敢為人先 敢于創(chuàng)新推進媒體融合發(fā)展

張惠建

1986年12月15日，中國內(nèi)地首家經(jīng)濟廣播電臺——珠江經(jīng)濟臺開播，成就了廣播改革的 “珠江模式”。“珠江模式”最重要的內(nèi)涵和靈魂是 “敢為人先，敢于創(chuàng)新”?！案覟槿讼取笔且还捎職?，“敢于創(chuàng)新”是一種精神。這種勇氣和精神，是廣東廣電數(shù)十年生生不息充滿活力的源泉和不斷前進和發(fā)展的動力。在媒體融合發(fā)展蓬蓬勃勃的今天，廣電人要以此為動力，大力推進媒體融合發(fā)展，建設(shè)新型媒體集團。具體來說，就是要乘勢而上，奮起直追，用科技創(chuàng)新助推媒體融合發(fā)展，向體制機制創(chuàng)新要活力，盡快實現(xiàn)媒體融合從相“加”到相“融”的提升。

過去的一年，廣東廣播電視臺堅持創(chuàng)新為要，大力推動資源優(yōu)化整合，推進媒體融合發(fā)展，開啟了媒體融合和文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的新征程。特別是在融合產(chǎn)品、融合傳播和融合產(chǎn)業(yè)幾個方面持續(xù)發(fā)力，從而積極構(gòu)建出廣電媒體融合發(fā)展的新格局。

第一是集中精力打造媒體融合拳頭產(chǎn)品。全國首家以廣電主播為核心內(nèi)容的直播平臺“荔枝直播”、移動端拳頭產(chǎn)品“觸電新聞”客戶端（App）去年下半年先后上線。截至2016年底，“荔枝直播”核心用戶已突破80萬，注冊主播人數(shù)超過800人，觀看總數(shù)超過2000萬人次，已獲得5000萬元人民幣的首輪融資?！坝|電新聞”上線至今用戶也已經(jīng)突破百萬。

第二是“兩微一端”構(gòu)筑全媒體傳播矩陣，融合傳播效果凸顯。除客戶端的拳頭產(chǎn)品外，廣東臺“廣東衛(wèi)視”“公共頻道”“珠江頻道”“廣東新聞聯(lián)播”“DV現(xiàn)場”“生活計仔多”等一批微博微信都在各專業(yè)排行榜上名列前茅，從而構(gòu)筑成廣東臺新聞傳播的全媒體矩陣。如：2017年春運報道，廣東臺電視新聞中心首次在廣州南站、廣州白云國際機場和廣東省交通集團監(jiān)控中心開設(shè)“全媒體直播間”，并首次實行主持人中心制，組成“主持人+全媒體記者+技術(shù)人員”的團隊，同時為“觸電新聞”客戶端、荔枝網(wǎng)、各欄目官方微博、微信等新媒體矩陣供稿或提供直播。

第三是融合產(chǎn)業(yè)縱深推進。在廣東省委宣傳部的統(tǒng)籌謀劃下，廣東臺作為發(fā)起人在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了兩項重點工作。第一是與省內(nèi)重點媒體與投資機構(gòu)共同發(fā)起成立了總規(guī)模百億元的廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金。第二是積極參與建設(shè)“南方財經(jīng)全媒體集團”，集團自2016年11月17日正式揭牌運營以來，緊鑼密鼓推進布局核心業(yè)務(wù)。今年1月15日，“南方財經(jīng)”與建行廣東省分行簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金合作協(xié)議》，雙方共同設(shè)立一只百億元規(guī)模的全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金；2月5日，“南方財經(jīng)”又與賢豐控股股份有限公司簽訂合作協(xié)議，共建橫琴國際商品交易中心。

當前，又是一個發(fā)展的新時期，廣播電視的美好前景仍然存在于敢字當頭、勇于創(chuàng)新的進程之中。我們廣電人需要傳承“珠江模式”的改革創(chuàng)新精神，繼續(xù)保持敢為人先的勇氣。

第一，要敢于擔當。作為傳播黨和政府聲音的主流媒體，廣播電視臺要認真擔當起習近平總書記賦予我們的“48字”職責使命，用旗幟鮮明的行動說話，從思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終把政治方向擺在第一位，確保新聞輿論工作與黨和人民同心同向、同聲同頻。

第二，要敢于創(chuàng)新。要用創(chuàng)新的成果說話，大力推進媒體+科技、媒體+金融等業(yè)態(tài)。以體制機制創(chuàng)新為突破口，以新發(fā)展理念推動媒體融合發(fā)展。要努力創(chuàng)新節(jié)目，創(chuàng)造出更多有思想、有溫度、有品質(zhì)的好節(jié)目，不斷提高廣播電視節(jié)目的傳播力和引導(dǎo)力。

（作者系廣東廣播電視臺黨委書記、臺長）

（本文為作者在珠江經(jīng)濟臺開播30周年研討活動中的致辭，有刪節(jié)）