變電站電氣安裝工程技術(shù)管理評價指標(biāo)體系研究

劉雅倩++劉澤

摘 要：隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電氣設(shè)備的不斷研發(fā)和進(jìn)步，變電站電氣工程的安裝要求逐漸增強(qiáng)。新材料、新裝備、新工藝和新技術(shù)不斷地出現(xiàn)，工程項目技術(shù)裝備變得更為先進(jìn)、結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，生產(chǎn)技術(shù)水平迅速提高，從而對技術(shù)管理水平的要求更高，這也就使得技術(shù)管理變得更為重要。本文根據(jù)技術(shù)管理的內(nèi)容并結(jié)合變電站電氣安裝工程的具體施工情況建立了評價指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系是對項目技術(shù)管理進(jìn)行評價的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電氣安裝工程；技術(shù)管理；評價指標(biāo)體系

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0165-01

1 引言

本文根據(jù)技術(shù)管理的內(nèi)容并結(jié)合變電站電氣安裝工程的具體施工情況建立了評價指標(biāo)體系，包括施工基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理指標(biāo)（施工技術(shù)責(zé)任、檔案管理制度）、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理指標(biāo)（施工組織設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)管理）、施工過程中技術(shù)管理指標(biāo)（施工方案、圖紙會屯、技術(shù)交底、施工進(jìn)度、施工記求、工程變更管理）、技術(shù)管理的實施與革新指標(biāo)（技術(shù)檔案管理創(chuàng)新、技術(shù)革新）。該指標(biāo)體系是對項目技術(shù)管理進(jìn)行評價的基礎(chǔ)。

2 施工基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理指標(biāo)

（1）施工技術(shù)責(zé)任。施工技術(shù)責(zé)任是施工基礎(chǔ)工作中的技術(shù)管理，它是管理人員、技術(shù)人員和施工人員在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。一般情況下，項目在實施前都會建立技術(shù)責(zé)任制，保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象看，以確保技術(shù)管理工作和項目施工的順利進(jìn)行[1]。（2）檔案管理制度。檔案管理是要建立完善的檔案管理制度來對施工過程中形成的重要資料進(jìn)行管理。這里的檔案主要指施工技術(shù)檔案，它真實、全面地反映了項目施工過程、工程的實體狀況和工程的質(zhì)量。另外，它不斷地總結(jié)和積累與項目實施相關(guān)的經(jīng)驗，為工程以后的實施提供了可靠的依據(jù)。因此，建立完善的檔案管理制度并做好相關(guān)的管理工作，對項目的技術(shù)管理工作有重大的意義。

3 施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理指標(biāo)

（1）施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是項目施工的總體指導(dǎo)文件，在技術(shù)管理中占有重要地位。技術(shù)管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)文件和規(guī)范并結(jié)合項目的實際情況編制施工組織設(shè)計。（2）技術(shù)培訓(xùn)管理。技術(shù)培訓(xùn)管理也是項目技術(shù)管理中必不可少的一部分。技術(shù)培訓(xùn)是對施工人員進(jìn)行的知識和技術(shù)的補(bǔ)充和拓展，以提高員工的基本技能、基礎(chǔ)理論水平（質(zhì)量意識、市場意識、管理意識）和創(chuàng)新能力。對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)課以推動其技術(shù)技能的進(jìn)步和綜合素質(zhì)的提高，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，實現(xiàn)項目的科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢以贏得在行業(yè)中的競爭。管理者應(yīng)對其員工進(jìn)行周期性的技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格后才允許上崗操作，并將考核的結(jié)果作為其工作晉升的依據(jù)。

4 施工過程中技術(shù)管理指標(biāo)

（1）施工方案。在施工前，項目管理者應(yīng)慎重選擇合理的施工方案。施工方案的選擇是非常關(guān)鍵的一步，對整個工程能否順利完成起著決定性的作用。在進(jìn)行方案選擇時，項目管理者應(yīng)結(jié)合項目的實際情況并綜合考慮有關(guān)的設(shè)計文件和投標(biāo)方案選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的方案。（2）圖紙會審。圖紙會審是讓施工人員及相關(guān)人員領(lǐng)會設(shè)計圖的內(nèi)容、明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，找出圖紙中的缺陷和不合理的部分，以保證施工順利進(jìn)行，避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)上的浪費。圖紙會審是項目施工前的一項非常重要的工作，具有較高的技術(shù)性。圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)和有步驟地進(jìn)行，未經(jīng)會審的施工圖紙禁止用于施工。（3）技術(shù)交底。技術(shù)交底是項目施工前的重要步驟。施工技術(shù)交底是使管理人員了解工程項目的概況、技術(shù)措施、質(zhì)量方針、總體計劃和采用的重大措施；使施工人員了解工程項目施工的內(nèi)容和特點、施工目的、施工過程、施工方法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施、施工環(huán)保措施節(jié)約措施以及施工工期要求等[2]。（4）施工進(jìn)度。施工進(jìn)度確定了項目的施工順序和施工時間，它將施工中的各項工作組織成一個整體。施工進(jìn)度是施工方案在施工速度上的反映，是指導(dǎo)材料使用進(jìn)度、成品半成品的生產(chǎn)進(jìn)度、施工準(zhǔn)備進(jìn)度和各類圖表的主要依據(jù)。（5）施工記錄。施工記錄是對施工過祝中的各項工作進(jìn)行全面、詳細(xì)的記錄，作為項目竣工驗收的證據(jù)和以后借鑒的資料依據(jù)。一般情況下，整個工程項目在工程開工時就建立施工日記和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，一直到項目的最終完成。

5 技術(shù)管理的實施與革新指標(biāo)

（1）技術(shù)檔案管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)檔案管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在項目檔案管理的需求。我們應(yīng)積極引進(jìn)和釆用先進(jìn)的檔案管理方法，做好相關(guān)工作的記錄工作，為施工的進(jìn)行做好后盾。這將會大大提高檔案記錄的準(zhǔn)確性和完整性及項目總體的效率水平。（2）技術(shù)革新。技術(shù)革新是指推廣和應(yīng)用新工藝技術(shù)、新設(shè)備工具和新材料，對傳統(tǒng)的施工工藝和方法進(jìn)行改革，對施工設(shè)備工具進(jìn)行改進(jìn)，對原材料的采用進(jìn)行優(yōu)化并運用先進(jìn)的管理方法對重大技術(shù)改進(jìn)方案和新技術(shù)的應(yīng)用方案進(jìn)行研究論證，從而不斷的提高項目的施工水平和施工效益。

6 結(jié)語

在變電站電氣安裝工程的項目管理中，從實現(xiàn)工程功能的角度看，技術(shù)管理是最關(guān)鍵的步驟。只有對技術(shù)把住關(guān)，設(shè)備才不會有問題，才能夠保證實現(xiàn)變電站的價值，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]龍江.淺談電氣工程項目管理的優(yōu)化[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008（8）：140-141.

[2]南炳坤.淺析安裝電氣的施工技術(shù)與管理[J].新疆有色金屬，2009（4）：65-66.