論建筑工程項目管理

楊靜靜

（青海玉龍建筑工程有限公司 青海省 海南藏族自治州共和縣 813099）

摘 要：建筑從簡單手工藝制作走向高科技機械化生產(chǎn)。隨之建筑市場越來越規(guī)范，項目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；管理

改革開放30年，中國的經(jīng)濟增長非常之快，中國的建筑工程有了翻天覆地的變化。建筑從簡單手工藝制作走向高科技機械化生產(chǎn)。隨之建筑市場越來越規(guī)范，項目管理在建筑工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建筑工程發(fā)揮的作用越來越大。根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構(gòu)思到項目竣工、交付使用、使用直至終止的全壽命周期進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，旨在最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標。要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設(shè)施。

一、建筑工程項目的特點

建筑工程有別于其它的項目，它具有自身突出的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）建筑工程具有單件性，并且體積龐大，生產(chǎn)周期長，要求生產(chǎn)不可間斷，而且是典型的勞動密集型行業(yè)，雖然新技術(shù)、新方法、新材料和新型機械設(shè)備不斷得到應用，但大部分的作業(yè)任依靠手工完成，無法進行大規(guī)模的車間生產(chǎn)，這是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品和其它產(chǎn)品最大的區(qū)別。

（二）建筑產(chǎn)品的多樣性

由于建筑工程使用功能的多種要求，決定了建筑工程的各種不同形式。

（三）建筑工程具有不可移動性

建筑工程只能在固定地點發(fā)揮作用，其不可移動性也是建筑施工企業(yè)區(qū)別于其它工業(yè)項目的重要特點。

（四）生產(chǎn)具有流動性和分散性

建筑工程的固定性導致了生產(chǎn)的流動性和分散性。

（五）施工生產(chǎn)作業(yè)條件差。

建筑施工大部是在露天生產(chǎn)，地區(qū)氣候的晴天和雨天，寒冷與炎熱等都對施工工期和質(zhì)量有較大的影響。

二、當前我國工程項目管理的問題與不足

工程項目部是建筑產(chǎn)品工程項目的直接生產(chǎn)者。建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務，我國工程項目管理存在的問題和不足主要為：

（一）沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。

（二）材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。目前大多數(shù)項目中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是，采購材料非常隨意，超定額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達不到標準，是工程項目成本高的又一個因素。在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫?；蛘呤请m有收發(fā)制度，但驗收不及時、不認真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符。

（三）承包措施不配套，分包工程存在漏洞。項目部對內(nèi)部隊伍和專業(yè)施工隊的承包沒有相應的配套措施，實行承包后漏洞百出，致使成本超支。在承包方案中雖然規(guī)定完成多少任務發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用。維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務完成了，但材料費超支了，設(shè)備的性能下降了，整個工程成本提高了。

（四）施工設(shè)備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。

（五）間接費控制不力，財務管理混亂。在大多數(shù)項目中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業(yè)務招待費失控。項目部辦公費開支無計劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機費用驚人，項目的財務管理存在混亂現(xiàn)象。

三、工程項目管理措施

（一）要選好配強項目班子。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍十分重要。具體到現(xiàn)場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經(jīng)理必須要有責任心。最好要有類似工程管理經(jīng)驗，有強烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識?？偣ひ欢ㄒ羌夹g(shù)過硬，最好有類似經(jīng)驗的人，正直敢說，這樣才能保證工程的質(zhì)量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項目各專業(yè)管理人才配備及長期工程項目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業(yè)良好發(fā)展，必須有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要注意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)長久發(fā)展作用很大。

（二）建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任。建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資標準的限制。有一些大型建筑施工企業(yè)。在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于公路、市政等工程建筑市場。這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協(xié)調(diào)運作，更顯重要。

（三）在施工項目中加強合同管理與成本控制。在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。

（四）項目資金配備：是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。

資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要采購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。

（五）材料配備：是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程?？茖W可行的材料組織及進場安排有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據(jù)施工工序前后要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發(fā)揮作用。

（六）施工機械配備：是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利于工程項目施工。

總之，建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎(chǔ)，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)對建筑工項目管理，要做好各項環(huán)節(jié)的配合。以人為本，質(zhì)量為本、做好資金、材料各項調(diào)配工作。隨著技術(shù)和思維的不斷進度，工程項目管理的問題會層出不窮，這需要我們在以后的工作中，不斷的學習項目管理的新技術(shù)和新方法，不斷的在管理實踐中總結(jié)提高。