淺談國有大中型企業(yè)成本管理與控制

潘春花

（深圳市中金嶺南股份有限公司韶關冶煉廠，廣東 韶關 512000）

【摘 要】國有大中型企業(yè)的成本管理與控制關系著企業(yè)的生存發(fā)展，是一項需要長期緊抓并改進的工作，現(xiàn)目前國有大中型企業(yè)中成本管理與控制還有著許多問題，改善加強成本管理與控制對國有大中型企業(yè)有著重要意義。本文對國有大中型企業(yè)的成本管理與控制的問題及策略進行分析，提出一些觀點供參考。

【關鍵詞】國有大中型企業(yè)；成本管理；控制

國有企業(yè)的生存發(fā)展與成本管理制度有著密不可分的聯(lián)系，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)間的競爭不斷增大，企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴峻的考驗，國有大中型企業(yè)要更好的生存與發(fā)展，就需要以降低成本、控制成本為核心，著重對成本管理與控制的制度進行改善，加強成本管理與控制，對管理制度進行創(chuàng)新，以達到適應當前經(jīng)濟發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的目的。

一、成本管理的作用及含義

通過對成本的管理，在保證技術、質量達標的情況下，進行合理的管理措施，降低生產(chǎn)消耗等方式，能有效的使成本得以降低，從而增加企業(yè)獲得的利潤，得到競爭的優(yōu)勢。不過成本管理的作用不僅僅局限于降低成本，有時會根據(jù)市場情況來增加成本以得到其他方面的利益，企業(yè)成本管理應以企業(yè)的全局作為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略來進行制定，不同的戰(zhàn)略組織不同的成本管理，對成本管理進行控制與改善，以長久的競爭優(yōu)勢為目標，使企業(yè)能夠更好的生存與發(fā)展，最大限度的獲得利益。

企業(yè)成本管理主要是指生產(chǎn)經(jīng)營中各項成本的核算、分析、決策等一系列管理行為總稱，其主要包括成本決策、成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

二、目前成本管理中常見的問題

管理模式落后、不全面是企業(yè)管理中一個嚴峻問題，成本管理的目的、范圍等方面的認識不足，多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)過程，而未注意到銷售過程和供應過程，只注重投入生產(chǎn)后，而未注意到投入生產(chǎn)前生產(chǎn)要素及產(chǎn)品設計，將成本管理范圍僅局限于企業(yè)內部，而未考慮其他相關企業(yè)及領域的管理；成本管理的目的僅局限于如何降低成本，而未注意從利益的角度去看成本所能引起的后發(fā)效用，對降低成本也主要通過節(jié)約的方式來進行，而未考慮根據(jù)成本的效益原則，發(fā)生成本以獲取更大的利益。部分企業(yè)的管理也比較薄弱，沒有規(guī)范的成本決策、預測，成本的核算也不夠全面，例如成本核算中對生產(chǎn)成本注重，而未考慮到產(chǎn)品設計及銷售的成本?，F(xiàn)在企業(yè)成本管理應不斷改善，解決存在的問題，使管理模式更全面、更準確。

成本管理方法陳舊，無法適應經(jīng)濟環(huán)境要求也是一個重要問題，隨著市場格局的變化，賣方向買方的轉變，生產(chǎn)性的成本占比降低，流通性的成本占比增高，但許多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的成本管理，傳統(tǒng)的成本管理多注重于生產(chǎn)成本的管理，降低耗材、人工費用、制造費用等，未考慮到銷售、開發(fā)等成本的控制，導致無法適應經(jīng)濟環(huán)境要求。企業(yè)應根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境對成本管理進行調整，廢除陳舊的成本管理方法，制定符合當前環(huán)境需求的管理措施，以保證企業(yè)能夠在當前市場立足，得以發(fā)展。

國有企業(yè)中管理人員有較大的流動性，管理人員為晉升只注重當前業(yè)績，沒有關心企業(yè)以后的發(fā)展，導致企業(yè)出現(xiàn)明顯的階段性，造成成本管理混亂，新任管理人員接手后對成本管理改進困難，從而引起惡性循環(huán)，這也是成本管理中常見問題。

因傳統(tǒng)體制的影響，國有企業(yè)往往有執(zhí)行力不足的情況，投入和產(chǎn)出不成正比，還有長期以來人們將成本管理視為財務或管理人員的專屬工作，導致管理成本的人不懂技術，懂技術的人不懂財務，職工對成本控制問題也就無從可問，從而對成本管理意識淡薄，因此職工沒有市場壓力，沒有控制成本的積極性。

目前企業(yè)成本管理中還有著不良的利益動機，管理人員為獲取利益做出偷稅逃稅、偽造業(yè)績等行為，使成本信息的虛假性越發(fā)嚴重，導致成本管理活動效能降低，嚴重時還會給企業(yè)造成巨大損失或是其他不利影響。

企業(yè)內部過細的分工導致資源浪費也是成本管理中需解決的問題，企業(yè)內部分工過于精細，對企業(yè)人員的協(xié)作管理要求就更高，從而導致企業(yè)管理的協(xié)調成本提高；分工過細也會造成管理更為復雜，對企業(yè)管理的效率提高有一些影響，造成人力資源浪費或經(jīng)濟損失；分工層次的增加會使信息的傳遞時間加長，信息反饋難度也會相應增加，從而導致企業(yè)決策更容易失誤，造成經(jīng)濟損失。

三、加強成本管理的方法

成本管理方法陳舊，無法適應經(jīng)濟環(huán)境要求，應轉變成本管理控制的核心，有時在相同情況下，增加成本支出反而會為企業(yè)帶來更大的收益，因此在成本管理控制上應與企業(yè)的戰(zhàn)略配合，對企業(yè)及競爭對手進行分析，以形成合理的企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)更好的保持長久的競爭優(yōu)勢。

要加強成本管理，可建立成本管理組織機構，使企業(yè)各個部門的目標達成一致，統(tǒng)一化的對成本進行管理，有效的控制各項成本的變化，建立成本管理規(guī)定，對企業(yè)成本的考核和監(jiān)督工作進行加強，確保在成本計算中不會出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)等不良情況。

通過技術來降低成本也是一個好的方法，如今社會經(jīng)濟的增長依然是依靠消耗大量的物資來實現(xiàn)，在這種情況下，降低成本的方法越來越受到限制，因此，通過創(chuàng)新技術以減少資源消耗、促進循環(huán)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢等有著重要意義。

對成本管理的思維要進行拓展，如今成本管理不該是單純以降低成本為主要內容，應從多個角度來考慮，以保持長期的競爭優(yōu)勢為目的，重視生產(chǎn)前、生產(chǎn)中及生產(chǎn)后的成本管理，若企業(yè)短期成本有所增高，但對企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢有利，那該戰(zhàn)略方案可行，還要注意成本管理的重點應前移，事后控制往往造成許多麻煩和不利影響，應以事前預防為主，在成本規(guī)劃時就根據(jù)企業(yè)的內外環(huán)境進行全面分析，制定最合理的成本管理方案。

企業(yè)成本管理人員流動性大，可加強企業(yè)激勵及約束機制，增強管理人員對企業(yè)工作的態(tài)度，采取管理人員造成的收益決定成本管理的績效的方式，以提升管理人員成本管理的積極性和動力。

風險管理也極為重要，越大的風險越容易給企業(yè)造成損失，有效的減小企業(yè)決策風險能使成本最大利益化，降低風險可建立風險管理控制體系，對內部控制的體系進行完善，加強風險管理及評估，對企業(yè)治理結構進行完善，對內部監(jiān)督加強，以保證成本風險最小化，避免損失。

四、結束語

國有大中型企業(yè)中成本的管理與控制目前尚存在許多問題，雖然成本管理與控制在理論上已較為成熟，但許多企業(yè)在實踐中仍然不夠重視，還有部分企業(yè)保持著傳統(tǒng)成本管理理念，社會經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展，經(jīng)濟體系的變化，若企業(yè)還不對成本管理重視，加強成本管理控制，將會導致企業(yè)越來越難以在激烈的競爭中立足。

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