企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展評述

羊洪云

摘要：從企業(yè)的總體形勢出發(fā)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，這對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應環(huán)境變化，實現長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略。正確制定和有效實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實現成功管理的關鍵。本文主要回顧了最近幾十年的理論發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略管理的學術觀點，嘗試從理論層面總結和總結現代企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展狀況，為現代企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供指導作用。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；生態(tài)理論；評述

企業(yè)戰(zhàn)略管理最初是軍事術語。在西方國家，戰(zhàn)略一詞來自希臘語，意思是計劃，本義是軍事和科學的命令。在中國，戰(zhàn)略起源于戰(zhàn)爭，指的是戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，戰(zhàn)略的本義是規(guī)劃和指導戰(zhàn)爭的大局。企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略思維和理論應用于企業(yè)管理，企業(yè)管理是指企業(yè)為適應未來環(huán)境變化，謀求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展的整體和長期規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了達成其使命，根據企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以確保企業(yè)正確實施目標和規(guī)劃，并依靠企業(yè)的實施能力規(guī)劃和決策，并在實施過程中進行動態(tài)管理控制。到目前為止，企業(yè)戰(zhàn)略管理在整個管理理論中仍是一個相對較新的學科。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和發(fā)展情況

早期理論研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論最早從上個世紀20年代展開的，上個世紀三十年代的切斯特·巴納德首先向介紹了戰(zhàn)略的概念，在日趨變化的外部環(huán)境中，企業(yè)經營者和管理者必須要時時刻刻作出決定，在作出決定的過程中，就必須考慮戰(zhàn)略因素根據外部的競爭環(huán)境來制定相應的競爭戰(zhàn)略。在上個世紀六十年代，美國管理科學家Alfred D·Chandler出版了“戰(zhàn)略與結構”這本書，在這本書中他把企業(yè)經營戰(zhàn)略定義為，通過確定特定的長期和短期目標，并通過特定的實現途徑來實現制定的目標。除此之外，作者在書中還分析了企業(yè)當前的面臨的競爭環(huán)境，以及競爭戰(zhàn)略和企業(yè)組織結構之間的關系，作者認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理這個過程中，必須結合自身和外界的競爭環(huán)境，來制定與自身企業(yè)實際發(fā)展情況相適應的競爭戰(zhàn)略。同時，美國學者安索夫出版的“企業(yè)戰(zhàn)略”一書，在這本書中，作者詳細探討和揭示了企業(yè)戰(zhàn)略研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略研究前進了一大步。在這本書中，作者把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為，一種有目的有意識的控制過程，并根據當初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過特定的途徑不斷進行實行，企業(yè)的高管主要是進行制定和實施戰(zhàn)略計劃。就是從那時候開始，企業(yè)管理戰(zhàn)略就被視為為企業(yè)是否能夠成功發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷推廣，影響擴大。安索夫的研究創(chuàng)造了戰(zhàn)略規(guī)劃的先例，標志著現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開始。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進入了一個嶄新的階段。從上個世紀五十年代開始，不同國家的學者不同的專家學者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學術觀點。明茨伯格等人在他的著作“戰(zhàn)略課程：戰(zhàn)略管理學院概述”一書提出新穎的觀點，在這本書中，作者主要從戰(zhàn)略管理的歷史背景出發(fā)，詳細梳理了從上個世紀五十年代開始至今不同學術界不同專家的各種理論流派。并針對理論研究的重點進行了詳細的探討。上個世紀九十年代以來，經濟全球化的趨勢不斷加深，互聯(lián)網經濟和信息經濟不斷快速發(fā)展，這對企業(yè)的想法發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。無論是從學術界還是市場商界，都日益重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并針對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了各種新穎的管理理念，促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展類型

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據實際的經營環(huán)境和企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，來建設和不斷完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不能夠一味的模仿別人的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質上來說是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，決定著一個企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想包括，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特的資源基礎上，通過對企業(yè)特定的資源進行有效的配置，發(fā)揮企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢，通過有效地發(fā)揮資源優(yōu)勢，獲得市場的壟斷地位，這樣就會使得企業(yè)持續(xù)的獲得競爭優(yōu)勢，從而獲得超額利潤。根據管理學術界對于企業(yè)資源的定義，企業(yè)資源主要包括三種方式，有形資產無形資產以及組織能力。相關的專家認為，對企業(yè)面臨的市場環(huán)境以及企業(yè)自身的資源價值進行評估，通過與其他競爭對手進行比較從而確定企業(yè)自身資源的優(yōu)勢和劣勢。并針對企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢提出資源價值評估的三種標準，稀缺性標準以及不能被模仿標準。上個世紀九十年代美國管理學者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業(yè)評論”發(fā)表相關的論文，就是企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的代表。他們認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理當中企業(yè)的核心競爭力是最為關鍵的要素，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)這一組織集體的學習能力該表現。企業(yè)的核心競爭力，表現在企業(yè)估值是否能夠有效地協(xié)調各種生產技能以及各種技術或能力，使得企業(yè)業(yè)務能夠緊密地結合成一個整體，從而獲得。，連續(xù)的競爭優(yōu)勢。除此之外，美國學者斯塔克，埃文斯等人對核心能力作了進一步的補充研究，他們認為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，企業(yè)的核心競爭能力強調的是企業(yè)內部的技能和集體學新的管理技能，他們認為，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競爭力的持續(xù)源泉。企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢適宜企業(yè)實際生產過程中的獨特能力為起點，并根據企業(yè)自身獨特的優(yōu)勢為核心，根據這個制定企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略。作者進一步提出，企業(yè)的競爭本質在于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，而不是企業(yè)的產品和市場結構，應該是企業(yè)制定戰(zhàn)略并能夠依據戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、其他企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

除了上文的各種戰(zhàn)略管理理論，還有集群競爭戰(zhàn)略，這是由Michael Porter在上個世紀九十年代提出來的，在作者的著述當中，作者認為企業(yè)的集群對于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢起到關鍵作用，通過在某一地理位置進行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業(yè)集群對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性至關重要。他認為，集中某一地理位置，相互關聯(lián)的企業(yè)享受規(guī)模經濟和規(guī)模經濟的好處，同時可以保持企業(yè)自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進企業(yè)不斷進行創(chuàng)新。

除了集群競爭戰(zhàn)略之外，還有合作與競爭戰(zhàn)略理論，這一理論是由美國學者詹姆斯·摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結合在一起，將生態(tài)學原理應用于商業(yè)管理之中，這種理論打破了傳統(tǒng)的理論思路，突破了行業(yè)分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競爭”中的新思想理論。在書中，作者認為，企業(yè)的管理理論應該傾向于各個理論學科的整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理不應該僅僅局限于管理學領域，而是應該結合經濟學社會學以及生態(tài)學等等其他學科，在更大的范圍內，進行戰(zhàn)略管理的綜合。不同學科領域之間的互動和借鑒，可以有效的促進企業(yè)生產技術的不斷提高，也可以促使企業(yè)不斷積極探索如何發(fā)展先進的企業(yè)理念建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

四、結語

戰(zhàn)略管理學理論不僅僅是一種管理學理論，還涉及到大量的社會學理論，在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理學理論的過程中，我們無法使用精確的儀器對其進行測量，或者是利用相關的公式對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行計算。但是，隨著經濟和科技的不斷進一步發(fā)展，在當前先進計算機和互聯(lián)網的幫助下，戰(zhàn)略管理理論逐步從過去定性方面的研究轉向使用科學手段進行定量研究的新階段。

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