財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析

河南檢察職業(yè)學(xué)院 馬利琴

財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分析

河南檢察職業(yè)學(xué)院 馬利琴

企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)體制之間的相互適應(yīng)性，是深刻影響我國現(xiàn)有企業(yè)組織經(jīng)營性業(yè)務(wù)收益獲取水平的代表性因素，本文圍繞財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性問題，選取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

財會管理工作 市場經(jīng)濟(jì) 適應(yīng)性 研究分析

隨著現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)事業(yè)的快速穩(wěn)定有序發(fā)展，以及中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展健全，我國各類型社會經(jīng)濟(jì)活動的實際開展方式，均發(fā)生了一定程度的變革轉(zhuǎn)化，直接引致我國現(xiàn)有的各類型企事業(yè)單位長期沿用的財會管理工作方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)發(fā)展過程中形成的一系列實際需求。市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)和發(fā)展，為我國企業(yè)帶來了一系列的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要實現(xiàn)對相關(guān)的風(fēng)險挑戰(zhàn)因素的科學(xué)合理應(yīng)對，應(yīng)切實針對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部財會管理工作方式展開針對性的改良變革，并在優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財會管理工作業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)自身的核心競爭力發(fā)展水平，實現(xiàn)程度顯著的改善提升。有鑒于此，本文將會圍繞財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性展開簡要闡釋。

一、財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)現(xiàn)存問題分析

(一)財會管理工作業(yè)務(wù)范圍顯著擴(kuò)大

在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展背景之下，企業(yè)財會管理工作僅僅是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員承擔(dān)和負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，而在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制快速深入發(fā)展的歷史背景之下，財務(wù)管理工作正在逐步成為與我國企業(yè)全體在職員工均密切相關(guān)的工作任務(wù)，客觀上導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)有的財會管理工作在業(yè)務(wù)實踐程序?qū)用嬲宫F(xiàn)出表現(xiàn)顯著的全面性特征。

在這一實踐背景之下，我國為數(shù)繁多的企業(yè)組織在具體開展財務(wù)管理工作業(yè)務(wù)模式變革過程中，本身真切面對著一系列表現(xiàn)嚴(yán)重的具體問題，絕大多數(shù)現(xiàn)有企業(yè)的管理者，以及財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)觀念認(rèn)知層面并未獲取到及時充分的更新優(yōu)化，還依然將財會管理工作的基本任務(wù)局限在企業(yè)財會工作部門之內(nèi)，給我國企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)體制之間適應(yīng)性水平的保障和提升，造成了極其顯著的不良影響。

(二)我國企業(yè)現(xiàn)有的財會管理工作水平存在局限

在針對全國范圍內(nèi)各類企業(yè)組織展開綜合性調(diào)研的業(yè)務(wù)實踐背景之下，我國現(xiàn)有的企業(yè)財會管理工作在整體化的開展質(zhì)量層次，存在表現(xiàn)顯著的局限性，依然處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)較為落后的實踐歷史階段。

在現(xiàn)有的階段性實踐發(fā)展背景之下，我國絕大多數(shù)企業(yè)的財會管理工作在整體性質(zhì)量水平層次存在明顯不足，在具體的業(yè)務(wù)組織實施模式和實施方法層面均存在著表現(xiàn)程度顯著的漏洞和局限性，并且在基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)和形成方面具備顯著的缺陷性。在現(xiàn)有的歷史發(fā)展背景之下，我國絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部性管理應(yīng)用資源要素的配置結(jié)構(gòu)方面，與企業(yè)自身在實際開展財務(wù)管理工作過程中的實際需求具備脫節(jié)性，使得我國企業(yè)現(xiàn)有的部分財務(wù)管理工作任務(wù)項目無法平穩(wěn)有序開展，導(dǎo)致我國企業(yè)在具體開展的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中，最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益獲取目標(biāo)無法順利實現(xiàn)。

二、提升企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的實踐手段

(一)切實建構(gòu)形成科學(xué)合理的企業(yè)財會管理工作綜合開展模式

想要切實保障和提升企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)切實建構(gòu)形成科學(xué)合理的企業(yè)財會管理工作業(yè)務(wù)實踐模式，并借此促進(jìn)我國現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)長期穩(wěn)定有序發(fā)展。

在我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展演進(jìn)背景之下，每一個企業(yè)，都會在其基本性的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動組織開展過程中，具體行形成具備企業(yè)自身綜合發(fā)展特點(diǎn)，且充分滿足現(xiàn)實市場環(huán)境需求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案，并具體設(shè)定針對性的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展事業(yè)實踐目標(biāo)，而上述內(nèi)容在設(shè)定和形成過程中科學(xué)性水平，本身與企業(yè)自身財會管理工作模式的設(shè)定和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具備鮮明的直接相關(guān)性。

在企業(yè)財務(wù)管理工作模式與市場經(jīng)濟(jì)體制相互結(jié)合的實踐背景之下，企業(yè)管理者要切實結(jié)合企業(yè)實際面對的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)實踐目的，具體設(shè)定形成具備長久性屬性特征的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，并緊密現(xiàn)實市場環(huán)境的動態(tài)變化特點(diǎn)，扎實做好我國企業(yè)在日常性經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐過程中的財務(wù)管理工作，并以財務(wù)管理工作的高效有序開展，確保我國企業(yè)能夠在提升自身經(jīng)濟(jì)性收益水平基礎(chǔ)上，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展?fàn)顟B(tài)之間的充分適應(yīng)。

(二)逐步建構(gòu)和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)章制度

要切實保障和提升企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)切實建構(gòu)和完善企業(yè)財務(wù)管理工作領(lǐng)域的現(xiàn)有規(guī)章制度。要緊密結(jié)合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的整體發(fā)展特點(diǎn)，針對我國企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作體制展開針對性的改良優(yōu)化，確保企業(yè)實際開展的財務(wù)管理工作，能夠充分適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的綜合發(fā)展需求。

要在嚴(yán)格遵照我國企業(yè)財務(wù)管理工作領(lǐng)域現(xiàn)行法律法規(guī)，以及政策性指導(dǎo)規(guī)范文件的前提條件下，扎實建構(gòu)形成指向我國現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部財會管理工作的規(guī)范化制度，并借助實際建成實施的企業(yè)財務(wù)管理工作制度，針對企業(yè)財會管理業(yè)務(wù)崗位工作人員的工作實踐行為展開持續(xù)動態(tài)規(guī)范，在具體建設(shè)和形成指向我國具體企業(yè)的財會管理工作制度過程中，除卻遵照現(xiàn)行法律法律和行業(yè)性政策制度文件確保管理制度條款的規(guī)范性和完整性之外，還要結(jié)合中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以及我國企業(yè)實際面對的生產(chǎn)經(jīng)營活動實踐特點(diǎn)，針對現(xiàn)有的企業(yè)財會管理工作業(yè)務(wù)規(guī)范制度展開針對性的修正和優(yōu)化，確保實際建設(shè)形成和投入運(yùn)用的企業(yè)財會管理工作制度，能夠為我國企業(yè)財會管理工作業(yè)務(wù)實踐流程的科學(xué)性和系統(tǒng)性水平發(fā)揮支持和助力條件。

(三)切實提升對企業(yè)無形資產(chǎn)管理工作的重視程度

無形資產(chǎn)要素，是現(xiàn)階段我國企業(yè)組織占有和控制的資產(chǎn)要素的重要組成部分。想要扎實而充分提升我國現(xiàn)有企業(yè)財會管理工作開展模式，實際市場經(jīng)濟(jì)體制之間的相互結(jié)合性，必須切實提升對無形資產(chǎn)要素管理工作的重視度，并在實際組織開展的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中，切實實現(xiàn)對無形資產(chǎn)資源要素的高效充分運(yùn)用，最大限度地保護(hù)和提升我國現(xiàn)有企業(yè)在開展基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過程中的綜合性經(jīng)濟(jì)效益獲取狀態(tài)。

三、結(jié)束語

針對財會管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性分問題，本文具體選取財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)現(xiàn)存問題分析，以及提升企業(yè)財會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性的實踐手段兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。

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