園林工程的成本控制和管理探討

凌平楊

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對生活環(huán)境、生活質(zhì)量的要求越來越高，園林綠化工程項目也日漸增多，同時近十幾年來房地產(chǎn)市場的繁榮與高速發(fā)展，我國園林建設(shè)速度加快，園林施工的發(fā)展也蒸蒸日上，在我國社會進(jìn)步與文化建設(shè)中有著重要的作用?，F(xiàn)代城鎮(zhèn)建設(shè)離不開園林綠化的施工，為加快城鎮(zhèn)城市化的速度，需要園林企業(yè)連同園林工程管理者從上倒下，對自身的工程管理水平進(jìn)行完善，保證園林工程的質(zhì)量與效率。欲大力促進(jìn)園林事業(yè)的建康發(fā)展，一定要對園林工程建設(shè)管理和成本管理加以關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】：園林工程；成本控制；管理

【引言】：

為美化城市并改善城市市容市貌，各個城市程度都加大了對園林工程項目的資金支持力度，其中工程的施工管理在整個項目中起著至關(guān)重要的作用，可以有效的提高工程的施工效率與施工質(zhì)量；而園林工程施工單位的在做好成本管理的基礎(chǔ)上，才能保證為園林工程施工單位帶來更多的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，施工管理與成本控制在園林工程施工中有著重要的地位與意義。

1、目前園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 對成本管理這一概念的認(rèn)識不足

技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個工作簡單的交給了成本管理主管或者是財務(wù)人員，沒有對“成本管理”進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴(yán)重的忽略了員工對于成本管理的責(zé)任。

2.2 企業(yè)內(nèi)部定額沒有明確規(guī)定

眼下很多企業(yè)對施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，很容易造成資源浪費現(xiàn)象。

2.3 在成本核算方面缺乏預(yù)見性和計劃性

因為一直以來都是按照國家定額來進(jìn)行投標(biāo)報價，并沒有通過成本預(yù)算來計算。導(dǎo)致對企業(yè)自身的情況一點都不了解，根本無法按照實際所需成本來進(jìn)行預(yù)算，只能夠套用國家定額，完全沒有真實依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見性和計劃性以及實用性。

2、園林工程的成本控制和管理策略

2.1 園林工程成本控制的內(nèi)容

要想控制園林工程的成本，應(yīng)該明確的是要控制哪方面的內(nèi)容。首先，對于任何類型的施工項目，都需要簽訂施工合同，合同可以體現(xiàn)施工的全面詳細(xì)情況，由此，工程管理與成本控制時必須將合同作為首要依據(jù)進(jìn)行成本控制；其次，就成本核算意識來說，一個合格的成本核算人員需要具備豐富的成本控制經(jīng)驗與意識并配以恰當(dāng)?shù)墓芾眢w系，在現(xiàn)有的體制基礎(chǔ)上不斷地總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的特點，敢于探索勇于創(chuàng)新，增強成本核算的科學(xué)性與合理性，保證成本核算的質(zhì)量與效率，并在園林工程管理與成本控制中扮演著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)壓縮施工成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡單地說，市場詢價、進(jìn)行估價、報價這三個階段應(yīng)該是企業(yè)又寸于園林工程的投標(biāo)競價必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個基礎(chǔ)上加上其他的費用以及各種成本，再決定出工程投標(biāo)的競價。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對每一個類別對于人工費、機械材料費用的情況下提出相應(yīng)的問題，要符合實際的對整個工程的成本算計好。同時，可以根據(jù)不同施工的情況來修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2.3 完善責(zé)權(quán)利的成本管理體系

正是因為風(fēng)景園林成本的控制體系不完善，所以才造成了一系列的成本不足或資金浪費的現(xiàn)象，而在成本控制的管理體制上還存在著眾多問題，比如機構(gòu)較多、辦事效率較低等。因此，結(jié)合風(fēng)景園林部門的自身條件，應(yīng)著手完善風(fēng)景園林成本控制體系，能清晰明確施工人員的自身職責(zé)，提高園林工作人員的責(zé)任感與事業(yè)心，將責(zé)任落實到個人。要本考核指標(biāo)實際可控、先進(jìn)合理的原則，實行成本倒掛式管理模式，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，不可脫離實際，造成指標(biāo)難以實現(xiàn)。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，下級管理權(quán)限內(nèi)充分形式自主管理權(quán)，上級不予干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。

2.4 做好市場材料、設(shè)備的詢價工作

在一般情況下，工程建設(shè)項目使用的設(shè)備和材料費用大約占項目總成本的 60%以上，在進(jìn)行施工時。要重點關(guān)注市場材料價格，并加強與社會資訊機構(gòu)之間的聯(lián)系。除此之外，施工單位要建立一個價格信息網(wǎng)絡(luò)，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區(qū)的設(shè)備、材料市場的信息，施工單位的人員要定期的對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)查，了解最新的資源信息。

2.5 加強對施工成本費用的控制，節(jié)約開支

現(xiàn)階段的園林工程存在從業(yè)人員素質(zhì)較低的問題，將在一定程度上影響園林工程的施工進(jìn)度造成成本的增加，所以應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，制定與日常工作相關(guān)的培訓(xùn)，增加工作人員的知識儲備與專業(yè)技能，從而保質(zhì)保量的完成園林工程的施工項目，在一定程度上控制了園林工程的建設(shè)成本。工程項目部應(yīng)該將項目管理工作抓好，以降低施工成本，提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，重點強調(diào)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的管理，同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材料成本費用的預(yù)測、預(yù)控分析對比。

結(jié)束語

總而言之，建設(shè)園林工程項目是一個連續(xù)而又漫長的過程，從園林工程投標(biāo)競價開始，到項目竣工完成結(jié)算，工程管理與成本控制貫穿了整個過程。隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，園林工程項目的技術(shù)應(yīng)用也將更上一個臺階，在日后的新工藝與園林工程相融合時，也需要園林管理與成本控制一同去協(xié)調(diào)其工程的施工情況。正是因為只有這樣才能保證園林工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，在時代的變革下穩(wěn)步前進(jìn)，立足于行業(yè)頂端，為我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

【參考文獻(xiàn)】：

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