項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用研究

尹建設(shè)

（淮南聯(lián)合大學(xué)，安徽 淮南 232000）

項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用研究

尹建設(shè)

（淮南聯(lián)合大學(xué)，安徽 淮南 232000）

新形式的互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險管控能力的下降是互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的主要問題，采用項目管理的方式對互聯(lián)網(wǎng)金融進行風(fēng)險管控能有效降低高風(fēng)險的發(fā)生，本文主要對項目管理的基礎(chǔ)進行分析，并從互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，提出項目管理在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險管控中的相關(guān)應(yīng)對策略，以期實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控能力的提高，使互聯(lián)網(wǎng)金融健康有序的穩(wěn)定發(fā)展.

項目管理；互聯(lián)網(wǎng)金融；風(fēng)險管控；應(yīng)用研究

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，人們的生活方式也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，將金融業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)向融合成為了時下廣泛被探討的問題之一，2013年以余額寶為標(biāo)志的我國互聯(lián)網(wǎng)金融正式興起，隨后出現(xiàn)了多種新型模式的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)金融是結(jié)合現(xiàn)代化的信息科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后的一種新金融模式，現(xiàn)階段發(fā)展較正規(guī)的互聯(lián)金融機構(gòu)有，螞蟻花唄、人人貸、輕松籌等，這些與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)結(jié)合的金融業(yè)務(wù)，都?xì)w屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇，但是，對互聯(lián)網(wǎng)金融進行研究后發(fā)現(xiàn)，新形式的互聯(lián)網(wǎng)金融不僅對傳統(tǒng)金融模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，還在無形中提高了風(fēng)險.對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的應(yīng)用策略展開研究，能降低風(fēng)險的發(fā)生，使互聯(lián)網(wǎng)金融有序、穩(wěn)定的發(fā)展.

1 項目管理的基礎(chǔ)分析

項目管理是管理學(xué)科中一門重要的技術(shù)，是針對一項特殊的服務(wù)或者產(chǎn)品進行的管理手段，一般而言項目內(nèi)容本身為模糊的內(nèi)容安排，沒有統(tǒng)一性的措施進行精準(zhǔn)的操作規(guī)范.一個項目從開發(fā)到結(jié)束都具有明顯的周期性，管理的手段和辦法則需要融合到項目的每一個環(huán)節(jié)中.項目管理還具有明確的目的性，需要實現(xiàn)對項目的進程進行預(yù)判，后根據(jù)實際的操作過程進行每個環(huán)節(jié)達標(biāo)的測定，項目管理者需要對每一個時期和階段的進程進行嚴(yán)密的把控，監(jiān)督項目實施的情況.

在項目管理中，一般針對管理對象進行系統(tǒng)的管理，可以設(shè)立一個項目管理組進行跟蹤式的管理辦法，通過跟蹤管理提高項目運行實施的效率，對項目工作進行有效的控制，實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控管理.項目管理中，需要涉及到多方面的科學(xué)手段，如：項目管理的范圍、時間階段、資源收集與配置、相關(guān)費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理本身的風(fēng)險、供需關(guān)系、溝通交流、整體與合作的協(xié)調(diào)等方面.可以說項目管理是一個龐雜的管理學(xué)系統(tǒng)，它不單單是對項目運行的進度了解，也不單單是項目中所運用的技術(shù)支持，它包含了結(jié)構(gòu)的分解分析、計劃制定干預(yù)、風(fēng)險劃分等方方面面，統(tǒng)籌是項目管理中的重要核心精神.在金融業(yè)務(wù)中，項目管理可以說是有著重要的協(xié)調(diào)組織的積極意義.

將項目管理運用在互聯(lián)網(wǎng)金融中，能對互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)產(chǎn)品項目進行有效的實施與控制，采用先進的控制理論，系統(tǒng)的對互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品項目進行調(diào)整，參考金融項目的相關(guān)報告和成本控制計劃等進行有效的技術(shù)預(yù)測，提高金融產(chǎn)品項目的利潤增長.項目管理還可以從互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品項目中制定較為科學(xué)的質(zhì)量保證體系，不僅能對技術(shù)需求進行滿足，還能客觀上提高金融產(chǎn)品的質(zhì)量管理.項目管理還可以從宏觀上對互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)產(chǎn)品進行把控，一旦發(fā)現(xiàn)差異性，可適時的采取干預(yù)措施，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融項目風(fēng)險管控性，縮小風(fēng)險控制的區(qū)間.項目管理還可以促進互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)員工之間、部門之間的溝通有效性，實現(xiàn)資源信息的對等，從而降低因信息不對稱而引發(fā)的相關(guān)風(fēng)險.

2 互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的現(xiàn)狀和問題

互聯(lián)網(wǎng)金融是通過現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的相關(guān)手段與工具，對資金實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)下的流通功能，進行支付與交易的產(chǎn)品或工具.從長遠的角度看互聯(lián)網(wǎng)金融具有非常遠大的前景市場，而這一市場需要借助的是電子商務(wù)信息、社交溝通軟件、物聯(lián)網(wǎng)等的相關(guān)的技術(shù)，這與傳統(tǒng)的金融方式存在巨大的差異性，不僅降低了經(jīng)營的成本，還能有效提高經(jīng)營的效率，促進金融行業(yè)的快速發(fā)展.從互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀來看，對于當(dāng)前信用體系的完善已然成為了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的制約力量，信用體系的缺失，必然會造成企業(yè)或個人因法律的盲區(qū)而遭受損失.

在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展中，可能存在的風(fēng)險分為三類，分別是：不可預(yù)測的風(fēng)險、擠兌風(fēng)險和監(jiān)管疏漏風(fēng)險.不可預(yù)測的風(fēng)險主要發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)操作和信息安全技術(shù)上，互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)操作是基于固有的計算機設(shè)施設(shè)備中的，固定設(shè)備的低端化往往不能承載過于繁雜的系統(tǒng)防護軟件，而對固有設(shè)備的操作的不規(guī)范往往是形成不可預(yù)測風(fēng)險的主要原因，操作風(fēng)險的主要涉及方有操作人本身、軟件系統(tǒng)漏洞和設(shè)備自身的承重差異，而這其中還要考慮黑客等不法分子的因素，這些都是潛在的不可預(yù)測的風(fēng)險來源.信息安全技術(shù)是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融中不可避免的需要探討的主要問題之一，對于客戶信息，如客戶基本信息、賬戶、密碼等情況的外泄是很大程度上造成風(fēng)險提高的因素.擠兌風(fēng)險主要來自于互聯(lián)網(wǎng)金融中的產(chǎn)品和市場的選擇，由于信用體系的不規(guī)范使一些用戶進行重復(fù)、偽造的信息登記，客觀條件制約的情況下使得相關(guān)運營商無法獲取真實有效的信息，當(dāng)發(fā)生金融產(chǎn)品交易或流通時，一些不法分子汲汲營營的鉆法律的漏洞，從而造成呆賬、壞賬的發(fā)發(fā)生.監(jiān)管疏漏風(fēng)險，使基于依舊需要不斷完善的法律體制之下的風(fēng)險，由于互聯(lián)網(wǎng)金融還屬于發(fā)展的初級階段，相關(guān)配套的法律法規(guī)并未完善建立，所以風(fēng)險也隨之提高，這種狀態(tài)也在某種程度上制約了互聯(lián)網(wǎng)金融的前進腳步.

3 項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)對策略

3.1 應(yīng)用項目管理，構(gòu)建計劃立項審批制度

在互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展中引入項目管理的理念，是需要對整個管理過程進行清晰有效的干預(yù)處理，針對項目發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)進行有效的風(fēng)險管控能提升互聯(lián)網(wǎng)金融中的管控力度，降低風(fēng)險的發(fā)生發(fā)展.在進行互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)風(fēng)險項目管理過程中，需要對以往金融項目進行一個有效的數(shù)據(jù)分析和整理，從而制定出適應(yīng)于下一年度的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的項目，而構(gòu)建健全的審批制度是有效的干預(yù)辦法.從過去較為完善的金融信息進行數(shù)據(jù)庫的輸入后進行有效的分析，可以對以往的金融產(chǎn)品項目進行大概的預(yù)測，從而增強后期金融產(chǎn)品項目運行中的有序性和規(guī)范性.現(xiàn)代化的計劃立項審批制度需要建立在現(xiàn)代化的溝通管理設(shè)備上，通過自動化的項目管理流程，進行審理制度的完善，從而加速審理制度的工作效率.在審理流程制定和構(gòu)建中，需要對相關(guān)信息和憑證進行有效的舉證，并在提出對應(yīng)解決方案后，確定預(yù)期的有效實施性.在進行計劃立項審批制度的構(gòu)建中，還需要相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)對相關(guān)資金運作的客觀情況進行計劃的制定，例如對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品運行中項目管理工作的職責(zé)范疇，成本計劃的制定，甚至對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的階段進度目標(biāo)的制定，從而使得項目能在運行期間順利的完成，而應(yīng)用項目管理的辦法在互聯(lián)網(wǎng)金融中，不僅能有效節(jié)約時間和相關(guān)資源，還能對項目的管理進行有效的細(xì)節(jié)監(jiān)控.這是在一般性的互聯(lián)網(wǎng)金融管理中所無法比擬的一種管理辦法.

3.2 制定應(yīng)對方案，實現(xiàn)金融風(fēng)險預(yù)測評價

由于互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)中的資金屬于流動性較大的往來，而這些流動資金的來源大多為社會各界所吸納的短期資金流，對于金融機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)則是對需要借款的客戶進行長期的房貸，兩種借貸的業(yè)務(wù)雖然不存在資金的沖突，但是從時間成本的角度考量，會存在借貸雙方時間上的不匹配，這兩者之間存在的差距風(fēng)險則是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目運營管理中存在的主要的矛盾風(fēng)險.在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的運營中，風(fēng)險的種類具有多樣性，具體可以表現(xiàn)在信用層面、市場層面、政治環(huán)境層面或者金融行業(yè)本身的層面中.項目管理中對于風(fēng)險的管理則需要從風(fēng)險種類進行區(qū)分，對未來風(fēng)險進行預(yù)期和評價，采用多種手段進行隨時的監(jiān)控，管理方法的有效運用是對風(fēng)險發(fā)展的動態(tài)監(jiān)控，在合適的實際進行風(fēng)險管理干預(yù)，干預(yù)措施的有效實施最根本的是前期應(yīng)對方案的制定.從項目管理的初期進行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的風(fēng)險分析和管理，能有效對金融資本運營過程中的貸款風(fēng)險進行降低，減少呆賬壞賬的發(fā)生，從而對相關(guān)的風(fēng)險進行有效的規(guī)避.

3.3 拓展業(yè)務(wù)市場，培養(yǎng)金融項目管理人才

傳統(tǒng)的金融市場輻射范圍非常廣泛，作為新型形式的互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅具備低成本、還同時兼顧高效率的新金融市場，以開放的眼光看待金融產(chǎn)品和項目，則需要提升金融機構(gòu)自身的核心競爭力，不斷對業(yè)務(wù)市場進行拓展，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)管理的有效性.在從事互聯(lián)網(wǎng)金融活動中，對項目管理人才的需求，一定程度上可以刺激整個互聯(lián)網(wǎng)金融的項目管理過程，尤其是對風(fēng)險管控這部分，所以對互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理人才的培養(yǎng)和引進是互聯(lián)網(wǎng)金融項目管理中最為重要的需求項目.采用招賢納士的方法，從社會各界吸納項目管理的專業(yè)人才，或者通過金融機構(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)安排進行人才的專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的安排采用定期進階式的方法，從互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)項目管理的基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控、互聯(lián)網(wǎng)金融質(zhì)量管理操作辦法等方面對相應(yīng)人才進行提升式培訓(xùn)，使人才的作用在互聯(lián)網(wǎng)金融的運營管理體系中發(fā)揮到最大.鑒于互聯(lián)網(wǎng)金融市場的共通性，一些金融機構(gòu)和企業(yè)合作中對項目管理人才進行人才資源的共享模式，不僅促進了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的運營，還從金融技術(shù)支撐的角度進行了延伸.在項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中，專門設(shè)立風(fēng)險管控的單一專員或部門，從人才的專業(yè)性上提升對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理中的自主、自發(fā)性.從相關(guān)管理相關(guān)專業(yè)人才的引進和培訓(xùn)中，將人才的機制運用到項目管理的各個環(huán)節(jié)和部門，積極促進項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的管理模式.

3.4 維護管理信息，實現(xiàn)項目管理指標(biāo)完成

在整個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目管理過程中，起到了決定性的作用，這是由于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是建立在信息技術(shù)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上進行的，而相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融組織，要想提高金融項目的完成率，就需要對相關(guān)的管理信息進行有效的維護，尋求專業(yè)化、高效化的管理辦法，從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的發(fā)展進行決策性的評估，從評價指標(biāo)體系的制定等方面達到管理的最終效果，實行跟蹤信息管理，及時對相關(guān)信息進行更新處理，以此控制互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目的管理工作.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境的模擬，能試驗出相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融的項目管理的弊端，在模擬操作環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目從計劃的制定、風(fēng)險的管控、具體操作的方法和細(xì)則、項目進度的有效跟蹤等方面都離不開互聯(lián)網(wǎng)金融的相關(guān)信息.將互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目信息資料數(shù)據(jù)的存儲和應(yīng)用，能有效對互聯(lián)網(wǎng)項目進行決策性分析，提高決策的準(zhǔn)確性.對互聯(lián)網(wǎng)金融信息進行集中管理，不僅能加強互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目運營過程中的各個環(huán)節(jié)的交流，還能將各個相關(guān)部門所獲取的信息進行對稱，從而降低資源的重復(fù)利用，縮短時間，提高效率，更好的應(yīng)對突發(fā)性的風(fēng)險，做到風(fēng)險的有效規(guī)避.在進行互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)信息管理過程中，還需要注意對客戶信息的有效保護，客戶信息的安全是互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險項目管理中的主要內(nèi)容之一，對信息披露機制的完善其終極目標(biāo)是為了保護客戶群體的基本利益，從而對違法分子的行為進行有效的監(jiān)管和打擊，從而凈化整個互聯(lián)網(wǎng)金融市場.信息的有效管理還需要配套相應(yīng)的征信方法，對征信體系的建立需要保證相關(guān)信息的真實與全面，從宏觀的角度，促進金融機構(gòu)、企業(yè)和相關(guān)政府單位與部門進行數(shù)據(jù)的交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與有效，逆向推動互聯(lián)網(wǎng)金融信用體系的建成.

4 小結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展是金融業(yè)發(fā)展的主要方向之一，它借助了現(xiàn)代化計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，已然成為了人們甚或中不可獲取的一種生活方式和金融習(xí)慣.對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的的研究，能有效的降低互聯(lián)網(wǎng)金融中的風(fēng)險發(fā)生，從而促進互聯(lián)網(wǎng)金融市場的完善，實現(xiàn)社會和諧發(fā)展的目標(biāo).對項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的應(yīng)用研究中，需要對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進行框架的制定，基于各種金融產(chǎn)品與項目的基礎(chǔ)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進行掌握，從計劃立項審批開始，到相關(guān)應(yīng)對方案的制定，再從培養(yǎng)和引進金融項目管理人才，到業(yè)務(wù)市場的有效拓展，從項目管理相關(guān)信息的維護，再到項目管理指標(biāo)完成，這些應(yīng)對策略都有賴于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上實行的，將動態(tài)的管理辦法與風(fēng)險管控緊密結(jié)合，才能使互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險管控能力得以提升，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康有序的發(fā)展.

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2017-04-11