聲音

社會(huì)、科學(xué)、技術(shù)正飛速發(fā)展，很多行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，各種破壞性技術(shù)陸續(xù)出現(xiàn)。因此，企業(yè)家需要深入思考他們所面對(duì)的威脅是什么？威脅不僅僅存在于同行競爭中，企業(yè)將面臨來自顛覆性創(chuàng)新行業(yè)以及技術(shù)的威脅。

美國科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）主席 米爾頓·科特勒

我常常提醒兒孫，有能力選擇和作出貢獻(xiàn)是一種福分，人心在動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，有冷靜靈活經(jīng)濟(jì)腦袋，更要有溫暖人文關(guān)懷心。

長和系主席 李嘉誠

我們的理念，第一個(gè)是極限科技，樂視無論做什么樣的產(chǎn)品，都是三句話，極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格。這是我們所有的產(chǎn)品定義的指導(dǎo)思想。

美國電動(dòng)車公司Faraday future投資人、樂視創(chuàng)始人兼CEO 賈躍亭

我經(jīng)常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就翻過去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功。

萬達(dá)董事長 王健林

美的為什么能成功？首先是機(jī)制和管理體制，激發(fā)了所有美的人的企業(yè)家精神。家電企業(yè)90%是相似的，產(chǎn)品和方法都很相似，不同點(diǎn)就是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神不是體現(xiàn)在創(chuàng)始人和管理層身上，它體現(xiàn)在所有人身上。

美的集團(tuán)董事長 方洪波

總有人問我，“董明珠，你的壓力大嗎？”我想說，這些事情都?jí)翰豢逦?，能夠壓垮一個(gè)人的只有他自己的內(nèi)心。

格力電器董事長 董明珠

去年一年華為的研發(fā)投入是90多億美元，而終端的研發(fā)投入則達(dá)到了30多億美金，這個(gè)數(shù)字幾乎等同于全中國所有其他智能手機(jī)廠商研發(fā)投入之和。

華為終端CEO 余承東

CFO如果沒有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是很難做決策的，廣告營銷之前就面臨著類似的問題。但隨著人們?cè)诰€時(shí)間的增加和信息量的擴(kuò)大，為我們提供了實(shí)現(xiàn)“營銷科學(xué)化”的機(jī)會(huì)。如果沒有數(shù)據(jù)，“營銷科學(xué)化”的推進(jìn)會(huì)非常困難。

百度副總裁 李靖