淺談知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新

殷琛

（湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長沙 410205）

淺談知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新

殷琛

（湖南財政經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長沙 410205）

隨著時代的不斷發(fā)展，社會的逐漸進(jìn)步，知識經(jīng)濟(jì)時代為人們的生產(chǎn)生活帶來更多的便利，在進(jìn)行對人才的管理中也逐漸打破了傳統(tǒng)不會變通的形式，對社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長有著積極的意義.在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)家激勵機制的創(chuàng)新能夠提供更優(yōu)質(zhì)的途徑，與此同時，也對人才管理起到一定程度積極作用.基于此，本文就以知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新作為論點，進(jìn)行了詳細(xì)地探討和分析.

知識經(jīng)濟(jì)時代；人才管理；企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新；研究與分析

眾所周知，知識是力量的源泉.現(xiàn)階段，知識經(jīng)濟(jì)時代的人才管理也是企業(yè)發(fā)展的原動力，同時也是知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理能夠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑和有效保障.而企業(yè)家激勵機制在人才管理方面扮演著重要的角色，充分地體現(xiàn)了兩者相互促進(jìn)的作用.在此期間，要以人才管理為主要基礎(chǔ)建設(shè)，以此來展開計劃方案設(shè)計、目標(biāo)的確立以及工作的開展.除此之外，好要對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)的管理人員以及普通的員工做出規(guī)范具體的標(biāo)準(zhǔn)要求.保證管理過程中不能離開企業(yè)家的激勵機制創(chuàng)新.若是企業(yè)家的激勵出現(xiàn)問題或是不能夠滿足需要，就會對企業(yè)的靈魂造成影響，阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，從而逐漸走向衰亡是道路.

1 企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新的主要作用

1.1 激勵機制創(chuàng)新的歷史回顧

歷史就像是一面鏡子，既能將過去發(fā)生的故事有效的折射出來，又能將我們的未來走向照射出來，歷史就像是一本寫滿經(jīng)典理論的教科書，為我們的工作和學(xué)習(xí)帶來更深奧的理念與提示，警告我們、借鑒我們、激勵這我們不要安于現(xiàn)狀、原地踏步，要勇敢前行、勇敢創(chuàng)新.回顧我國的歷史不免回想起生產(chǎn)對隊、文化大革命、大集體等詞匯，而大集體就是現(xiàn)今時代企業(yè)的歷史象征.生產(chǎn)隊和大集體具有相同的特點，那就是在經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)一戰(zhàn)線，所謂的大幫哄思想.這種狀況下毫無創(chuàng)新意義可言，只能在歷史的洪流中被淹沒.

1.2 激勵機制創(chuàng)新的國內(nèi)形勢

在人類社會對固有資源的缺乏以及環(huán)境的日漸惡化逐漸取得重視，人們在知識經(jīng)濟(jì)時代中的思想也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新理念能夠在激勵政策中對資源的節(jié)約以及環(huán)境的保護(hù)發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，而創(chuàng)新產(chǎn)品在需求中也發(fā)生了一定程度的變化，并且在此期間帶動了領(lǐng)域的建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展.近些年來，我國逐漸借鑒西方的優(yōu)良思想以及創(chuàng)新的激勵政策，并且國家嚴(yán)明的頒布了相關(guān)政策和規(guī)定，要在此基礎(chǔ)上建立起具有財政性的自主創(chuàng)新產(chǎn)品制度.

1.3 激勵機制創(chuàng)新的重要意義

隨著近些年全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個國家都對激勵機制創(chuàng)新提高了重視程度，但是我國與西方國家相比較而言，激勵機制的創(chuàng)新意識不強，仍然處在初級的發(fā)展階段，與西方國家的創(chuàng)新激勵機制存在較為明顯的差距，且創(chuàng)新理論與實踐需求也相距甚遠(yuǎn).因此，作為我國而言，要始終堅持以企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新為主要目標(biāo)，改變發(fā)展的方式和風(fēng)格，將企業(yè)管理情況和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化.如今，在知識經(jīng)濟(jì)時代，更講究創(chuàng)新激勵機制來實現(xiàn)健全的管理制度.與此同時，這也是強化自主創(chuàng)新能力以及改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最有效的環(huán)節(jié)，從而能夠更好的符合時代發(fā)展的需求，滿足市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在條件.

2 知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理面臨的挑戰(zhàn)

在21世紀(jì)，企業(yè)將面臨一系列的競爭環(huán)境挑戰(zhàn)，其中主要包括勢不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢、技術(shù)的快速發(fā)展與變革、客戶需求存在差異性等.在這種全新的挑戰(zhàn)中，企業(yè)傳統(tǒng)上具備的優(yōu)勢，比如資金方面的優(yōu)勢、規(guī)模方面的優(yōu)勢、地方政府壟斷等都是短時間內(nèi)能夠得到發(fā)展的，但是，從長遠(yuǎn)的角度來看，只有加強人才方面的培養(yǎng)，更方面的人才存在強烈的競爭意識，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立足根本.隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)中的人力資源管理不應(yīng)再滿足現(xiàn)狀，應(yīng)從行政事務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理.經(jīng)濟(jì)全球化，市場的瞬息萬變，使得企業(yè)的競爭規(guī)則也隨時代的發(fā)展而發(fā)生變化，逐漸向企業(yè)核心能力競爭的方向邁進(jìn).而所謂的核心能力充分體現(xiàn)了技能與知識的結(jié)合，其業(yè)務(wù)競爭能力達(dá)到頂峰水平的能力.此外，企業(yè)的核心能力培養(yǎng)是凌駕與知識管理之上的，現(xiàn)如今國內(nèi)外都相繼出現(xiàn)了CKO職位，他們的主要職責(zé)就是為了更好的完善員工的知識水平以及技能質(zhì)量的提升，從而能夠保證企業(yè)在這一階段的競爭力.

3 做好企業(yè)家激勵機制創(chuàng)新，促進(jìn)人才的管理

現(xiàn)階段，激勵機制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不可估量，其合理、科學(xué)、創(chuàng)新的激勵機制能有效地激發(fā)員工的潛在能力，熱情地對待工作，積極自主地完成各方面的工作內(nèi)容.值得注意的是，激勵是一項涉及免較廣且復(fù)雜性的工作，企業(yè)家要結(jié)合自身的特點以及企業(yè)的實際情況來創(chuàng)新出具有合理性、有效性、可行性的激勵機制，并且有效的運用激勵機制，才能夠更好的提升員工對工作的斗志，對企業(yè)的價值的提升也有一定的促進(jìn)作用.

激勵機制的特征主要分為以下幾點：第一是激勵機制的科學(xué)緊奏型.根據(jù)我國的國情以及實際發(fā)展情況，激勵機制的核心思想始終圍繞著馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，且黨的方針政策為理論的主要依據(jù)，按照人才發(fā)展以及人才管理為主要規(guī)律來進(jìn)行探究.根據(jù)“人成其才，人盡其才”的思想規(guī)律來進(jìn)行管理，與此同時，這也是激勵機制創(chuàng)新管理的重要依據(jù).第二是激勵機制的實踐性.在全新知識經(jīng)濟(jì)時代中，要將優(yōu)秀人才的作用充分的發(fā)揮出來，切實的將人才在企業(yè)的地位以及人的各項活動進(jìn)行提高，并且進(jìn)行計劃、組織和控制，這也是在人才管理中能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)和價值基礎(chǔ).不得不承認(rèn)，人，才是企業(yè)運轉(zhuǎn)和生存發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的提出者和實施者，在實際的工作過程中，企業(yè)家要利用員工的工作來更好的實現(xiàn)目的.在此基礎(chǔ)上，就要求員工要有一定的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)能力，能夠準(zhǔn)確的把控市場運行的規(guī)律，從而實現(xiàn)企業(yè)家的最終目標(biāo).激勵機制存在的價值和意義就是其長期從事人才管理的活動，激勵機制創(chuàng)新的研究能夠及時的反饋在人才管理發(fā)達(dá)實際工作中，能夠更好的指導(dǎo)人才管理在工作中的實踐嗎，從而能夠形成一個良性的循環(huán)系統(tǒng).第三是激勵機制自身存在的藝術(shù)性.在進(jìn)行人才管理中就是一門有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，能夠?qū)⒎稚⒌牟糠钟行У募性谝黄?更多人會認(rèn)為人才管理之所以會稱之為是一門藝術(shù)，是因為完全依靠管理者的聰明才智以及管理方法.但是，現(xiàn)如今的社會，對人才的管理有了新的要求和觀點，人才管理的模式不僅僅是物理性管理，而是要有據(jù)可依，且單單的純理論依據(jù)還難以達(dá)到人才管理預(yù)期的效果，更需要創(chuàng)新激勵機制來輔助企業(yè)人才管理.激勵機制的創(chuàng)新是一門高深的管理藝術(shù)，適當(dāng)合理地應(yīng)用能激發(fā)出人的品格魅力和靈感，由此來實現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新.激勵機制一個最為明顯的優(yōu)點是能有規(guī)律的循環(huán)，從不斷地學(xué)習(xí)中來掌握人才管理方面的技巧.第四是激勵機制創(chuàng)新要有一定的科學(xué)性.要想將管理工作妥善完成，就要承認(rèn)管理是一項具有科學(xué)性的工作，其管理的模式主要是依靠制度，這就是激勵制度科學(xué)性的創(chuàng)新.在現(xiàn)如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，不難發(fā)現(xiàn)若是一個企業(yè)在管理方面的工作做得好，那么其一定有一套科學(xué)性的管理制度.此外，衡量激勵機制優(yōu)劣程度的標(biāo)準(zhǔn)是：激勵機制能否給企業(yè)突然寧愿帶來一定的便利，能否給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益、社會影響，或者說是知名度.個別企業(yè)家在其過程中過于急于求成，在進(jìn)行激勵機制的創(chuàng)新中，對資金投入在培養(yǎng)方面有嚴(yán)重的抵觸心理，并且不愿意承擔(dān)培養(yǎng)知識性人才資本的投入以及在人力資源管理方面的投資風(fēng)險，直到企業(yè)因為人員缺失而不能夠正常的運營，才有危機感.或者等到企業(yè)面臨倒閉或破產(chǎn)時才急于激勵機制的創(chuàng)新，這種情況下就是覆水難收了.因此，企業(yè)方面就要求企業(yè)家自身要有一定的創(chuàng)造力，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況來創(chuàng)造出有特色的人才管理以及激勵機制.要以培養(yǎng)和激勵機制的創(chuàng)新為主，引進(jìn)為輔助力量.在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要想在發(fā)展中獨占鰲頭，就要合理的規(guī)劃出人力資源開發(fā)培養(yǎng)的相關(guān)制度，制定出符合實際情況的激勵機制，將人才培養(yǎng)作為各個部門發(fā)展的重要內(nèi)容，為員工提供定期培訓(xùn)的機會以及自我發(fā)展空間，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展.

總而言之，對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)家對激勵機制的創(chuàng)新程度是現(xiàn)階段人才管理的重要核心內(nèi)容.在知識經(jīng)濟(jì)時代中，人才資源的潛力能否發(fā)揮到最大的程度，其主要的基礎(chǔ)原因是人才對激勵機制的信任程度.企業(yè)家在人才引進(jìn)以及人才培養(yǎng)中要充分的了解人才實際的需求情況，而人才管理作為當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的核心力量，其管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)家管理的核心標(biāo)準(zhǔn).在現(xiàn)代企業(yè)工作在進(jìn)行執(zhí)行的過程中，激勵可以激發(fā)一個人的潛能，而且其能動性以及團(tuán)隊的合作能力程度都是影響人才管理的重要因素.所以說，企業(yè)的發(fā)展動力管理，其核心管理中主要包括人力資源獲取、激勵、組織和發(fā)展，只有將這四個方面進(jìn)行有效的結(jié)合，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)人才管理.

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟(jì)的逐漸推進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入來全新的時代，激勵機制創(chuàng)新理念的植入，是企業(yè)穩(wěn)步前行的重要動力，知識型人才是創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)者，同時也是實施者和傳播者，能為企業(yè)的建設(shè)提供更好的發(fā)展方向，為社會創(chuàng)造更多的社會效益.

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2017-04-10