基于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)管理研究

郭伊琳

（國網(wǎng)能源研究院）

【摘要】知識產(chǎn)權(quán)管理對于智庫型研究企業(yè)提升其競爭優(yōu)勢來說，具有十分重要的影響。本文分析了咨詢類企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)管理，提升自身的競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】競爭優(yōu)勢 知識產(chǎn)權(quán) 管理

前言：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，尤其是做科研的咨詢類企業(yè)，把握知識產(chǎn)權(quán)，對于提升其競爭優(yōu)勢來說，具有十分重要的意義。知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，要注重對知識這種無形資產(chǎn)進行把握，并通過發(fā)揮“無形資產(chǎn)”的價值，使自身具有較強的競爭實力，以使其在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，立于不敗之地。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理分析

知識產(chǎn)權(quán)是一種無形資產(chǎn)，其本身并不存在貨幣價值，但是知識產(chǎn)權(quán)對于一個企業(yè)發(fā)展來說，卻起到了十分重要的作用。就以做科研的咨詢類企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)是其發(fā)展的基礎(chǔ)，其包括了專利、合同、商標、版權(quán)、注冊設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，只有對知識產(chǎn)權(quán)進行有效地管理和把握，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功能，才能夠增強企業(yè)自身實力，使其在日益激烈的市場競爭中，更好地抗壓和發(fā)展。

咨詢類企業(yè)在對知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，要注重對知識產(chǎn)權(quán)的“隔離機制”進行把握，這種隔離機制側(cè)重于知識產(chǎn)權(quán)保護，避免知識產(chǎn)權(quán)遭受侵害，從而給企業(yè)發(fā)展帶來較大的經(jīng)濟損失。本文認為，做科研的咨詢類企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理要注重對知識產(chǎn)權(quán)本身的內(nèi)涵予以認知，并能夠從戰(zhàn)略性管理角度出發(fā)，切實保證知識產(chǎn)權(quán)的功能和作用得以發(fā)揮，從而增強企業(yè)競爭實力。

二、基于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識產(chǎn)權(quán)管理分析

科研類咨詢企業(yè)在當下市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，占據(jù)著一定的市場份額，這一類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是其獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，知識產(chǎn)權(quán)管理對于這一類企業(yè)發(fā)展來說，起到了十分重要的作用。

（一）價值鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理

價值鏈環(huán)節(jié)是咨詢類企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，把握自身的核心技術(shù)，避免核心技術(shù)泄露，是戰(zhàn)略管理要點。咨詢類企業(yè)應(yīng)對這一問題時，要從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對價值鏈上的核心技術(shù)予以重點關(guān)注。核心技術(shù)說白了就是能夠為企業(yè)帶來較大經(jīng)濟效益的技術(shù)，這一技術(shù)往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展，對于企業(yè)生存來說，至關(guān)重要。價值鏈環(huán)節(jié)戰(zhàn)略管理要注重考慮到企業(yè)自身的盈利點，能夠在專利、合同方面進行慎重考慮，并采取有效措施進行保護，保證核心技術(shù)不被泄露，并能夠給企業(yè)盈利創(chuàng)造良好的條件[2]。

（二）價值鏈環(huán)節(jié)的營銷管理

價值鏈環(huán)節(jié)的營銷管理，應(yīng)注重使自身的專利技術(shù)不能被復制，避免同質(zhì)化競爭出現(xiàn)，企業(yè)自身在發(fā)展過程中，能夠借助于知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)揮獨特的優(yōu)勢。只有這樣，企業(yè)才能夠長足的發(fā)展下去。做科研的咨詢類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)營銷管理關(guān)鍵點在于專利申請，能夠?qū)ψ陨愍氂械姆?wù)或是產(chǎn)品予以專利保護，并在遇到侵權(quán)問題時，能夠?qū)ψ陨淼暮戏?quán)益予以保護。同時，從競爭優(yōu)勢角度來看，競爭優(yōu)勢的把握以及競爭優(yōu)勢在促進企業(yè)發(fā)展和進步過程中，要堅持長遠效益，能夠?qū)﹂L期目標進行把握。這一過程中，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，對一些重要專利進行提前保護，能夠有一個提前量，保證自身獨有的技術(shù)手段避免被復制。

（三）價值鏈環(huán)節(jié)的制度管理

企業(yè)內(nèi)部是否具有較強的內(nèi)部控制力，對于自身的知識產(chǎn)權(quán)保護效果來說，有著重要的影響。尤其是科技類咨詢企業(yè)，需要構(gòu)建完善的管理制度，通過利用約束機制，對內(nèi)部人員行為進行約束，并且通過配合相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)激勵制度，對知識產(chǎn)權(quán)進行檢索和查新，避免知識產(chǎn)權(quán)流失[3]。制度管理，可以考慮以下幾點內(nèi)容：（1）完善關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的保密協(xié)議，要求員工能夠嚴于利己，不泄露公司內(nèi)部機密；（2）員工在崗期間獲得的專利權(quán)，一律歸公司所有，并將專利申請和專利維護由專門的組織機構(gòu)進行管理，保證專利權(quán)得到較好的保護；（3）加強網(wǎng)狀管理，利用信息技術(shù)手段，將知識產(chǎn)權(quán)管理工作覆蓋整個企業(yè)，避免管理死角。制度管理，要對知識產(chǎn)權(quán)管理各個方面、各個環(huán)節(jié)的問題予以明確闡述，保證規(guī)章具有針對性，可以就實際問題進行闡述，使各個管理者在具體管理過程中，以高度負責的態(tài)度應(yīng)對這一問題，以提升知識產(chǎn)權(quán)管理的水平和質(zhì)量。

結(jié)束語：知識產(chǎn)權(quán)管理對于一個企業(yè)發(fā)展來說，起到了十分重要的作用，尤其是做科研的咨詢類企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理直接影響到了這一類企業(yè)的興衰。知識產(chǎn)權(quán)管理要注重把握知識產(chǎn)權(quán)帶來的經(jīng)濟效益，能夠立足于競爭優(yōu)勢角度，對知識產(chǎn)權(quán)進行合理利用，保證其能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，要針對于機密泄露、知識產(chǎn)權(quán)被侵害等一系列問題做好防范對策，切實保證知識產(chǎn)權(quán)管理能夠取得較好的效果。

參考文獻：[1]唐國華，趙錫斌，孟丁.企業(yè)開放式知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架研究[J].科學學與科學技術(shù)管理，2014，02：11-20.兼論國標GB/T29490-2013的適用性[J].情報志，2016，01：87-93.

[3]侯圣和.國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究：實踐、經(jīng)驗及啟示[J].財會通訊，2012，03：127-132+161.