探索前期管理在電力項目建設中的必要性和途徑

文/李美光

在電力建設項目管理工作中，前期管理是其中的重要組成部分，它涉及到電力工程項目的許多方面。在前期管理工作中，相關(guān)管理人員應當做好工程項目的前期規(guī)劃、風險評估等工作，要對前期管理中所遇到的問題進行合理的分析，以提高電力工程項目的管理水平。下文先圍繞前期管理的必要性進行分析，然后對前期管理所存在的問題進行闡述，并提出相應的解決對策。

一、在電力項目建設中，前期管理的主要特征

(一)復雜性

在前期管理工作中，由于受到許多不確定因素的影響，所以導致這項工作也變得非常的復雜。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)用電不斷增加，人們的日常用電也逐漸加大，所以這就導致前期管理的難度也有所增加。與此同時，在前期管理工作中，如果稍有不慎，就會導致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而影響了工程項目的后期管理。

(二)不穩(wěn)定性

在前期管理工作中，存在著較多的不確定因素，這些因素容易導致突發(fā)事故。所以在前期管理工作中，電力人員需要結(jié)合具體的問題，再采取相應的解決對策，并且根據(jù)施工的實際情況，去提前做好預防工作[1]。由于電力項目對施工的質(zhì)量有著較高的要求，所以在前期管理工作中，要重視電力工程的施工質(zhì)量，要防止因為質(zhì)量的問題而導致的經(jīng)濟損失。

二、前期管理在電力項目建設中的必要性

在電力工程建設中，工程的前期管理非常重要，它涉及面較廣，程序也較為復雜，在整個工程量中，工作協(xié)調(diào)量占據(jù)其中的80%左右，對電網(wǎng)的工程建設周期有著重要的影響，對電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。由于前期管理工作關(guān)乎到電力項目建設的后期工程施工，所以不管前期管理工作遇到了什么樣的困難，都需要正確地去進行處理。電力人員需要對電力項目的前期管理工作進行科學化的管理。此外，做好前期管理工作，能夠確保整個電力項目工程的順利進行，所以更需要我們?nèi)ブ匾曔@項工作。而要有效的完成這項工程，需要建立科學合理的管理體制，在電力工程開展前期，如果遇到困難，就需要做出相應的預測，并且要采取相應的處理措施，以便將損失降到最低，繼而推動工程的正常進行。由此可知，在電力項目建設中，前期管理工作具有重要的意義。

三、前期管理所存在的主要問題

首先，在前期管理工作中有許多的繁雜工作要做，而這些工作基本上都是由當?shù)氐母骷夒娏Σ块T來負責。然而，隨著各地區(qū)的經(jīng)濟有了較大程度的發(fā)展，使得人們的生活水平有了很大的提升，人們對電力的需求也與日俱增，對電力工程的質(zhì)量也了更高的要求。在這種背景環(huán)境下，導致電力項目的建設數(shù)量逐年遞增，增加了各級電力部門的工作壓力。

其次，在電力項目前期管理中，存在著管理體系不夠完善的現(xiàn)象。我們知道，要想提升電力項目的前期管理水平，就需要一個完善的管理體制[2]。但是，在我國許多電力企業(yè)中，存在著管理理念落后的現(xiàn)象，這樣就使得前期管理機制不夠健全。例如，對項目的監(jiān)督力度不夠、項目的規(guī)劃不夠科學合理等等。

最后，管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升?，F(xiàn)如今，在前期管理中，我國一些電力企業(yè)對管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠重視，沒有加強對他們的專業(yè)技能的培訓，這樣就導致內(nèi)部的管理非常的混亂，影響了前期管理工作的開展。

四、加強前期管理的主要對策

(一)對施工的成本進行有效的控制

電力工程有著復雜性較強、工程量較大的特點，在工程管理中，會涉及到工程的資金管理。而工程的資金管理的好壞會對整個工程的管理產(chǎn)生重大的影響，故此，相關(guān)管理人員要對施工的成本進行合理的控制，要制定一個科學、合理的施工方案，以便將工程的施工成本降到最低，當然，在降低施工成本的同時，一定要保證工程的施工質(zhì)量。此外，還需要加強對工程的施工監(jiān)管，以提高工程的施工質(zhì)量。

(二)制定一個完善的管理體制

在電力項目建設中，如果有一個完善的管理體制，就能夠確保前期管理工作的有效開展。針對當前電力企業(yè)所存在著管理體制不過完善的情況，需要電力企業(yè)制定一個科學、合理的管理體制，以確保前期管理工作能夠有制可依，推動前期管理工作的開展[3]。例如，要重視對電力建設的監(jiān)督，并且將監(jiān)督任務落實到個人的頭上；另外，要實行獎懲措施，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，要給予相應的獎勵，對于表現(xiàn)不好的管理人員，需要給與相應的懲罰。

(三)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在電力工程施工中，施工管理人員在其中扮演著重要的角色，對前期管理工作的開展好壞有著重要的影響。故此，電力企業(yè)要重視對管理人員的培訓，以提升他們的專業(yè)技能，提升工程的施工效率。與此同時，在招聘過程中，要重視對施工管理人員的專業(yè)技能的考察，當引進之后，還需要對其進行崗前培訓，以促使他們能夠更好的適應前期管理工作。

五、結(jié)語

綜上，在電力項目建設中，前期管理是其中的重要組成部分，對整個工程的施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要的影響。針對前期管理中所存在的問題，電力企業(yè)需要在今后的施工過程中作出改變，要加強對施工的成本的控制；要制定一個完善的管理體制；要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。如此，就能夠確保前期管理工作更加有序的開展，進而提升整個電力工程的施工質(zhì)量。

[1]彭濤.前期管理在電力項目建設中的價值分析[J].廣東科技，2014，2320：42-43.

[2]林立.電力項目建設中前期管理工作分析[J].科技與創(chuàng)新，2017，10：99.

[3]黃春平.電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].電子測試，2013，24：235-236.