“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展
——基于業(yè)財(cái)融合視角

李漫

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 會計(jì)學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展
——基于業(yè)財(cái)融合視角

李漫

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 會計(jì)學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，催生了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，促進(jìn)了管理會計(jì)新發(fā)展，同時(shí)也對作為精細(xì)化管理和價(jià)值創(chuàng)造的管理會計(jì)如何運(yùn)用全新的互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合提出挑戰(zhàn).本文對我國管理會計(jì)業(yè)財(cái)融合所面對的困難和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從業(yè)務(wù)融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合的理論方法，以促進(jìn)管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展.

“互聯(lián)網(wǎng)+”；管理會計(jì)；業(yè)財(cái)融合

1 引言

《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確將“加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、充分發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用”作為十三五時(shí)期會計(jì)工作的重要任務(wù).因此，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)管理會計(jì)的影響與沖擊，企業(yè)如何利用新型技術(shù)加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)成為亟待解決的問題.基于此，文章在分析了管理會計(jì)業(yè)財(cái)融合所面對的困難和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)融合、工具融合、信息融合、人員融合四個角度探討，總結(jié)出企業(yè)如何利用隨“互聯(lián)網(wǎng)+”孕育而生的新型技術(shù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展.

2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

管理會計(jì)最初應(yīng)用于成本管理，直到1911年，泰勒提出的科學(xué)管理學(xué)說使管理會計(jì)的職能從單一的成本核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行全方位的分析與監(jiān)督；卡普蘭與約翰遜（1987）指出管理會計(jì)體系已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出在新的全球競爭條件下，未來管理會計(jì)的發(fā)展方向；20世紀(jì)90年代以后，信息技術(shù)高速發(fā)展，管理會計(jì)的職能從單一價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移到如何讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境.這一期間的學(xué)者們開始基于案例進(jìn)行實(shí)踐研究，伊特納和拉克爾在《管理會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)研究評價(jià)：基于價(jià)值的管理觀》（2001）一文中介紹了新引入的管理會計(jì)技術(shù).成立于1919年的IMA（美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會）一直致力于管理會計(jì)工作，對美國和國際管理會計(jì)建設(shè)起到重要作用.

國內(nèi)管理會計(jì)體系建設(shè)的探索始于上世紀(jì)90年代，起初關(guān)注點(diǎn)在于目標(biāo)成本及責(zé)任會計(jì)，之后逐步延伸到經(jīng)營預(yù)算、業(yè)績計(jì)量等領(lǐng)域.隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀也有所變化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定了基礎(chǔ).國內(nèi)學(xué)者對業(yè)財(cái)融合的研究分為兩個方面.一方面探索實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，如張瑞君（2012）運(yùn)用實(shí)證分析，驗(yàn)證了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式有助于提高會計(jì)信息相關(guān)性和可靠性；劉岳華等（2013）認(rèn)為一體化已逐漸成為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮主導(dǎo)作用的戰(zhàn)場.另一方面探索實(shí)施業(yè)財(cái)融合的具體措施，如劉雪松（2014）探討公司業(yè)財(cái)融合工作的切入點(diǎn)，助力公司價(jià)值創(chuàng)造；馬貴蘭（2015）從業(yè)財(cái)融合管理和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動對接等角度，搭建了基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財(cái)融合管理會計(jì)應(yīng)用體系框架.

綜合以上文獻(xiàn)回顧，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，管理會計(jì)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新研究尚未成熟，管理會計(jì)“業(yè)財(cái)融合”成為學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn).因此，本文對我國管理會計(jì)業(yè)財(cái)融合所面對的困難和現(xiàn)狀分析，提出企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合的理論方法，以促進(jìn)管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展.

3 我國管理會計(jì)“業(yè)財(cái)融合”所面臨的困難與現(xiàn)狀

3.1 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)和工作側(cè)重點(diǎn)不一致

目標(biāo)一致性是公司制定預(yù)算所追求的.但是由于責(zé)任中心的劃分，一般業(yè)務(wù)部門被劃分為“營收中心”，績效考核指標(biāo)為收入，管理部門只對自己部門的收入負(fù)責(zé)，對所發(fā)生的成本并不關(guān)心；而對于往往被劃分為“成本中心”的財(cái)務(wù)部門而言,績效考核指標(biāo)為成本,因此也更注重成本節(jié)約.成本中心的管理者一心想著節(jié)流，收入中心的管理者只考慮開源，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，致使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作不能互相滲透，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視角還有待提升.

3.2 業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息存在天然鴻溝

受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的影響，財(cái)務(wù)部門注重事后核算，而隨著管理會計(jì)的引進(jìn)，會計(jì)職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由過去的記錄價(jià)值轉(zhuǎn)變到如今的價(jià)值創(chuàng)造與管理，由事后職能定位轉(zhuǎn)變到事前監(jiān)督管理.但是，在職能轉(zhuǎn)變中，管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的一個最大問題就是雙方信息無法實(shí)現(xiàn)很好的數(shù)據(jù)對接.往往企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨(dú)立，在信息交流方面實(shí)時(shí)交互相對困難，因此有必要消除信息孤島，改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離的運(yùn)營和管理模式，必須以企業(yè)集團(tuán)為整體，實(shí)現(xiàn)信息獲取、分析決策、日常控制與管理為一體，最終實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo).

3.3 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合的成本相對較高

隨著國家政策的支持，企業(yè)部門的重視，管理會計(jì)工作已取得巨大成效，為企業(yè)帶來了精細(xì)化管理模式.但是,管理會計(jì)工作在具體實(shí)施的過程中，所發(fā)生的成本相對較高.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，不僅需要較高的技術(shù)和資金支持，還需要對企業(yè)的管理會計(jì)工作者提出較高的知識儲備和實(shí)務(wù)操作水平的要求.例如，企業(yè)需要設(shè)置相關(guān)部門、對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)、引進(jìn)先進(jìn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，這一系列的準(zhǔn)備都將耗費(fèi)企業(yè)資金，對以業(yè)財(cái)融合為核心的管理會計(jì)工作將是一個巨大的挑戰(zhàn).因此，考慮到成本-效益原則，我國的一些中小型企業(yè)的管理會計(jì)工作并沒有得到很好的落實(shí)，目前已形成相對完善的管理會計(jì)體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團(tuán)以及有著強(qiáng)大技術(shù)支持的通信企業(yè)，如中國兵器裝備集團(tuán)、海爾集團(tuán)和中國移動等.

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下完善業(yè)財(cái)融合的對策建議

4.1 業(yè)務(wù)融合

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的運(yùn)營和管理模式已不再適用于當(dāng)前競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的推力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、,提高精細(xì)化管理水平是企業(yè)謀求發(fā)展所必須認(rèn)識到的.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)有機(jī)融合，能夠有效的消除信息孤島現(xiàn)象，提高企業(yè)信息獲取能力、加強(qiáng)日常經(jīng)營管理控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效的分析決策.得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）的應(yīng)用，將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)連為一體，其利用一個單一的數(shù)據(jù)庫收集各類相關(guān)的數(shù)據(jù)，并將其輸送給所有的軟件系統(tǒng)，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享成為可能，在企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)助下，可以讓生產(chǎn)和分銷職能快速應(yīng)對市場上供給與需求的變化.但是，企業(yè)必須投入大量的資金、人員和時(shí)間來建立ERP系統(tǒng)，而且由于不同企業(yè)工作的側(cè)重點(diǎn)又有差別，因而所適用的ERP系統(tǒng)可能有所不同.所以，如果企業(yè)單純?nèi)ナ褂霉?yīng)商提供的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是不可取的，然而花費(fèi)更多的資金建立一套適合企業(yè)自身的系統(tǒng)又是值得考究的.因此，在追求業(yè)務(wù)融合時(shí)，權(quán)衡好成本與效益也是一個核心問題.

4.2 工具融合

管理會計(jì)工具方法的導(dǎo)入是吸收滲透結(jié)合的過程，在管理會計(jì)工具如全面預(yù)算、平衡記分卡和作業(yè)基礎(chǔ)管理等工具的運(yùn)用時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)因素都是需要綜合考慮的.例如，有效的預(yù)算是企業(yè)整體合作的結(jié)果，在預(yù)算制定過程中，充分考慮到財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個方面，并最終落實(shí)到績效考核；平衡計(jì)分卡在使用時(shí)，企業(yè)從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立多元化的戰(zhàn)略評估體系，涵蓋客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度，綜合企業(yè)內(nèi)外部諸多因素，協(xié)助企業(yè)建立長期優(yōu)勢；作業(yè)基礎(chǔ)管理著眼于價(jià)值鏈，審視一切與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)和流程，綜合考慮所有因素，有效的避免了傳統(tǒng)的管理者只關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略價(jià)值鏈上其他的流程.管理會計(jì)工具在使用與創(chuàng)新時(shí)，管理者需要充分考慮到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層面以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理.

4.3 信息融合

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來推動了企業(yè)信息化建設(shè).基于信息系統(tǒng)的一體化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)處理和信息整合自動化，編制管理會計(jì)報(bào)告.跨平臺操作的可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言XBRL（Extensible Business Reporting Language）能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián).借助XBRL技術(shù)使得企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范化，依據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)將數(shù)據(jù)劃轉(zhuǎn)為相匹配的文件形式.在XBRL技術(shù)的支持下，把財(cái)務(wù)共享作為管理會計(jì)工作的一個切入點(diǎn)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更有效地從復(fù)雜的信息群中挖掘高質(zhì)量、高價(jià)值的數(shù)據(jù)，并為管理層的內(nèi)部控制、分析決策等管理會計(jì)工作所使用.

4.4 人員融合

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，管理會計(jì)的創(chuàng)新融合變革中離不開人的參與，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的過程中“人員融合”也是大勢所趨.“十三五”期間，國家重視管理會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，企業(yè)人才的培養(yǎng)也刻不容緩.人員融合是雙向的，不僅會計(jì)人員具備相應(yīng)的會計(jì)專業(yè)技能，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，而且相關(guān)業(yè)務(wù)人員也要有一定的管理會計(jì)知識基礎(chǔ)，形成知識交叉，并且雙方必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息實(shí)時(shí)共享，同時(shí)也在一定程度上要求相關(guān)人員必須掌握一定的新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù).這時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)高級管理人員的作用尤為關(guān)鍵，高層的支持能有效促進(jìn)各部門人員的融合.企業(yè)價(jià)值是在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門密切合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在管理會計(jì)方面的知識交叉和有效融合是提高管理效率的有效途徑，更有利于信息的溝通交流，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用，最大化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo).

5 結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境為管理會計(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時(shí)也對其提出了新的挑戰(zhàn).在信息發(fā)展和商業(yè)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的現(xiàn)階段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合是大勢所趨.致力于價(jià)值創(chuàng)造的管理會計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展可以借助于隨互聯(lián)網(wǎng)孕育而生的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，但仍需考慮以下因素：我國已形成相對完善的管理會計(jì)體系的多是一些有著雄厚資金支持的企業(yè)集團(tuán)以及強(qiáng)大技術(shù)支持的通信企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)“業(yè)財(cái)深度融合”還尚未成熟，而且不同行業(yè)“業(yè)財(cái)融合”的側(cè)重點(diǎn)也大不相同，亟待進(jìn)一步的研究.

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F230

A

1673-260X（2017）08-0112-02

2017-04-22

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)生科研創(chuàng)新基金項(xiàng)目（XSKY1743）