包裝印刷材料行業(yè)的佼佼者
——山東鄆城馳嘉依包裝印刷材料有限公司

包裝印刷材料行業(yè)的佼佼者
——山東鄆城馳嘉依包裝印刷材料有限公司

成立背景與公司實力

馳嘉依公司成立于2008年，依托浙江嘉依化工生產(chǎn)研發(fā)，進行銷售科研為一體的科技型企業(yè)。公司通過不斷創(chuàng)新配比，構(gòu)建了一套先進的技術(shù)研發(fā)體系。多年來以“信賴源自誠信，誠信創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念為包裝印刷行業(yè)市場的發(fā)展做出了重要貢獻，并努力成為行業(yè)的“領頭羊”與“風向標”，在包裝印刷行業(yè)的市場贏得了很高的贊譽與評價。

公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織趨向多元化、合理化、產(chǎn)品有花紙用水轉(zhuǎn)印熱可撕膜、冷可撕膜，全自動專用膜，中干水、783、開孔劑，并可根據(jù)需求進行科學合理配比，從而適應每家需求。目前公司在全國下設西南地區(qū)、南方地區(qū)、北方地區(qū)三大網(wǎng)點，便捷的交通，強大的供貨團隊，為全國花紙行業(yè)提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)的服務，達到共同交流、共同發(fā)展、共同進步、實現(xiàn)共贏 。

轉(zhuǎn)印行業(yè)數(shù)據(jù)來源和對行業(yè)的幫助

公司本著不斷創(chuàng)新，質(zhì)量至上的原則，對可撕膜的技術(shù)進行不斷研發(fā)。

1．對行業(yè)內(nèi)相關的專家、廠商、渠道商、業(yè)務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

2．對產(chǎn)品長期監(jiān)測采集的數(shù)據(jù)資料；

3．行業(yè)協(xié)會、國家統(tǒng)計局、海關總署、國家發(fā)改委、工商總局等政府部門和官方機構(gòu)數(shù)據(jù)與資料；

4．行業(yè)公開信息；

5．業(yè)內(nèi)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公開信息；

6．各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高校文獻資料；

7．行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點；

8．對行業(yè)的重要數(shù)據(jù)指標進行連續(xù)性對比，反映行業(yè)發(fā)展趨勢；

9．通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數(shù)據(jù)和觀點進行反復論證。

從而更加了解與深入轉(zhuǎn)印行業(yè)，對行業(yè)發(fā)展做出不可缺少的貢獻。

產(chǎn)品的優(yōu)勢

公司致力于研發(fā)高端高質(zhì)量印刷材料產(chǎn)品。

GGH系列：主要用于全自動絲網(wǎng)印刷機。半觸變，具有干燥快、不鏈板、印刷性能好、易剝離等諸多優(yōu)點。本產(chǎn)品使用高端進口材料，科學配比，經(jīng)過一流科研團隊精心研發(fā)，保證使用安全穩(wěn)定。

HL系列：冷轉(zhuǎn)印可撕膜,，主要用于半自動絲網(wǎng)印刷機。印刷性能穩(wěn)定，轉(zhuǎn)印快（氣溫在20℃左右2～3小時即可轉(zhuǎn)?。?。

HR系列：熱轉(zhuǎn)印可撕膜，主要用于半自動絲網(wǎng)印刷機。印刷性能穩(wěn)定，耐溫度可達180～210℃左右。耐溫強，可用于過爐后使用，使產(chǎn)品轉(zhuǎn)印穩(wěn)定，色澤亮麗，效果更佳。

B系列：白色可撕膜 ，主要用于半自動絲網(wǎng)印刷機。印刷性能穩(wěn)定，不同顏色瓶型皆可使用。

馳嘉依另有量身定做服務，根據(jù)不同區(qū)域、環(huán)境、溫度等諸多需求，加工更適應廣泛的可撕膜。

未來經(jīng)營理念與思路

作為印刷材料企業(yè)首先來分析一下印刷包裝企業(yè)的現(xiàn)狀

一、“四高”導致“成本赤字”

1．原材料價格提高

2．人工成本升高

3．人民幣匯率攀高

4．市場運作成本升高

二、“三低”導致“利潤縮水”

1．印刷工價走低

2．投資熱情降低

3．印刷活源減低

三、人員整體素質(zhì)不高

印包企業(yè)屬服務勞動密集型企業(yè)，工人學歷要求不高，有許多印刷包裝企業(yè)的印刷機長連小學都沒畢業(yè)，就可以非常嫻熟的操作昂貴的印刷膠印機，每月工資收入可觀，印后工序操作人員基本上也是文化程度不高，還流動性大，尤其是核心技術(shù)人員的流失，產(chǎn)生了企業(yè)員工隊伍極不穩(wěn)定、技術(shù)革新速度慢等問題，已經(jīng)成為制約印刷企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，與電子行業(yè)相比之下印刷包裝行業(yè)的總體學歷偏低。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂

印刷包裝行業(yè)的大部分企業(yè)現(xiàn)場凌亂不堪，消防通道還經(jīng)常被占用，印刷包裝企業(yè)所用的化學溶劑、紙張等都是極容易發(fā)生火災的高危物品，甚是讓人擔憂，標識以及作業(yè)文件匱乏，典型的“山寨管理模式”。

五、管理模式方面落后

目前我國印刷包裝企業(yè)的管理體制正處于一個轉(zhuǎn)型期。雖然我國印刷管理系統(tǒng)不同程度的實現(xiàn)了信息化，告別了紙筆時代，但傳統(tǒng)的管理體制在印刷業(yè)中還占有相當大的比例。管理手段落后，信息化程度較低，主要依靠自身可以利用資源建立競爭優(yōu)勢，束縛了管理者的視野，限制了其創(chuàng)新，從而影響了企業(yè)的市場應變能力和經(jīng)驗活動。同時，印刷企業(yè)在運作過程中多按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理，缺少對人員、材料、印刷生產(chǎn)、運輸?shù)南到y(tǒng)安排，導致管理效率低下，經(jīng)濟效率不高。

綜上所述，印刷包裝企業(yè)遭遇了前所未有的“冬天”，這個“冬天”還比較漫長，大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰馬拉松開始了，許多印刷包裝企業(yè)在這樣的洗牌中體力不支應聲倒下，馳嘉依要做的就是在洗禮中進步。

印刷包裝企業(yè)怎樣在這樣的博弈中立于不敗之地呢？

一、印刷包裝企業(yè)管理問題的解決：印刷包裝企業(yè)想要把握機遇，贏得發(fā)展，首先要解決自身的管理問題，拋棄以前的舊觀念，舊思想，建立顧客主導型的組織形式，大膽創(chuàng)新，提高經(jīng)營效率。

二、管理改善思路和步驟：針對印刷包裝企業(yè)改善的經(jīng)驗，總結(jié)出一套方法，針對目前的印刷包裝企業(yè)可以說是非常有效的。

1．完善團隊

2．改善現(xiàn)場

3．流程優(yōu)化

4．建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)

5．設定目標

6．績效考核

三、印刷包裝企業(yè)須“精耕細作”，應從哪些方面下手呢？

首先，對市場的預測要精細。微利時代，印刷市場競爭異常激烈，隨著社會分工的細化，印刷行業(yè)也出現(xiàn)更加深入、更加專業(yè)、更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有限的。企業(yè)如何對不同市場情況進行具體分析，根據(jù)細節(jié)，洞察先機，做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測，揚長避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢可賺。

其次，對客戶的服務要精細。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。誰能從人性化著手，為客戶想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務的競爭優(yōu)勢，誰就能會在競爭中勝出。俗話說，服務“沒有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶的需求，不斷為客戶提供獨特優(yōu)質(zhì)服務的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶的青睞，與客戶建立起緊密的合作關系。

另外，對內(nèi)部的管理要精細。企業(yè)內(nèi)部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學考核體系和考評結(jié)果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢，切實做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項內(nèi)容都能看得見，摸得著，說得準，使每一個問題都有專人認真負責，而不是打亂仗。使“精細”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關，認真做好每個細節(jié)的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實，精細管理出效益。針對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀的分析，從而達到更準確的經(jīng)營理念與思路。

企業(yè)未來展望

公司在不斷研發(fā)產(chǎn)品，促進業(yè)務發(fā)展的同時始終把可持續(xù)發(fā)展放在首要位置，為度過印刷行業(yè)的寒冬做好了充足的準備。2017年企業(yè)將從心出發(fā)，想客戶之所愿，慮行業(yè)之發(fā)展，真正做到共同交流、共同發(fā)展、共同進步、實現(xiàn)共贏 ，2017馳嘉依擼起袖子加油干。

（責任編輯 陸麗）