張武宗 惟賢惟德，能服于人

肖富君+沈文涵+張志國

睿智深邃的目光，哲理思辨的談吐，親切爽朗的性格，眉宇間透出一股運(yùn)籌帷幄的自信和由心而生的定力。他就是第十二屆全國人大代表、山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司董事長——張武宗。

張武宗1969年參軍入伍，接受軍隊(duì)大熔爐的鍛煉和熏陶。1975年退伍后在企業(yè)參加工作。1982年山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)后回到企業(yè)從事管理工作。1989年成為石橫特鋼的“掌舵人”，帶領(lǐng)廣大干部職工踏上了探索企業(yè)改革與發(fā)展的征程，讓石橫特鋼一步步由小變大、由弱變強(qiáng)，從一家名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)，發(fā)展為銷售收入過200億元、利稅近30億元的大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

審時(shí)度勢才能沖出重圍

張武宗始終保持旺盛的求知欲望，刻苦鉆研市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論，努力汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)和精髓，不斷提高自身駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和運(yùn)籌帷幄的決策能力，表現(xiàn)了一位企業(yè)家的博學(xué)、善謀和儒商風(fēng)范。在現(xiàn)代企業(yè)制度、產(chǎn)權(quán)制度、民營經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營、發(fā)展環(huán)境、政策導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略研究等方面，張武宗有著深邃的思考和精到的見解。通過在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)和提煉，這些思想精華已經(jīng)逐漸形成了他獨(dú)特的經(jīng)營管理思想和戰(zhàn)略決策理論，引領(lǐng)著石橫特鋼走上了一條結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)、能耗持續(xù)下降、環(huán)境持續(xù)改善、效益持續(xù)提升的科學(xué)發(fā)展之路。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，中國經(jīng)濟(jì)逐漸步入“三期疊加”“三低一高”經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，大批鋼鐵企業(yè)在持續(xù)虧損的泥潭里愈陷愈深、無法自拔；部分企業(yè)更是出現(xiàn)了負(fù)現(xiàn)金流，運(yùn)行難以為繼，甚至被淘汰出局。如何正確應(yīng)對并戰(zhàn)勝困難，考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。張武宗清醒地認(rèn)識到，鋼產(chǎn)量高速增長的時(shí)代已一去不復(fù)返，靠規(guī)模、靠擴(kuò)張的路子已很難走通，必須從自己的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，真正變數(shù)量型為質(zhì)量型，變擴(kuò)張型為效益型。

面對同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻的局面，張武宗不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品，始終把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。他帶領(lǐng)石橫特鋼獨(dú)辟蹊徑，充分發(fā)揮裝備水平優(yōu)勢，在夾縫中尋找市場，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，踐行產(chǎn)品“五化”方針，在中端產(chǎn)品市場確定了自己的產(chǎn)品定位，創(chuàng)造了自己的競爭優(yōu)勢。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營成果的主要標(biāo)志。自2006年起，張武宗就把改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為主攻方向，確定了“主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)平均水平”的目標(biāo)。在對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上，他創(chuàng)造性地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料入爐結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作、性價(jià)比采購指數(shù)等指標(biāo)列入重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，這對增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場的能力發(fā)揮了巨大作用。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是冰與火的結(jié)合體，不僅要善于凝聚人心、振奮士氣，還要有一個(gè)始終保持冷靜思考的大腦，做到“風(fēng)物長宜放眼量，眾人皆醉我獨(dú)醒”。張武宗就做到了這一點(diǎn)。當(dāng)鋼鐵行業(yè)市場火爆、其他企業(yè)醉心于產(chǎn)能擴(kuò)張之時(shí)，他慧眼獨(dú)具、未雨綢繆，堅(jiān)決淘汰了100多萬噸落后電爐鋼產(chǎn)能、50萬噸落后煉鐵產(chǎn)能、40萬噸落后焦化產(chǎn)能，關(guān)停了軋鋼生產(chǎn)線2條、鑄造生產(chǎn)線1條、小礦山4處。2016年，行業(yè)內(nèi)去產(chǎn)能形勢風(fēng)聲鶴唳，許多企業(yè)面臨壯士斷腕的窘境，石橫特鋼卻是“輕舟已過萬重山”。

艱難困苦，玉汝于成。通過調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，張武宗成功帶領(lǐng)石橫特鋼進(jìn)入了效益最好的“黃金”期：2009～2016年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額82億元，相當(dāng)于前10年的6倍，累計(jì)實(shí)現(xiàn)入庫稅金47.8億元，噸鋼利潤、噸鋼稅金始終居同行業(yè)前3名。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強(qiáng)、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)之列。

張武宗感慨地說：“總結(jié)這幾年的成功經(jīng)驗(yàn)主要有三條：一是有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略；二是有使企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理模式；三是有融入企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。多年來，無論市場如何風(fēng)云變幻，我們牢牢把握住‘三條生命線，即產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力，以‘做精做強(qiáng)為目的，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營效率高、市場份額好、資源掌控能力強(qiáng)、總體成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的總體目標(biāo)?！?/p>

以人為本方能立足長遠(yuǎn)

多年來，張武宗始終強(qiáng)調(diào)把員工放在企業(yè)的第一位。他指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)文化不是想怎么定就怎么定的。在員工、顧客、股東三個(gè)要素當(dāng)中，誰給企業(yè)創(chuàng)造成長性，誰給企業(yè)帶來最大利益，就應(yīng)該把誰擺在第一位。當(dāng)前，石橫特鋼干部員工的信心比任何時(shí)候都強(qiáng)，積極性比任何時(shí)候都高。一個(gè)重要原因就在于張武宗確立強(qiáng)調(diào)的“以人為本、共創(chuàng)共贏”企業(yè)核心價(jià)值觀受到了大家的普遍認(rèn)可。張武宗認(rèn)為，“以人為本，共創(chuàng)共贏”的實(shí)踐，主要表現(xiàn)在不斷滿足員工的“五項(xiàng)需求”?！拔屙?xiàng)需求”即安全需求、薪酬需求、勞動(dòng)條件需求、尊重需求、人生價(jià)值需求。幾十年來，無論遇到任何困難，企業(yè)從沒有拖欠過員工工資，員工收入每年都有增長，“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了翻番。安全管理及員工勞動(dòng)條件得到了巨大改善，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍日漸濃厚，堅(jiān)持多年的競爭上崗制度更是為青年員工建功立業(yè)、發(fā)揮聰明才智搭建了人生大舞臺。

張武宗一直把關(guān)注困難職工生活、關(guān)心困難職工冷暖作為要事來抓。張武宗多次強(qiáng)調(diào)：“職工利益無小事！企業(yè)發(fā)展形勢再難，我們也要保障職工的基本生活。要讓每個(gè)困難員工及家庭看得起病，要讓每個(gè)困難員工的子女上得起學(xué)，不能讓任何一個(gè)職工家庭因?yàn)樘鞛?zāi)人禍而傾家蕩產(chǎn)”。從2010年到現(xiàn)在，先后有1000余戶員工家庭累計(jì)獲得200余萬元的困難幫扶救助。他高度關(guān)心職工子女的成長與成才，投資180余萬元進(jìn)行特鋼廠學(xué)校的提升改造，并專門設(shè)置教育基金，每年對優(yōu)秀老師和學(xué)生進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

張武宗還非常重視社會(huì)公益事業(yè)。多年來無論是東南亞的海嘯，突如其來的非典，三江地區(qū)的洪水，貧困地區(qū)的自然災(zāi)害，殘疾人的社會(huì)救助，還是支援新農(nóng)村新城鎮(zhèn)建設(shè)，以及社會(huì)上舉辦的各類公益活動(dòng)等，都慷慨解囊、積極救助，目前已經(jīng)累計(jì)捐助3000多萬元。張武宗堅(jiān)信：“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間”。

建言獻(xiàn)策履行代表職責(zé)

作為一名來自企業(yè)家隊(duì)伍的人大代表，張武宗始終不忘自己“群眾代言人”和“企業(yè)家代表”的雙重身份。他說“人大代表不是一個(gè)符號，也不是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，而是一個(gè)沉甸甸的擔(dān)子。”針對涉及國計(jì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難點(diǎn)難題以及群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)問題，張武宗開展了深入細(xì)致的調(diào)查研究，并先后提出十余條意見和建議，內(nèi)容涉及鋼材出口保護(hù)、國際礦山反壟斷、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、失業(yè)人員保障、青少年教育等各方面，展現(xiàn)了一名人大代表崇高的愛國情懷和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任。2015年11月7日，張武宗提交的《關(guān)于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的幾條建議》，引起了國務(wù)院總理李克強(qiáng)的重視，并專門批示副總理馬凱及有關(guān)部門調(diào)查研究。2016年1月27日、28日，山東省委副書記、省長郭樹清，副省長夏耕分別作重要批示，省委、省政府相關(guān)部門專門組織了調(diào)查研究并制定了政策措施，把建議落到實(shí)處。5月24日，山東省委副書記、省長郭樹清主持召開部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，張武宗參會(huì)并首先作專題發(fā)言，交流了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識體會(huì)。8月26日，全省加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議在濟(jì)南召開，郭樹清點(diǎn)名稱贊張武宗具備“永不滿足、不斷創(chuàng)新、追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美”的企業(yè)家精神。張武宗還勇于、樂于積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，多次應(yīng)邀在泰安市“人大代表講堂”作專題報(bào)告，并出任泰安市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長、肥城市政府首席經(jīng)濟(jì)顧問，為地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)出謀劃策，受到了熱烈歡迎和廣泛好評。

作為全國人大代表，張武宗有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和深深的家國情懷，始終不忘帶動(dòng)地方致富。山東石橫特鋼的快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了泰安西部經(jīng)濟(jì)帶的隆起，帶動(dòng)了地方民營經(jīng)濟(jì)、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)輸業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，周邊縣市區(qū)在石橫特鋼產(chǎn)業(yè)鏈上的從業(yè)農(nóng)民不下幾千人，為這條產(chǎn)業(yè)鏈間接提供服務(wù)的農(nóng)民不下萬人。為了讓企業(yè)的發(fā)展成果更好地惠及農(nóng)民，他們發(fā)揮自身優(yōu)勢送福于農(nóng)，把物流儲運(yùn)、鋼鐵深加工、部分原材料及輔助材料生產(chǎn)、“三廢”利用等項(xiàng)目，向農(nóng)村和農(nóng)民兄弟轉(zhuǎn)移，為新農(nóng)村新城鎮(zhèn)建設(shè)助力，讓周邊農(nóng)民的腰包鼓起來，走出了一條工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新路子。10多年來，他還帶領(lǐng)企業(yè)在自我消化安置大量富余人員的基礎(chǔ)上，安置大中專畢業(yè)生、技校生、退伍軍人、下崗職工、農(nóng)民合同工等各類社會(huì)人員5000多名，為地方政府解除了沉重的再就業(yè)負(fù)擔(dān)，為建設(shè)“平安山東”、構(gòu)建和諧社會(huì)做出了積極貢獻(xiàn)，被國務(wù)院授予“全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。

張武宗以高尚的品格、儒商的風(fēng)范、淵博的知識、先進(jìn)的理念、突出的貢獻(xiàn)，以及為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策的勇氣，在省內(nèi)外享有較高的威望和知名度。這就是張武宗，他用干事創(chuàng)業(yè)的激情展現(xiàn)著一名優(yōu)秀企業(yè)家的精神，他用憂國憂民的行動(dòng)展現(xiàn)著一名人大代表的情懷。