重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析

張順清

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目施工企業(yè)項(xiàng)目管理分析

張順清

（重慶通坤建設(shè)有限公司，重慶401120）

重慶鵝嶺二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目環(huán)境特殊，改造內(nèi)容繁多。而項(xiàng)目管理本身也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其影響因素較多。該文主要闡述如何針對(duì)該項(xiàng)目自身特色來實(shí)施項(xiàng)目管理工作。

合同；工期進(jìn)度；質(zhì)量；安全文明施工；工程成本

施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，采取計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等措施，對(duì)合同約定的承建范圍進(jìn)行全過程的管理，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。本文以二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目為例，探討了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

1 合同管理

建設(shè)工程合同是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，做好合同管理尤為重要。在二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目中，其合同管理主要分為合同談判和合同履行兩個(gè)階段。

合同談判階段是對(duì)工程內(nèi)容和范圍、技術(shù)要求、工期要求的商定，根據(jù)其內(nèi)容重點(diǎn)確定項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式。由于該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等內(nèi)容不確定，不適合采用單價(jià)或總價(jià)合同。結(jié)合總設(shè)計(jì)方案最終與建設(shè)方確定為成本加酬金的計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程量的核實(shí)、項(xiàng)目成本的內(nèi)容和工程款的支付條件均在合同中明確，實(shí)現(xiàn)合同的合法性和完備性。

合同履行階段主要是從兩方面來看，一方面督促建設(shè)方對(duì)合同的履行；另一方面是施工企業(yè)自身對(duì)合同約定的工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面的實(shí)施。根據(jù)合同計(jì)價(jià)特點(diǎn)盡量避免工期進(jìn)度和自身管理水平等的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)合同管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

2 組織機(jī)構(gòu)配置

項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任和權(quán)力是集中在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)身上，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在施工項(xiàng)目管理中占據(jù)非常重要的地位[2]。

二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、安裝、園林、市政、房屋修繕等多個(gè)專業(yè)項(xiàng)目，且每個(gè)專業(yè)工程規(guī)模又較小，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能根據(jù)專業(yè)配置相應(yīng)的管理人員以免增加項(xiàng)目管理費(fèi)用。

該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，選擇組織能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀、專業(yè)知識(shí)廣、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)高效、完善的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行優(yōu)化與精簡(jiǎn)。建立完善項(xiàng)目管理制度，做好管理職能分工，通過現(xiàn)場(chǎng)管理各類人員相互協(xié)作共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

3 工程進(jìn)度控制

二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目?jī)H有總設(shè)計(jì)方案，施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)時(shí)并沒有具體的施工方案，只能施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行。成本加酬金合同方式的不確定性，無法準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的具體開工和竣工時(shí)間，難以通過前期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃來達(dá)到有效控制工期進(jìn)度；為了實(shí)現(xiàn)總體的工期目標(biāo)，施工企業(yè)依據(jù)建設(shè)方整體規(guī)劃和自身經(jīng)驗(yàn)擬定了一個(gè)總工期計(jì)劃，分階段對(duì)工期進(jìn)行控制和優(yōu)化。

3.1 第一階段參與施工圖設(shè)計(jì)

該階段第一步進(jìn)行的就是實(shí)測(cè)老舊廠房的建筑數(shù)據(jù)，及配合相關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位對(duì)該建筑物進(jìn)行結(jié)構(gòu)檢測(cè)。根據(jù)實(shí)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)和參與到設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)，提前了解單項(xiàng)施工內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和企業(yè)自身施工技術(shù)優(yōu)化方案，推動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)快速落地。此過程不僅加快了設(shè)計(jì)進(jìn)度，也能縮短項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間，使工期得到較好控制。

3.2 第二階段施工進(jìn)度管控

該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是分單項(xiàng)工作進(jìn)行的，在單項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，編制單項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各單項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)陸續(xù)完成和實(shí)施，繼續(xù)按照各單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃分開管理，容易造成管理混亂，不利于項(xiàng)目總進(jìn)度的管控，需要根據(jù)各單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃來不斷調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行整體把控。按照PDCA循環(huán)模式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行校核。

3.3 第三階段收尾工作

新建單項(xiàng)工作實(shí)施過程中，對(duì)老舊建筑產(chǎn)生的部分損壞是不可避免的，而新建項(xiàng)目與建筑的交接部位也存在諸多問題。因此，對(duì)這些零星修補(bǔ)的收尾工作要進(jìn)行集中、快速、精準(zhǔn)整改。

4 質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量是施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要控制的目標(biāo)之一，對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量也是其持續(xù)發(fā)展的保障[3]。二廠文創(chuàng)公園項(xiàng)目的質(zhì)量管理，是全人員、全方位、全過程的管理體系，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的控制來保證施工質(zhì)量。

4.1 重點(diǎn)加強(qiáng)人員管理

要求管理人員具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析與識(shí)別，把握事前、事中、事后的質(zhì)量控制；嚴(yán)格要求工人操作規(guī)范，管控每一工序都按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行[4]。

4.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基石，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然存在質(zhì)量隱患，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及國(guó)家法規(guī)要求選取合格的材料，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)和方法管控

選用合理的施工方法和技術(shù)參數(shù)，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工工藝和選定的技術(shù)參數(shù)執(zhí)行；對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，技術(shù)負(fù)責(zé)人要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)；優(yōu)化施工技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)對(duì)工程的質(zhì)量也起到積極作用。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測(cè)

要求管理人員嚴(yán)格檢測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些易發(fā)生和常見的質(zhì)量通病實(shí)時(shí)管控。采取新技術(shù)的項(xiàng)目由于經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工前通過實(shí)驗(yàn)論證確定新技術(shù)的施工參數(shù)，積累施工經(jīng)驗(yàn)，施工時(shí)進(jìn)行質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和指導(dǎo)以確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5 安全文明施工管理

二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目主要工作內(nèi)容是舊廠房改造，其環(huán)境特殊。項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)遇到原老舊廠房本身的安全隱患、拆除工程帶來的安全隱患和新建項(xiàng)目施工的安裝隱患，使現(xiàn)場(chǎng)的安全問題十分復(fù)雜。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理工作始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，根據(jù)施工企業(yè)自身安全管理模式，從安全教育、安全措施、安全檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等多個(gè)方面入手，建立健全項(xiàng)目安全管理制度落實(shí)安全責(zé)任。安全制度只是從理論上規(guī)范了安全行為，實(shí)際施工過程中主要涉及到人員安全和項(xiàng)目生產(chǎn)安全。在思想上，加強(qiáng)管理和施工人員安全防范意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作內(nèi)容和可能存在的安全隱患，以實(shí)例教育為主，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人同時(shí)進(jìn)行思想上的教育；在行為上，管理人員要以身作則、加強(qiáng)監(jiān)督、實(shí)時(shí)檢查，特殊崗位工人持證上崗，嚴(yán)格規(guī)范施工行為。加強(qiáng)文明施工管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，使安全施工和文明施工相結(jié)合，推動(dòng)工程項(xiàng)目的建設(shè)。

6 資料管理

工程內(nèi)業(yè)資料是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程，它是反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的綜合性文件。長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料重視度不夠，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料管理的混亂，容易出現(xiàn)編制不規(guī)范、簽章手續(xù)不完整、遺漏、丟失、損毀等現(xiàn)象，造成工程文件管理同項(xiàng)目管理脫節(jié)。由于二廠文創(chuàng)公園改造項(xiàng)目施工特點(diǎn)，其工程資料工作繁重，現(xiàn)場(chǎng)管理主要通過以下幾個(gè)方面提高內(nèi)業(yè)資料的管理水平。

6.1 加強(qiáng)管理人員對(duì)資料重要性的認(rèn)識(shí)

工程資料不僅僅是資料員一個(gè)人的工作，整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都應(yīng)參與其管理上來。加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到工程資料的重要作用和意義，主動(dòng)配合做好工程資料管理工作。

6.2 制訂工程資料管理制度

依照施工企業(yè)制度結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，制訂一套完整的工程資料管理辦法，堅(jiān)持工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的原則，做好工程資料的收集、整理和存放工作。

7 施工成本控制

施工成本的控制管理不僅僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的問題，它是一個(gè)綜合性的管理，工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)等多方面因素均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響[5]。成本控制主要采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，保障對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，做到事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制、事后成本分析，避免施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率低、物料積壓等使施工成本增加。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中主要通過人工、材料、施工技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)資料等多個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)成本的管理。

7.1 人工費(fèi)控制

由于舊改項(xiàng)目特點(diǎn)其人工費(fèi)占比較高，根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容多、工程量小等特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度安排合理計(jì)劃勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率，控制人工費(fèi)用的增加，達(dá)到最佳效益。

7.2 加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)的控制以量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行管理。一是材料用量的控制，施工前精確提取采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度按需保證采購(gòu)供應(yīng)，施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理控制材料損耗；二是材料價(jià)格的控制，企業(yè)和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，采購(gòu)時(shí)通過貨比三家和批量購(gòu)買以降低買價(jià)。

7.3 施工方案的優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工圖設(shè)計(jì)具體要求，運(yùn)用自身技術(shù)實(shí)力和管理水平進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇有效、實(shí)用的施工方案和技術(shù)措施節(jié)約施工成本。通過技術(shù)創(chuàng)新以更經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

7.4 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是對(duì)施工成本的直接控制，從多種生產(chǎn)要素入手對(duì)影響成本費(fèi)用的各個(gè)因素進(jìn)行綜合分析。

8 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目管理具有綜合性強(qiáng)、涉及面廣、獨(dú)立性強(qiáng)等特點(diǎn)，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的方式方法不能一概而論，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目特性結(jié)合企業(yè)自身管理水平來進(jìn)行全過程的管理。

[1]袁成斌，由淑艷.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序[J].黑龍江科技信息，2009（15）：207-207.

[2]劉方龍.建筑工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新[J].江西建材，2009（4）：133-134.

[3]李明.淺談施工項(xiàng)目全過程管理[J].廣東科技，2006（9）：150-152.

[4]宋征兵.施工項(xiàng)目成本管理模式探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（2）：19-20.

[5]張立泉.談土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)[J].民營(yíng)科技，2015（6）：79.

責(zé)任編輯：孫蘇，李紅

Analysis on Project Management of Construction Enterprise for TESTBED2 in Chongqing

TESTBED 2 has complex environment and overmuch renovation contents.And project management itself is also a complex systematic project.This paper mainly elaborates how to run management work based on the particular features of the project itself.

contract;construction progress;quality;safe and civilized construction;project cost

TU712

A

1671-9107（2017）06-0062-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2017.06.062

2017-05-09

張順清（1968-），男，重慶人，?？疲こ處?，主要從事建筑、裝飾工程項(xiàng)目管理工作。