基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理

曹亞男　趙世強(qiáng)

【摘 要】企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要通過(guò)工程項(xiàng)目投資來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，在投資過(guò)程中，會(huì)存在較多的不確定性因素，容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)理想的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。所以，要想保證企業(yè)工程項(xiàng)目投資的有效性和價(jià)值性，需要采取科學(xué)的管理措施，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的控制力度，實(shí)現(xiàn)理性投資。論文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理，指出了當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題，對(duì)基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略進(jìn)行了討論。

【Abstract】Through the project investment，the enterprise could realize the sustainable development and increase the economic benefit.But in the process of investment，there will be a lot of uncertainty factors easily lead to investment risks， which not only can not bring ideal economic benefits for enterprises， but also affect the normal operation of enterprises.Therefore， in order to ensure the effectiveness and value of investment， it is necessary to adopt scientific management measures to strengthen the control of the project investment， to achieve rational investment.This paper briefly introduces the project management and project investment management， points out the existing problems in the management of investment projects， and discussed discusses the investment management strategy of engineering project based on project management theory .

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；投資管理；問(wèn)題；策略

【Keywords】project management；investment management；problem；strategy

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0126-02

1 引言

項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理事務(wù)中的核心內(nèi)容，管理水平以及管理質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有做好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性及有效性，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目投資管理的介紹

2.1 工程項(xiàng)目管理的介紹

工程項(xiàng)目管理的基本含義，是指以系統(tǒng)理論和方法為主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為根本目的，由專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和科學(xué)計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求，采取合理、有效的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮和調(diào)控，做好各個(gè)施工階段的監(jiān)督工作，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到工程項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，控制好施工工期，避免出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，并以保證工程質(zhì)量為基本原則，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。

2.2 工程項(xiàng)目投資管理的介紹

首先，工程項(xiàng)目投資管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，從項(xiàng)目規(guī)劃開(kāi)始，一直到項(xiàng)目竣工結(jié)束，涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，并且不同環(huán)節(jié)之間存在著緊密銜接關(guān)系。其次，工程造價(jià)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)行情的波動(dòng)不斷變化，國(guó)家政策的調(diào)整也會(huì)對(duì)工程造價(jià)起到宏觀調(diào)控作用，工程項(xiàng)目投資管理便會(huì)發(fā)生同步性變化。最后，工程項(xiàng)目投資管理與施工方案是相互影響的，無(wú)論在任何管理環(huán)節(jié)，都需要以施工方案為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目投資管理進(jìn)行綜合考慮，及時(shí)、主動(dòng)掌握投資管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的控制力度[1]。

3 當(dāng)前工程項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題

3.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

部分企業(yè)在遇到建設(shè)規(guī)模較小的工程項(xiàng)目時(shí)，便忽視了項(xiàng)目投資管理的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不夠科學(xué)，資金浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。部分企業(yè)在提交工程項(xiàng)目建設(shè)方案時(shí)，刻意將工程成本降低，工程預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性不高，存在資金缺口。還有一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行深入分析，報(bào)告內(nèi)容不夠全面、細(xì)致，與工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況存在較大出入[2]。

3.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目準(zhǔn)備包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，在這過(guò)程中也存在較多的問(wèn)題。部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到投資數(shù)據(jù)對(duì)保證投資精準(zhǔn)性的重要作用，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平和質(zhì)量不高，不符合實(shí)際建設(shè)需求，設(shè)計(jì)圖紙的可行性不強(qiáng)，存在較多的設(shè)計(jì)漏洞，不得不進(jìn)行頻繁變更，只能被動(dòng)完成工程項(xiàng)目投資管理。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)文件編制不完善，提供的工程量清單漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，工程量計(jì)算誤差，對(duì)招投標(biāo)階段的項(xiàng)目投資管理造成一定的影響。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工并不是完全按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，需要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行變更和調(diào)整，這就加大了投資管理難度，同時(shí)還會(huì)延誤工期，引發(fā)工程項(xiàng)目造價(jià)賠償。再加上市場(chǎng)始終處于不斷變化狀態(tài)，工程材料價(jià)格存在較大的不確定性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)成本與工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)較大出入[3]。

3.4 項(xiàng)目完成階段管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

工程項(xiàng)目竣工階段是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多的階段，容易引發(fā)工程項(xiàng)目投資管理問(wèn)題。在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，與原工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)出入，工程項(xiàng)目數(shù)量可能會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛。并且，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，或者違反合同條款規(guī)定現(xiàn)象時(shí)，需要進(jìn)行相應(yīng)的索賠，這也會(huì)造成工程成本的提高，影響工程項(xiàng)目投資管理[4]。

4 基于項(xiàng)目管理理論的工程項(xiàng)目投資管理策略

4.1 項(xiàng)目規(guī)劃階段的管理

項(xiàng)目規(guī)劃是開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的首要工作，也是項(xiàng)目投資管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，必須給予足夠的重視。首先，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求、同類工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及資源供應(yīng)等多方面情況，確定最為合適的工程項(xiàng)目投資規(guī)模。其次，應(yīng)該從環(huán)境因素、地理?xiàng)l件、交通情況、地質(zhì)構(gòu)成等多方面進(jìn)行綜合考慮，選擇最為合適的建設(shè)地址。然后，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，選擇合適的施工工藝，并配置與施工工藝相配套的施工設(shè)備，保證施工設(shè)備工作性能的良好性。最后，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，將預(yù)算誤差控制在±10%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的最優(yōu)化[5]。

4.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段開(kāi)展資金管理時(shí)，應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招投標(biāo)兩方面進(jìn)行考慮。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)選，為招標(biāo)設(shè)計(jì)方提供充足的時(shí)間，以提高招標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。然后，可以采用限額設(shè)計(jì)方案對(duì)工程量進(jìn)行逐級(jí)分解，將工程項(xiàng)目投資管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，并對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面對(duì)比，選擇最優(yōu)方案。除此之外，還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的建立工作，時(shí)刻掌握工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)信息，既能夠?qū)κ┕て鸬蕉酱僮饔?，也可以?duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理

施工階段是項(xiàng)目投資費(fèi)用大量支出的階段，投資管理不容忽視。工程實(shí)施過(guò)程是將建筑紙上產(chǎn)品變成實(shí)物產(chǎn)品的過(guò)程，因此對(duì)建筑項(xiàng)目全過(guò)程投資管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的階段。在工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，首先應(yīng)該嚴(yán)格控制工程標(biāo)準(zhǔn)，不隨意更改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該嚴(yán)格控制不合理的工程變更洽商。然后，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、工程分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)。最后，優(yōu)化施工方案，使項(xiàng)目投資費(fèi)用更合理。此階段投資管理的重點(diǎn)是把握其動(dòng)態(tài)性，要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，積極主動(dòng)加強(qiáng)投資管理工作。

4.4 項(xiàng)目完成階段的管理

在完成工程項(xiàng)目建設(shè)施工后，需要進(jìn)行驗(yàn)收，這一階段的工程項(xiàng)目投資管理也是非常重要的。首先，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行整合，包括合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容，將這些資料與實(shí)際施工進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各承包單位工程完工情況進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目遺漏現(xiàn)象。最后應(yīng)該對(duì)工程數(shù)量以及工程材料價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并進(jìn)行多次核算，保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)計(jì)算誤差。

5 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，對(duì)保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性及合理性具有重要意義。企業(yè)只有提高對(duì)工程項(xiàng)目投資管理的重視力度，以項(xiàng)目管理理論為參考標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格規(guī)范，提升工程項(xiàng)目投資管理水平和管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的精細(xì)化和科學(xué)性管理，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】張斌.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面劃分研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013（5）：31-33.

【4】李恒陽(yáng).工程項(xiàng)目投資管理要素分析[J].甘肅科技，2013（12）：79.

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