(nóng)業(yè)科技水平 推動輕簡化機(jī)播機(jī)收和循環(huán)生態(tài)種養(yǎng)等農(nóng)業(yè)新技術(shù)的大量推廣應(yīng)用,引進(jìn)社會資金爭取項目資金發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),已建成連棟大棚等73hm2,標(biāo)準(zhǔn)化的生豬養(yǎng)殖場32400m2。
1.2.5 提升了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì) 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)已成為包括新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在內(nèi)絕大部份老百姓的常識。因此,新魯鎮(zhèn)的各新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體高度重視,現(xiàn)已成功申報2個無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌,發(fā)展綠色優(yōu)質(zhì)“臺沃香米”100hm2。
2.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,整體實力弱
雖然新魯鎮(zhèn)已有一定數(shù)量的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,但產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,特點不突出,同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)業(yè)鏈條短小,市場競爭力不強(qiáng)。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間缺乏協(xié)同性,社會化分工不明確,造成新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體小而全,資源浪費嚴(yán)重,成本居高不下,整體實力弱的局面。
2.2 監(jiān)管不明確,指導(dǎo)不規(guī)范
目前縣鄉(xiāng)兩級沒有一個專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體管理機(jī)構(gòu),存在多頭管理問題;也沒有一套系統(tǒng)的管理監(jiān)督辦法,存在政策文件多,可操作性不強(qiáng)等問題;更沒有規(guī)范的扶持支持制度,存在重點輕面、重大輕小等問題。各級政府對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的指導(dǎo)還存在重發(fā)展、輕規(guī)范,重數(shù)量、輕質(zhì)量,重項目安排、輕運作指導(dǎo)等問題。
2.3 制度缺失,管理混亂
大多數(shù)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在制度建設(shè)上嚴(yán)重滯后,沒有建立規(guī)范的管理制度、會計制度。因此,各經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人想做什么,不做什么,隨意性很大,目標(biāo)不明確。再加之經(jīng)營主體內(nèi)部沒有嚴(yán)格的分工,職能部門配備上一片混亂,人員管理欠規(guī)范,已成為制約新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素之一。
2.4 人才缺乏,產(chǎn)品品質(zhì)低下
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的負(fù)責(zé)人一般都是種植或養(yǎng)殖多年的專業(yè)大戶,有一定的實踐經(jīng)驗,但存在文化程度低、小農(nóng)意識強(qiáng)、缺乏合作意識和管理經(jīng)驗等問題,對如何將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)以及對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體產(chǎn)品的定位模糊不清,對創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌意識相當(dāng)缺乏,從而導(dǎo)致生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品大眾化,沒有特色,缺乏競爭力,市場生存能力極弱。
2.5 資金缺乏,融資能力弱
目前的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體所需資金主要由自身或成員投入,但基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資、品牌建設(shè)等方面都需要大量資金投入,光靠新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自籌是無法解決的。而現(xiàn)在能得到國家政策項目資金支持的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體只占10%左右,其它90%規(guī)模較小的的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體只能依靠自身緩慢發(fā)展。再者新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為一種新興的經(jīng)營組織,存在規(guī)模小、固定資產(chǎn)較少、抵押貸款能力偏低等問題,致使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資困難,發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
3.1 強(qiáng)化合作意識,提高整體實力
各級政府應(yīng)通過政策項目資金等形式,引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行資源整合,聯(lián)合經(jīng)營,促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體從小作坊式逐步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn),培育有潛力的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體跨出鄉(xiāng)村,組建全鎮(zhèn)或縣級的聯(lián)合新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,形成大合力,創(chuàng)建大品牌,提高競爭力,使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體真正成為帶動農(nóng)村新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,推動新魯鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)快速向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
3.2 完善管理機(jī)構(gòu),規(guī)范監(jiān)督扶持制度
首先充實完善縣、鄉(xiāng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體管理機(jī)構(gòu)的編制和人員,改變多頭管理、監(jiān)管缺失的現(xiàn)狀。其次建立規(guī)范的監(jiān)督管理制度,“寬嚴(yán)相濟(jì)”管理新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的申辦內(nèi)容和運行情況要嚴(yán)管,但對其申辦程序、資金項目申報輕便化、快捷化。第三是政府加強(qiáng)對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體運行情況監(jiān)督,定期開展評級,并且把運行情況、規(guī)范程度等考評結(jié)果進(jìn)行公示,作為項目資金支持的重要依據(jù),實現(xiàn)扶持制度化,點面結(jié)合,克服隨意性。做到在政策引導(dǎo)而不主導(dǎo)、項目資金扶持而不代替,運行上監(jiān)督而不越權(quán),依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,穩(wěn)步推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展。
3.3 完善規(guī)章制度,提升管理水平
不管是農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社,還是家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶,都應(yīng)該建立規(guī)范的會計、利益分配制度,重點加強(qiáng)內(nèi)部的職能分工、協(xié)作關(guān)系、入股分紅等管理制度以及績效考核、獎懲制度等激勵辦法建設(shè)。制定的制度不能只是形式,掛在墻上給人看,而是要發(fā)揮規(guī)章制度本來的作用。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體要發(fā)展壯大,必須堅持以制度管理,杜絕以人管人,改變自由散漫,講人情、無原則等現(xiàn)象。
3.4 培育引進(jìn)優(yōu)秀人才,提升科技水平
首先,政府應(yīng)主動作為,整合資源,出臺獎勵扶持政策,培育良性的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境,引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快人才引進(jìn)培育,支持農(nóng)業(yè)與工業(yè)并重,保進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合。其次,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),積極主動參加政府組織的各種培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)讓自己成為有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民。再次,組織各經(jīng)營主體與科研院所加強(qiáng)合作,加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。與科研院所合作,是一舉多得的美事,既引進(jìn)了人才技術(shù),又促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化;既提升了農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),又提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 創(chuàng)新?lián)C(jī)制,完善融資渠道
首先政府出資建立風(fēng)險基金、擔(dān)?;?,專門對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進(jìn)行抵押和擔(dān)保,提高新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資能力。其次完善土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)制度,促進(jìn)土地經(jīng)營權(quán)合理規(guī)范流轉(zhuǎn)。第三針對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資需求特點,銀行完善對農(nóng)業(yè)資源、資產(chǎn)信貸評估體系和投放機(jī)制,創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品,解決資金短缺難題。
[1]潘海平. 加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新,大力培育新型經(jīng)營主體[J].四川農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī),2013,5.
[2]蘇榮存,金桂芳.德州市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].德州學(xué)院學(xué)報,2016,(32)2.
[3]胡泊. 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的現(xiàn)實困擾與對策措施[J].中州學(xué)刊,2015,3.
四川省農(nóng)科院專家入駐新都區(qū)農(nóng)發(fā)局遠(yuǎn)程農(nóng)技專家服務(wù)平臺
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸改變著我們的生活習(xí)慣,出行,購物,娛樂,交流變的更便捷。互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)必將給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來巨大的變化。
新都農(nóng)業(yè)科技服務(wù)超市信息化管理平臺,是由四川省農(nóng)科院與成都市新都區(qū)農(nóng)發(fā)局牽頭,在四川久鑫景泰科技有限公司的配合下,利用移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù),用創(chuàng)新的三級專家服務(wù)及農(nóng)技與管理手段,全面提升基層農(nóng)技推廣公共服務(wù)能力,實現(xiàn)信息到村、服務(wù)到人、解決農(nóng)業(yè)科技服務(wù)最后一公里的問題的新型農(nóng)技服務(wù)新模式。對新都精品園區(qū)及五大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣;同時搭建起農(nóng)技推廣工作和管理服務(wù)平臺。實現(xiàn)新都區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品超市,通過線下、線上的互動,進(jìn)一步擴(kuò)大新都精品園區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品影響力及銷量。
新都農(nóng)業(yè)科技服務(wù)超市信息化管理平臺主要包括新都精品園區(qū)及五大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)展示與推廣,以及三級農(nóng)業(yè)專家遠(yuǎn)程農(nóng)技服務(wù)三大類功能模塊。
2.1 新都精品農(nóng)產(chǎn)品展示平臺
該模塊充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性,集中搭建特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)商城,將新都區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品精品呈現(xiàn)在全國人民面前,便于消費者了解和選購,擴(kuò)大新都精品農(nóng)產(chǎn)品的影響力和地方特色品牌的建立。平臺所展示的企業(yè)均有國家相關(guān)資質(zhì),消費者可以直接訪問企業(yè)黃頁,對提供農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行更深入的了解,正真做到放心購買。
2.2 遠(yuǎn)程農(nóng)技服務(wù)平臺
三級農(nóng)業(yè)專家遠(yuǎn)程農(nóng)技服務(wù),是通過基層農(nóng)技推廣管理者、農(nóng)科院首席專家、基層農(nóng)技指導(dǎo)員,利用臺式機(jī)、上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機(jī)等現(xiàn)代信息終端,實現(xiàn)基層農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)化管理,為農(nóng)民隨時隨地提供高效的信息化服務(wù)。在四川省農(nóng)科院的支持下,目前已有18位首席農(nóng)業(yè)專家入駐該平臺。通過該平臺可實現(xiàn)以下幾種功能:
2.2.1 專家會診 類似醫(yī)生坐診,系統(tǒng)顯示各診室及在線專家情況,用戶可選擇相應(yīng)的診室和專家進(jìn)行面對面的咨詢,開展一對一值班服務(wù)。用戶也可咨詢平臺管理人員,找到專業(yè)對口的專家進(jìn)行咨詢。
2.2.2 問題咨詢 用戶在頁面上提出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的問題,共同找到解決問題的辦法;其他人員進(jìn)行評論或交流互動,最終形成農(nóng)技知識庫;其他用戶可對已經(jīng)解決的歷史問題進(jìn)行查詢和參考,實現(xiàn)信息交流與共享。
2.2.3 案例庫 農(nóng)技人員和專家下鄉(xiāng)服務(wù),為農(nóng)民當(dāng)場開啟農(nóng)技處方,這是長期工作積累下來的經(jīng)驗。農(nóng)技人員將這些紙質(zhì)的農(nóng)技處方,及時發(fā)送到網(wǎng)上,從而實現(xiàn)了技術(shù)資料的積累,方便用戶從平臺上搜到適合自已的農(nóng)事方案。
四川久鑫景泰科技有限公司公司簡介
四川久鑫景泰科技有限公司(以下簡稱久鑫景泰公司)致力于農(nóng)業(yè)信息化和自動化領(lǐng)域,從事物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成、信息系統(tǒng)和設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用推廣,利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。已經(jīng)開發(fā)出土壤墑情監(jiān)測系統(tǒng)、智能灌溉系統(tǒng)、溫室大棚遠(yuǎn)程管控系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源與電子商務(wù)系統(tǒng)和大中型農(nóng)場生產(chǎn)管理系統(tǒng)在公司相關(guān)的農(nóng)場和示范基地投入使用。
公司與四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、成都市農(nóng)林科學(xué)研究院、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等建立了長期的合作關(guān)系,努力推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用,為確保我國糧食和食品安全作出貢獻(xiàn)。
地址:成都市高新西區(qū)天辰路88號8棟2單元
座機(jī):028-66767309 66767312
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