淺談在供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中提高安全生產(chǎn)水平

周春云

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的提高，電力領(lǐng)域也得到了快速發(fā)展。班組管理是供電所管理的重要組成部分，是管理工作中的重點內(nèi)容。每一項生產(chǎn)管理工作的有效實施，均應(yīng)該由班組完成。安全生產(chǎn)管理水平的提升，必須對班組充分考慮，構(gòu)建規(guī)范化的班組管理體系。該文旨在通過對班組建設(shè)的思想、技術(shù)以及安全建設(shè)進(jìn)行分析探討，提高供電所的安全生產(chǎn)水平。

關(guān)鍵詞：供電所 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 安全生產(chǎn)水平

中圖分類號：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（a）-0099-02

班組管理能力較高，能夠使供電所整體的管理水平顯著提升，促使內(nèi)部管理效率大大提高，確保安全生產(chǎn)。班組規(guī)范化建設(shè)是供電所發(fā)展的重中之重，也是促進(jìn)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容。在供電所日常管理中，對班組作業(yè)流程實施嚴(yán)格的梳理，強(qiáng)化創(chuàng)新與探索，使現(xiàn)場的管理能力顯著提高，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制[1]。充分做好班組建設(shè)工作，才可以使供電所管理工作實現(xiàn)專業(yè)化與規(guī)范化的目標(biāo)。

1 班組建設(shè)中思想、技術(shù)與安全建設(shè)

1.1 思想建設(shè)

供電所中班組的工作任務(wù)在新形勢下出現(xiàn)較大變化，生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)與市場的競爭體系的變化相結(jié)合，對本身的思想觀念充分改善?？茖W(xué)的思想觀念能夠促使生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，強(qiáng)化每個管理制度的落實，與此同時，確?？茖W(xué)的價值觀與職業(yè)觀念的形成。在班組建設(shè)的過程中，有效地進(jìn)行針對性的思想文化建設(shè)工作，能夠促使整個班組隊伍凝聚力以及向心力的顯著高，促使班組隊伍的工作熱情與積極性顯著增強(qiáng)，使班組的戰(zhàn)斗力大大提升。通常情況下，班組內(nèi)部實施思想建設(shè)，應(yīng)該需要對于職業(yè)道德以及法制教育等不同方面內(nèi)容實施，同時，應(yīng)該使思想文化建設(shè)的形式不斷地豐富[2]。供電所應(yīng)該與自己的業(yè)務(wù)特征與實際情況相結(jié)合，緊緊圍繞上級的工作核心，有目的地進(jìn)行有關(guān)工作。在實施班組思想文化建設(shè)時，應(yīng)該具備本身的特點和風(fēng)格，提出科學(xué)的實踐對策。班組建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)思想文化建設(shè)工作，使管理領(lǐng)導(dǎo)者充分重視，意識到基層工作的必要習(xí)慣，促使整體班組隊伍的思想素質(zhì)顯著提升。

1.2 技術(shù)建設(shè)

電力行業(yè)是一項技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，對于工作人員的本身業(yè)務(wù)素質(zhì)能力具有較高的要求。班組隊伍的技術(shù)能力應(yīng)該較強(qiáng)，這樣才能夠從事電力生產(chǎn)任務(wù)。在班組建設(shè)時，應(yīng)該對技術(shù)建設(shè)的重要性充分考慮，同時，定期開展有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與攻關(guān)等活動，對班組的技術(shù)文化充分塑造。供電所應(yīng)該對員工的主人翁意識充分調(diào)動起來，將其主觀能動性充分發(fā)揮出來，防止與完善生產(chǎn)過程中存在的問題。采用有效的引導(dǎo)與合理的安排，為員工提供有效的成長空間。通過對現(xiàn)存生產(chǎn)技術(shù)的全方面評估，對其存在的不足提出意見與建議，并有效解決，進(jìn)而促使整體生產(chǎn)能力的顯著提高。管理人員應(yīng)該利用技術(shù)比武以及勞動競賽等活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)交流，使各個崗位的工作人員互相學(xué)習(xí)與競爭，促使整體班組技術(shù)水平的一同提升[3]。

1.3 安全建設(shè)

安全生產(chǎn)是供電所生產(chǎn)的關(guān)鍵原則，也是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。確保生產(chǎn)的安全，才能夠確保供電所效益的最大化。安全文化建設(shè)的實施，需要有班組的參與，促使每一項安全生產(chǎn)工作充分落實，促使安全生產(chǎn)的整體效果顯著提高。在班組建設(shè)時，應(yīng)使整體班組隊伍的思想意識顯著提高，日常工作中對每一項事故資料充分學(xué)習(xí)，對其經(jīng)驗不斷地總結(jié)，以此實現(xiàn)班組工作的有效性。加強(qiáng)安全意識的重視，對有關(guān)安全生產(chǎn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全措施的最終效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該定時組織安全活動，使班組積極參與到安全事故的學(xué)習(xí)與演習(xí)中，使安全事故的預(yù)防與應(yīng)對能力顯著提高。在制度落實方面，應(yīng)對有關(guān)的崗位職責(zé)嚴(yán)格落實，對現(xiàn)場的責(zé)任與考核制度嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)安全關(guān)，開展現(xiàn)場的監(jiān)督與管理制度。

2 班組長自身素質(zhì)的不斷提升

班組長素質(zhì)水平的高低，對班組隊伍的綜合作戰(zhàn)能力具有直接的影響，也對整體班組的生產(chǎn)工作完成效果具有決定作用。班組長本身應(yīng)該有較高的責(zé)任感與較高的事業(yè)心，在對本職工作完成的前提下，對班組整體工作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)充分完成。在日常生產(chǎn)過程中，對班組成員充分關(guān)心，使其在工作與生活中遇到的問題有效解決，完成思想政治工作。組長具備較高的奉獻(xiàn)精神，才能夠勝任班組管理工作。班組長自身應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)能力，具備一定的管理能力。在生產(chǎn)出現(xiàn)問題的過程中，能夠及時協(xié)調(diào)與解決?，F(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，班組長也應(yīng)該具備學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)π略O(shè)備與新技術(shù)的應(yīng)用有效掌握，在生產(chǎn)指揮時，對于不同問題可以很自然地應(yīng)對。班組長本身應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，且自身是整個班組隊伍的榜樣，用自己的具體實際行動，將整個隊伍的積極性充分調(diào)動起來，充分完成自己的本職工作。組長是班組隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，自身應(yīng)該加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照原則實施，把集體利益當(dāng)作自己一直保護(hù)對象。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾，應(yīng)充分揭露與嚴(yán)格批評，對每一項管理制度嚴(yán)格落實。在日常管理工作中，應(yīng)根據(jù)規(guī)章制度在供電所規(guī)范化班組建設(shè)中，能夠促使安全生產(chǎn)水平的顯著提高，有效完成批評以及表揚等工作。確保賞罰分明，公平公正進(jìn)行日常管理工作，只有這樣，才可以確保每一規(guī)章制度的有效落實，使組長自身的權(quán)威形象有效樹立。

3 加大班組長與班組成員的培訓(xùn)力度

班組長作為班組活動的組織人員與管理人員，為了促使每個專業(yè)的班組長整體管理水平的顯著提高，業(yè)務(wù)部不僅需要積極參加省、市公司為班組長開展的業(yè)務(wù)與技術(shù)培訓(xùn)，還需要邀請資深管理人員進(jìn)行授課，對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行講解，使班組長成為業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)高以及懂管理的專業(yè)管理人才。組織班組成員予以培訓(xùn)。營業(yè)部可以舉辦一些有關(guān)生產(chǎn)技能以及營銷管理等多個方面的培訓(xùn)班，幾乎全部專業(yè)班組人員都能夠參與其中。另外，業(yè)務(wù)部還應(yīng)該定期開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動，每個供電所班組骨干成員到直屬單位、標(biāo)桿班組等中進(jìn)行學(xué)習(xí)，把先進(jìn)班組創(chuàng)建的良好經(jīng)驗不斷地總結(jié)與推廣，采用“走出去，請進(jìn)來”的形式，帶動供電所班組的有效建設(shè)。

4 加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格考核

有效建立員工動態(tài)管理以及考核獎懲等機(jī)制，對于各個崗位自身的特征與各個專業(yè)指標(biāo)，對考核細(xì)則合理制定，對安全、生產(chǎn)以及營銷等多個方面進(jìn)行考核，根據(jù)每一項指標(biāo)的完成情況予以分配薪酬，基于此，促使所有工作人員的積極性顯著提高，并促使其工作業(yè)績與效率的顯著提高。

5 結(jié)語

總之，要想實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化，就應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)與深入探索，在變電所總體的發(fā)展方向中，也需要融入班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)和供電所的發(fā)展目標(biāo)保持一致。在進(jìn)行班組建設(shè)時，應(yīng)加強(qiáng)思想、技術(shù)以及安全等多個方面的建設(shè)與管理工作，提高班組長的素質(zhì)能力。在供電所進(jìn)行日常生產(chǎn)管理中，班組建設(shè)工作需要進(jìn)一步創(chuàng)新與實踐，將其重要性與必要性充分凸顯出來。

參考文獻(xiàn)

[1] 龐利榮.在供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中提升安全生產(chǎn)水平[J].

中小企業(yè)管理與科技旬刊，2014（12）：63-64.

[2] 金宏業(yè).供電企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升，推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].中國機(jī)械，2015（8）：87-88.

[3] 劉寶.淺談油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理[J].經(jīng)濟(jì)期刊，2015（7）：13.