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    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的思考

    2017-03-27 11:28:42淄博市公共汽車公司
    城市公共交通 2017年9期
    關鍵詞:公交經(jīng)驗人才

    淄博市公共汽車公司 趙 坤

    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的思考

    淄博市公共汽車公司 趙 坤

    隨著互聯(lián)網(wǎng)與智能手機的應用,我們已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,政府順勢提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展思路,“互聯(lián)網(wǎng)+”在多個行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了聚變和乘數(shù)效應。城市公交企業(yè)該如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車道、摸索出適合自己的“互聯(lián)網(wǎng)+公交”模式呢?

    1 “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式,兩者深度融合是前提

    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”不是兩者簡單的疊加或拼接,更不會是誰替代誰,而是兩者在全領域、全方位打破界限的融合,既要有軟件方面的思維融合,又要有硬件方面的改造升級, 因此,“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展,深度融合是發(fā)展效果好壞的前提,需從以下幾個方面做好工作:

    首先,要打破界限的門,讓互聯(lián)網(wǎng)真正走進來。每個部門、每個流程、每個環(huán)節(jié)都要向互聯(lián)網(wǎng)敞開,把“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維融入到日常工作中,在傳統(tǒng)既有經(jīng)驗的基礎上加上互聯(lián)網(wǎng)的助推引擎。

    其次,要打造一條貫穿企業(yè)的全網(wǎng)鏈。以每一輛公交車或者每一條線路為鏈的開通,整個全網(wǎng)鏈上包含:車輛信息、里程數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)、營運數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、機務數(shù)據(jù)等等,各個部門的工作不再是單獨的,而圍繞著全網(wǎng)鏈獲取數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,來完成每日的工作。這樣上下打通,數(shù)據(jù)互通,破除壁壘,真正形成合力。

    第三,再打造一條高效傳播的信息鏈。將企業(yè)優(yōu)良文化,借助互聯(lián)網(wǎng)的乘數(shù)效益,快速傳播到粉絲那里,既是對外宣傳的發(fā)聲器,也是對內(nèi)傳達的傳話器,播撒出公交友誼的種子,讓種子發(fā)芽再生,像漣漪一樣快速蕩漾出去。

    2 “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式,復合型人才是保證

    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”不僅是網(wǎng)絡技術人員的事情,也是各部門人員的事情,這可能就會出現(xiàn)有的同志懂網(wǎng)絡但不了解業(yè)務,有的同志懂業(yè)務但不精于網(wǎng)絡,這將大大制約“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展。因此“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展,培養(yǎng)既精業(yè)務又精網(wǎng)絡,既懂公交又有互聯(lián)網(wǎng)思維的復合型人才是根本保證。一方面通過業(yè)務人員加網(wǎng)絡技術人員搭配的方式,先推動“互聯(lián)網(wǎng)+公交”工作的開展,在這個過程中,通過兩者的磨合,業(yè)務的交叉,培養(yǎng)一部分復合型人才;另一方面通過以上經(jīng)驗的累積,形成各個部門的帶頭人,通過公司內(nèi)培訓、外出學習培訓,不斷的提升素質,培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維,提高人才的儲備。人才是企業(yè)的發(fā)動機,既懂業(yè)務又懂網(wǎng)絡的復合型人才將是“互聯(lián)網(wǎng)+公交”發(fā)展中的重要一環(huán)。

    3 “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式,共享共贏的氛圍是關鍵

    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式前無先例可循,行業(yè)內(nèi)也都處于起步階段,誰發(fā)展得快,誰就會占領行業(yè)權威的制高點。在這個發(fā)展和摸索的過程中,各個部門、單位、領域會產(chǎn)生不同問題、想法、做法,這些靈感的碰撞迸發(fā)著“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的火花,因此,只有將經(jīng)驗不斷共享才能推動“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的快速發(fā)展,從而實現(xiàn)共贏的局面。共享首先要建立一個交流的平臺,針對同一個問題或者現(xiàn)象全公司不同部門站在不同角度、不同利益來回答,不同的看法在此交匯交融,形成最優(yōu)的解決方案;同時大家可以將自己好的做法、想法等共享出來,一個好,變成兩個好、多個好,真正打造一個開放、包容、活躍、向上的平臺,形成一種共享共贏的良好氛圍,才能夠將“互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式真正落地生根發(fā)芽、茁壯成長。

    “互聯(lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式,無疑會給企業(yè)發(fā)展注入滿滿的能量。但同時任何事物都有兩面性。要處理好“互聯(lián)網(wǎng)+公交”與傳統(tǒng)經(jīng)驗的關系,傳統(tǒng)經(jīng)驗是無數(shù)次失敗嘗試的真諦,互聯(lián)網(wǎng)技術再優(yōu)越,也不能完全否定傳統(tǒng)經(jīng)驗,因為真理永遠不過時?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+公交”的發(fā)展模式,正能量滿滿,也需要合理處理好各方面的關系,平衡好利益,才能發(fā)揮好作用。

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