思想引領(lǐng)成為促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新引擎

田小虎

【摘 要】論文闡述了思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)的關(guān)系，分析了企業(yè)現(xiàn)狀和職工思想狀況，結(jié)合范坪特色執(zhí)行文化的建設(shè)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)啟示，有針對(duì)性地提出把思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)融為一體，突出思想政治工作的引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新，提高企業(yè)和諧發(fā)展和綜合創(chuàng)效實(shí)力。

【Abstract】Paper introduces the relationship between the ideological political work and enterprise execution culture construction， analyzes the enterprise status and the staff′s ideological situation， combining with the construction practice and experience of Fanping execution culture ， mixing the ideological political work and enterprise execution culture together， in order to highlight the leading role of ideological and political work， promote enterprise execution culture innovation， and the harmonious development comprehensive strength.

【關(guān)鍵詞】思想政治引領(lǐng)；執(zhí)行文化建設(shè)；創(chuàng)新引擎

【Keywords】ideological political guidance； execution culture construction； innovation engine

【中圖分類號(hào)】G112 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0156-02

1 引言

當(dāng)前國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展正在成為煥發(fā)活力之源，要正確貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和理想信念，形成戰(zhàn)斗力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，都離不開黨組織的思想政治工作。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升企業(yè)的執(zhí)行能力更需要將思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)換成一種高效的企業(yè)執(zhí)行文化，發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用，將企業(yè)與個(gè)人的愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。國電蘭州范坪熱電有限公司通過采取思想教育和大討論的方式，把思想政治工作與企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)融為一體，培養(yǎng)國電人“永無止境、創(chuàng)造一流”企業(yè)精神，踐行“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”核心價(jià)值觀，發(fā)揮思想政治工作與企業(yè)文化的融合作用，統(tǒng)一了員工思想，引領(lǐng)激發(fā)了企業(yè)執(zhí)行活力，使企業(yè)從虧損和粗放管理中得以蛻變，使思想引領(lǐng)成為促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新引擎，實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)執(zhí)行、明榮辱、振士氣、促一流”執(zhí)行文化的有效落地，助力范坪公司成為甘肅區(qū)域首家達(dá)到超低排放的電廠，成為西北區(qū)域率先通過中國國電集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)的火電企業(yè)。

2 突出思想政治工作的引領(lǐng)作用，才能促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和向心力，能夠讓企業(yè)的每個(gè)員工產(chǎn)生自豪感和歸屬感，并能使員工認(rèn)可公司的企業(yè)文化，更有利于促進(jìn)各項(xiàng)措施方針的執(zhí)行。

搞活企業(yè)的發(fā)展，首先是搞活人。因此，只有突出思想政治工作的針對(duì)性和引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，把思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展密切結(jié)合，才能顯現(xiàn)出生命力，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)。[1]

3 企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)與思想政治工作的融合統(tǒng)一

企業(yè)執(zhí)行文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對(duì)象主體是人，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)執(zhí)行文化研究對(duì)象的客體是執(zhí)行力，也就是把理想、信念、目標(biāo)、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為良好成果的行動(dòng)力。執(zhí)行力愈強(qiáng)，就會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的貫透，產(chǎn)生良性循環(huán)。文化貫透力越強(qiáng)，執(zhí)行力就會(huì)越強(qiáng)。而執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的問題便越容易解決。

4 國電范坪特色執(zhí)行文化的建設(shè)實(shí)踐

作為一個(gè)企業(yè)，必須著力營(yíng)造一個(gè)凝聚人心的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。2013年以來，圍繞“齊抓扭虧、同心增盈、共舉創(chuàng)效、協(xié)力轉(zhuǎn)型”的工作思路，提出“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、促執(zhí)行”大討論，有機(jī)結(jié)合崗位特點(diǎn)和工作職能，以“五討論一寫實(shí)”為主要內(nèi)容，預(yù)設(shè)課題，訪談、辯論賽等抓手，引導(dǎo)職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)要求，反思自身工作，查找主觀問題，進(jìn)行績(jī)效追溯，促進(jìn)思想大討論從觀念轉(zhuǎn)變向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)化，形成了細(xì)處著手、點(diǎn)滴推進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)了工作閉環(huán)落實(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。

4.1 形成規(guī)范的文化內(nèi)涵體系

在國電集團(tuán)家園文化的統(tǒng)一引領(lǐng)下，范坪公司創(chuàng)新打造“強(qiáng)執(zhí)行、明榮辱，振士氣、促一流”執(zhí)行文化，以“落實(shí)”為基點(diǎn)，形成以“五抓”為核心的行為之規(guī)；圍繞“八提倡八反對(duì)”，形成以“新榮辱觀”為核心的立身之品；以適應(yīng)新常態(tài)為根本，形成“以人為本、績(jī)效領(lǐng)先、效益至上、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的發(fā)展之道，三者共同構(gòu)成了完整的文化體系。

4.2 以“優(yōu)規(guī)”為法，立“執(zhí)行力”規(guī)范

努力形成以“落實(shí)”為基點(diǎn)的“執(zhí)行”文化，有序形成以“五抓”為核心理念的篤行體系，提升行為之規(guī)：擲地有聲抓落實(shí)。真抓實(shí)干，出實(shí)招、辦實(shí)事，知實(shí)情、求實(shí)效；守土有責(zé)抓落實(shí)。義不逃責(zé)，事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，自動(dòng)自發(fā)；心無旁騖抓落實(shí)。嚴(yán)抓嚴(yán)管，真管真嚴(yán)，敢管敢嚴(yán)，常管常嚴(yán)，一往無前；善始善終抓落實(shí)。形成閉環(huán)，馳而不息，鍥而不舍，一抓到底；統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)。高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。抓行為轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓管理提績(jī)效，抓機(jī)制建常態(tài)，抓過程夯基礎(chǔ)，抓細(xì)節(jié)定成敗。

4.3 以“正品”為核，樹“正能量”內(nèi)涵

努力形成“新榮辱觀”為核心的“價(jià)值”取向標(biāo)準(zhǔn)，提升立身之品。具體為：以廠興為榮，以廠衰為恥；以盈利為榮，以虧損為恥；以奉獻(xiàn)為榮，以抱怨為恥；以業(yè)精為榮，以業(yè)嬉為恥；以勤儉為榮，以浪費(fèi)為恥；以盡責(zé)為榮，以逃責(zé)為恥；以作為為榮，以無為為恥；以落實(shí)為榮，以落空為恥。

做到“八提倡”“八反對(duì)”：提倡實(shí)干，反對(duì)空談；提倡創(chuàng)新，反對(duì)守舊；提倡爭(zhēng)先，反對(duì)落后；提倡精細(xì)，反對(duì)粗糙；提倡嚴(yán)謹(jǐn)，反對(duì)松弛；提倡高效，反對(duì)拖沓；提倡較真，反對(duì)敷衍；提倡擔(dān)當(dāng)，反對(duì)推諉。

4.4 以“明道”為綱，創(chuàng)“新理念”導(dǎo)向

面對(duì)供求關(guān)系反轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品業(yè)態(tài)升級(jí)，環(huán)境約束趨緊的挑戰(zhàn)，從改進(jìn)管理模式、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制、調(diào)整布局結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素積極應(yīng)對(duì)，努力提升“以人為本、績(jī)效領(lǐng)先、效益至上、創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的發(fā)展之道。

4.5 以文化人，強(qiáng)化宣貫引領(lǐng)入腦入心入行

再好的文化，不落實(shí)、不形成制度都是空談。為將國電人“嚴(yán)”的執(zhí)行作風(fēng)和“實(shí)”的執(zhí)行精神擴(kuò)大示范效應(yīng)，范坪公司從實(shí)際出發(fā)，探索建設(shè)“流動(dòng)文化加油站”，發(fā)動(dòng)全員唱響“三部曲”，切實(shí)讓企業(yè)文化從理論“高地”流向踐行“洼地”，形成創(chuàng)效增盈合力，成為推進(jìn)企業(yè)中心工作的強(qiáng)勁引擎。

①“流動(dòng)宣講”工程，促進(jìn)企業(yè)文化入腦。以便于攜帶的三折頁小冊(cè)形式，印發(fā)范坪特色執(zhí)企理念，供全公司員工學(xué)習(xí)宣貫，并通過內(nèi)部OA系統(tǒng)、新聞信息簡(jiǎn)報(bào)、廣播、主題黨團(tuán)日活動(dòng)等載體，結(jié)合“最美國電人故事會(huì)”及領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系點(diǎn)，宣講人員和公司領(lǐng)導(dǎo)一起當(dāng)老師、上講臺(tái)，深入部室班組，互動(dòng)宣貫范坪特色執(zhí)行文化，樹立踐行執(zhí)行文化道德標(biāo)桿，引導(dǎo)職工照鏡子、勤改善，形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)。②“流動(dòng)討論”工程，促進(jìn)企業(yè)文化入心。用通俗易懂的押韻對(duì)仗音律，編輯形成了快板式傳誦的《執(zhí)行文化歌》，結(jié)合通過梳理企業(yè)文化題庫，及時(shí)發(fā)放討論題目，以“流動(dòng)討論”為載體，建立暢通的“辯論、演講”等活動(dòng)，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線崗位，都成為執(zhí)行文化建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，力促文化入心。③“流動(dòng)紅旗”工程，促進(jìn)企業(yè)文化入行。引導(dǎo)全員牢固樹立“踐行企業(yè)文化、爭(zhēng)做流動(dòng)紅旗”意識(shí)，將文化建設(shè)與黨建主題實(shí)踐活動(dòng)、道德講堂、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、QC攻關(guān)、建立完善文化活動(dòng)設(shè)施等工作緊密融合，有效提升了執(zhí)行文化建設(shè)水平，也形成了踐行企業(yè)文化的重要陣地。

4.6 經(jīng)驗(yàn)啟示

范坪特色執(zhí)行文化推廣實(shí)施以來，凝聚起企業(yè)安全、持續(xù)、科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)勁合力。涌現(xiàn)出甘肅省勞動(dòng)模范、國電甘肅公司員工首席師和系統(tǒng)工程師等一大批典型，全面提升了公司綜合效能管控水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2200多天。

國電范坪公司“強(qiáng)執(zhí)行、明榮辱、振士氣、促一流”特色執(zhí)行文化，源于“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)、促執(zhí)行”大討論的思想引領(lǐng)，又升華于廣大干部職工的生動(dòng)實(shí)踐，繼承而創(chuàng)新地提高“文化自覺”，用文化載體弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，建家園、筑舞臺(tái)，織就新夢(mèng)想，使思想引領(lǐng)成為促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行文化創(chuàng)新的強(qiáng)硬引擎，并得以有效落地。培育了范坪人既能吃苦敢干、執(zhí)著進(jìn)取，又趕超先進(jìn)，主動(dòng)求進(jìn)思變的品質(zhì)，激勵(lì)全員持續(xù)提升企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，踐行好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè)——從文化建設(shè)到文化管理[M].（第四版）.北京：企業(yè)管理出版社，2013.