建筑施工管理問題探析

摘 要：社會不斷進步和經(jīng)濟快速發(fā)展，對建筑的需求量不斷增加，特別是在城市建設中，建筑更是創(chuàng)新創(chuàng)意，從設計規(guī)劃到結構施工均有了更高質(zhì)量的要求，為了保證建筑質(zhì)量與安全，則需要通過良好科學的管理來實現(xiàn)，建筑施工管理越來越受到重視。通過良好的管理，保證工程質(zhì)量、進度、安全和效率提升，從整體上控制建筑質(zhì)量。但是，在工程建筑管理中，也出現(xiàn)了一些問題，影響了管理效果。文章主要通過對施工管理關鍵環(huán)節(jié)的控制分析，進一步提出幾點解決措施和方法，以此，提高管理效能，保證安全生產(chǎn)。

關鍵詞：建筑施工；管理；問題；解決措施

1 概述

現(xiàn)代社會發(fā)展，對建筑的需求不斷增加，各類建筑不論從設計到施工上均有了更高層次的提升，有了優(yōu)良技術不一定建設出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但通過科學管理，則能夠進一步提升建筑質(zhì)量、控制成本、保證進度，實現(xiàn)精品工程建設需要。在建筑過程中，科學良好的管理控制是保證建筑工程質(zhì)量安全的最重要環(huán)節(jié)，所以說，建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施?，F(xiàn)代市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益，樹立社會形象，則需要通過精品工程來體現(xiàn)，市場中的優(yōu)質(zhì)資源占有量越多，則企業(yè)經(jīng)濟效益會越好，建筑企業(yè)想要在競爭市場當中獲得更多的業(yè)務，很重要的一點是管理是否符合市場規(guī)律，是否真切有效。

2 建筑施工管理

現(xiàn)代企業(yè)離開不開管理，管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根基，通過管理能夠進一步提升效益、降低成本，保證利潤，建筑行業(yè)施工復雜、技術先進、人員設備、流程繁瑣，要想對材料和人力進行科學控制，則需要通過科學的調(diào)度管理來完成。一個建筑企業(yè)經(jīng)營好壞，從管理上就能體現(xiàn)出來，建筑施工管理水平高低直接影響工程項目最終的質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)濟社會效益有一定關聯(lián)。建筑施工管理主要是指通過科學的調(diào)度與控制，對進度、質(zhì)量、安全、成本進行監(jiān)督與控制，確保在較短時間內(nèi)，用最少的成本投入，完成復雜的建筑任務，實現(xiàn)工程建設質(zhì)量，確保施工前后的安全，實現(xiàn)企業(yè)利潤基本規(guī)劃要求，通過管理進一步提高建筑企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑施工現(xiàn)場存在的問題

建筑施工較為復雜，但是最為復雜的環(huán)節(jié)還是施工的現(xiàn)場，因為在現(xiàn)場中，有大量人員、大量材料物品、大量機械設備，所有的一切均需要嚴格控制，要想充分做好建筑現(xiàn)場管理，則需要從幾個關鍵點做好控制。

3.1 現(xiàn)場施工材料管理不足

建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環(huán)節(jié)使用不同的生產(chǎn)材料，特別是建設階段，投入生產(chǎn)的材料種類廣、數(shù)量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進度，要想科學調(diào)度好這些材料，則需要通過良好的管理來實現(xiàn)，給現(xiàn)場管理帶來了巨大的難度，實際施工中，對復雜的材料管理是較難把握的。一些材料進場時沒能及時檢驗，質(zhì)量上得不到保證，而檢驗批次合格的材料，由于保管不妥當也會出現(xiàn)性能改變的現(xiàn)象，造成材料出現(xiàn)性質(zhì)上的改變，影響了材料最終品質(zhì)，現(xiàn)場材料管理不善，增加了管理的難度。

3.2 現(xiàn)場施工管理安全制度不落實

建筑是高危險性行業(yè)，特別是高層建筑、異型建筑施工復雜，需要在高難度的角度進行施工，這就給安全管理帶來了一定難度。建筑施工現(xiàn)場安全是重中之重，是一切工作的前提，沒有安全則就沒有質(zhì)量，沒有安全更不會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)是管理工作的核心，施工人員現(xiàn)場施工安全意識不強，也往往導致事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場中安全隱患較多，主要表現(xiàn)在：高空作業(yè)的腳手架搭建不穩(wěn)定，上面木板沒有滿鋪，造成空洞，埋下了安全隱患；一些腳手架立桿不能落地，出現(xiàn)懸空的問題，施工人員安全得不到保障；施工現(xiàn)場對電線管理不當，出現(xiàn)亂搭接電線的情況，容易出現(xiàn)電火，一些塔吊管理不到位，沒有專門的電箱，出現(xiàn)了絲接電線的現(xiàn)象；塔吊設備不符合施工要求，周圍沒有防護欄桿；施工人員安全意識不強，施工生產(chǎn)時不佩戴安全帽就進行高空作業(yè)；隔離帶、網(wǎng)出現(xiàn)破損等。

3.3 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督不完善

進行建筑施工時，需要運用科學的流程與方法，才能保證質(zhì)量，維護生產(chǎn)。而實際施工時，現(xiàn)場沒有一個完善的組織進行調(diào)度與指揮，對質(zhì)量也沒有精品意識，管理過于隨意，沒有科學性，不能高標準嚴格要求施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了質(zhì)量控制不力的情況?，F(xiàn)場施工缺少科學有效的質(zhì)量目標，施工人員沒有參照標準，同時現(xiàn)場缺少監(jiān)理，一些質(zhì)量問題得不到檢查與反饋，造成質(zhì)量存在問題。在質(zhì)量管理過程中，不能嚴格執(zhí)行合同，沒有優(yōu)化質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，形成不了統(tǒng)一的力量，導致施工技術、管理力量分散，工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)不完善，達不到質(zhì)量檢查監(jiān)督目的。

4 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

4.1 施工現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場需要的材料量大，一般占到整體材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升進度，保證質(zhì)量。為了保證進度，需要對一些常用材料準備充足，做到及時快速供應，材料準備需要查看品牌、材質(zhì)、規(guī)格，保證材料質(zhì)量，不能因為拖沓影響整體施工進程，要對現(xiàn)場進行控制與管理，合理計算材料消耗情況，提前做好準備，保證材料充足供應穩(wěn)定。建筑材料品種繁多，材料采購較為麻煩，要想保證材料采購質(zhì)量，則需要采購人員全面負責，認真對待，通過對建筑設計的理解與掌握，全面計劃好采購清單，確保采購材料與設計相符合，滿足施工質(zhì)量規(guī)格要求，避免影響工程進度，要認真核對所采購的材料，使品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格相對應，保證材質(zhì)、尺寸符合建筑標準。

材料進場仔細登記，發(fā)放的材料要追蹤，保證物有所用，避免材料丟失浪費，庫管員要合理堆放材料，實現(xiàn)分類堆放，保證易燃品、防潮品隔離，同時，還要定期盤點，保證材料充足，滿足進度配給需求。

4.2 施工現(xiàn)場安全管理

要通過制度完善，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全控制，要根據(jù)施工需求，對安全做科學合理規(guī)劃設計，建立一整套安全生產(chǎn)管理辦法、規(guī)章，依計劃分步實施推進，根據(jù)施工進程做好安全性教育與檢查，保證施工過程中，各個環(huán)節(jié)的安全得到保證。為了確保執(zhí)行力，需要組建由管理、施工、技術構成的安全檢查小組，定期對施工進行檢查，利用標語、廣播等形式，不斷強化安全教育與宣傳，使現(xiàn)場施工人員時刻保持安全警惕性。為避免安全隱患，還需要對和平環(huán)節(jié)進行控制，嚴格檢查細則，特別是對安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面進行明文規(guī)定，一目了然學制安全標準與規(guī)范，讓施工人員能夠理解與遵守，定期對相關規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查考核，通過具體考核獎罰，保證施工安全。檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，一定要及時下通知進行整改，對嚴重違反規(guī)定的行為，要通報批評并嚴肅處理。

4.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是確保建筑最終質(zhì)量的關鍵，是建筑管理的核心與關鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，最后實現(xiàn)質(zhì)量預期。為了保證質(zhì)量，則需要在建筑開始前做好圖紙會審，對技術進行協(xié)商，確保圖紙設計滿足現(xiàn)場施工需要，對不符合施工實際的，要進行變更，確保圖紙不存在漏、錯、碰、缺的問題，強化問題導向、結果導向，以會審為基礎形成各方面的權責，通過連帶責任控制，確保施工質(zhì)量。

5 結束語

建筑施工管理關系到建筑的安全與質(zhì)量，現(xiàn)場施工管理更是重中之重，是施工管理的核心內(nèi)容，只有全面做好現(xiàn)場管理控制，才能保證建筑工程進度、安全、成本和質(zhì)量得到控制，確保每一個施工環(huán)節(jié)順利，保證工程能夠按期完成。

參考文獻

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[2]李現(xiàn)田.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技與企業(yè)，2012（06）：13-15.

作者簡介：來晨熙，身份證號：330411198312095410。