基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式的探索與思考*

吳宜燦 FDS團(tuán)隊(duì)

中國(guó)科學(xué)院核能安全技術(shù)研究所 合肥 230031

基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式的探索與思考*

吳宜燦 FDS團(tuán)隊(duì)

中國(guó)科學(xué)院核能安全技術(shù)研究所 合肥 230031

國(guó)家深化科技體制改革和實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)科研院所現(xiàn)有的科研管理模式提出了挑戰(zhàn)。中科院核能安全技術(shù)所結(jié)合自身特點(diǎn)與長(zhǎng)期實(shí)踐，提出“基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式”，設(shè)立學(xué)術(shù)線、行政線、項(xiàng)目線，三個(gè)維度自成體系，有機(jī)聯(lián)動(dòng)，最大化協(xié)同各類優(yōu)勢(shì)資源，有利于實(shí)現(xiàn)科研戰(zhàn)略目標(biāo)。文章從歷史背景、核心機(jī)制、保障措施、取得成效等方面對(duì)這一模式進(jìn)行了總結(jié)概括和分析探討。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同，三維矩陣，科研創(chuàng)新管理模式，科技體制改革

DOI10.16418/j.issn.1000-3045.2017.03.012

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下科研團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)

黨的“十八大”報(bào)告明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐”，強(qiáng)調(diào)“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”[1]。習(xí)近平總書記在“科技三會(huì)”上再次強(qiáng)調(diào)，要“把科技創(chuàng)新擺在更加重要位置，吹響世界科技強(qiáng)國(guó)的號(hào)角”，同時(shí)提出科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)唯有走出一條科研管理創(chuàng)新之路，才能走出改革深水區(qū)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新2020 之路[2,3]。中科院“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要指出：中科院正處在改革攻堅(jiān)、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)定不移深化改革，凝心聚力促進(jìn)創(chuàng)新，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”目標(biāo)[4]。

在國(guó)家的戰(zhàn)略要求之下，當(dāng)前科研院所的管理模式存在諸多挑戰(zhàn)：資源配置和科技評(píng)價(jià)無(wú)法適應(yīng)重大成果產(chǎn)出導(dǎo)向的要求，科研工作中不同程度存在低水平重復(fù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、碎片化發(fā)展等現(xiàn)象，管理能力和水平與國(guó)際一流科研機(jī)構(gòu)還存在差距。如何在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，改革科研機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理體制以適應(yīng)國(guó)家在科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新方面的戰(zhàn)略舉措，成為當(dāng)前各科研團(tuán)隊(duì)面臨的重要問(wèn)題[5]。

作為 2011 年成立的創(chuàng)新型研究單元，中科院核能安全技術(shù)所（以下簡(jiǎn)稱“核安全所”）針對(duì)上述挑戰(zhàn)，逐步摸索出一套特色鮮明的基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣創(chuàng)新管理模式，在實(shí)踐中證明了其有效性和實(shí)用性。下文將對(duì)這一科研創(chuàng)新管理模式進(jìn)行介紹和分析，希望它能為我國(guó)科研管理體制改革提供一些思路和借鑒。

2 基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式

2.1 歷史背景

核安全所成立基礎(chǔ)是 2003 年組建的“FDS 團(tuán)隊(duì)”（www.fds.org.cn）。當(dāng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員主要來(lái)自中科院等離子體物理所、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)等多個(gè)單位，是一支由不同學(xué)科背景、不同研究經(jīng)歷的科研人員組成的交叉協(xié)作團(tuán)隊(duì)，主要承擔(dān)科技部、中科院、國(guó)家自然科學(xué)基金委以及國(guó)際多邊與雙邊合作等項(xiàng)目，具有顯著的多單位、多項(xiàng)目、多學(xué)科交叉的特點(diǎn)。如何適應(yīng)國(guó)家需求與科研形勢(shì)，探索一條自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展之路，面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1.1 階段性科研項(xiàng)目任務(wù)與長(zhǎng)期性科研創(chuàng)新使命的矛盾

團(tuán)隊(duì)成立之初，以“發(fā)展先進(jìn)核能科技，讓人類生活更美好”為工作使命，研究聚焦在“從源頭確保核安全”。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的科研項(xiàng)目來(lái)源不同，具體方向也不盡一致，既需要完成階段性科研項(xiàng)目任務(wù)，也需要進(jìn)行學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)積累，以服務(wù)于長(zhǎng)期性科研創(chuàng)新工作使命。這中間就存在一個(gè)“項(xiàng)目”與“學(xué)術(shù)”的平衡問(wèn)題。只重視項(xiàng)目，容易讓團(tuán)隊(duì)“短視”，重視短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值；只關(guān)注學(xué)術(shù)，又無(wú)法完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科研的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.2 多行政單位、多學(xué)科交叉在管理與科研協(xié)作中的矛盾

團(tuán)隊(duì)成員跨多家行政單位，甚至分布在多個(gè)地域和國(guó)家，為完成一些大的項(xiàng)目任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員之間需要大力協(xié)同，卻難以從行政上有效實(shí)現(xiàn)“和而不同”，保證步調(diào)一致。同時(shí)，核安全研究包括前沿理論創(chuàng)新和工程技術(shù)應(yīng)用等多領(lǐng)域，要求多學(xué)科交叉協(xié)作創(chuàng)新。

此外，當(dāng)代基礎(chǔ)科研的發(fā)展，正經(jīng)歷著從個(gè)體引領(lǐng)到團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，科研人員除需要多學(xué)科交叉的專業(yè)知識(shí)背景外，還需要具備一定的綜合管理、協(xié)調(diào)能力；工程性科研任務(wù)往往需要在特定的時(shí)間段內(nèi)完成，團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐素質(zhì)與創(chuàng)新能力等方面也存在不少差距。

2.1.3 大科學(xué)模式與資源分散的矛盾

大科學(xué)模式在當(dāng)今科學(xué)研究與創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)中的作用已愈發(fā)凸顯，其中關(guān)鍵在于資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量辦大事。但在具體項(xiàng)目實(shí)施中，傳統(tǒng)的管理模式容易形成臨時(shí)性或短期的小團(tuán)體，資源存在被分散的可能，影響團(tuán)隊(duì)效能最大化。

協(xié)調(diào)跨單位、多學(xué)科的科研人員，統(tǒng)籌管理各類資源，迫切需要建立新的管理模式，樹立共同的理念并強(qiáng)化創(chuàng)新文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地完成各類科研任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.2 模式簡(jiǎn)介

基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式（圖 1）立足開放包容的團(tuán)隊(duì)文化與制度，設(shè)立學(xué)術(shù)線、行政線、項(xiàng)目線，以學(xué)術(shù)為目的、以行政為手段、以項(xiàng)目為抓手，三個(gè)維度自成體系，有機(jī)聯(lián)動(dòng)，最大化協(xié)同各類優(yōu)勢(shì)資源，有利于實(shí)現(xiàn)科研戰(zhàn)略目標(biāo)。任一維度單獨(dú)發(fā)展都有其不足之處。如：?jiǎn)我豁?xiàng)目線追求短期效益，會(huì)造成資源閑置分散；單一學(xué)術(shù)線缺少項(xiàng)目支持，必然失去競(jìng)爭(zhēng)力和支撐點(diǎn)。三個(gè)維度唯有作為一個(gè)整體，聯(lián)通互融，才能保證核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

圖1 基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式原理圖

2.2.1 學(xué)術(shù)線——研究室（學(xué)術(shù)研究單元）

根據(jù)學(xué)術(shù)發(fā)展需求，設(shè)立研究室為學(xué)術(shù)研究單元，以基礎(chǔ)研究積累科研力量，促進(jìn)多學(xué)科交叉創(chuàng)新。研究室組織形式開放、寬松、靈活，成員沒(méi)有嚴(yán)格的行政邊界，有利于學(xué)術(shù)創(chuàng)新和前沿探索，積累發(fā)展勢(shì)能。

2.2.2 行政線——執(zhí)行部（行政管理單元）

設(shè)立執(zhí)行部，作為日常行政管理單元，以嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效為組織目標(biāo)。各執(zhí)行部工作邊界清晰獨(dú)立，執(zhí)行部成員有明確的行政關(guān)系，保障執(zhí)行效能。

2.2.3 項(xiàng)目線——項(xiàng)目組（任務(wù)管理單元）

以聯(lián)合協(xié)同的項(xiàng)目組為任務(wù)管理單元，具體科研工作由項(xiàng)目組牽頭靈活組織，集中各科研執(zhí)行部/研究室相關(guān)力量，協(xié)同攻關(guān)?？梢杂行?yōu)化資源配置，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，形成發(fā)展動(dòng)能。

2.3 核心機(jī)制

落實(shí)基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式，核心機(jī)制是項(xiàng)目任務(wù)要做到真正地統(tǒng)籌管理，關(guān)鍵是抓好三個(gè)階段：一是科學(xué)分解項(xiàng)目任務(wù)，落實(shí)到位；二是按照任務(wù)書要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保質(zhì)量；三是取得成果后的評(píng)價(jià)激勵(lì)問(wèn)題。

第一階段，項(xiàng)目立項(xiàng)后，團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目來(lái)源、任務(wù)要求等，分解為歸屬于何種科研領(lǐng)域、解決何種科學(xué)問(wèn)題、需要配備哪些軟硬件資源等要素。視不同項(xiàng)目的要素之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行打破、分解、再整合。

第二階段，面對(duì)任務(wù)的執(zhí)行保障，團(tuán)隊(duì)實(shí)行 WBS（Work Breakdown Structure）方法進(jìn)行管理，制定工作計(jì)劃確保科研任務(wù)的完成，計(jì)劃包含負(fù)責(zé)人、多級(jí)子任務(wù)分解、里程碑事件、產(chǎn)出成果等關(guān)鍵要素。執(zhí)行部據(jù)此進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握進(jìn)度和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

第三階段，主要是對(duì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，確保每個(gè)項(xiàng)目組完成成果得到公正客觀的評(píng)價(jià)，確保科研人員貢獻(xiàn)得到充分認(rèn)可?？蒲谐晒齻鹘y(tǒng)的論文、專利等形式外，還包括科研人員對(duì)任務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃、隊(duì)伍的組織管理等綜合貢獻(xiàn)。

2.4 保障措施

2.4.1 團(tuán)隊(duì)文化鑄就發(fā)展靈魂

文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的靈魂，尤其是在跨單位、多學(xué)科人才隊(duì)伍中，無(wú)法通過(guò)常規(guī)行政手段進(jìn)行管理，需要通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)統(tǒng)一思想，產(chǎn)生最大的協(xié)同效益；而潛移默化的文化影響，又可以內(nèi)化成員的責(zé)任意識(shí)，使其自覺(jué)地拼搏向上，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終使命而奮斗。

在 10 余年發(fā)展過(guò)程中，由團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)層的管理哲學(xué)共同孕育，經(jīng)過(guò)有意識(shí)地概括、總結(jié)、提煉而確立的 FDS 文化，集中反映了團(tuán)隊(duì)獨(dú)特鮮明的思想成果和精神力量，如團(tuán)隊(duì) “創(chuàng)造不止、執(zhí)著傳承、超越無(wú)限”的“鳳凰精神”。來(lái)自不同單位、不同領(lǐng)域的大批青年人才交融碰撞、匯合聚攏，形成一種多元文化共存、豁達(dá)開放的創(chuàng)造氛圍，同心同力，創(chuàng)造不止，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

2.4.2 制度體系奠定管理基石

2011年版《全日制義務(wù)教育語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出：“語(yǔ)文課程是實(shí)踐性課程，應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文實(shí)踐能力，而培養(yǎng)這種能力的主要途徑也應(yīng)是語(yǔ)文實(shí)踐?！薄皯?yīng)該讓學(xué)生多讀多寫，日積月累，在大量的語(yǔ)文實(shí)踐中體會(huì)、把握運(yùn)用語(yǔ)文的規(guī)律?！笨梢?，培養(yǎng)學(xué)生寫作能力應(yīng)通過(guò)大量實(shí)踐去達(dá)到目標(biāo)。

為統(tǒng)一行為準(zhǔn)則，提升管理效率，團(tuán)隊(duì)建立了較為完善的制度體系，幾乎所有事項(xiàng)都有制度可循。同時(shí)，自主開發(fā)了核能信息化科研協(xié)同平臺(tái)CROSS，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“制度流程化，流程信息化”。

CROSS 平臺(tái)使基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式實(shí)現(xiàn)了智能化，為實(shí)施科研計(jì)劃的各方及時(shí)溝通與協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造了極大便利。該平臺(tái)獲首屆“中國(guó)科學(xué)院科研信息化十大優(yōu)秀案例”（全院第一名），并連續(xù)兩屆入選七大部委聯(lián)合主編的《中國(guó)科研信息化藍(lán)皮書》，團(tuán)隊(duì)成員也因在科研與管理信息化中的突出表現(xiàn)，入選全國(guó)優(yōu)秀首席信息官。

2.4.3 多維考核激發(fā)創(chuàng)新活力

團(tuán)隊(duì)提出了一套多維考核機(jī)制，從上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、獨(dú)立人員等維度，對(duì)考核對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行考核。

過(guò)程與結(jié)果兼顧：既注重有顯示度的科研成果（論文、專利等），也注重科研過(guò)程中取得的階段性成績(jī)（如科技/工程任務(wù)階段性、標(biāo)志性的進(jìn)展等），使考核全覆蓋，確保每人的工作都納入考核體系，結(jié)果全公開以確?？己说墓院蛯?dǎo)向作用。

定量與定性并重：既注重定量考核科研工作業(yè)績(jī)，也注重考核科研協(xié)同能力（包括管理成績(jī)、團(tuán)隊(duì)精神等），使得考核對(duì)每一成員都是綜合性而非片面強(qiáng)調(diào)科研工作業(yè)績(jī)。

3 基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式實(shí)施成效

團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持運(yùn)用基于團(tuán)隊(duì)協(xié)同的三維矩陣科研創(chuàng)新管理模式，順應(yīng)國(guó)家形勢(shì)與戰(zhàn)略需求，作出了新的貢獻(xiàn)。先后主持承擔(dān)重大項(xiàng)目和課題 200 余項(xiàng)，項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)10 億元，在核能中子物理與安全理論、裂變鉛基反應(yīng)堆工程、聚變核技術(shù)及材料、核技術(shù)交叉應(yīng)用等領(lǐng)域開展研究，深度交融“研、學(xué)、產(chǎn)”，取得了一批具有世界領(lǐng)先水平的原創(chuàng)性科技成果。發(fā)表學(xué)術(shù)論文 1 000 余篇，相關(guān)成果獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、國(guó)家能源科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等國(guó)家及省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì) 10 余項(xiàng)。研究所的“人、財(cái)、物” 也在 5 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)量級(jí)的跨越增長(zhǎng)。

3.1 堅(jiān)持學(xué)術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)突破

多年以來(lái)，始終堅(jiān)守“從源頭確保核安全”這一目標(biāo)，針對(duì)先進(jìn)核能物理與安全的基礎(chǔ)科學(xué)與技術(shù)問(wèn)題開展體系化研究，實(shí)現(xiàn)前沿理論創(chuàng)新研究突破，產(chǎn)生重要的國(guó)際影響。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了復(fù)雜系統(tǒng)多過(guò)程直接耦合的中子輸運(yùn)精準(zhǔn)建模理論與計(jì)算方法，首次提出了體面混合與特征分解的一體化非規(guī)則建模思想，構(gòu)建了概率論與確定論自適應(yīng)過(guò)渡區(qū)耦合的物理模型，發(fā)展了曲線坐標(biāo)系下快速粗網(wǎng)節(jié)塊 SN方法和特征預(yù)判的概率論輸運(yùn)計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)了中子輸運(yùn)計(jì)算從過(guò)程離散孤立到多尺度全過(guò)程耦合的跨越，使得復(fù)雜核系統(tǒng)的三維精準(zhǔn)高效核設(shè)計(jì)與安全評(píng)價(jià)成為現(xiàn)實(shí)?；谥凶游锢砝碚撗芯砍晒灾餮邪l(fā)的超級(jí)蒙卡核模擬軟件系統(tǒng) SuperMC，已在 50 多個(gè)國(guó)家規(guī)?；瘧?yīng)用，被全球規(guī)模最大的能源科技合作計(jì)劃 ITER 組織選為基準(zhǔn)軟件，被國(guó)際權(quán)威專家評(píng)價(jià)為“代表了近年中子學(xué)領(lǐng)域的主要進(jìn)展”“為中子學(xué)相關(guān)研究作出了重大貢獻(xiàn)”“是國(guó)際中子學(xué)領(lǐng)域引領(lǐng)性團(tuán)隊(duì)之一”。6 篇論文入選國(guó)際“基本科學(xué)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)ESI”全球 Top 1%“高被引論文”，發(fā)表國(guó)際熱核反應(yīng)堆安全領(lǐng)域首篇 Nature 論文，出版了國(guó)際首部《聚變中子學(xué)》專著。理論研究成果獲 2016 年國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

3.2 統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)資源，攻克工程難關(guān)

團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期科研目標(biāo)之一是先進(jìn)核能工程與技術(shù)研究，這需要建立高效合作的隊(duì)伍，充分發(fā)揮在核能中子物理理論學(xué)術(shù)積累，在工程項(xiàng)目的牽引之下，整合各研究室優(yōu)勢(shì)學(xué)術(shù)力量，靈活配置執(zhí)行單元，確保工程的順利開展和實(shí)施。在此管理模式之下，創(chuàng)新設(shè)計(jì)了國(guó)際上首個(gè)緊湊型臨界和次臨界雙模式鉛基實(shí)驗(yàn)反應(yīng)堆“麒麟號(hào)”（CLEAR-I），已通過(guò)國(guó)際權(quán)威專業(yè)評(píng)估。設(shè)計(jì)方案作為中國(guó)代表性成果入選國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）和第四代核能國(guó)際組織（GIF）官方技術(shù)報(bào)告。在先進(jìn)反應(yīng)堆的自主化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)堆核心材料、關(guān)鍵設(shè)備自主化創(chuàng)新，集群式突破。

建成國(guó)際領(lǐng)先的大型液態(tài)重金屬鉛合金技術(shù)綜合實(shí)驗(yàn)回路 KYLIN-II，開展了超過(guò) 10 000 小時(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)，獲得鉛基堆建造許可的相關(guān)材料、熱工、關(guān)鍵設(shè)備性能等核心數(shù)據(jù)；同時(shí)，完成了鉛基數(shù)字仿真堆 CLEAR-V、鉛基物理實(shí)驗(yàn)堆 CLEAR-0 和鉛基工程實(shí)驗(yàn)堆 CLEAR-S 的主體研制，這些標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)已具備鉛基堆工程實(shí)施技術(shù)基礎(chǔ)。

研發(fā)了中國(guó)抗輻照低活化馬氏體鋼（CLAM），并已達(dá)到了工業(yè)級(jí)冶煉與加工水平，被評(píng)價(jià)為“國(guó)際三大抗輻照低活化鋼之一”。歷時(shí) 7 年攻關(guān)，建成了強(qiáng)流氘氚聚變中子源 HINEG，已產(chǎn)生 6.4×1012n/s 核聚變中子，國(guó)際在運(yùn)同類裝置中 HINEG 中子源強(qiáng)第一。

利用創(chuàng)新的粒子輸運(yùn)建模與計(jì)算理論方法，建立了腫瘤患者精細(xì)動(dòng)態(tài)人體輻射模型，攻克了人體內(nèi)輻射劑量快速精準(zhǔn)計(jì)算難題，主持研發(fā)了國(guó)產(chǎn)首套通過(guò)國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)強(qiáng)精準(zhǔn)放射治療計(jì)劃系統(tǒng)，成果入選“2016 年中國(guó)重大技術(shù)進(jìn)展”。

3.3 “導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

基于多學(xué)科交叉特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)“導(dǎo)師組”聯(lián)合培養(yǎng)模式。研究生不是在單一導(dǎo)師指導(dǎo)下開展工作，而是根據(jù)項(xiàng)目課題需要與自身性格特點(diǎn)，由多位導(dǎo)師進(jìn)行聯(lián)合指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)給予所有研究生從事兼職管理工作的機(jī)會(huì)，研究生歷經(jīng)不同項(xiàng)目、崗位的訓(xùn)練得以汲取導(dǎo)師組的優(yōu)秀能力與品格，他們的視野得到開拓、科研人格得到完善、綜合素質(zhì)得以提升[6]。

對(duì)于青年職工的培養(yǎng)沿用此思路。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡約30歲，是一支年輕、活躍，富有激情、有戰(zhàn)斗力的科研隊(duì)伍，但也缺乏知識(shí)積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如鉛基裂變反應(yīng)堆工程研究要求反應(yīng)堆設(shè)計(jì)、核材料、輻射防護(hù)等不同知識(shí)背景的科研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。這要求成員具備較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備一定的大科學(xué)工程管理經(jīng)驗(yàn)。這些素質(zhì)從青年職工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)起就進(jìn)行培養(yǎng)。

在這種人才培養(yǎng)模式之下，團(tuán)隊(duì)從原來(lái)不足 50 人，發(fā)展為目前的 500 余人，已培養(yǎng)碩士/博士生 200 余名，其中 30 余人次在國(guó)際學(xué)術(shù)組織任職，20 余名在讀博士生應(yīng)邀在大型國(guó)際會(huì)議上做特邀報(bào)告，眾多畢業(yè)生已成為國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)的骨干力量。絕大部分成員都承擔(dān)國(guó)家重大科研項(xiàng)目，人均年科研經(jīng)費(fèi)近百萬(wàn)，為我國(guó)核能科學(xué)事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了堅(jiān)實(shí)力量。

4 思考和建議

如何堅(jiān)持實(shí)施科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，完成“四個(gè)率先”的歷史使命，正如白春禮院長(zhǎng)所言：科研活動(dòng)組織模式和管理體制，是科技體制改革的核心問(wèn)題，也是長(zhǎng)期影響和制約中科院改革發(fā)展的最根本、最關(guān)鍵的問(wèn)題[7]。中科院制定并實(shí)施“率先行動(dòng)計(jì)劃”，引領(lǐng)了科研院所科研管理改革的新浪潮，核安全所結(jié)合自身發(fā)展的經(jīng)歷，就科研活動(dòng)的組織管理模式提幾點(diǎn)建議：

（1）在大科研時(shí)代到來(lái)之際，協(xié)同合作是發(fā)展的根本。重大的科研成就并不單一依賴經(jīng)費(fèi)、人力等資源的投入，關(guān)鍵是打破傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的科研小團(tuán)體模式，集中力量辦大事，才能最大化提升科研投入產(chǎn)出比。

（2）重視科研管理人才培養(yǎng)，建立一支嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效的管理隊(duì)伍與科研隊(duì)伍同樣重要，能夠根據(jù)科研工作的不同性質(zhì)與要求進(jìn)行實(shí)質(zhì)管理，如果說(shuō)高效協(xié)同合作是關(guān)鍵，那么好的管理隊(duì)伍就是懂得并且可以有效協(xié)調(diào)各類資源的核心所在。

（3）核安全所的科研管理模式有自身特點(diǎn)，也反映了大部分研究所面臨的共同挑戰(zhàn)，具有較好的可擴(kuò)展性，可選擇若干科研團(tuán)隊(duì)作為試點(diǎn)進(jìn)行推廣并在實(shí)踐中改進(jìn)優(yōu)化，有助于充分利用中科院各類優(yōu)勢(shì)科研力量，嘗試全院范圍內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新。

1 中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年計(jì)劃的建議. 新華日?qǐng)?bào), 2015-11-03.

2 習(xí)近平. 為建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)而奮斗——在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)、兩院院士大會(huì)、中國(guó)科協(xié)第九次全國(guó)代表大會(huì)上的講話. 人民日?qǐng)?bào), 2016-06-03.

3 中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革 加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見. 新華日?qǐng)?bào), 2015-03-13.

4 中國(guó)科學(xué)院. 中國(guó)科學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要. 2016-08-31.

5 白春禮.凝心聚力,攻堅(jiān)克難,為全面深化改革和早日實(shí)現(xiàn)“四個(gè)率先”目標(biāo)而奮斗.中國(guó)科學(xué)院院刊, 2014, (5): 525-531.

6 吳宜燦. 學(xué)科交叉與創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的實(shí)踐與思考. 中國(guó)科學(xué)院院刊, 2009, 24(5): 511-517.

7 白春禮院長(zhǎng)在廣州召開“率先行動(dòng)”計(jì)劃暨全面深化改革工作座談會(huì), 2014-06-28.

吳宜燦 中科院核能安全技術(shù)所所長(zhǎng)、研究員、博士生導(dǎo)師，中科院中子輸運(yùn)理論與輻射安全重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，國(guó)際能源署（IEA）聚變能環(huán)境安全與經(jīng)濟(jì)執(zhí)委會(huì)主席，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）顧問(wèn)專家，國(guó)際熱核實(shí)驗(yàn)堆（ITER）核安全與許可證技術(shù)七人專家組成員，第四代核能國(guó)際組織（GIF）鉛基堆中方首席技術(shù)代表。長(zhǎng)期從事核能中子學(xué)與安全技術(shù)研究。主持包括 IAEA 及 ITER 國(guó)際合作計(jì)劃、國(guó)家“973”“863”計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金重大計(jì)劃、國(guó)家磁約束核聚變專項(xiàng)、中科院戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技專項(xiàng)等重大項(xiàng)目 20 余項(xiàng)。發(fā)表論文 400 余篇，擔(dān)任 FED 國(guó)際期刊副主編及其他 10 余個(gè)知名期刊編委。獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、國(guó)家能源科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等10 余項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。E-mail: yican.wu@fds.org.cn

Wu Yican The director of Institute of Nuclear Energy Safety Technology (INEST), Chinese Academy of Sciences and the director of Key Laboratory of Neutronics and Radiation Safety, Chinese Academy of Sciences. He is also currently serving as the Executive Committee (ExCo) chair of International Energy Agency (IEA) Technology Collaboration Program on Environmental, Safety and Economic Aspects of Fusion Power, expert member of International Atomic Energy Agency (IAEA), a member of seven person Working Group on nuclear safety and licensing technology of International Thermonuclear Experimental Reactor (ITER) Organization and also China’s coordinator for Generation-IV International Forum. His research involves neutronics and nuclear safety related interdisciplinary research. As the leader/chief-scientist of projects, he was/is in charge of more than 20 domestic or international scientific research projects, such as the projects under the national “863”(High-Tech) and “973” (Basic Research) program of China, the Strategic Priority Research Program of Chinese Academy of Sciences, and the international cooperation program of ITER. He has published more than 200 papers in academic journals and international conferences. He has been chief-editor associate-editor of 10 international journals, including journal of Fusion Engineering and Design. He has won more than 10 important science and technology awards, such as the National Natural Science Award, Science and Technology Progress Award for National Energy, etc.. E-mail: yican.wu@fds.org.cn

Pilot Study and Speculation of a New Matrix Management of Scientific Research System Based on Collaboration Team

Wu Yican FDS Team
（Institute of Nuclear Energy Safety Technology，Chinese Academy of Sciences, Hefei 230031, China）

The further reform of scientific research management system and implementation of innovation-driven developing strategy has brought great challenges to the current management of scientific research system. A new matrix management of scientific research system based on collaboration team has been proposed according to previously practical experience of Institute of Nuclear Energy Safety Technology, Chinese Academy of Sciences. A new matrix management, which was organized in “research dimension”, “administration dimension” and“project dimension”, could maximize the outputs based on the synergy of different resources. The formation and framework of the management were introduced in this paper, and also the achievements due to its applications.

collaboration team, matrix management, scientific research innovation management mode, reform of scientific research management system

*修改稿收到日期：2017年3月11日