重慶峨嶺二廠文創(chuàng)公園項(xiàng)目工程（新建及改造）材料管理

張順清，劉偉

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

重慶峨嶺二廠文創(chuàng)公園項(xiàng)目工程（新建及改造）材料管理

張順清，劉偉

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

工程中有效地管理工程材料能更好地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，并保證工程進(jìn)度。該文主要論述了施工企業(yè)在重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)園項(xiàng)目中對(duì)材料的合理管理，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可供類似工程借鑒。

材料計(jì)劃；材料定價(jià)；材料采購；材料加工；材料驗(yàn)收；現(xiàn)場管理

建設(shè)工程實(shí)體是由各種施工材料構(gòu)成，材料管理工作是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，它從多方面對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)生影響。在二廠項(xiàng)目中，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的材料管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度起到了積極有效的控制作用。

1 材料的計(jì)劃

材料計(jì)劃是根據(jù)施工圖預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，按工程工期計(jì)劃提出作為材料采購、備料的依據(jù)[1]。材料采購數(shù)量的準(zhǔn)確性和供應(yīng)的及時(shí)性直接影響到工程項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)度的目標(biāo)，材料計(jì)劃編制作為材料管理的初始階段，做好該階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目材料管理起到了重要作用。

1.1 建設(shè)項(xiàng)目材料采購計(jì)劃編制常出現(xiàn)的問題

（1）材料計(jì)劃的編制不及時(shí)：施工中，材料的供給必須與施工進(jìn)度同步，材料計(jì)劃編制不及時(shí)，無法及時(shí)采購，導(dǎo)致材料供應(yīng)跟不上施工進(jìn)度，這樣會(huì)造成工期延長。

（2）材料計(jì)劃遺漏、少報(bào)或多報(bào)：材料遺漏會(huì)造成無材料施工，少報(bào)量會(huì)造成工程材料供應(yīng)少，這兩點(diǎn)都會(huì)影響施工進(jìn)度；而多報(bào)量會(huì)造成材料浪費(fèi)，從而使項(xiàng)目成本費(fèi)用提高。

（3）施工計(jì)劃中材料的技術(shù)要求不完整：材料的規(guī)格型號(hào)種類多，施工計(jì)劃中材料的技術(shù)要求不完整，會(huì)導(dǎo)致采購回來的材料規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)不符。

（4）施工材料的計(jì)量單位不規(guī)范：同種材料的計(jì)量單位的編制方式有多種，管理人員往往根據(jù)個(gè)人習(xí)慣使用計(jì)量單位。施工材料的計(jì)量單位不規(guī)范，容易造成采購數(shù)量不準(zhǔn)確，使工程材料浪費(fèi)或者材料不足，從而影響工程進(jìn)度。

（5）材料進(jìn)場時(shí)間不明確：沒有明確的材料進(jìn)場時(shí)間無法合理的安排材料采購和進(jìn)場時(shí)間，容易導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，從而影響工程進(jìn)度。

1.2 二廠文創(chuàng)公園對(duì)材料計(jì)劃編制工作采取的措施

1.2.1 采購計(jì)劃編制制度

施工企業(yè)通過以下幾個(gè)方面來建立健全材料計(jì)劃的編制制度。

（1）建立統(tǒng)一的材料計(jì)劃表格：表格內(nèi)容包括“使用部門、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨單位、供貨時(shí)間等”。

（2）實(shí)行單項(xiàng)工程編制材料計(jì)劃：二廠文創(chuàng)公園采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方法，為了適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)，材料計(jì)劃的編制實(shí)行單項(xiàng)工程獨(dú)立編制材料計(jì)劃。

（3）采取多方編制的方法：現(xiàn)場管理人員、預(yù)算人員、施工班組根據(jù)自身技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編制采購計(jì)劃，匯總至技術(shù)負(fù)責(zé)人處統(tǒng)一審核，最終確定采購計(jì)劃。

1.2.2 技術(shù)、質(zhì)量要求完善

建筑材料的技術(shù)和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。在材料采購計(jì)劃中，根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求在材料計(jì)劃表中明確每種材料的技術(shù)質(zhì)量要求。

1.2.3 采購單位和數(shù)量的準(zhǔn)確

由于該項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目是根據(jù)施工圖的進(jìn)度完善分單項(xiàng)逐步實(shí)施，所以采購計(jì)劃也是分單項(xiàng)進(jìn)行編制，并且嚴(yán)格規(guī)范材料計(jì)劃單位使用，統(tǒng)一按照國家規(guī)范要求編制。數(shù)量的提取是根據(jù)施工圖結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況計(jì)算實(shí)際材料數(shù)量，再根據(jù)國家發(fā)布的定額損耗為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場情況計(jì)算材料損耗用量，編制準(zhǔn)確的材料計(jì)劃采購量。

1.2.4 材料進(jìn)場時(shí)間的確定

該項(xiàng)目材料采購為單項(xiàng)項(xiàng)目采購統(tǒng)一編制，而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，材料需根據(jù)施工進(jìn)度安排分階段、分批次進(jìn)場。在材料計(jì)劃單中明確每種工程材料的進(jìn)場時(shí)間，確保工程的順利進(jìn)行。

2 材料的定價(jià)

該項(xiàng)目采用成本加酬金的合同計(jì)價(jià)模式，材料價(jià)格是工程成本的直接體現(xiàn)。因?yàn)轫?xiàng)目材料呈現(xiàn)出種類多、數(shù)量差異大等特點(diǎn)，還有特殊加工定做的材料，并且同種材料在不同時(shí)期其價(jià)格差異大，零星材料價(jià)格過高。所以，主要采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行材料定價(jià)。

2.1 多人員參與

公司材料部門協(xié)同建設(shè)方材料采購人員深入市場實(shí)時(shí)掌握市場材料信息，通過資源整合配合項(xiàng)目造價(jià)人員和甲方定價(jià)人員共同參與材料定價(jià)。

2.2 實(shí)時(shí)定價(jià)

二廠文創(chuàng)公園項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，材料計(jì)劃需要在單項(xiàng)施工圖落實(shí)后編制，而市場材料價(jià)格隨時(shí)都在變動(dòng)，材料價(jià)格在單項(xiàng)工程項(xiàng)目開工前按當(dāng)時(shí)材料市場價(jià)格確定，這樣既能準(zhǔn)確反映市場實(shí)時(shí)價(jià)格，又能做到工程項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性。

2.3 完善價(jià)格組成

市場材料報(bào)價(jià)混亂，在材料報(bào)價(jià)上只有部分商家會(huì)包含材料稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)。為避免材料單價(jià)的不準(zhǔn)確，應(yīng)完善材料價(jià)格組成：材料單價(jià)、材料稅費(fèi)、材料運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)及運(yùn)輸損耗。在材料定價(jià)過程中，對(duì)材料價(jià)格組成進(jìn)行逐一確定，最終形成材料結(jié)算單價(jià)。

3 材料的采購

材料的采購是整個(gè)施工任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目采購管理的好壞會(huì)直接影響到工程的效益[2]。有效的采購管理可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，具體措施包括以下幾個(gè)方面。

（1）根據(jù)單項(xiàng)施工安排提前采購，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃表中材料進(jìn)場時(shí)間合理安排材料進(jìn)場，保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

（2）按照材料計(jì)劃表中材料質(zhì)量、技術(shù)要求采購，保證工程質(zhì)量。

（3）大宗材料采購需要與供貨商簽訂合同，約定工程材料單價(jià)，根據(jù)工程進(jìn)度分批次供貨，做到資金合理利用。

（4）小宗材料統(tǒng)一采購。小宗材料類別多、材料量少，合理地統(tǒng)一購買可以很大程度上節(jié)省人力物力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4 特殊材料的加工與定制

作為藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)，部分單項(xiàng)工程造型復(fù)雜，材料具有獨(dú)特性。其大部分材料是市面上無法購買的，為保證工程進(jìn)度的質(zhì)量采取了如下措施。

（1）加工廠的選擇：選擇技術(shù)實(shí)力雄厚的材料加工廠對(duì)保證工程材料質(zhì)量具有重大意義，而該工程材料加工需求量較大，一個(gè)加工廠無法完全滿足施工進(jìn)度的要求，為了不延誤工期進(jìn)而選取了多家材料加工廠同時(shí)進(jìn)行材料的加工。

（2）加工技術(shù)的選擇：一些特殊構(gòu)件，既是結(jié)構(gòu)構(gòu)件又要滿足裝飾要求，因此對(duì)材料加工精度和質(zhì)量要求很高，采用傳統(tǒng)的加工技術(shù)不能滿足要求，必須采用先進(jìn)的加工技術(shù)才能既滿足質(zhì)量又兼具藝術(shù)創(chuàng)意的美感。比如在“船橋”鋼龍骨和鏤空花紋雙曲面鋼板加工中，就選用了數(shù)控激光切割和沖壓機(jī)床進(jìn)行加工。

（3）現(xiàn)行放樣的準(zhǔn)確性：現(xiàn)場多方人員收集數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)建立模型，同現(xiàn)場反復(fù)驗(yàn)證修改，做到放樣準(zhǔn)確，保證加工精度。

5 材料驗(yàn)收

（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場對(duì)材料儲(chǔ)存場地的規(guī)劃，材料進(jìn)場前必須及時(shí)清理儲(chǔ)存場地，提前準(zhǔn)備下車設(shè)備及儲(chǔ)存防護(hù)措施；然后準(zhǔn)備材料驗(yàn)收資料，認(rèn)真核對(duì)進(jìn)料憑證，經(jīng)核對(duì)確認(rèn)是應(yīng)收的料具后方能辦理驗(yàn)收。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收：包括“一看，二量，三檢測”[3]。首先，看材料外包裝是否完好和材料質(zhì)保時(shí)間是否已過；其次，量材料實(shí)際尺寸，確認(rèn)是否與材料計(jì)劃和供貨單相符；最后，材料進(jìn)場均要與甲方相關(guān)工作人員按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。根據(jù)規(guī)范需復(fù)檢的材料則需進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣、送檢。

（3）數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)于卸載后不便于計(jì)量的散裝材料（如砂石類材料），需在車上測量體積換算計(jì)量單位后進(jìn)行驗(yàn)收；而包裝類材料除了按件全數(shù)驗(yàn)收外，還需要對(duì)其抽樣驗(yàn)收；大件物品則實(shí)行點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。

6 材料的現(xiàn)場管理

6.1 材料入庫與保管

建立健全材料入庫登記制度，做好材料入庫登記記錄。具體措施包括：（1）小宗材料需要設(shè)立專門庫房，將材料合理、安全、整齊碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，同時(shí)標(biāo)識(shí)清楚，分類存放；（2）對(duì)于可以露天存放的材料，為了避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)，盡量存放在單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場，再用彩條布遮擋，并在周圍做好警示和標(biāo)識(shí)；（3）對(duì)于施工現(xiàn)場易燃、易爆、有毒、有害物品需要設(shè)置單獨(dú)區(qū)域存放，并做好防護(hù)措施和標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

6.2 材料領(lǐng)用

（1）建立材料出口登記制度，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任。施工生產(chǎn)班組領(lǐng)取材料時(shí)，庫管人員需做好出庫記錄，庫管及領(lǐng)用人必須在領(lǐng)料單上簽字以確保后期查證。（2）實(shí)行限額領(lǐng)料。生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)符合其生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃量來領(lǐng)發(fā)材料。

6.3 材料使用的監(jiān)管

多數(shù)材料均有固定的規(guī)格和尺寸?，F(xiàn)場施工下料時(shí)要有計(jì)劃，避免隨心所欲和不合理的下料造成的材料浪費(fèi)。對(duì)于余料需按照“整料→余料→廢料”流程處理，使材料得到合理利用，同時(shí)，廢料要集中處理。

7 結(jié)語

材料的管理直接影響到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，所以做好工程材料的管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有重要意義。而材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)相關(guān)人員的材料管理意識(shí)，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行全面管理。

[1]李自寧.淺談建筑工程項(xiàng)目的材料管理[J].神州科技，2009，7（4）：39-40.

[2]劉自立.淺談建筑工程項(xiàng)目施工中的材料管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2006（3）：130.

[3]李濤.探析建筑工程中建筑材料的質(zhì)量控制[J]．哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（16）.

責(zé)任編輯：孫蘇，李紅

Material Management of TESTBED2 Project(Reconstruction&Renovation)

Effective management of engineering materials in the project can better control project quality and cost and ensure the project progress.This paper mainly discusses the reasonable management of the construction enterprise on materials in TESTBED 2 project,and the relevant experience can be referenced by similar projects.

material plan;material pricing;material purchase;material processing;material inspection and acceptance;site management

TU721+.2

A

1671-9107（2017）06-0064-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2017.06.064

2017-05-09

張順清（1968-），男，重慶人，?？疲こ處?，主要從事建筑、裝飾工程項(xiàng)目管理工作。