企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究

劉進(jìn)寶

摘 要 當(dāng)前，集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控已成為橫亙在企業(yè)面前的一個重大而現(xiàn)實的難題。與國外領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)相比，我國部分企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)風(fēng)險管控方面仍然存在很多缺陷，例如財務(wù)信息失真、對下屬企業(yè)管控不力等，若無法及時改善，則容易加劇集團(tuán)財務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)各投資者和管理者所關(guān)切的財務(wù)風(fēng)險管控是眼下企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵課題。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理

一、財務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營過程中，會進(jìn)行一系列投資活動，涉及資金的流出與流入，對這些資金需要事先管控。財務(wù)部門在做財務(wù)方案時，可能會預(yù)見一些不可控因素，比如原材料價格的上漲、庫存商品價格下跌、資產(chǎn)減值等風(fēng)險。并且由于相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，財務(wù)管理方案的質(zhì)量也不高，對于企業(yè)成本 費(fèi)用的實際控制并沒有起到多大的作用，有些方案的管理成本較高，不具有可行性。某些公司規(guī)模較大，母公司為了經(jīng)營生產(chǎn)需要，為子公司進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保時，就已經(jīng)存在債務(wù)風(fēng)險了。若發(fā)生債務(wù)違約或是子公司經(jīng)營不善，導(dǎo)致?lián)＿^期或失效，則會導(dǎo)致重大財務(wù)風(fēng)險。不僅公司的商譽(yù)受到損害，風(fēng)險加大時對企業(yè)的生存都會造成威脅。

2.財務(wù)人員風(fēng)險

企業(yè)在財務(wù)管理的工作中，公司內(nèi)部的財務(wù)人員會因為不熟練而出現(xiàn)錯誤。在個別項目的運(yùn)作中，財務(wù)人員不是在項目進(jìn)行時進(jìn)行管理，而是在項目結(jié)束到尾聲時才開始管理，時間很緊迫，此時再做管理就算是彌補(bǔ)漏洞，也為時已晚?？上攵?，財務(wù)管理的質(zhì)量很低。針對財務(wù)管理相關(guān)理論，部分財務(wù)人員不是很了解，容易出現(xiàn)管理漏洞，使得企業(yè)面臨風(fēng)險。對于中小企業(yè)來說，往往缺乏對財務(wù)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員普遍專業(yè)素質(zhì)不高，對企業(yè)的總體經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響。

3.內(nèi)部控制風(fēng)險

某型企業(yè)具有很強(qiáng)的家族式聯(lián)系，其財務(wù)分析以及管理基本有幾個人確定，缺乏有效約束。企業(yè)內(nèi)部的會計核算由數(shù)名會計人員完成，而財務(wù)管理也有這一批會計人員完成，這就缺乏了財務(wù)管理的獨(dú)立性和專業(yè)性。財務(wù)管理應(yīng)該與會計核算部門相分離，通過會計數(shù)據(jù)以及真實的財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行獨(dú)立的分析操作，若是分工不明確則會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題。更嚴(yán)重的時候，管理層會出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，部門之間相互串通，隱瞞真實會計數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)收局?？梢姡髽I(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險會使得財務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)管理的基礎(chǔ)不穩(wěn)固，導(dǎo)致資金鏈斷裂，甚至給企業(yè)帶來更大的災(zāi)難。

4.政策法律風(fēng)險

政府對于企業(yè)的財務(wù)管理法律制度并沒有完全完善，雖然有相關(guān)行政法規(guī)，但是總體來說，財務(wù)管理的法律風(fēng)險仍很大。企業(yè)對政策的變動又很敏感，外界的政策變動會引起企業(yè)經(jīng)營策略的改變，從而加大財務(wù)管理風(fēng)險。就稅法而言，已經(jīng)頒布的稅法，顯得有點(diǎn)分散，對各個行業(yè)的稅收制度描述得不是很到位。尤其對中小企業(yè)的影響更大，對于行業(yè)的稅法制度需要耗費(fèi)更多精力去解讀，對于這些企業(yè)來說不是很容 易。若這些企業(yè)對稅務(wù)解讀錯誤，勢必會對財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，所涉及的法律環(huán)境也會變得更復(fù)雜，所面臨的法律風(fēng)險也更大。

二、財務(wù)管理發(fā)生風(fēng)險的防范

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范

企業(yè)在正常經(jīng)營中，需要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不能盲目跟從市場。企業(yè)經(jīng)營項目的開立，需要事先進(jìn)行周密的財務(wù)分析，根據(jù)足夠的合理的財務(wù)實踐，才能開始。對于經(jīng)營成本的控制，需要放在重中之重的位置，尤其對敏感成本以及復(fù)雜成本，需要反復(fù)核算確定。在對未來現(xiàn)金流入的預(yù)估，要與實際情況相符，不易過于樂觀，要抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在組織財務(wù)管理方案時，通過每個方案的比較，進(jìn)行利弊分析，最后來確定合適的方案。管理方案的固定化會顯得死板，財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用較為靈活，若用同一種方案去解決，會出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用支出。在與其他企業(yè)合作時，需要保持清醒的頭腦，不能擅自為企業(yè)作財務(wù)擔(dān)保。

2.財務(wù)人員風(fēng)險防范

在企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)稅收籌劃的質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)人員必須提高專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務(wù)管理相關(guān)知識，準(zhǔn)確把握財務(wù)管理各個階段的進(jìn)度，有時不僅僅要精通財務(wù)，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面進(jìn)行分析。企業(yè)可以與外界機(jī)構(gòu)聯(lián)合，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，提升能力。若企業(yè)資金充裕，還可以外聘一些高技術(shù)人才或者講師，結(jié)合企業(yè)實務(wù)，通過戰(zhàn)略層次來培養(yǎng)高等財務(wù)人員。

3.內(nèi)部控制風(fēng)險防范

對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)是必不可少的。在財務(wù)管理中，引入內(nèi)部控制，穩(wěn)固會計核算基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理質(zhì)量提升是很有幫助的。從企業(yè)的管理層出發(fā)，自上而下進(jìn)行控制，會計核算人員和財務(wù)管理人員相互獨(dú)立，職責(zé)分明，控制企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險。同時，制定財務(wù)管理計劃的主管人對公司管理層直接負(fù)責(zé)，提高內(nèi)部控制成效。

4.政策法律風(fēng)險防范

政府在企業(yè)的財務(wù)管理中，扮演了重要的角色，有著舉足輕重的作用。在制定與企業(yè)息息相關(guān)的政策時，需要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，對市場整體有一個正確的了解，市場缺少什么，政策就激勵什么。政府在經(jīng)濟(jì)活動中，是一只“看不見的手”這只手需要為企業(yè)營造良好的穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，切實為企業(yè)資金困難排憂解難，引導(dǎo)企業(yè)解決財務(wù)困難。目前，我國的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正在企穩(wěn)向好，在關(guān)鍵時刻，政府更需要穩(wěn)定政策面，來幫助企業(yè)降低財務(wù)管理外部風(fēng)險，渡過難關(guān)。

三、結(jié)論

千里之堤，毀于蟻穴。財務(wù)管理就像是企業(yè)這條長堤的基石，若有細(xì)微地方出現(xiàn)問題，也許企業(yè)就會轟然倒塌。我們研究財務(wù)管理風(fēng)險以及防范，是為了財務(wù)分析的準(zhǔn)確性和真實性，目的都是為了保證企業(yè)可以高效地安全運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的財務(wù)管理有利于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)計劃，同時也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和管理制度中存在的漏洞，及時加以 制止和糾正，以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分重要而且深遠(yuǎn) 的。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，積極探索適合自身公司治理的財務(wù)管理制度，重視資金管理功能、成本控制功 能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好 的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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