時代呼喚策劃編輯

文/石姮

隨著文化體制改革的不斷深化，全國出版單位基本上已完成了轉(zhuǎn)企改制這一時代任務(wù)，然而改制后，大多數(shù)出版社的編輯隊伍構(gòu)成依然延續(xù)著改制前的模式，案頭編輯依然是編輯隊伍的主要成員，有策劃選題能力的編輯極為缺乏，專門的策劃編輯更是鳳毛麟角。因此，筆者認(rèn)為，正視、重視策劃編輯的價值、效能并加強(qiáng)對專門人才的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)成為出版社在未來爭奪市場和讀者的出版戰(zhàn)爭中制勝的利器。下面，筆者談?wù)勛约簩Σ邉澗庉嫷恼J(rèn)識和思考：

一、何為策劃編輯

筆者定義下的策劃編輯，指的是在廣泛調(diào)研、分析市場的基礎(chǔ)上，正確判斷社會文化走向和市場、讀者需求，依此提出經(jīng)得起論證的可行性出版選題，并通過設(shè)計、決策、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等主動行為的實施來保障最大限度地實現(xiàn)出版目標(biāo)和出版效果一致的編輯人員。在筆者看來，策劃編輯的主要任務(wù)是：調(diào)研分析圖書市場，擬好選題方案，預(yù)估成本、風(fēng)險和可行性，并進(jìn)行選題論證；選題通過后，即開始組稿，簽訂出版合同；作者交稿后，初步審讀稿件，判斷書稿是否符合最初的選題意向和市場定位，是否符合出版要求；審核通過后，交由文字編輯開展編校工作，并全程跟進(jìn)、監(jiān)督稿件的質(zhì)量和進(jìn)度，直到圖書的最后出版；最后與營銷人員共同謀劃宣傳營銷策略。

目前，不少出版企業(yè)為了降低人才成本，要求編輯人員同時肩負(fù)起策劃和文校兩種職責(zé)，編輯既要保質(zhì)保量完成編校任務(wù)，又要做好市場調(diào)研分析及選題的策劃、論證、成本測算、營銷設(shè)計等重要工作，編輯的職能被定義得過于寬泛，事無巨細(xì)都要親力親為。然而，時間與精力有限，加之考核任務(wù)艱巨，編輯難保不心浮氣躁，導(dǎo)致編校質(zhì)量的下滑。因此，筆者認(rèn)為策劃編輯應(yīng)該從編輯職業(yè)中細(xì)分出來，與文字編輯相生共存，共促企業(yè)發(fā)展。

二、如何勝任策劃編輯

筆者認(rèn)為，策劃編輯的工作效率直接影響整個出版社的業(yè)績，優(yōu)秀的策劃編輯能夠引領(lǐng)出版社健康快速發(fā)展。策劃編輯隊伍無論是眼界學(xué)識、工作能力還是思想水平，都應(yīng)該是出版社人才的精華。因此，策劃編輯必須具備以下幾項基本的能力素質(zhì)：

一是強(qiáng)烈的新聞敏感性。新聞敏感在今天越來越多地被用來形容策劃編輯發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀圖書選題的能力，或可稱之為“出版敏感”。對于策劃編輯來說，即要求熟悉出版政策、了解圖書市場航向并擁有獨(dú)特的鑒別能力，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場熱點(diǎn)，能夠快速判斷有價值的選題方向，敏銳地識別優(yōu)秀內(nèi)容資源和作者資源。例如，《大國崛起》一書的策劃人，就是受收音機(jī)里一條報道中央政治局集體學(xué)習(xí)“15世紀(jì)以來世界主要國家的發(fā)展歷史”的新聞所啟發(fā)，策劃了這套講述葡萄牙、荷蘭、法國等9個國家的崛起歷程和興衰得失的系列圖書。可見，新聞敏感性是要在不經(jīng)意間，發(fā)現(xiàn)和抓住別人忽視的東西，國內(nèi)外重大新聞都是策劃編輯策劃選題的重點(diǎn)，就看編輯本人是否有“心”，是否“敏感”了。

二是敏銳的洞察力。優(yōu)秀的圖書選題并非是通過編輯個人的視角看問題，而應(yīng)站在編輯工作和市場調(diào)研的結(jié)合點(diǎn)上，用不同于世俗的眼光去觀察事物和捕捉熱點(diǎn)，從而發(fā)掘到有價值的選題。這即是洞察能力。例如，《好媽媽勝過好老師》一書的作者先后跑了十多家出版社都被拒之門外，理由是家教書市場不景氣。但是作家出版社的鄭建華編輯在通讀書稿之后，發(fā)現(xiàn)這是一本觀點(diǎn)新穎獨(dú)到、理論和實踐結(jié)合得恰到好處的作品，若加運(yùn)作必然大放光彩，便與作者簽訂了出版合同。后來該書成為圖書市場的一匹黑馬，影響了國內(nèi)外千萬父母的教育理念。由此可見，如果沒有敏銳的洞察力，即使有好的選題送上門，機(jī)會也終將錯失過去。

三是過硬的專業(yè)本領(lǐng)。正所謂“工欲善其事，必先利其器”，策劃編輯要想策劃叫好又叫座的精品書，首先要把自己的本事修煉好。這里說的本事主要包括：通曉國家政策方針，熟知出版行規(guī)，具有深厚的專業(yè)造詣和文化修養(yǎng)，具備獨(dú)到的感受力和美學(xué)眼光，具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、市場競爭意識和進(jìn)取心，見識廣博等等。如此，才能把握正確出版導(dǎo)向，洞悉市場和行業(yè)風(fēng)向，盡可能降低出版風(fēng)險；才能在博雜的圖書市場中發(fā)現(xiàn)、研判、遴選出有價值的選題；才能在書籍中滲透自己的見解和追求；才能在市場激戰(zhàn)中始終保持不跟風(fēng)、不媚俗、不為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)使的定力，保持初心，策劃出社會歡迎、讀者受益的精品選題。

四是獨(dú)到的作者經(jīng)營能力。作者是出版社的“衣食父母”，對于策劃編輯來說，只有在積累了豐富的作者資源時，才能在策劃、選擇選題時不至于因為找不到合適的作者而束手束腳。因此，作者的積累對于策劃編輯來說就顯得至關(guān)重要。這就要求編輯在平時注意培養(yǎng)自己的作者隊伍，在市場調(diào)研、出版活動中善于發(fā)掘三觀正、立論新、特色明的作者，幫作者挖掘自身的特色和潛力，通過企業(yè)品牌和個人魅力與作者建立起長期的合作關(guān)系甚至是朋友關(guān)系，從而在事業(yè)上互相成就。

綜上，這是一個需要策劃編輯大展拳腳的時代，傳統(tǒng)出版社的持久興盛有賴于策劃編輯的敬業(yè)、勤奮和創(chuàng)新。因此，盡快適應(yīng)出版大勢、培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)過硬、有思想有創(chuàng)意的策劃編輯隊伍，實是傳統(tǒng)出版社完成轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

[1]要?dú)v石.常銷書策劃88法(修訂版)[M].北京：新華出版社，2010.

[2]李珍.淺論策劃編輯的核心競爭力[J].現(xiàn)代出版，2015.

[3]楊昭茂.關(guān)于出版社作者隊伍建設(shè)的實踐和思考[C].中國編輯學(xué)會第九屆年會，2004.

[4] https：//baike.so.com/doc/5988041-6201008.html.