張羽欣
中圖分類號:G808.2 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1009-9328(2017)02-021-01
摘 要 隨著體育賽事在運(yùn)營過程中不確定因素的增加,如何降低體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)成為了賽事委員會必須注意的問題,利用信息技術(shù)手段將風(fēng)險(xiǎn)管理信息化至關(guān)重要。本文著重探索風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),以更有效的、科學(xué)的方式對體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析和解決,使體育賽事能夠順利舉辦,利益最大化。
關(guān)鍵詞 體育賽事 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的情況下,觀看或參與各種體育賽事一直是人們生活的重要組成部分。近年來越來越多的因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而發(fā)生的事件,如過度興奮的觀眾的暴力行為,觀眾因體育館年久失修而導(dǎo)致傷亡,由于安全措施不到位、運(yùn)行不暢而引起的踩踏事故,天氣和交通狀況不利等因素引起的事故。風(fēng)險(xiǎn)或可轉(zhuǎn)移,但不能消滅。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理信息化已經(jīng)滲透到了體育行業(yè)中,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,以及降低體育賽事的風(fēng)險(xiǎn)為目的。
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)由三個(gè)維度構(gòu)成:不利事件的發(fā)生、事件發(fā)生的可能性以及事件確實(shí)發(fā)生時(shí)的結(jié)果,這三個(gè)部分構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)評估模型的基礎(chǔ)。 一般來說風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別與分析,風(fēng)險(xiǎn)評估,風(fēng)險(xiǎn)選擇、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施等方面。
(一)風(fēng)險(xiǎn)識別與分析是對項(xiàng)目生命周期內(nèi)的外部條件或內(nèi)部條件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別,然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原因的識別、分類,對其性質(zhì)進(jìn)行定性的過程。
(二)風(fēng)險(xiǎn)評估是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級評估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果嚴(yán)重性、發(fā)生的頻繁程度等因素進(jìn)行判斷。
(三)風(fēng)險(xiǎn)選擇是指基于一系列指標(biāo)綜合判斷所選擇的最優(yōu)的解決方案以及采取的措施和計(jì)劃。
(四)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后階段,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)選擇的最佳方案對目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響性,使體育賽事成功舉辦。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)組織的設(shè)立
首先,設(shè)立的有關(guān)職能部門和評估部門負(fù)責(zé)收集和輸入的風(fēng)險(xiǎn)來源,進(jìn)行常規(guī)監(jiān)控并寫定期報(bào)告,提出專項(xiàng)建議,持續(xù)監(jiān)控重大風(fēng)險(xiǎn)等基礎(chǔ)活動。風(fēng)險(xiǎn)管理專家(或風(fēng)險(xiǎn)管理部門)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的知識和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知類型,制定風(fēng)險(xiǎn)策略提出解決方案,擬定風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。賽事委員會或決策者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行討論,最后匯總審定報(bào)告,確定最后的執(zhí)行命令。信息維護(hù)部門的責(zé)任是維護(hù)整個(gè)系統(tǒng),充當(dāng)配角。形成完整的三級管理模式,互相聯(lián)系,互相制約。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)立
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)(RMIS)將逐漸滲入體育賽事中,RMIS是運(yùn)用信息技術(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的系統(tǒng),它是管理信息系統(tǒng)的重要組成部分,管理人員可借用信息技術(shù)工具嵌入業(yè)務(wù)流程,實(shí)時(shí)收集相關(guān)信息,從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、評估、預(yù)警,識別并制訂對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略,風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析,定量測試能夠?qū)Τ^風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限的重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施信息報(bào)警。RMIS有四個(gè)部分組成:(1)數(shù)據(jù)庫;(2)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和操作產(chǎn)生信息的軟件;(3)運(yùn)行軟件的機(jī)器—硬件;(4)運(yùn)行該程序的專業(yè)人員。
風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段:(1)分析相關(guān)單位關(guān)于RMIS的特點(diǎn)需求,確定RMIS的設(shè)計(jì)目的;(2)確定與這樣需求相適應(yīng)的信息流;(3)分析RMIS在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性;(4)決定是否購買或租賃相關(guān)系統(tǒng)的軟件、硬件設(shè)施。利用Java技術(shù)進(jìn)行開發(fā)的系統(tǒng),嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程:輸入風(fēng)險(xiǎn)來源,評估風(fēng)險(xiǎn),制定計(jì)劃,反饋,修改計(jì)劃,并再次反饋。在應(yīng)用的過程中,職能部門接收到RMIS系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息,賽事委員會或管理者根據(jù)管理系統(tǒng)及職能部門的報(bào)告后采取適當(dāng)?shù)男袆?。為了使系統(tǒng)更加完善和實(shí)用,我們將風(fēng)險(xiǎn)分析、計(jì)劃、評估、識別、監(jiān)控等功能一體化,充分利用有效信息。同時(shí),該系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中考慮到不同風(fēng)險(xiǎn)管理者和高層決策人員的風(fēng)險(xiǎn)偏好性上的差異,支持多種風(fēng)險(xiǎn)管理方式。系統(tǒng)提供的報(bào)告和反饋意見也可以多樣化,比如加入偏差問題,或者經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理信息化對體育賽事的預(yù)期效果
1.可在賽事未發(fā)生之前預(yù)估到可能會發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),及其概率和重要程度,以便賽事委員會或組織者提前想出相應(yīng)對策,降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,提高收益。2.使風(fēng)險(xiǎn)管理更加規(guī)范化,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。3.能夠提高體育賽事的安全性,提高賽事委員會的組織能力。4.能夠精準(zhǔn)的定位風(fēng)險(xiǎn),不受個(gè)人因素或其他因素影響從而選出最優(yōu)的決策方案,使決策過程更加科學(xué)可靠。
總之,無論是企業(yè)管理還是體育賽事的運(yùn)作,都不能忽略風(fēng)險(xiǎn)管理。無法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)決定著賽事能否順利進(jìn)行,人們對于風(fēng)險(xiǎn)的管理愈加重視。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,人們想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的分析,能夠準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷風(fēng)險(xiǎn),以便最大程度化的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響,所以風(fēng)險(xiǎn)管理信息化將滲透到大型賽事中去應(yīng)用,為賽事組織者提供一個(gè)合理的信息化平臺。
參考文獻(xiàn):
[1] 崔景濤.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D].南京理工大學(xué).2008.
[2] 黃海峰.大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢體育學(xué)院.2009.
[3] 胡穎.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)研究[D].浙江大學(xué).2007.