永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2016年概況

永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司2016年概況

2016年是“十三五”的開局之年，也是永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“永誠(chéng)保險(xiǎn)”或“公司”）強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。永誠(chéng)保險(xiǎn)堅(jiān)持“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、促發(fā)展”的總基調(diào)，全面實(shí)施“直銷轉(zhuǎn)型、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企、價(jià)值提升”四大戰(zhàn)略，重點(diǎn)落實(shí)年度10項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了良好的成績(jī)，持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)已然形成，為新一年進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2016年，永誠(chéng)保險(xiǎn)累計(jì)完成原保費(fèi)收入63．49億元；綜合成本率101．33%，同比改善6．14%。截至12月末，公司市場(chǎng)占有率0．69%，市場(chǎng)份額排名第16位。

一、車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)明顯改善，直銷轉(zhuǎn)型初見成效

一是微營(yíng)銷保費(fèi)平臺(tái)大幅提升。二是強(qiáng)化過程管理，業(yè)務(wù)品質(zhì)顯著提升。三是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。狠抓未決管理，提升車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四是理賠管理上臺(tái)階，車險(xiǎn)賠付大幅改善。五是大后援服務(wù)平臺(tái)建設(shè)圓滿收官，實(shí)現(xiàn)電話服務(wù)功能的平穩(wěn)切換，設(shè)立了V I P客戶服務(wù)專線。

二、非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)不斷拓展，服務(wù)能力明顯提升

一是股東業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大，保費(fèi)收入近10億元，創(chuàng)造歷史新高；實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)資源統(tǒng)籌配置和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，大幅節(jié)約管理成本；首席或大比例承保中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)等集團(tuán)海上風(fēng)電工程保險(xiǎn)項(xiàng)目。二是商險(xiǎn)業(yè)務(wù)不斷拓展，全年跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目230個(gè)，成功承保重大項(xiàng)目51個(gè)；減損成效顯著，全年重大案件減損總金額過億元。三是持續(xù)開展意健險(xiǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)模實(shí)現(xiàn)初步突破，保費(fèi)突破億元；搭建了層次豐富的產(chǎn)品體系，中高端健康險(xiǎn)以B U P A全球醫(yī)療產(chǎn)品為基礎(chǔ)，中端醫(yī)療產(chǎn)品和G B G高端醫(yī)療產(chǎn)品為補(bǔ)充；成為唯一經(jīng)保監(jiān)會(huì)批復(fù)及澳大利亞大使館認(rèn)可的，可在國(guó)內(nèi)開展澳大利亞留學(xué)生系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司。

三、加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部管理提升

一是推進(jìn)電力安全服務(wù)平臺(tái)、電廠備件聯(lián)合儲(chǔ)備平臺(tái)以及風(fēng)險(xiǎn)查勘服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從單一經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償向全面風(fēng)險(xiǎn)管理保障的提升。二是加強(qiáng)公司治理和合規(guī)管理，在保監(jiān)會(huì)發(fā)布的二季度風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)中，首次獲得A級(jí)；在保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)公司治理評(píng)級(jí)中，公司治理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)質(zhì)；做深做透“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看活動(dòng)，全轄監(jiān)管處罰件數(shù)逐年降低；反洗錢保持全轄十年零處罰。三是完善人力資源管理。構(gòu)建市場(chǎng)化的考核激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍和各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。四是費(fèi)用控制系統(tǒng)全轄上線，會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化。五是管理節(jié)約增效凸顯成效，年底“三公”經(jīng)費(fèi)較預(yù)算下降25%；完善招標(biāo)采購(gòu)管理流程，年度節(jié)約預(yù)算超1000萬元。

四、加快推進(jìn)多元化發(fā)展，跨入嶄新發(fā)展機(jī)遇期

一是永誠(chéng)保險(xiǎn)下設(shè)的資產(chǎn)管理公司——永誠(chéng)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理有限公司順利批籌并完成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，為提升資金運(yùn)用能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。二是以旗下永鑫銷售服務(wù)有限公司為載體，探索“互聯(lián)網(wǎng)＋保險(xiǎn)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，推進(jìn)“永鑫優(yōu)選”綜合銷售平臺(tái)建設(shè)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司品牌知名度

一是全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。打造“文化永誠(chéng)”公眾微信平臺(tái)，在員工中取得良好反響；建成永誠(chéng)“微課程”平臺(tái)，為全轄6000多名員工提供便捷的線上學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。二是通過內(nèi)外部媒體宣傳，有效提升公司品牌知名度，2016年公司蟬聯(lián)“中國(guó)十佳價(jià)值成長(zhǎng)性保險(xiǎn)公司”。