提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略

余镕針，李 華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略

余镕針，李 華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

在建筑工程施工中，土木工程施工屬于重要環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量、施工安全以及施工人員的安全，甚至對(duì)企業(yè)今后的生存發(fā)展也至關(guān)重要.土木工程施工具有施工復(fù)雜，施工過(guò)程繁瑣，工程規(guī)模較大等特點(diǎn)，所以如果能夠?qū)ν聊竟こ淌┕ぷ龅綄W(xué)管理，將會(huì)對(duì)優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)，節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本起到促進(jìn)作用.本文從土木工程項(xiàng)目的具體出發(fā)，分析當(dāng)前土木工程施工管理存在的問(wèn)題，并且提出一些較為切實(shí)可行的解決方案，希望能對(duì)今后促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理工作，保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，起到積極的促進(jìn)作用.

土木工程；工程管理；施工項(xiàng)目管理

無(wú)論是何種工程施工，質(zhì)量建設(shè)都是第一位的，如果建設(shè)質(zhì)量不能達(dá)到建設(shè)要求，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)也將失去意義.在土木工程施工建設(shè)中，無(wú)論是建設(shè)方，還是使用方，都對(duì)工程質(zhì)量給予高度重視.因此，在施工過(guò)程中需要有一支素質(zhì)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，能對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理并且做到有效監(jiān)督，保證施工質(zhì)量.本文以具體案例為藍(lán)本，分析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的不足，提出合理有效解決方案，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的良性發(fā)展.

1 案例概述

在某地的建筑廠房施工中，施工方進(jìn)行地梁基礎(chǔ)施工，施工方案以及具體的施工材料使用情況，已經(jīng)得到批復(fù)，工程按照計(jì)劃正常進(jìn)行.在施工第一區(qū)域施工時(shí)，突發(fā)停電事故，施工方項(xiàng)目經(jīng)理為了保證施工進(jìn)度，在沒(méi)有征得監(jiān)理人同意的情況下，擅作主張進(jìn)行地梁基礎(chǔ)施工，施工方案和材料使用與原計(jì)劃出入較大.在施工結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合施工要求，遂進(jìn)行拆除重建措施.造成了工程工期延誤15天，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2萬(wàn)元.并且，此次的施工影響了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)造成了較大的影響.

2 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

通過(guò)上述案例的概述，我們可以發(fā)現(xiàn)：此次項(xiàng)目施工中管理問(wèn)題主要暴露在以下幾個(gè)方面：（1）責(zé)任管理不夠明確，（2）監(jiān)理人員監(jiān)督工作不到位，（3）工程材料使用不夠規(guī)范等問(wèn)題.在實(shí)際項(xiàng)目施工中，存在的問(wèn)題更多，下面本文將對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的具體問(wèn)題，進(jìn)行分析：

2.1 監(jiān)理機(jī)制不夠完善

監(jiān)理機(jī)制的不夠完善體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）監(jiān)理工作人員本身素質(zhì)欠缺，（2）監(jiān)理市場(chǎng)的混亂和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)監(jiān)理工作的輕視.首先，在部分土木工程項(xiàng)目施工單位中，監(jiān)理人員缺少必要的工作素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，法律意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任心，無(wú)法真正發(fā)揮一個(gè)監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目的真正作用，造成項(xiàng)目施工中漏洞百出，影響整個(gè)項(xiàng)目的施工安全和施工進(jìn)度.當(dāng)然，如果將問(wèn)題全部歸結(jié)到監(jiān)理工作人員上，那就顯得有些太牽強(qiáng)，在監(jiān)理隊(duì)伍中也不乏一些責(zé)任心心強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，但是受到體制的約束，導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展.例如，一些單位部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)欠缺，使監(jiān)理人員的工作范圍變得非常狹窄.監(jiān)理工作應(yīng)貫穿與整個(gè)施工期間：包括項(xiàng)目的規(guī)劃、原料的采購(gòu)、工程進(jìn)度管理、以及施工過(guò)程中的安全管理等.監(jiān)理人員如果無(wú)法全方位涉足到整個(gè)施工期間，就會(huì)造成工程施工中問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施，對(duì)施工質(zhì)量以及施工安全都造成很大影響.其次，受制于整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的影響，監(jiān)理市場(chǎng)管理缺少規(guī)范管理，一些施工單位將監(jiān)理價(jià)格進(jìn)行過(guò)低壓價(jià)，造成監(jiān)理人員工作積極性降低，不能發(fā)揮應(yīng)有的積極作用.

2.2 原材料管理方面存在的問(wèn)題

原材料的使用管理不善，是導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵因素.施工材料是整個(gè)施工項(xiàng)目的直接構(gòu)成要素，如果原材料的購(gòu)進(jìn)和使用，不能達(dá)到要求，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)威脅施工人員的安全.從目前我國(guó)的情況來(lái)看，雖然施工項(xiàng)目的原材料管理方面，得到一些進(jìn)步，但是不可否認(rèn)問(wèn)題還是存在.比如一些企業(yè)為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，鋌而走險(xiǎn)采購(gòu)不規(guī)范原材料，或者以次充好壓低原材料價(jià)格，甚至于從不合法渠道購(gòu)買(mǎi)原材料，造成項(xiàng)目施工質(zhì)量不穩(wěn)定，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)造成重大的影響.

2.3 土木工程項(xiàng)目安全責(zé)任體系不夠健全

從國(guó)家層面上來(lái)講，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了木工程質(zhì)量相關(guān)管理?xiàng)l例，但是整個(gè)管理體系的建設(shè)依然沒(méi)有完成，造成的直接后果就是土木項(xiàng)目市場(chǎng)混亂.這樣的后果會(huì)造成兩種直接的影響：首先，不能有效的開(kāi)展土木工程質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問(wèn)題，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也會(huì)造成一定的阻礙.其次，項(xiàng)目安全責(zé)任體系的不健全，還表現(xiàn)在施工合同方面.由于沒(méi)有建立完善的工程質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致合同中對(duì)施工責(zé)任的劃分不夠明確.一旦項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將對(duì)責(zé)任的追究無(wú)從可查，這些不利因素的存在都對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全，都會(huì)產(chǎn)生影響.另外，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和責(zé)任體系的不健全，一些施工項(xiàng)目管理人員，對(duì)合同進(jìn)行擅自修改，單純的追求施工進(jìn)度，對(duì)原有的施工秩序造成破壞，直接影響施工質(zhì)量.

2.4 施工環(huán)境管理還不夠科學(xué)

土木工程項(xiàng)目施工中，勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境造成破壞，同時(shí)對(duì)周邊居民的生活環(huán)境以及周邊設(shè)施環(huán)境造成影響.如果不能對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，將會(huì)對(duì)周邊環(huán)境和居民的正常生活造成影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成間接的影響.在整個(gè)施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)光、粉塵、以及噪聲的污染.如果不能做到科學(xué)管理，將會(huì)帶來(lái)直接的施工安全影響，造成安全事故的發(fā)生，對(duì)施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)也會(huì)造成較大的影響.

2.5 一線施工人員素質(zhì)有待提高

部門(mén)企業(yè)中為了節(jié)省工程開(kāi)支，使用廉價(jià)勞動(dòng)力，這些勞動(dòng)力首先安全意識(shí)不夠規(guī)范，其次專(zhuān)業(yè)施工技能也不能得到保障.這樣帶來(lái)的直接后果就是工程施工質(zhì)量難以得到保證.其次，在特出工種方面，部分企業(yè)未能做到嚴(yán)格管理，缺少必要的考核制度和嚴(yán)格的管理制度.

3 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)監(jiān)理工作

加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，關(guān)鍵在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升.主要有以下幾個(gè)方面的措施：（1）構(gòu)建完善的項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系：首先要對(duì)項(xiàng)目施工中的安全責(zé)任，進(jìn)行落實(shí)，做到一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將責(zé)任進(jìn)行追究到底.其次，制定詳細(xì)完善的指導(dǎo)方案，對(duì)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)施多方面，全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，做到早發(fā)現(xiàn)早解決.（2）規(guī)范整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)：監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范，其中一個(gè)重要因素就是壓價(jià)問(wèn)題的存在，企業(yè)為了追求單純的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了監(jiān)理工作存在的真正意義，低價(jià)監(jiān)理猶如形同虛設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理根本不能起到必要的監(jiān)督措施.在今后的發(fā)展中，國(guó)家應(yīng)建設(shè)完成完善的管理機(jī)制，抵制低價(jià)監(jiān)理等問(wèn)題的出現(xiàn)，做到監(jiān)理工作真正的落實(shí)到位.（3）企業(yè)要從根本上重視監(jiān)理工作：部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員將監(jiān)理工作當(dāng)成走過(guò)場(chǎng)，人為監(jiān)理工作不過(guò)就是一個(gè)程序，孰不知監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全起到很大的作用，在今后各個(gè)企業(yè)和部門(mén)的管理人員應(yīng)從根本上重視監(jiān)理工作，發(fā)揮監(jiān)理工作的正在作用.

3.2 提高施工人員的整體素質(zhì)

無(wú)論是土木工程施工還是其它工程施工，人都是第一參與者，施工人員的整體素質(zhì)高低對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量都會(huì)帶來(lái)直接影響.從現(xiàn)在目前的情況來(lái)看，除了部分國(guó)企部門(mén)之外，其它一些建設(shè)部門(mén)的一線施工人員的素質(zhì)還有待提高.這表現(xiàn)在（1）部分企業(yè)一線施工人員流動(dòng)性較大，由于企業(yè)多是采用農(nóng)民公，進(jìn)行工程建設(shè)，人員沒(méi)有固定的工作場(chǎng)所，同一批次的工程建設(shè)可能就是不同人員進(jìn)行完成的，這樣帶來(lái)的后果就是直接影響施工質(zhì)量的安全.（2）對(duì)于一些特殊行業(yè)，部分企業(yè)不能做到施工人員考核上崗.特殊行業(yè)的工作人員，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并且取得相應(yīng)證書(shū)，帶證上崗.部分企業(yè)由于施工進(jìn)度的影響和人員流動(dòng)隨意性較大，不能做到嚴(yán)格要求，施工熱暖上崗前沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，上崗后技能不夠熟練，安全意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響施工安全.在今后，企業(yè)如果想要做到長(zhǎng)久發(fā)展就必須重視人員質(zhì)量，打造一批素質(zhì)過(guò)硬的施工人員隊(duì)伍和體制管理機(jī)制.

3.3 合理控制施工進(jìn)程

施工進(jìn)程的管理，不能只是追求片面的施工進(jìn)度，同時(shí)也要考慮到施工質(zhì)量的影響，如果單純?yōu)榱俗非笫┕みM(jìn)度而忽視質(zhì)量安全，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的安全后果.在2016年，江西電廠發(fā)生冷卻塔坍塌事故，造成大量施工人員死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失巨大，事故的直接原因就是施工管理人員，片面追求施工進(jìn)度造成的嚴(yán)重后果.所以，在今后發(fā)展中企業(yè)一定要重視合理控制施工進(jìn)度：首先，應(yīng)根據(jù)工程施工的具體情況，合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)月，每周，每天的工程進(jìn)度安排.如果期間有特殊情況的存在，應(yīng)做出適當(dāng)調(diào)整.其次,應(yīng)做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作.工程施工進(jìn)度的合理安排，就是為了提高施工質(zhì)量的提高.如果缺少必要的質(zhì)量監(jiān)管，施工進(jìn)度的安排將失去意義.在質(zhì)量管理中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)處理，切不可應(yīng)為小問(wèn)題的存在而影響了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

3.4 嚴(yán)格控制工程材料的使用

工程建設(shè)材料是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目的直接因素，如果材料使用不合格，工程質(zhì)量必然不能得到保證.對(duì)施工材料的嚴(yán)格管理，企業(yè)應(yīng)從兩方面著手：（1）施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)完善的管理機(jī)制，對(duì)材料采購(gòu)人員做到嚴(yán)格管理.防止出現(xiàn)吃拿回扣的現(xiàn)象，避免采購(gòu)人員應(yīng)為經(jīng)濟(jì)利益的迷惑，采取以次充好，依舊帶新，或者減少采購(gòu)數(shù)量的現(xiàn)象發(fā)生.企業(yè)如果一旦發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員有不正當(dāng)行為，應(yīng)立即采取必要的出發(fā)措施，堅(jiān)決做到采購(gòu)材料質(zhì)量數(shù)量都達(dá)到要求.（2）在材料的使用中，企業(yè)應(yīng)做到嚴(yán)格管理，建立專(zhuān)門(mén)的施工材料堆放場(chǎng)地或者堆放倉(cāng)庫(kù).避免材料在堆放過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和數(shù)量減少問(wèn)題.

3.5 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是項(xiàng)目建設(shè)的根本環(huán)節(jié)，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做到嚴(yán)格管理.首先，企業(yè)應(yīng)做好前期規(guī)劃，盡量避免項(xiàng)目建設(shè)對(duì)周邊環(huán)境和建筑物的影響.其次，在施工過(guò)程中，建立一支高效的管理隊(duì)伍，對(duì)施工人員的操作規(guī)范做到嚴(yán)格管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做到嚴(yán)格管理.同時(shí)及時(shí)清楚施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的閑雜人等.管理隊(duì)伍一定要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕人員使用人情關(guān)系為自己謀私利.建立健全相關(guān)管理體系，做到科學(xué)有效的管理現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，使項(xiàng)目能夠嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時(shí)相關(guān)政府部門(mén)也應(yīng)完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質(zhì)量的安全.工程質(zhì)量管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，很多企業(yè)和人員對(duì)此不能重視，導(dǎo)致土木共程施工質(zhì)量不能達(dá)到全面有效的保證.所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格控制土木工程的質(zhì)量安全，做到科學(xué)管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，是企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

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2017-02-07