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    項(xiàng)目管理國際化推進(jìn)中的案例分析

    2017-03-29 05:40:40范偉
    城市道橋與防洪 2017年3期
    關(guān)鍵詞:烏干達(dá)雇員施工工藝

    范偉

    (中交第一公路工程局海外事業(yè)部,北京市 100024)

    項(xiàng)目管理國際化推進(jìn)中的案例分析

    范偉

    (中交第一公路工程局海外事業(yè)部,北京市 100024)

    結(jié)合烏干達(dá)MK項(xiàng)目的實(shí)際情況,介紹了項(xiàng)目在實(shí)施過程中合作模式的創(chuàng)新,積極與當(dāng)?shù)匚幕娜诤弦约罢{(diào)整人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)屬地化建設(shè),推行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化所做的努力和探索,為大力推進(jìn)項(xiàng)目管理國際化而摸索出的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);文化融合;屬地化建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化工藝;企業(yè)宣傳

    1 工程概況

    隨著中資企業(yè)海外市場的快速發(fā)展,涉及到的工程項(xiàng)目類型從以往單一現(xiàn)匯項(xiàng)目發(fā)展到現(xiàn)在有DB項(xiàng)目、BOT項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目等多種類型,企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求,項(xiàng)目管理者需要不斷的改變思維,才能適應(yīng)海外項(xiàng)目管理國際化的大潮流。本文以烏干達(dá)MK項(xiàng)目為例,詳細(xì)闡述了該項(xiàng)目為推動(dòng)項(xiàng)目管理國際化中所做的合作創(chuàng)新、文化融合、屬地化建設(shè)以及大力推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝等工作,供大家參考。

    2 項(xiàng)目簡介

    烏干達(dá)MK項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目(Design-Build,簡稱DB項(xiàng)目),該項(xiàng)目位于烏干達(dá)西南部,全長73 km,是連接烏干達(dá)和坦桑尼亞、盧旺達(dá)三國的重要交通要道和經(jīng)濟(jì)樞紐,對(duì)三國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易往來有著舉足輕重的作用。

    3 專業(yè)分工,加強(qiáng)國際合作形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

    MK項(xiàng)目作為一個(gè)DB項(xiàng)目,設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的前期整體策劃中,為了盡快推動(dòng)設(shè)計(jì)的批復(fù),進(jìn)而早日投入施工生產(chǎn),該項(xiàng)目起初決定將設(shè)計(jì)工作交由國內(nèi)專業(yè)勘察設(shè)計(jì)公司來做。但在項(xiàng)目初期,由于該國內(nèi)設(shè)計(jì)公司缺少海外經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程所在國的設(shè)計(jì)規(guī)范理解的不是很透徹,再加上同業(yè)主的溝通問題,致使設(shè)計(jì)工作進(jìn)展緩慢,報(bào)送的設(shè)計(jì)圖紙很難得到批復(fù)。

    經(jīng)過一段時(shí)間的觀察后,MK項(xiàng)目果斷選擇了將設(shè)計(jì)工作主體交由給丹麥的COWI設(shè)計(jì)公司來進(jìn)行,國內(nèi)設(shè)計(jì)公司配合項(xiàng)目進(jìn)行圖紙的審核。該公司作為一家國際知名設(shè)計(jì)咨詢公司,在烏干達(dá)市場經(jīng)營20多年,加上其雇傭了一批烏干達(dá)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀設(shè)計(jì)人員,對(duì)當(dāng)?shù)匾?guī)范理解的很深刻,并且其有自己長期負(fù)責(zé)外聯(lián)的團(tuán)隊(duì),與烏干達(dá)業(yè)主單位建立了長期的互信關(guān)系,因此工作起來事半功倍。此外,國際公司非常注重合約精神,例如在提交設(shè)計(jì)資料和圖紙的過程中,一旦業(yè)主出現(xiàn)拖延批復(fù)的情況,COWI公司會(huì)按合同的要求及時(shí)以正式書面形式對(duì)業(yè)主進(jìn)行催促,并同時(shí)保留按合同約定的索賠權(quán)利,這也保證了有關(guān)設(shè)計(jì)問題能得到及時(shí)的反饋,快速推動(dòng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,保障了MK項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)候內(nèi)完成設(shè)計(jì)并得到業(yè)主的及時(shí)批復(fù)。在此方面,大多數(shù)中資公司一方面怕影響同業(yè)主之間的后續(xù)合作,另一方面也是對(duì)合同雙方的權(quán)責(zé)和義務(wù)并未充分吃透,往往不愿意提及索賠,以致于即使有索賠事件發(fā)生,由于未及時(shí)提交書面文字資料,錯(cuò)過索賠的最佳時(shí)機(jī)。通過和COWI公司的合作中也充分認(rèn)識(shí)到,要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)挠煤贤瑮l款來保護(hù)我方的利益,索賠不是目的,提及索賠是為了更好的催促業(yè)主按合同規(guī)定的條款辦事,來保證雙方在合同框架下順利履約。

    從MK項(xiàng)目與COWI公司的合作中可以看到,與國際公司合作要利用他們?cè)谡Z言、合同、規(guī)范理解、對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì),結(jié)合中資承包商高質(zhì)量、高效率和熟練的施工工藝,形成互補(bǔ),最后達(dá)到雙贏。

    4 了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗,融入當(dāng)?shù)匚幕?/h2>

    一個(gè)企業(yè)如果想要在海外市場扎下根來,必須要深入了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗,融入當(dāng)?shù)匚幕?。在此方面,烏干達(dá)MK項(xiàng)目通過項(xiàng)目實(shí)施前期的征地拆遷補(bǔ)償工作,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

    由于MK項(xiàng)目沿線比較貧窮,當(dāng)?shù)孛癖娛芙逃潭缺容^低,交流起來比較困難,加上烏干達(dá)的大部分土地為私人所有,當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)對(duì)征地拆遷補(bǔ)償工作的抵觸情緒很大。為了保證項(xiàng)目施工進(jìn)度不受征地拆掉的影響,MK項(xiàng)目首先聘請(qǐng)了幾位有威望的當(dāng)?shù)刈彘L配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征地拆遷工作的具體實(shí)施。在征地補(bǔ)償過程中,項(xiàng)目職工表現(xiàn)了對(duì)當(dāng)?shù)孛癖姌O大的平等和尊重,并在與他們的溝通過程中,積極學(xué)習(xí)一些簡單的當(dāng)?shù)赝琳Z與他們交流,這樣慢慢的拉近了與他們的關(guān)系。另外,為了充分了解當(dāng)?shù)厝说牧?xí)俗和文化,每逢烈士節(jié)、獨(dú)立日等當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)日期間,項(xiàng)目部也組織對(duì)當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)和學(xué)校等進(jìn)行走訪,送去慰問禮品,參與他們的慶?;顒?dòng),為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。由于烏干達(dá)MK項(xiàng)目能積極同當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通和交流,因此在當(dāng)?shù)孛癖娦闹辛粝铝酥袊邪躺屏?、友好的企業(yè)形象,也為公司的本土化戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    5 因地制宜,推動(dòng)屬地化建設(shè),強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

    在對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的使用中,大多數(shù)中資企業(yè)仍然停留在單一的雇傭體力勞動(dòng)者、簡單的機(jī)械操作手等等,而一個(gè)公司想要在當(dāng)?shù)厥袌鲇懈蟮陌l(fā)展前景,聘請(qǐng)當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員充實(shí)到公司的管理層中才是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵因素。但在具體實(shí)施過程中,很多中資公司總會(huì)遇到同樣的問題,一方面很難聘請(qǐng)到合適的當(dāng)?shù)毓蛦T,能迅速融入公司的管理體制和企業(yè)文化中,另一方面遇到有能力的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀雇員,又很難留下來和公司一起共同發(fā)展,問題歸根結(jié)底體現(xiàn)在公司的對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的管理制度和激勵(lì)機(jī)制上[1]。

    在同COWI公司的合作中,項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)該公司的屬地化程度非常高,在同MK項(xiàng)目的日常交涉中,除了一位項(xiàng)目經(jīng)理和一位設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T來自丹麥外,所有的現(xiàn)場勘測、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、與業(yè)主的溝通等等工作基本都由當(dāng)?shù)毓蛦T來獨(dú)立完成,而且最終的設(shè)計(jì)成果基本都能被業(yè)主所接受。在同COWI的合作中發(fā)現(xiàn),他們的當(dāng)?shù)毓蛦T大多有很強(qiáng)的自主工作能力,對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作有很強(qiáng)的責(zé)任心,主動(dòng)加班來保質(zhì)保量完成交代的任務(wù),這顛覆了一貫對(duì)當(dāng)?shù)厝艘恍┎缓玫挠∠?。在同他們的一段時(shí)間合作之后,項(xiàng)目也慢慢了解到COWI的一些管理方式,具體有以下幾點(diǎn):

    (1)尊重當(dāng)?shù)厝说奈幕惋L(fēng)俗習(xí)慣,制定相應(yīng)的管理制度,例如按當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣合理安排上下班和午休時(shí)間,辦公室設(shè)有茶水間,滿足當(dāng)?shù)毓蛦T喝咖啡和飲茶的需求;周末與節(jié)假日按當(dāng)?shù)胤蓜趧?dòng)法要求安排休假,為當(dāng)?shù)毓蛦T購買了勞動(dòng)、工傷和失業(yè)等多種保險(xiǎn),讓職工勞有所依,勞有所得。

    (2)制定合理的管理制度,待遇留人;COWI公司的當(dāng)?shù)毓蛦T可以拿到在當(dāng)?shù)毓就惵毼?倍和2倍以上的待遇,即便這樣,相對(duì)COWI公司丹麥本國雇員的工資水平而言還是要低的多,因此在留住人才的同時(shí),也為公司節(jié)約了大量的人力資源成本;此外,COWI公司還專門制定了針對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、升職加薪、外出補(bǔ)貼和績效考核等方面的規(guī)章制度,極大的吸引了當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才的流入。

    (3)核心人才自留,勞務(wù)工作外包;COWI公司招聘的當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員主要人員構(gòu)成在商務(wù)談判、對(duì)外聯(lián)系、設(shè)計(jì)技術(shù)等一些核心技術(shù)方面,至于一些現(xiàn)場相對(duì)簡單和重復(fù)性強(qiáng)的工作,會(huì)外包給一些穩(wěn)定合作的當(dāng)?shù)仃?duì)伍,節(jié)省人力成本同時(shí),也減少了管理難度。

    (4)對(duì)于當(dāng)?shù)厝藛T的招聘和管理,嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法來執(zhí)行,對(duì)所有雇員簽訂正式的勞務(wù)合同,同時(shí)也嚴(yán)格執(zhí)行人才引進(jìn)與退出機(jī)制,保證團(tuán)隊(duì)的活力性。

    在借鑒國際公司管理制度的基礎(chǔ)上,MK項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的管理也適時(shí)做出了一些變革,加快了屬地化建設(shè)的推進(jìn),逐步的減少中方管理人員規(guī)模,增加當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員的人員配置,具體從以下幾個(gè)方面著手策劃和實(shí)施:

    第一,在加強(qiáng)招聘當(dāng)?shù)毓蛦T的人員素質(zhì)的同時(shí),項(xiàng)目逐漸建立培訓(xùn)體制,在中方員工中挑選懂技術(shù),外語好的技術(shù)骨干組建高級(jí)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行商務(wù)外聯(lián)、測量實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場管理及特種機(jī)械操作等有針對(duì)性的培訓(xùn),培訓(xùn)過程注重圖文并茂與實(shí)操相結(jié)合,結(jié)合PPT講解和施工現(xiàn)場動(dòng)手操作,讓當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員能迅速掌握工作技能,逐漸形成獨(dú)立工作的能力。

    第二,由于烏干達(dá)高級(jí)工程技術(shù)人員基本出自該國知名高校Makerere大學(xué)和Kyambogo大學(xué)的土木工程學(xué)院,因此項(xiàng)目積極與該兩所高校商談校企合作事宜,并安排相關(guān)專業(yè)學(xué)生在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)習(xí),并計(jì)劃在實(shí)習(xí)結(jié)束后,從實(shí)習(xí)生中擇優(yōu)錄取,目的就是要讓這些高校學(xué)生從畢業(yè)前就熟悉項(xiàng)目整套完整的工作流程,并充分接受公司的企業(yè)理念和文化思想,培養(yǎng)這些學(xué)生的企業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感,讓他們真正能學(xué)到知識(shí),提高技術(shù),并逐漸融入公司的管理團(tuán)隊(duì)中。為公司提供源源不斷的后備人才儲(chǔ)備。

    第三,此外,在提升對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T培養(yǎng)的同時(shí),項(xiàng)目還積極制定管理制度,抓好人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。項(xiàng)目正逐步修改并完善針對(duì)當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員的薪酬體系,提供多渠道的晉升渠道,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員的吸引力,對(duì)當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員做到能培養(yǎng)、能留住、能貢獻(xiàn)、能發(fā)展。

    第四,中長期來看,項(xiàng)目的屬地化管理會(huì)隨著公司的發(fā)展,逐步擴(kuò)大當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員和管理人員的比例,在當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員能力達(dá)到一定水平后,對(duì)一些分項(xiàng)工程,將逐步形成當(dāng)?shù)毓蛦T開始帶班作業(yè),管理施工班組的機(jī)制,形成當(dāng)?shù)厝斯墚?dāng)?shù)厝说墓芾砟J?,增加管理效率,降低管理成本,此舉在減少管理成本的同時(shí),更能提升當(dāng)?shù)馗呒?jí)雇員的積極性,加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓蛦T對(duì)企業(yè)的歸屬感。

    6 采用成熟標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝,提高生產(chǎn)效率

    作為推進(jìn)項(xiàng)目管理國際化的試點(diǎn)項(xiàng)目,MK項(xiàng)目組織有經(jīng)驗(yàn)的職工編制了一套成熟標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝,該施工工藝減少了枯燥性的文字描述,多采用流程圖結(jié)合現(xiàn)場施工的視頻的方式,在各施工隊(duì)伍之間進(jìn)行推廣,取得了良好的效果。一方面標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝便于施工隊(duì)伍更快的適應(yīng)非洲的施工環(huán)境,另一方面,按照標(biāo)準(zhǔn)流程施工為現(xiàn)場管理人員對(duì)人、材、機(jī)的調(diào)配提供了借鑒和參考,隨著熟練程度越來越高,施工隊(duì)伍的生產(chǎn)效率也得到了大大的提升[2]。

    7 對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理國際化的幾點(diǎn)建議

    結(jié)合MK項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目管理國際化還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng):

    (1)對(duì)已有標(biāo)準(zhǔn)化施工方案進(jìn)行不斷更新和改進(jìn),進(jìn)一步提高工作效率;

    (2)通過已完工和在建項(xiàng)目所積累的人力資源,建立當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員人才庫和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀分包商檔案,形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化建設(shè);

    (3)建立一支了解工程所在國國情、語言能力好、綜合素質(zhì)較高,有著吃苦耐勞精神和堅(jiān)韌不拔品質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),提升對(duì)外聯(lián)絡(luò)水平;

    (4)積極投身公益,履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,為企業(yè)打造良好的輿論氛圍,在做好項(xiàng)目的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳,提升企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α?/p>

    8 結(jié) 語

    綜上所述,隨著國家倡導(dǎo)的“一帶一路“的大力推進(jìn),中非合作論壇”十大合作計(jì)劃“的實(shí)施,越來越多的國內(nèi)外企業(yè)投入到國際工程的大舞臺(tái)中,國際工程市場也面臨著激烈的市場競爭和巨大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的國際化管理水平,因地制宜的管理制度、核心管理人員的屬地化以及一支按國際標(biāo)準(zhǔn)要求勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)將是企業(yè)能否在激烈的國際市場競爭中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,做好項(xiàng)目管理國際化的提高和推廣,國際工程的市場前景必將更加廣闊。

    [1]何伯森.國際工程管理人才的培養(yǎng)[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2002(4):358-361.

    [2]王雪青.國際工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2000.

    TU990.05

    B

    1009-7716(2017)03-0189-03

    10.16799/j.cnki.csdqyfh.2017.03.052

    2016-11-30

    范偉(1985-),男,湖北天門人,工程師,從事國際工程管理工作。

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