財務(wù)視角下制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善探討

鄭州天時海洋石油裝備有限公司 陳峰濤

財務(wù)視角下制造業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善探討

鄭州天時海洋石油裝備有限公司 陳峰濤

近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展，制造業(yè)也取得空前的發(fā)展，因此，在制造行業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制體系也是具備不可替代的作用。尤其是在財務(wù)視角下的內(nèi)部控制為制造企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，內(nèi)部控制在制造行業(yè)當(dāng)中也是存在諸多問題，因此本文便是著重對制造業(yè)內(nèi)部控制體系進行研究分析，以便于及時的發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，從而提出具有針對性的解決措施，以促進制造業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

財務(wù)視角 制造業(yè) 內(nèi)部控制體系 研究

一、現(xiàn)階段制造業(yè)當(dāng)中內(nèi)部控制所存在的問題

(一)制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式較為落后

目前，制造業(yè)對提高我國國民經(jīng)濟發(fā)揮著不可比擬的作用。但是當(dāng)制造業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時，其內(nèi)部財務(wù)管理工作也是不斷出現(xiàn)新的問題。從而阻礙制造企業(yè)在內(nèi)部開展內(nèi)部控制工作。此外，雖然我國制造企業(yè)存在時間長久，但是也受到過去落后經(jīng)濟的影響，故而也沒有使得內(nèi)部財務(wù)管理跟上時代的步伐，以致于無法及時的適應(yīng)當(dāng)前多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，而且開展財務(wù)管理的方式或方法也是較為落后，從而降低財務(wù)管理的工作效率。

(二)沒有重視財務(wù)內(nèi)部控制機制的構(gòu)建工作

構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制機制的主要目的便在于保障制造業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。故而健全的財務(wù)內(nèi)部控制機制便有助于為制造業(yè)開展工作提供良好的環(huán)境。但是構(gòu)建完善財務(wù)內(nèi)部控制機制卻是需要制造企業(yè)全體員工來共同完成。但是，我國制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠全面，且沒有充分熟悉內(nèi)部控制對制造業(yè)發(fā)展的重要性，從而也導(dǎo)致底下員工沒有足夠重視財務(wù)內(nèi)部控制機制的構(gòu)建工作。

(三)財務(wù)內(nèi)部控制機制尚未健全

制造企業(yè)本應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的機構(gòu)來負(fù)責(zé)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制機制，且配置相對應(yīng)的職員。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，我國諸多制造企業(yè)并沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)內(nèi)控機制完善的機構(gòu)和和人員，某些制造企業(yè)雖然設(shè)立此類機構(gòu)，但是其機構(gòu)內(nèi)部組織渙散，整體的工作效率低下，也沒有形成較為完善的體制。尤其是在中小制造企業(yè)當(dāng)中這類現(xiàn)象尤為普遍。而且中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)不夠雄厚，且內(nèi)部控制力度較弱，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人在制定發(fā)展戰(zhàn)略時的不合理和不科學(xué)。

二、提出完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機制的措施

(一)強化制造企業(yè)對內(nèi)部控制機制構(gòu)建工作重視力度

作為制造企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，就必須對企業(yè)內(nèi)部控制機制進行深入的認(rèn)識，同時也要掌握構(gòu)建內(nèi)部控制機制的關(guān)鍵。而且制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要全面詳細(xì)的了解內(nèi)部控制機制的優(yōu)缺點，這主要因為會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。此外，制造企業(yè)若是想要在激烈的市場上獲取更多的經(jīng)濟利潤，就必須將企業(yè)內(nèi)部控制機制作為評估企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益的一個重要的依據(jù)。而且也需要在企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制機制，以便于保障制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時也有助于加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)部控制進一步的認(rèn)識，最后促進制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

(二)不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平

在當(dāng)前越發(fā)發(fā)達(dá)的社會中，為制造企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。因此制造企業(yè)若是想在激烈的市場上有進一步的發(fā)展，且穩(wěn)定其在國民經(jīng)濟當(dāng)中的地位。那么制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)職員就需要不斷地進行學(xué)習(xí)，并以專業(yè)科學(xué)的眼光來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時也要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機制。故而在構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制時，企業(yè)相關(guān)人員就需要加強和其他部門的溝通力度，并了解其他部門職員對內(nèi)部控制的想法，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制機制所存在的問題，并解決它。

(三)完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機制

完善制造企業(yè)內(nèi)部控制機制主要是從以下兩個角度出發(fā)：第一，建立健全制造企業(yè)內(nèi)部獎懲制度。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持公是公，私是私的理念，并制定獎懲明確的制度，同時對內(nèi)部員工開展定期或者不定期的進行考核工作。對于表現(xiàn)優(yōu)于且工作業(yè)績突出的員工予以的一定程度的獎勵，比如：給予現(xiàn)金獎勵或者提升其工作職位。那么對于違反企業(yè)制度且工作業(yè)績太差的員工，便對其懲罰，譬如：扣除其獎金或者情況嚴(yán)重著給予其開除。這樣便有助于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作積極性，從而提高制造企業(yè)整體的工作效率，使得制造企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。第二，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)；為了更好的開展內(nèi)部控制機制工作，制造企業(yè)的管理層需要對內(nèi)部控制機制進行明確的劃分，并科學(xué)合理的設(shè)立相對應(yīng)的崗位和人員的配置，故而在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)的管理層不但要加強內(nèi)部各個部門之間交流和溝通能力，也要不斷對內(nèi)部工作進行精簡，以便于提高工作效率。

(四)制造企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部審計的作用

在制造企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部審計工作不僅有助于企業(yè)相關(guān)管理人員能夠全面熟悉內(nèi)部控制環(huán)境，而且也是在一定程度上有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。從而降低企業(yè)的損失，以及保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和會計信息的真實有效性。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立性較強的內(nèi)部審計機構(gòu)或者部門，并配備相關(guān)的高素質(zhì)的專業(yè)性審計人員，為實施內(nèi)部控制制度奠定良好的基礎(chǔ)。從而也是能夠促進制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，我國制造企業(yè)所面臨的主要狀況便是機遇與風(fēng)險并存，因此制造企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展情況來做好財務(wù)內(nèi)部控制機制工作，并不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制機制和加深內(nèi)部職員對內(nèi)部控制認(rèn)識程度，這樣才能在激烈的市場占有一席之地，更好的獲取經(jīng)濟效益，最后促進自身良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

[1]俞小康.淺析制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2015（06）

[2]李靜.財務(wù)管理視角下制造型企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)路徑探析[J].財會學(xué)習(xí),2016(12)