影響建筑工程管理的因素及解決策略分析

趙烜

【摘 要】伴隨著國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放速度的不斷加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，開(kāi)展了相當(dāng)多的工程項(xiàng)目，并對(duì)當(dāng)前的工程管理進(jìn)行了一定層次上的優(yōu)化。但是在現(xiàn)代的建筑工程管理當(dāng)中，影響整個(gè)建筑工程管理的因素相當(dāng)多，需要采取一些切實(shí)的策略加以解決，否則很容易導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到一定的影響，不利于建筑行業(yè)的健康成長(zhǎng)。

【Abstract】With the rapid pace of domestic reform and opening up， China's economy has ushered in an unprecedented opportunity for development， a large number of projects have been developed， and the current project management has been optimized on a certain level. However， in the modern construction engineering management， the factors affecting the whole construction engineering management are quite many，which needs to take some practical strategies to solve， otherwise it is easy to cause the construction quality of construction engineering to be affected， which is not conducive to the healthy growth of the construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素

【Keywords】construction engineering； management； influencing factor

【中圖分類(lèi)號(hào)】TL372+.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0068-02

1 引言

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理現(xiàn)狀不是那么樂(lè)觀，不僅有建筑行業(yè)內(nèi)部的因素制約其發(fā)展，更有外部的多種因素對(duì)其形成了極大的干擾，使得建筑工程管理工作難以得到切實(shí)的發(fā)展。為此，只有在實(shí)際的工作進(jìn)程中，切實(shí)對(duì)建筑工程管理所存在的問(wèn)題和影響因素進(jìn)行針對(duì)性地研究，并對(duì)建筑工程管理的各項(xiàng)手段進(jìn)行積極的優(yōu)化，才能夠最為有效地促進(jìn)整體管理效益的提升，找出相關(guān)的解決對(duì)策，以提升最終的建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理水平。

2 國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作的主要影響因素

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)雖然整體呈現(xiàn)出了較為良好的發(fā)展姿態(tài)，并有著相當(dāng)廣闊的發(fā)展空間，但是只需要進(jìn)行深層次的觀察和研究，就可以發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣，我國(guó)的建筑行業(yè)在多個(gè)方面存在著很大的漏洞和不足之處，尤其是建筑工程管理方面，本身的發(fā)展速度相當(dāng)緩慢，甚至出現(xiàn)了一部分發(fā)展停滯的狀況。而這樣的狀況之所以產(chǎn)生，與影響我國(guó)建筑工程管理的多種原因有關(guān)，主要體現(xiàn)在以下三方面的內(nèi)容：

2.1 建筑工程管理人員所具備的管理意識(shí)相當(dāng)落后

在現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，無(wú)論是其中的承包單位還是主體建設(shè)單位，都希望能夠在建設(shè)的過(guò)程中生成較為強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)，并提高整體建筑的質(zhì)量。但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，很多建筑工程的管理人員并沒(méi)有切實(shí)的主動(dòng)意識(shí)，他們不懂得創(chuàng)新管理的重要性，而且在這些管理人員的觀念里，傳統(tǒng)的工程管理方式已然完全能勝任當(dāng)前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改觀，但是在實(shí)際的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，很多事物不可能完全地停滯不前，因而已經(jīng)發(fā)生了較多的變化，形成了全新的工作內(nèi)容。而對(duì)于這些全新工作內(nèi)容的管理，這些管理人員并沒(méi)有采取較為新穎的管理辦法，而是依舊采用著傳統(tǒng)的管理措施。在這種狀況下的工程管理，根本不可能滿(mǎn)足實(shí)際的建筑工程管理需求。同時(shí)，在實(shí)際的管理當(dāng)中，這些管理人員所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度十分消極，不愿意花費(fèi)自己的時(shí)間和金錢(qián)對(duì)整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵是內(nèi)容進(jìn)行一定的優(yōu)化和完善，因而對(duì)于較為先進(jìn)的管理辦法，他們保持著排斥的態(tài)度，并且一直堅(jiān)持著傳統(tǒng)的管理方式，使得整個(gè)建筑工程的管理效益相當(dāng)?shù)汀?/p>

2.2 政府沒(méi)有給予有力的監(jiān)管

在當(dāng)代的工程建設(shè)當(dāng)中，政府強(qiáng)有力的監(jiān)管力度，起到了相當(dāng)大的作用，不僅能夠促使建筑單位的建筑工程管理工作進(jìn)行積極有效地完善，還能夠?qū)ζ溥M(jìn)行職責(zé)的明確，使得主管部門(mén)了解自身的職業(yè)和義務(wù)，進(jìn)而形成積極認(rèn)真的工作態(tài)度[1]。但是在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，大部分工作內(nèi)容都由施工單位獨(dú)立來(lái)完成，政府并沒(méi)有絲毫的參與管理，并且相關(guān)制度對(duì)于建筑單位的約束能力也相當(dāng)?shù)?。在這樣的狀況下，政府本身所具有的管理能力和協(xié)助職能無(wú)法落實(shí)在建筑工程的管理當(dāng)中，導(dǎo)致一些建筑工程管理出現(xiàn)了相當(dāng)大的疏漏，最終的建筑工程質(zhì)量十分低。

2.3 相關(guān)的建筑工程監(jiān)督體系不完善

相比于國(guó)外的建筑工程監(jiān)督體系，國(guó)內(nèi)的建筑工程監(jiān)督體系發(fā)展相當(dāng)緩慢，并且其起步本身十分晚。而在一個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)需要與建筑工程的工作雙方相獨(dú)立，成為其中的第三方，主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行一定的質(zhì)量控制和材料、成本等內(nèi)容上的監(jiān)管，其本身具有開(kāi)展建筑工程管理的能力，并且能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督[2]。但是在實(shí)際的建筑過(guò)程管理當(dāng)中，很多的監(jiān)理單位并沒(méi)有足夠的話(huà)語(yǔ)權(quán)，甚至完全缺失，因而對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，也失去了監(jiān)督和管理的能力，其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認(rèn)可，變得沒(méi)有絲毫意義。

3 改善我國(guó)建筑工程管理工作的對(duì)策分析

3.1 科學(xué)轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)的建筑工程管理思想

對(duì)于現(xiàn)代化的建筑工程管理而言，都會(huì)伴隨著一定的建筑工程管理思想。而傳統(tǒng)的建筑工程管理思想大都是一些形式化的內(nèi)容，并沒(méi)有太多實(shí)際的意義，而且往往忽略了理論與實(shí)踐的科學(xué)結(jié)合，導(dǎo)致最終的實(shí)踐效果并不是很明顯，并且嚴(yán)重制約了建筑工程管理工作的有效開(kāi)展[3]。面對(duì)這樣的狀況，建筑單位有必要對(duì)管理思想做出一定的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，并在其中加入一些全新的管理思想，以切實(shí)滿(mǎn)足當(dāng)前建筑工程管理工作的實(shí)質(zhì)需要。在實(shí)際的管理思想制定當(dāng)中，需要切實(shí)結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，打造出一套符合當(dāng)前我國(guó)建筑工程建設(shè)要求的管理思想理念，主要方向可以選擇為創(chuàng)新、發(fā)展和改革。

3.2 建立完善的建筑工程管理體制

為了提高教育工程管理的整體水平，建筑施工單位有必要建立切實(shí)完善的建筑工程管理機(jī)制。首先，建筑單位可以向國(guó)外的先進(jìn)建筑單位汲取一定的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，向他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)他們所使用的管理理念和管理方法進(jìn)行一定的科學(xué)研究，選擇其中適合我國(guó)教育行業(yè)工程管理的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際的狀況，進(jìn)行多方面的調(diào)整和優(yōu)化，使得建筑工程管理體制能夠被完善地建立起來(lái)。

3.3 加大對(duì)建筑工程后期工作的管理力度

對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程管理而言，后期的管理工作屬于十分重要的內(nèi)容，科學(xué)地做好后期的施工和建筑管理工作，能夠促使整個(gè)工程的施工效率迅速提升，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間完成，并保障相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量。在實(shí)際的后期管理工作中，管理者要將整體的管理思想完全地結(jié)合起來(lái)，根據(jù)當(dāng)前工程項(xiàng)目所具有的特點(diǎn)和范圍，制定較為科學(xué)適宜的管理目標(biāo)，并對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保最初制定的管理目標(biāo)能夠切實(shí)地實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程得到了全面的優(yōu)化和發(fā)展，在這樣的狀況下，建筑施工單位需要進(jìn)一步改善當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀，以提高整體的建筑工程質(zhì)量，以滿(mǎn)足人們具體的需求。而在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的過(guò)程中，需要切實(shí)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程管理所存在的各種問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行積極有效的改善和優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（11）：194.

【2】楊勁.建筑工程管理的影響因素及策略探討[J].四川水泥，2016（12）：122.

【3】祁建建.淺談醫(yī)療建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及對(duì)策研究[J].石河子科技，2016（05）：52-53.