以市場為導向，以互聯(lián)網(wǎng)化為導向，捆綁技術求突破

關于2017，關于SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，上海文廣集團（SMG）藝術總監(jiān)陳雨人雖坦言自己是一個放手讓年輕人去大膽創(chuàng)新試錯的“管得很少”的領導，但透過他為SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心設定的三大目標，不難發(fā)現(xiàn)陳雨人不僅對市場有著清晰的認識和判斷，對互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心如何進行差異化競爭，以及如何突破現(xiàn)有瓶頸打造爆款，有著一套獨到且針對性很強的策略和規(guī)劃。

記者：作為“國有媒體中第一個”以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為主要產(chǎn)品的制作機構(gòu)，2016年SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心最大的收獲是什么？2017年的目標是什么？

陳雨人：2016年，對SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心來說是艱苦的一年，也是影響力彰顯的一年。相較純網(wǎng)節(jié)目制作團隊，我們更為專業(yè)，在保有互聯(lián)網(wǎng)特征的基礎上，力求內(nèi)容精致化。同時，考慮到網(wǎng)絡用戶的觀看需求和習慣，我們希望用更年輕的內(nèi)容進行多元化布局。如已經(jīng)推出的《國民美少女》《小哥喂喂喂》《WOW新家》等，均在網(wǎng)絡收獲不俗口碑和較高播放量，《WOW新家》的成功對業(yè)界而言，更是在經(jīng)營縱深層面有著積極的探索意義。

2017年，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心有三大目標，第一，推出1-2檔在全網(wǎng)形成熱點的爆款節(jié)目，持續(xù)擴大影響力；第二，實現(xiàn)戰(zhàn)略性盈利；第三，2017年，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心將全面轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營商，業(yè)務范疇將涵蓋內(nèi)容制作、廣告經(jīng)營、版權開發(fā)等。內(nèi)容層面，除綜藝節(jié)目外，今年我們還將推出參與的超級網(wǎng)劇項目，這也是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的重要嘗試。同時，2017年，我們也應積極思考未來與資本市場對接的問題。

記者：相較體制內(nèi)傳統(tǒng)制作團隊和市場化團隊，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心最大的競爭優(yōu)勢是什么？

陳雨人：SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心最大的優(yōu)勢來自于SMG自有IP，盡管地面頻道面臨巨大的經(jīng)營壓力，但就單個頻道而言都有一些優(yōu)質(zhì)IP資源，有些是在播的，有些則是由于資金問題無法投入制作，我們的角色定位就好似一條鯰魚，在集團內(nèi)進行資源整合。通過整合這些優(yōu)質(zhì)IP，并將它們進行互聯(lián)網(wǎng)化改造，我們可以實現(xiàn)IP價值最大化和自身價值最大化。

記者：SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心在創(chuàng)立之初，即是按照互聯(lián)網(wǎng)公司方式運作，如何保持其機制的靈活性？

陳雨人：SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心以項目組建團隊，團隊成員的收入與項目成功與否緊密相關。為了實現(xiàn)人員價值最大化，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心的人員年淘汰率在15%左右。目前，對我們來說最大的挑戰(zhàn)是要留住和引進優(yōu)質(zhì)的制作人，這當然要從體制上去系統(tǒng)地考慮。

記者：互聯(lián)網(wǎng)是一個追求生態(tài)的發(fā)展業(yè)態(tài)，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心如何構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，并在其中扮演何種角色，發(fā)揮怎樣的功能？

陳雨人：作為一條鯰魚，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心最大的職能就是把集團內(nèi)原本割裂的內(nèi)容制作串聯(lián)起來，成為內(nèi)容的整合者、原有IP的深度開發(fā)者。

內(nèi)容層面，我們希望可以更加多元化發(fā)展，除娛樂產(chǎn)品外，我們也在嘗試參與劇情類產(chǎn)品的投入，甚至包括短視頻，希望在內(nèi)容方面能夠形成矩陣，不斷擴大影響力。

記者：在過去一年多時間里，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心將SMG大量傳統(tǒng)IP網(wǎng)絡化，請介紹下評定一個傳統(tǒng)IP是否可網(wǎng)絡化的標準和準則是什么？

陳雨人：為提升靈活性和市場競爭力，SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心同時配置（成立）了好有文化傳媒有限公司，這是一家完全市場化運作的公司，我們一般不會有節(jié)目預算，有了節(jié)目創(chuàng)意我們會先和客戶接觸，獲取市場最真實的聲音，同時也會和播出平臺進行溝通。

什么是有互聯(lián)網(wǎng)價值的傳統(tǒng)IP？總體來說就是，以市場為導向，以互聯(lián)網(wǎng)化為導向，有互聯(lián)網(wǎng)平臺的認同，有客戶愿意投，我們的項目才能成立，傳統(tǒng)電視IP才可能被持續(xù)開發(fā)。

記者：請介紹下好有文化的企業(yè)文化？

陳雨人：具有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)、具有創(chuàng)新氣質(zhì)的公司。我希望團隊擁有強烈的創(chuàng)新欲望、強烈的好奇心，包括對技術的熱愛，以及合作意識。

記者：肩負著SMG實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”整體轉(zhuǎn)型、全面融合的戰(zhàn)略使命，你認為傳統(tǒng)媒體應該秉承怎樣的心態(tài)和思路去擁抱互聯(lián)網(wǎng)？

陳雨人：在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體要加大話語權，必須整體轉(zhuǎn)型，并和互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合。所謂深度融合，絕非成立一個互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心那么簡單，它只是手段，不是目的。借助這一手段，傳統(tǒng)電視機構(gòu)或許可以逐漸地將垂直領域內(nèi)長期以來割裂的內(nèi)容實現(xiàn)打通。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不是另起爐灶，而是傳統(tǒng)廣播電視機構(gòu)的轉(zhuǎn)身，這點SMG走得比較靠前。要深度融合，以互聯(lián)網(wǎng)媒體的生產(chǎn)流程和組織架構(gòu)來重塑我們自身。整體轉(zhuǎn)型要求我們每一個內(nèi)容生產(chǎn)團隊都需要具備全媒體制作能力。這些方面，SMG的融媒體中心、第一財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心等都在進行創(chuàng)新嘗試，并取得較好收效。

記者：2016年網(wǎng)絡綜藝競爭慘烈，但爆款寥寥，如何看待這一現(xiàn)象？問題主要出在哪里？

陳雨人：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的娛樂節(jié)目有一些靠的是碰觸甚至突破價值觀底線，我認為這絕不應是互聯(lián)網(wǎng)娛樂節(jié)目的方向，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目與傳統(tǒng)媒體的節(jié)目毫無疑問應遵循同一個標準?；ヂ?lián)網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)娛樂節(jié)目當然應該更具創(chuàng)新意識；同時由于互聯(lián)網(wǎng)也是技術革命的產(chǎn)物，所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目所謂“爆款”除了創(chuàng)意創(chuàng)新外，很可能也與技術的突破相關，在技術上實現(xiàn)突破也有可能打造出爆款。目前，互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心有專門引入技術人員，我們希望通過技術優(yōu)勢打出一片藍海，和技術深度捆綁，在玩法上實現(xiàn)創(chuàng)新，將是2017年我們重點發(fā)力的方向，未來，不僅要讓客戶介入節(jié)目策劃，還應該讓技術工程師也介入進來。

（陳巍?。?