新常態(tài)下如何在基層建設中發(fā)揮工會"四項"職能

賈芹

摘要：工會工作的對象和企業(yè)文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設的內(nèi)容有緊密聯(lián)系，工會作為企業(yè)內(nèi)部重要的群眾組織，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，在企業(yè)基層文化建設中具有不可替代的積極作用。

關鍵詞：基層；企業(yè)工會；生產(chǎn)經(jīng)營；民主管理；職工素質(zhì)

工會參與企業(yè)文化建設要從企業(yè)實際出發(fā)，充分發(fā)揮工會職能，把職工群眾關心的熱點問題、迫切需要解決的難點問題，作為企業(yè)建設的重點，并通過職工群眾喜聞樂見的形式，吸引職工群眾參加到企業(yè)建設的各項活動中。企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設中形成、被廣大職工群眾所接受的共同的行為準則以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富，是提升職工素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。

工會作為企業(yè)內(nèi)部重要的群眾組織，最貼近職工群眾，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的吸引力和號召力，在企業(yè)基層文化建設中具有不可替代的積極作用。其中企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富，是提升職工素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。

一、發(fā)揮民主管理職能，營造民主氛圍，推進企業(yè)基層文化民主政治建設。

營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動職工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的主要目標，也是工會工作的重要任務。近幾年來，企業(yè)工會堅持以人為本，組織廣大職工參與單位民主管理，使單位沿著正確的方向健康發(fā)展。企業(yè)工會通過實施“凝心聚力”工程，充分維護了職工的民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力，在企業(yè)和職工之間架起了一座座連心橋。為推進民主管理工作，提高職工代表的素質(zhì)能力，企業(yè)工會從根本上保護好、調(diào)動好和發(fā)揮好廣大職工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主權(quán)利。為了更好的發(fā)揮職工代表的作用，制定了職工代表考核辦法，并設立“最佳提案獎”，對職工代表提合理化建議、質(zhì)詢議題，提交有價值的調(diào)研報告等進行了規(guī)定，督促職工代表履行職責，有效地提高了職工代表的素質(zhì)和參政議政的積極性。在單位重大決策、涉及職工切身利益等問題上，充分反映職工群眾的意見和要求，對工資獎金、材料消耗、評先樹模、職工療養(yǎng)等職工關心的熱點問題，堅持隊務公開制，組織職工開展民主參與、民主管理和民主監(jiān)督，使之進一步成為密切黨群關系、干群關系，增強企業(yè)凝聚力，推動發(fā)展的動力。

二、發(fā)揮教育職能，提高職工素質(zhì)，豐富企業(yè)基層文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化的核心和實質(zhì)是“以人為本”。職工素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。通過貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的一整套健康向上的價值觀念、行為規(guī)范和群體精神，來教育人、培養(yǎng)人、塑造人。這也正是工會工作的重點和職責。因此，工會要通過履行教育職能，使職工從內(nèi)心深處認同企業(yè)的文化內(nèi)涵。首先，工會要督促企業(yè)加強文化陣地的建設，營造企業(yè)文化建設的環(huán)境。其次，工會要充分利用自己的文化教育陣地，開展經(jīng)常性的形勢任務教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育、科學文化教育、社會公德、家庭美德和個人品德教育。同時，廣泛宣傳企業(yè)發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略，使職工了解企業(yè)經(jīng)營理念，加深對企業(yè)精神的理解和認同?？傊ㄟ^開展文化教育工作，激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，努力在全面提高職工素質(zhì)上下功夫，以此構(gòu)架企業(yè)文化主體，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、發(fā)揮工會紐帶作用，開展多種活動，培育企業(yè)基層文化團隊精神。

企業(yè)的健康發(fā)展離不開一定的載體。工會作為黨領導下的群眾性組織，是黨聯(lián)系群眾的紐帶。在實踐中，我們十分注重發(fā)揮工會的紐帶作用，通過大力開展各種健康向上、豐富多彩的活動，活躍職工業(yè)余文化生活，健全和完善企業(yè)文化的載體。不斷完善文化娛樂設施，新建了職工健身室、羽毛球活動室、健康路徑，基層設立乒乓球活動室，開放閱覽室，改善職工業(yè)余文化生活條件。隨著文化娛樂設施的不斷完善，堅持有計劃、有步驟地組織職工開展各種文體活動。組織乒乓球賽，羽毛球比賽以及象棋、拔河、撲克比賽，組織職工積極參加企業(yè)舉辦的職工籃球賽、職工文藝匯演及書法、美術(shù)、攝影展等活動。為提高職工的參與程度，還支持各基層隊根據(jù)自己單位特點自行舉辦小型文體活動，以滿足不同層次、不同愛好職工的需要，為他們施展才能提供了便利條件。實踐證明，大力開展健康有益的文化娛樂活動，有利于增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造安定團結(jié)的局面，保持穩(wěn)定、和諧的氛圍，使職工產(chǎn)生歸屬感，相信企業(yè)是發(fā)揮個人潛能、容納個人抱負的地方，從而形成一股強大的思想動力，激發(fā)人人為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量的熱情。

四、發(fā)揮工會維護職能，關心職工生活，增強職工隊伍凝聚力。

切實解決職工群眾生活中存在的熱點問題和思想上迫切需要解決的焦點問題，把思想政治工作和實實在在的關心深入到企業(yè)與社會最需要、最困難的地方，使職工群眾對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷增強職工隊伍的凝聚力和向心力。企業(yè)工會注重做好弱勢群體的幫扶工作，做到緊緊依靠上級組織，進一步完善各種幫扶機制，打造暢通的幫困通道，千方百計為職工家庭排憂解難，把“雪中送炭”延伸為“四季如春”。企業(yè)領導關心老職工和困難職工家庭，為體現(xiàn)尊重和關心老職工，為老職工在生日之際送去生日蛋糕和祝福；對生病住院的職工及家屬，領導帶領有關人員前往醫(yī)院探視；對患大病的職工家庭，在節(jié)日期間都要進行走訪、慰問；對居住偏遠的非在職職工，堅持派專人將副食送到家門口。通過長期堅持不懈的努力，工會將各級組織的關懷和溫暖適時、及時送到弱勢群體之中去，體現(xiàn)了單位“以人為本”的企業(yè)文化理念，讓職工感到心有所屬、情有所依，增強了職工隊伍的凝聚力和向心力，有效地促進了企業(yè)各項事業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，具有全員性、長期性、經(jīng)常性的特點，需要全體職工通力合作、持之以恒地去努力、去建設。工會組織要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，堅持以正確輿論引導人，以高尚情操塑造人，以誠摯心靈幫助人，通過各種途徑提高全體員工的文化底蘊，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，增強企業(yè)發(fā)展力。

參考文獻：

[1] 雙重角色定位下的工會跨界職能履行及作用效果分析[J]. 王永麗，鄭婉玉. 管理世界. 2012（10）