全球化進(jìn)入下半場，楊元慶說他看到了大機(jī)遇

一如大前研一所說中國人總是善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經(jīng)濟(jì)變化，給全球經(jīng)濟(jì)帶來更多的不確定因素，也給中國企業(yè)帶來了更多全球資源整合的機(jī)會(huì)。

日本管理學(xué)大師大前研一多年前寫下《無國界的世界》時(shí)，曾經(jīng)樂觀地道出這樣一個(gè)事實(shí)：“在今天這個(gè)無國界的時(shí)代里，實(shí)在很難去分清楚什么是美國的產(chǎn)品，因?yàn)樗^美國或日本或是法國、德國的產(chǎn)品實(shí)在沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別?！?/p>

不過，新任美國總統(tǒng)特朗普的一句“雇美國人、造美國貨”的振臂高呼，不僅拉來了千萬選票，也降下了貿(mào)易保護(hù)主義的鐵幕。

在2月11日亞布力中國企業(yè)家論壇的閉幕式上，一貫溫和的聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶也決意和特朗普“頂個(gè)?！保{(diào)侃說大年初二就去了趟美國，為的是想看看“特朗普總統(tǒng)是怎么樣把美國搞亂、把全球搞亂。”

很快，楊元慶收獲了美國之行的一個(gè)重要結(jié)論：英國脫歐也好，意大利公投也好，以及這次特朗普上臺(tái)，無一例外都在印證著一個(gè)新的趨勢，一個(gè)和我們過去所熟悉、所推崇的趨勢完全相反的趨勢，就是逆全球化的趨勢。

一如大前研一所說中國人總是善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經(jīng)濟(jì)變化，給全球經(jīng)濟(jì)帶來更多的不確定因素，也給中國企業(yè)帶來了更多全球資源整合的機(jī)會(huì)，他還頗有創(chuàng)造性地提出了一個(gè)新判斷：全球化的下半場，中國企業(yè)有望成為引領(lǐng)者。

全球化下半場：中國仍將是大贏家之一

針對全球化的主流研究一般認(rèn)為，中國是近十年來全球化的最大受益者之一。

2014年，世界銀行經(jīng)濟(jì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Branko Milanovic 和盧森堡收入研究中心資深學(xué)者Christoph Lakner 把全球主要國家1988年到2008年的家庭收入的調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析，提出了著名的“大象曲線”理論，認(rèn)為中國等發(fā)展中國家是全球化最大受益者，而發(fā)達(dá)國家藍(lán)領(lǐng)成犧牲品，這為反全球化陣營提供了新鮮的學(xué)術(shù)炮彈。

毫無疑問，“大象曲線”正中了無數(shù)貿(mào)易保護(hù)主義者的下懷。楊元慶在演講中倒也并不避諱這一點(diǎn)，他援引數(shù)據(jù)進(jìn)一步證明了中國企業(yè)已成為跨國并購主力軍。

兩組數(shù)據(jù)也印證了楊元慶的這一判斷：據(jù)路透社統(tǒng)計(jì)，從2014年到2015年，中國企業(yè)的跨境交易金額增長了10倍，2016年已經(jīng)躍升為世界第一；2016年，中國企業(yè)跨境并購交易額達(dá)到了2210億美元，是前一年1090億美元的2倍，再創(chuàng)歷史新高。

跨國企業(yè)歷來是全球化的主要推手之一。據(jù)聯(lián)合國的貿(mào)易組織——聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，有將近四萬家企業(yè)在三個(gè)以上國家設(shè)有營業(yè)點(diǎn)。跨國公司占有了全世界貿(mào)易的三分之二，這種交換中差不多有一半是這些公司在它們自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部完成的。

在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國之后的20余年時(shí)間里，人口紅利逐漸消失，大小公司都開始走向國際市場尋找新增長點(diǎn)。國際化是IT行業(yè)主流公司的重要戰(zhàn)略，很多公司都在歐美、日韓等地設(shè)置辦公室以推進(jìn)業(yè)務(wù)在全球落地。目前，聯(lián)想集團(tuán)海外收入在總收入中占比便超過七成，自然深諳全球化對于中國跨國公司的重要意義。

高舉全球化的旗幟成為以楊元慶為代表的中國企業(yè)家的必然共識(shí)。作為擁有整合IBM、摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)等跨國公司經(jīng)驗(yàn)的楊元慶也必然選擇為參加亞布力論壇臺(tái)下的同行們打氣：“中國是全球化受益者、中國仍將受益于全球化、中國有能力引領(lǐng)新一輪全球化?！?/p>

自由貿(mào)易旗手：中國與美國的角色轉(zhuǎn)換

楊元慶認(rèn)為中國有可能引領(lǐng)全球化下半場，主要基于兩點(diǎn)因素：

其一，逆全球化的力量與推進(jìn)全球化的力量開始進(jìn)入新的博弈期，而目前能夠引領(lǐng)新一輪全球化的國家，除了美國，就是全球第二大經(jīng)濟(jì)體中國了。因?yàn)橐I(lǐng)全球化，必須擁有強(qiáng)大的本土市場，依靠“內(nèi)生”力量就能夠支撐和帶動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)，還要擁有足夠多的已經(jīng)發(fā)展壯大起來的大型企業(yè)和充裕的資本，這些條件無疑中國都具備。美國越是搞貿(mào)易保護(hù)，越會(huì)給中國成為新一輪全球化引領(lǐng)者提供機(jī)會(huì)。

其二，這兩年我們推進(jìn)一帶一路的戰(zhàn)略，投入大量的真金白銀來建立亞投行，成立金磚國家銀行等等，跟沿線國家協(xié)同發(fā)展、互利共贏，也為我們進(jìn)一步把握住引領(lǐng)全球化的機(jī)會(huì)奠定了很好的基礎(chǔ)。而對于中國企業(yè)來講更是如此，逆全球化的趨勢反而會(huì)給我們的全球化帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

歷史事實(shí)表明，貿(mào)易保護(hù)主義不僅會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還會(huì)進(jìn)一步加劇危機(jī)。貿(mào)易保護(hù)措施更是一種短視行為。美國卡托研究所高級(jí)研究員丹尼爾·皮爾遜曾撰文警告，訴諸貿(mào)易保護(hù)措施并不能從根本上解決美國鋼鐵業(yè)的問題，反倒會(huì)抬高國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格，增加美國制造業(yè)生產(chǎn)成本，最終損害美國整體經(jīng)濟(jì)利益。

美國奉行貿(mào)易保護(hù)主義開歷史倒車的同時(shí)，中國卻成為自由貿(mào)易的旗手。

中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略和發(fā)起成立亞洲投資開發(fā)銀行，被視為是布局全球化4.0的重要舉措，通過打通中亞的新絲綢之路，輻射東盟的海上絲綢之路，以及“基建換資源”式的戰(zhàn)略布局，中國正在通過不斷擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊、外部沿海開放和遠(yuǎn)程飛地綠地投資，力圖最終形成全方位開放的新格局。

歷史上，美國經(jīng)歷了100多年，才超越被稱為“日不落帝國”的英國，躋身全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者。在全球化下半場中，領(lǐng)導(dǎo)者角色從美國向中國轉(zhuǎn)移，也將經(jīng)歷一段相對較長的過程，遠(yuǎn)非一蹴而就。

通往全球性公司之路：經(jīng)濟(jì)與文化的再平衡

如果梳理近期中國企業(yè)的國際并購，會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩大轉(zhuǎn)變：

第一個(gè)轉(zhuǎn)變是從國企主導(dǎo)向民企主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，民企海外投資量和總額已經(jīng)超越了國企。在超過10億美元的大規(guī)模海外并購中，民營企業(yè)占到了半壁江山，達(dá)到60%，證明了民營經(jīng)濟(jì)所具有的活力。

另一大轉(zhuǎn)變是從資源收購到科技收購的轉(zhuǎn)變。過去，中國超大型的海外收購，大都與能源、資源相關(guān)，眼下，中國公司對海外收購則轉(zhuǎn)向高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以及涉及核心技術(shù)的公司。像聯(lián)想收購Moto和IBM System x、海爾收購GE家電、萬達(dá)收購傳奇影業(yè)、騰訊并購游戲廠商Supercell等等，美的以300億人民幣收購德國機(jī)器人制造商庫卡更是開啟中國企業(yè)收購高端制造業(yè)之先河。

中國海外并購的風(fēng)起云涌，也重新塑造了全球的‘G2格局。但中國企業(yè)的海外收購并不總是一帆風(fēng)順，特別是涉及到一些科技領(lǐng)域的收購，往往遭到來自非商業(yè)因素的阻擾。投資銀行Grisons Peak稱，從2015年7月到2016年10月，中國買家總共放棄了11項(xiàng)大型收購，原因主要是美國、澳大利亞和其他地方的有關(guān)部門收緊了審查。數(shù)據(jù)顯示，受阻交易的總價(jià)值達(dá)到389億美元。

一系列收購受阻的背后，無疑是源于部分政治、文化因素。對于中國企業(yè)來說，走出海外還需要打消西方對“中國繁榮是以消滅西方大批就業(yè)崗位”這樣的顧慮和偏見。事實(shí)上，聯(lián)想、海爾等中國跨國公司早以及在美國創(chuàng)造了成千上萬崗位。

而接下來的考驗(yàn)，正如楊元慶所說，關(guān)鍵在于中國企業(yè)如何把握全球化下半場的機(jī)會(huì)，進(jìn)行自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，整合全球資源，成為真正全球性企業(yè)。（感謝新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖供稿，本文作者波波夫，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，愛思考，愛碼字。）