黃明明：我信仰科技改變生活

榮智慧

黃明明心目中的英雄就是喬布斯。作為明勢資本的創(chuàng)始合伙人，他希望像紅杉資本那樣，幫助像蘋果、思科、雅虎、谷歌這樣渴望改變世界的科技公司發(fā)展壯大。

44歲的黃明明穿著高領T恤和牛仔褲，外面是深藍色的休閑西服。他的面前是星巴克“爆款”咖啡杯，身旁會議室的門上有塊小牌子—“Deep Blue”（深藍），整個公司內(nèi)的氛圍相當“科技范兒”。

出現(xiàn)在這里的“Deep Blue”，只能有一種解釋，那就是20年前戰(zhàn)勝國際象棋大師卡斯帕羅夫的電腦“深藍”。從那一刻起，人工智能一詞席卷全球，人們開始嚴肅地思考機器人與人類的關系。

“看來你確實很了解”，黃明明笑了，“另外一個會議室門上的牌子就是‘AI（人工智能），當然，我也不知道為什么沒有掛上‘Alpha Go”。

兩塊小牌子，傳遞的是黃明明的興趣所在；作為明勢資本的創(chuàng)始合伙人，他把錢幾乎都投在了高科技領域。

前不久的“兩會”上，全國人大代表、騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰在議案中采用了“三個紅利消失”的說法。這個說法是黃明明在去年的幾個創(chuàng)投分享會上提出來的?！艾F(xiàn)在這個觀點受到越來越多人的認可”，黃明明表示，這證明堅持高科技方向來彌補人口、流量、技術(shù)紅利的缺失，并沒有走錯。

“感興趣才能做得長久”

從北京四中、上海交通大學、芝加哥大學商學院一路讀下來，又順利進入世界知名的波士頓咨詢公司，黃明明一度感覺自己無所不能。但是談到事業(yè)，直到40歲創(chuàng)立明勢資本，他才覺得是有點摸到了自己的內(nèi)心。

1996年，黃明明坐在惠普中國區(qū)總裁孫振耀的面前說：“一個人要想創(chuàng)業(yè)，最好首先有過兩種工作的經(jīng)驗，一個是產(chǎn)品經(jīng)理，知道產(chǎn)品是怎樣被設計生產(chǎn)出來的；一個是銷售人員，熟悉用戶的需求，能把產(chǎn)品賣出去。”孫振耀當場給了他銷售職位，讓他負責惠普Unix服務器在華東區(qū)的渠道銷售。

“我基本上跑遍了華東當時的六省一市。有次站在39℃的街頭，汗水滲透了西裝。”黃明明回憶道，“我一改之前跨國公司老是‘端著的工作作風，下到二三線城市給業(yè)務員講授產(chǎn)品，做銷售培訓。在競標時，我和他們一起做計劃，甚至有時候，集成商有需求，我把華東一線的銷售主管，包括技術(shù)支撐的老大，都拉過去給他們做服務。”

兩年后，黃明明負責的惠普華東區(qū)渠道，銷售額達到5000多萬美元，還拿到了整個惠普在全球的銷售最高成績獎，這時他只有25歲。感到做銷售已經(jīng)沒什么挑戰(zhàn)之后，芝加哥大學商學院的MBA成為他的下一塊跳板。

1990年代末，正趕上美國的第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，黃明明等不到畢業(yè)，就從硅谷拿著300萬美元回到上海，和幾個朋友創(chuàng)辦了投融資的B2B網(wǎng)站—盟達中華網(wǎng)。那時候，中國網(wǎng)友對互聯(lián)網(wǎng)的認知，還停留在五筆打字和DOS系統(tǒng)上，黃明明的第一次創(chuàng)業(yè)慘遭失敗，回到學校繼續(xù)讀書。

從商學院畢業(yè)，黃明明一開始去的是波士頓咨詢公司。公司的領導對他賞識有加，允許他畢業(yè)一年之后再入職。這是知道他生性愛闖，給他留一份天南海北后的“托底”。結(jié)果黃明明還是沒能留下來，“你去過硅谷就知道，大家穿著T恤和牛仔褲，言必稱‘科技改變世界，所以我不可能再回到咨詢公司那個西裝筆挺的環(huán)境里了”。

2005年回國后，他成為蔡文勝的合伙人，協(xié)助這位265.com創(chuàng)辦人引入谷歌的戰(zhàn)略投資。谷歌進入中國后，第一個收購265.com，令所有互聯(lián)網(wǎng)人大吃一驚。有消息稱，谷歌為此至少付出了2000萬美元。2007年的這一次成功交易，使得黃明明在互聯(lián)網(wǎng)領域聲名大噪。

更成功的案例，是后來上市估值高達50億美金的“汽車之家”網(wǎng)站。作為天使投資人，黃明明表示“賺了100倍”。汽車之家的總裁秦致，是黃明明的高中同學，在北京四中時擔任生活委員。“他負責擦窗戶，管得事無巨細。所以他在運營汽車之家的時候，也會關注到很多細節(jié)，并且享受這個過程。”“讓我每天坐在這兒，把同一件事做上一百遍，未必是我的專長?！?/p>

“人和人是有區(qū)別的。應該想清楚自己最擅長什么，自己真正感興趣的是什么。感興趣才能做得長久，做得長久才能做得優(yōu)秀”，黃明明分析道。在北京四中上學時，黃明明和幾個同學考試前賣起了電子賀卡，受到老師批評。但黃明明“就是覺得好玩兒”，別人都在玩命復習，他就要和別人不一樣。

“我不相信黑科技”

“我一向不相信所謂的黑科技，搞了一兩年，就跑出來聲稱自己做成世界第一，我特別反感這種忽悠”，黃明明說，“我們欣賞的是那些真正腳踏實地、認認真真投入幾年甚至數(shù)十年如一日的心血，認真研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)的這些人。我們堅信這樣的人，才能在長期得到最豐厚的回報。”

“你看世界上最好的，甭管是高端制造的機床設備、精密儀器還是高分子材料，在很多核心技術(shù)領域，我們其實是落后很多的，核心原因是什么？是我們不夠聰明嗎？肯定不是，中國人在很多領域都能出世界級的科學家，但為什么我們就不能有這種認認真真、踏踏實實去做事的人呢？尤其在我們相關的領域，經(jīng)常碰見靠純忽悠還獲得社會追捧的，這讓我比較生氣?！?/p>

對于科學研究和科學制造，黃明明一向用嚴肅的眼光來看待。這大概也是受到了父母的影響。黃明明父母均畢業(yè)于哈軍工（注：中國人民解放軍軍事工程學院，簡稱哈軍工），父親從事導彈流體力學研究，母親從事海軍通訊工程研究。在黃明明很小的時候，母親多次把他放在外婆家，這樣自己才能到東海去做試驗。

“這種東西，可能會對我現(xiàn)在做技術(shù)類的東西有影響。而且我比較堅信：第一、科技改變生活；第二、科技能夠強國—那時也是倡導這個的年代，所以那時候大家的夢想一說就是科學家嘛，每個人都要做科學家，雖然沒有做成科學家，但我覺得在我們那代人里面，都會有這樣的烙印?！?

1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機升空73秒后爆炸，機組7名工作人員全部罹難，其中還有一位中學教師，她本來要在太空為美國的中小學生講授兩節(jié)有關太空和飛行的科普課。這件事讓只有13歲的黃明明記憶猶新。“雖然中國當時沒有直播，但我們看了《新聞聯(lián)播》里轉(zhuǎn)播的畫面，受到的沖擊都蠻大的?！?/p>

“因為那時候的中國，大家還處在解決溫飽的階段，第一覺得這個事兒可能跟你平常的生活不是那么搭界，為什么會有這么一些人冒著自己的生命危險干這樣的事情？一下子就挑戰(zhàn)了我們原來對這個世界的認知。第二，你突然發(fā)現(xiàn)原來世界上有這么一批最精英的科學家，代表人類去探索外太空和前沿的很多東西，這實際上就比咱們受的教育里面喊一萬句口號啊，對你的觸動大得多?！?/p>

如今黃明明干脆設了一個“發(fā)現(xiàn)者基金”，名字來自于另一架大名鼎鼎的航天飛機—“發(fā)現(xiàn)者號”?！鞍l(fā)現(xiàn)者號”曾經(jīng)39次飛上太空，而且每次都成功返航。直到現(xiàn)在，黃明明仍舊認為，“在對核心技術(shù)和未來的探索中，沒有失敗這個詞，失敗的英雄也是英雄！”

黃明明坦言，他們那個時代的大學生，對美國多半是向往的。就像《中國合伙人》里面描寫的，大家各有各的原因，但是大抵跑不出科技、文明和制度幾方面的吸引力。而美國讀書的生涯，也成了他人生的一個重要節(jié)點。“我覺得出國讀書會開闊你的眼界，甚至會改變我們在傳統(tǒng)教育體系里的習慣。之前一路上的都是最好的學校，從中學到大學，但是你到了芝加哥大學，那會兒是全球諾貝爾獎得主最多、學術(shù)氣氛最濃的一所大學。你到了那兒發(fā)現(xiàn)，東西方的教育理念是完全不一樣的?！?/p>

“比如說我們上的第一堂微觀經(jīng)濟，老師就是個諾貝爾獎得主，上來就告訴你，我這課考試的時候是沒有標準答案的，你說A也可以，B也可以，只要你的理論能自圓其說，就能在我這兒拿到5分。中國去的學生當時一看就全傻了嘛，說沒標準答案這課怎么學？中國學生最擅長的，越是好學生越是去記標準答案，或者求那個正確的解，但這里突然告訴你，這個世界，尤其是在真實的經(jīng)濟世界中，沒有所謂唯一的標準答案。”

“實際上，教授是用這種方法啟發(fā)你獨立思考、獨立思辨的能力嘛，所以西方的教育體系是：一要學會問問題，二要有獨立思考的能力。這對我們這些一直在國內(nèi)受到最好教育的人，是非常大的震動?！?/p>

黃明明的經(jīng)濟學成績很好，總能拿全A。有位得過諾貝爾獎的教授曾對他說：“小子，作為這個時代的中國人，你是最幸運的。歐洲和美國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)十分成熟了，而中國正是百廢待興，下個世紀就是你們的時代?！?h3>“科技改變世界”

黃明明有句名言：“你可能聽我在外邊講‘汽車之家賺了100倍，那是你沒看見我在其他項目里賠得躲在廁所里哭?！?/p>

“即使是最偉大的創(chuàng)業(yè)者在其剛剛上路時，也往往不能預知自己未來的成就?！秉S明明說，“前段時間，美國紅衫資本內(nèi)部有一個80年代喬布斯找紅杉融資時候的PPT。喬布斯預計未來5～10年，全球可能會有幾十萬人來使用蘋果產(chǎn)品。但他當時遠遠沒有想到，蘋果今天能影響全球幾億人?！?/p>

他心目中的英雄就是喬布斯?！澳憧磁牡米詈玫膯滩妓沟膫饔浧?，喬布斯絕不是我們通常意義上的好人。他生性多疑，對自己的親人，哪怕對自己的私生女啊這些，都是非常mean（吝嗇）的一個人。包括他每次的產(chǎn)品發(fā)布，偏執(zhí)到極致，搞得所有團隊的人都發(fā)瘋。但是，他做的產(chǎn)品是推動人類歷史往前進步的，從最早的電腦，到手機，所有這些東西?！?/p>

“我覺得，他一定不是一個從眾的老好人，他是一個以一己之力改變時代的人，科技史上的英雄。這是我定義的英雄，未必是商業(yè)上超級超級成功。喬布斯在美國也不是最有錢的人對吧？但他創(chuàng)造的公司、產(chǎn)品，改變了時代，或者說推動了時代往前發(fā)展。”

黃明明直言不諱：“我們希望向紅杉資本看齊。”他希望像紅杉資本那樣，幫助像蘋果、思科、雅虎、谷歌這樣渴望改變世界的科技公司發(fā)展壯大?！拔覀兊哪繕耸牵陉P鍵節(jié)點上，最早地參與那些能夠撬動歷史進程的科技類公司的發(fā)展，然后幫助它成為一家改變世界的偉大的科技公司?！?/p>

因為這個信仰，黃明明避開了不少雷區(qū)?！扒皫啄曜罨鸬腛2O上門服務，我們一家都沒投。一個美發(fā)師在店里一天可以服務二三十個人，在北京上門的話一天撐死服務兩三個，雖然刨去了房租成本，但效率下降了十倍，意味著你的價格就要提高好幾倍—如果用戶不埋單，那就是我們VC埋單。我們在這些模式里，看不到技術(shù)對效率的提升。上門服務提供的價值非常有限，但是效率嚴重降低。補貼一停，訂單量立刻斷崖式往下走?！?/p>

“投了汽車之家之后，很多洗車O2O找到我。他們的邏輯是說，‘只要用戶在我這兒洗過車，服務后續(xù)就都是我的了。我跟李想（汽車之家創(chuàng)始人）也經(jīng)常討論，他說這都是扯淡，洗車到其他服務沒有任何必然的關系?！?/p>

“還有P2P金融，一些線下的小公司包裝一個互聯(lián)網(wǎng)名字，然后就開始說‘我是互聯(lián)網(wǎng)金融公司了。很少有創(chuàng)始人跟你談風控的問題，這很可怕。我是芝加哥商學院學金融的，我說這玩意兒我真想不明白。”

黃明明和同事們討論了好幾天，最終決定把投資領域鎖定在技術(shù)驅(qū)動的、有長期價值的公司，包括：人工智能、大數(shù)據(jù)和高端制造領域。他發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的問題是，人口紅利幾乎消失殆盡，中國勞動力成本急劇上升；號稱制造業(yè)第一大國，但依然還停留在人口密集型的粗放式加工層面?！爸袊鴱?013年就已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機器人市場，但95%的工業(yè)機器人還是從日本和德國進口?！?/p>

在過去的十年里，黃明明也看到了本土成長起來的掌握核心技術(shù)的企業(yè)，例如華為和大疆的成功，基于扎實的技術(shù)和持久的鉆研，它們的產(chǎn)品能夠和世界頂尖的同類企業(yè)競爭。這堅定了黃明明的信念—“高端設備制造、智能制造是我們實業(yè)中的脊梁，扎實做底層的技術(shù)開發(fā)，一旦到了某個節(jié)點，它終究會迎來爆發(fā)式的增長。”

明勢資本跟紅衫資本一起投資的“李群自動化”，前不久跟軟銀和賽富簽了估值過億美金的B輪?！袄钊鹤詣踊钡膭?chuàng)始人石金博，父親是一名老航天人，她從小就喜歡研究機器人。前不久，熱播紀錄片《超級亞洲》中，展示鍵盤裝配操作的就是李群自動化的SCARA機器人。在該應用中，SCARA機器人能夠快速精準地抓取按鍵，將按鍵有序放在鍵盤的指定位置，并配合機器人視覺飛拍儀器，通過飛拍基數(shù)，對按鍵針腳來料規(guī)格進行識別，大幅度保證良品率。

黃明明還舉了德速數(shù)控的例子。這也是明勢資本投資的公司，專門制造高端機床。創(chuàng)始人彭子平出身貧寒，沒有什么華麗的履歷，但有一股破釜沉舟的決心：“我不相信中國人造不出能打敗德國、日本同類產(chǎn)品的高端機床。我這輩子就干這一件事情了。”今天，德速刀庫的銷售占到了市場的20%，另一款產(chǎn)品的性能指標已比肩日本同類產(chǎn)品的水準，其價格僅是日本同類設備的40%。兩年前，這家初創(chuàng)公司的全年銷售額還不到1000萬人民幣，兩年后，已接近1億。

在彭子平這類創(chuàng)業(yè)者身上，黃明明也看到了技術(shù)的另一面：技術(shù)能最大程度抹平人與人之間很多不公平的狀況?！澳呐陆裉熳钬毟F的人，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，也可以和世界上最有錢的人一樣獲取信息，獲取知識，并因此而改變命運。我認為，這是我們對‘科技讓世界更美好的另一種詮釋，科技可以為每個人帶來更公平的機會。這是我們追求的東西，我們愿意為它奮斗?！?/p>

“招人的話……”黃明明略一停頓，“很簡單，一句話，他必須信奉‘科技改變生活教?！?/p>

黃明明

天使投資人，曾和蔡文勝創(chuàng)辦265導航，最后賣給了Google。隨后收購網(wǎng)際快車，投資創(chuàng)建酷盤。