對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的研究探討

徐晴

（無(wú)錫風(fēng)水隆國(guó)際置業(yè)有限公司）

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了全新挑戰(zhàn)，尤其是加入WTO以后，建筑企業(yè)要依照國(guó)際慣例對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的模式加以改進(jìn)，促進(jìn)管理效率的提高與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。因此，就建筑企業(yè)而言，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施創(chuàng)新具有重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新措施

隨著改革開(kāi)放的不斷深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理以其獨(dú)具特色的現(xiàn)代化模式展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。經(jīng)過(guò)多年的探索與發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理雖然已經(jīng)逐步系統(tǒng)化、完整化，但是在具體實(shí)踐中還存在種種不足，要想取得這種現(xiàn)代化管理模式的持續(xù)性發(fā)展，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新研究，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。本文從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其中存在的不足之處進(jìn)行分析，最終提出有效的創(chuàng)新措施。

1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1、管理模式缺乏合理性

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不算很高，管理模式缺乏合理性是主要因素。同時(shí)多數(shù)建筑企業(yè)還在沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，尤其是一些大型的國(guó)有企業(yè)更為明顯。主要表現(xiàn)在管理方法受硬性指標(biāo)及行政手段的影響，建筑企業(yè)的生產(chǎn)組織需要固定建制，沒(méi)有遵從工程建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律，建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素?zé)o法結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施優(yōu)化配置，導(dǎo)致資產(chǎn)得不到合理利用，經(jīng)濟(jì)效率低下。

1.2、管理方法缺乏先進(jìn)性

建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工期的制定尤為關(guān)鍵。進(jìn)度計(jì)劃的制定需要豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，一些相關(guān)工作人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)計(jì)劃技術(shù)，只是簡(jiǎn)單地利用橫道圖進(jìn)行編制；項(xiàng)目管理中，多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，人員流動(dòng)頻繁，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的難度較大，施工質(zhì)量得不到保障；工程項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，控制方面的理論及方法得不到充分應(yīng)用，特別是日?？刂萍扒梆伩刂频膽?yīng)用得不到落實(shí)，量化控制更為少見(jiàn)，控制方式的采用隨意性較大。

1.3、組織形式缺乏科學(xué)性

建筑工程項(xiàng)目在管理上存在嚴(yán)重的集權(quán)制，一些地域性建筑公司以及工程公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有獨(dú)立性，容易造成不能及時(shí)決策，難以同市場(chǎng)變化相適應(yīng)，各分公司工作的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)；當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，建筑產(chǎn)品具有單件性，然而在機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方面還在是采用適用于固定產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)管理的直線型職能組織結(jié)構(gòu)，不能滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展需求；多數(shù)建筑單位在拓展事業(yè)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面沒(méi)有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，各部門之間仍舊按照專業(yè)的不同進(jìn)行劃分，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)需要牽動(dòng)所有專業(yè)部門，導(dǎo)致資源過(guò)渡浪費(fèi)；建筑行業(yè)的用工制度比較僵硬，建筑行業(yè)的生產(chǎn)能力不均衡，在工作任務(wù)不足的狀況下，建筑企業(yè)需要擔(dān)負(fù)大量固定人員的勞動(dòng)經(jīng)費(fèi)，缺乏靈活性的用工制度加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.4、材料供管缺乏系統(tǒng)性

建筑過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程中，在材料供應(yīng)方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量非急用材料被囤積的現(xiàn)象，而一些急需材料又得不到及時(shí)供給，造成這種現(xiàn)象的主要因素是缺乏系統(tǒng)的材料供給管理，進(jìn)度計(jì)劃中未對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃及材料計(jì)劃認(rèn)真考慮，材料的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用場(chǎng)所未有具體落實(shí)。比如水泥、大沙等一些大宗材料，通常是大批量進(jìn)貨，不僅占用場(chǎng)地和資金，還會(huì)造成二次倒運(yùn)和材料損失。同時(shí)，受工期變化及工程進(jìn)度的影響，針對(duì)材料供給進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的難度較大，導(dǎo)致一些非急用材料閑置現(xiàn)場(chǎng)。由于這些大宗材料占用大量資金。后續(xù)資金的供給一旦出現(xiàn)困難，將會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

2.1、建立完善的管理模式

在建筑行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要特點(diǎn)就是流動(dòng)性大、具有明顯的階段性和積極性，并且生產(chǎn)能力不均衡，其管理模式的建立必須以產(chǎn)品特點(diǎn)為依據(jù)。借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，同建筑企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，調(diào)整、優(yōu)化既有管理模式，增強(qiáng)生產(chǎn)力的彈性、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)；實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)與施工管理的職能分離；提高項(xiàng)目計(jì)劃手段的科學(xué)性及控制手段的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.2、樹(shù)立正確的思想觀念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)觀念是決定生存與發(fā)展的重要因素，科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立，是企業(yè)發(fā)展與新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)的重要條件。目前我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的重要時(shí)期。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的建筑企業(yè)的工作目標(biāo)是上級(jí)下達(dá)任務(wù)的按時(shí)完成，對(duì)產(chǎn)值過(guò)分追求。而當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要計(jì)劃觀念向市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變，產(chǎn)值觀念向利潤(rùn)觀念轉(zhuǎn)變、指令觀念向決策觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理向科技管理的觀念轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大提供有力保障。

2.3、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)多數(shù)還采用直線式職能組織機(jī)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)形式在建筑企業(yè)管理中并不適用。因此對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立符合建筑工程項(xiàng)目管理新型模式迫在眉睫。組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化需要與彈性生產(chǎn)力相符合?？偝邪嗽谧鳂I(yè)、管理方面的職能應(yīng)當(dāng)分離，提高用工制度的彈性，相關(guān)負(fù)責(zé)人可根據(jù)施工與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，向下分包施工任務(wù)，質(zhì)負(fù)責(zé)施工管理，不單獨(dú)配置固定勞動(dòng)力；建筑總公司具有跨區(qū)域?qū)嵤┙?jīng)營(yíng)、與業(yè)主簽署承包合同的權(quán)利。專業(yè)化的勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有固定性，所分包的施工任務(wù)只能有總承包人下發(fā)；總承包經(jīng)營(yíng)的跨區(qū)域性，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)需求相貼近，可適當(dāng)降權(quán)利下放于項(xiàng)目部，建立分權(quán)與集權(quán)形結(jié)合，確保組織機(jī)構(gòu)的靈活性；新型的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需求相符合。建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要想取得可持續(xù)性發(fā)作，離不開(kāi)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。因此，需要建立高效、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，能夠按照產(chǎn)品劃分，具有經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性；由于新事業(yè)的開(kāi)發(fā)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，因此需要組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)同發(fā)展新事業(yè)的要求相符合。

2.4、強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)建設(shè)

項(xiàng)目評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)。每項(xiàng)工程完工以后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)以后工作的開(kāi)展具有很好的指導(dǎo)作用及借鑒意義?？?jī)效評(píng)價(jià)需要具備綜合性、全面性、明晰性急量化性，評(píng)價(jià)原則并不是以單一目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于成本或者質(zhì)量的過(guò)分單一追求的績(jī)效評(píng)價(jià)都是不合理的，與合同目標(biāo)相一致是建筑工程項(xiàng)目管理的終極追求，績(jī)效評(píng)價(jià)的根本原則就是投資最小化，收入最大化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新活動(dòng)具有管理與技術(shù)的復(fù)合交叉性，對(duì)工程管理的創(chuàng)新給予關(guān)注是當(dāng)前建筑工程企業(yè)直面的課題。深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理對(duì)于建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要意義，積極采取有效措施推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的集成化發(fā)展，不斷對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施改進(jìn)，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)業(yè)務(wù)的更好拓展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升作用重大。

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