會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策

李玉珊

摘要：改革開放以來，我國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，信息技術(shù)被廣泛運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，推動著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展也越來越快，會計(jì)信息化對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理具有很大影響。提高財(cái)務(wù)管理水平，不僅能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得進(jìn)步，而且還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理。在現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中仍然存在一些問題阻礙著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，因此，我們應(yīng)針對其出現(xiàn)的問題提出行之有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：會計(jì)信息化財(cái)務(wù)管理 問題 策略

隨著市場體制的改革與完善，企業(yè)的發(fā)展變得越來越快，企業(yè)進(jìn)行全面改革勢在必行。企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部管理模式上進(jìn)行全面優(yōu)化，才能在激烈的市場競爭中力爭上游。為了能夠發(fā)揮會計(jì)信息化的實(shí)用性價(jià)值，企業(yè)中的會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出有針對性的發(fā)展策略。

一、會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1對持續(xù)經(jīng)營的影響

當(dāng)前我國企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)合并和收購的頻率也有了顯著的提升。借助計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)企業(yè)在進(jìn)入、退出、轉(zhuǎn)移市場的過程中可以更加及時(shí)的獲取信息，在交易完成后也可以及時(shí)的解散。在信息時(shí)代的背景下，這種臨時(shí)性的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)數(shù)量將不斷增加，極大的影響了企業(yè)傳統(tǒng)的持續(xù)經(jīng)營模式。

1.2對會計(jì)分期的影響

進(jìn)行會計(jì)分期的目的是使會計(jì)信息的更新更加的及時(shí)，以便為企業(yè)指定決策提供良好的參考和依據(jù)。但這種功能是在會計(jì)加工傳遞技術(shù)有限的前提下提出的，在信息時(shí)代中，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為信息的實(shí)時(shí)傳遞提供了更好的工具和途徑，即時(shí)通訊工具的出現(xiàn)促進(jìn)了信息操作效率的提高。企業(yè)內(nèi)部的管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)即時(shí)的獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，不需要等到周期性的會計(jì)結(jié)算時(shí)才能獲取這些信息。這極大的提高了會計(jì)核算的時(shí)效性，與此同時(shí)也使得會計(jì)分期的作用極大的降低了。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金投入較少

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題主要是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的資金投入較少，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步。在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出，占據(jù)市場優(yōu)勢，謀得更大的市場與經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)的發(fā)展思想仍采用傳統(tǒng)的管理思想，跟不上時(shí)代的進(jìn)步，對于信息化財(cái)務(wù)管理的資金投入不夠重視，在企業(yè)的管理中只重視理論而輕實(shí)踐。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠

企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不完整、機(jī)制不健全。即使企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，而管理機(jī)構(gòu)不完善對于企業(yè)的預(yù)算工作以及相關(guān)工作的實(shí)施具有限制性，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作缺乏監(jiān)管。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，工作人員會出現(xiàn)工作上的錯(cuò)誤，這時(shí)需要現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，才會減少財(cái)務(wù)人員的預(yù)算失誤，從而提高工作效率與質(zhì)量。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)不完善

在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中，企業(yè)軟件管理方面還不夠完善。由于企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理的資金投入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的軟件功能不齊全。有一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)軟件的使用意識不全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)軟件只是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，不斷減少信息化軟件資金投入，不使用一些商品財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理中信息化軟件所具備的功能不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，阻礙了企業(yè)工作的順利進(jìn)行，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施的發(fā)展策略

3.1加大企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的資金投入

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的資金投入，可不斷完善和強(qiáng)化會計(jì)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。企業(yè)要重視信息化會計(jì)軟件的配置，使財(cái)務(wù)軟件具有實(shí)用性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的財(cái)務(wù)會計(jì)信息軟件，來配合會計(jì)人員的正常工作，從而提高會計(jì)人員的工作效率，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在選擇會計(jì)信息化軟件時(shí)，不僅要考慮軟件的適用性，還要分析市場選擇適合企業(yè)的軟件產(chǎn)品，從而節(jié)約資金的投入，同時(shí)及時(shí)對財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級，以防軟件性能降低。

3.2加大信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度

企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從制度的全面建設(shè)著手，對財(cái)務(wù)預(yù)算控制及調(diào)整的過程進(jìn)行全面監(jiān)督，做到真正意義上的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)可以制定財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對具體的企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)管力度，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，若遇到問題，能夠及時(shí)指出錯(cuò)誤并及時(shí)改正，在一定程度上，增加了預(yù)算管理的工作效率，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的監(jiān)管。企業(yè)制定相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作，都對企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展具有積極的作用。

3.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的價(jià)值意義。企業(yè)首先要在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮會計(jì)信息化的作用，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會計(jì)人員在其工作中容易出現(xiàn)失誤，造成一些財(cái)務(wù)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不僅使管理者及時(shí)了解財(cái)務(wù)信息，而且使其在財(cái)務(wù)管理中減少失誤，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與資源配置得到優(yōu)化發(fā)展。為了讓企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，需要首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所制定的目標(biāo)，進(jìn)而更合理地采集與整合財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)根據(jù)詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息并結(jié)合企業(yè)外部條件進(jìn)行目標(biāo)的制定。企業(yè)制訂財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化目標(biāo)，主要是為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

四、 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，一方面能使企業(yè)在市場競爭中不斷提升發(fā)展能力，另一方面還能在真正意義上調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。因此，在信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)積極采取加大企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息化的資金投入、加大信息化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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