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    基于資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的實(shí)施思路分析

    2017-03-23 09:59:47張宣
    科學(xué)與財(cái)富 2016年34期

    張宣

    (馬鋼資產(chǎn)經(jīng)營管理公司 243000)

    摘 要:對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說,資產(chǎn)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。隨著信息化建設(shè)不斷推進(jìn),如果能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)融入到整個(gè)資產(chǎn)管理過程中,必將實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理過程的創(chuàng)新和優(yōu)化。而想要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置,就需要結(jié)合統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源的有效調(diào)動(dòng),進(jìn)而提升資源利用率,為企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展提供有力證據(jù)。本文擬從優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景分析入手,探究基于資源管理平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的具體實(shí)施思路。

    關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè);企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化;國有資產(chǎn)配置;實(shí)施思路

    一、引言

    在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)內(nèi)部所具備的資產(chǎn)是其經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力。優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)管理,不僅能夠提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率,同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。對(duì)于馬鋼來說,其土地和房產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)部資源,必須優(yōu)化其利用效率,通過實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,從而確保其發(fā)揮最佳價(jià)值。依據(jù)當(dāng)前馬鋼所使用的資產(chǎn)管理平臺(tái),我們可以通過細(xì)化管理內(nèi)容,提升資源利用,從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)配置的最佳應(yīng)用。

    二、優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景分析

    對(duì)于國有企業(yè)來說,國有資產(chǎn)是其經(jīng)營發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,充分利用國有資產(chǎn),不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營提供豐富支撐,同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)展獲取相應(yīng)收益。因此,完善國有資產(chǎn)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源整體優(yōu)化配置體系,極為必要。具體而言,優(yōu)化國有資產(chǎn)配置的具體背景為:

    2.1 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的客觀要求

    隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步成熟,如今任何一家企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身理想經(jīng)營效益,都需要將自身企業(yè)運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)接,從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營要求。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置來說,完善這一舉措,不僅能夠降低企業(yè)運(yùn)營成本,同時(shí)也能有效對(duì)接市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展過程中,其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活力和市場反應(yīng)度有著較高要求。快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),需要企業(yè)在積極融入市場的同時(shí),充分有效提升自身管理效率。企業(yè)資產(chǎn)作為企業(yè)自身管理過程中最重要的板塊,充分利用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn),發(fā)揮自身擁有資產(chǎn)的最大價(jià)值,正是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

    2.2 盤活閑置資產(chǎn),提升經(jīng)營效益的客觀要求

    對(duì)于很多企業(yè)來說,尤其是國有企業(yè)來說,閑置資產(chǎn)對(duì)其企業(yè)經(jīng)營造成了重要困難。資產(chǎn)閑置不僅加大了企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)和壓力,同時(shí)也影響到企業(yè)的具體收益。因此,對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營來說,必須盤活閑置資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的最大化。對(duì)于馬鋼來說,土地及房產(chǎn)作為其實(shí)物資產(chǎn)中的重要內(nèi)容,由于對(duì)其缺乏有效盤活和利用,不僅造成了資源浪費(fèi),同時(shí)也客觀上影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷推進(jìn),如何盤活資產(chǎn),充分發(fā)揮企業(yè)資源的應(yīng)用價(jià)值,就成為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所不可缺失的內(nèi)容。

    2.3 提升國有企業(yè)經(jīng)營管理活力的必然要求

    客觀的講,優(yōu)化國有資產(chǎn)配置,尤其是優(yōu)化實(shí)物資源的利用機(jī)制,是目前整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中較為欠缺的。提升利用,就是優(yōu)化資源配置的重要表現(xiàn),而提升利用率實(shí)際上就是要求,在整個(gè)運(yùn)營過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展資源的經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)化的了解,通過使用各種技術(shù)和設(shè)施實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)資源的綜合利用效率。一直以來,國有企業(yè)在經(jīng)營過程中,都存在一個(gè)弊端,那就是缺乏必要的活力支持,特別是不能將企業(yè)的各項(xiàng)資源予以充分調(diào)動(dòng),因此優(yōu)化企業(yè)資源配置,正是全面提升企業(yè)經(jīng)營活力的必然要求。

    三、基于資源管理平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的具體實(shí)施思路

    馬鋼作為我國特大型國有鋼鐵企業(yè)之一,長期以來都有著不俗的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,馬鋼順勢提出了“結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”經(jīng)營主線改革,正在從單一的鋼鐵制造經(jīng)營到鋼鐵經(jīng)營為主、多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營支撐的多元發(fā)展新格局。因此,當(dāng)前馬鋼在經(jīng)營過程中,極其注重對(duì)自身發(fā)展資源的有效調(diào)動(dòng)和充分利用,結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用,現(xiàn)階段馬鋼已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理全過程的有效融合。

    3.1 基于資產(chǎn)管理平臺(tái)的馬鋼經(jīng)營狀況分析

    在資產(chǎn)管理方面,其作為馬鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的重要板塊內(nèi)容,現(xiàn)階段已經(jīng)成熟應(yīng)用了資產(chǎn)管理平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理,在該管理機(jī)制應(yīng)用過程中,能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營合同、經(jīng)營資金以及出租管理狀況的全面了解。而在這一機(jī)制運(yùn)營過程中,能夠?qū)⑼恋亍⒎课莸纫幌盗袑?shí)物資源的經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效了解,從而實(shí)現(xiàn)最佳效益。正是通過利用該資產(chǎn)管理平臺(tái),解決了以往固定資產(chǎn)盤點(diǎn)不清、資產(chǎn)管理機(jī)制等一系列問題,同時(shí)相對(duì)于土地和房屋這一系列資產(chǎn)來說,其在管理過程中,本身也存在管理難度,比如其出租狀況、其租金收取狀況、出租時(shí)間等,這些都是以往資源管理過程中的難點(diǎn)。通過使用資產(chǎn)管理平臺(tái),就能夠使用信息化機(jī)制,將企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資源統(tǒng)一納入整個(gè)平臺(tái)之內(nèi),從而為馬鋼經(jīng)營提供最佳效益。更重要的是,構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái),也是其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化建設(shè)的必然要求。

    3.2 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,完善資產(chǎn)管理平臺(tái)的涉及元素

    實(shí)際上,在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中,其主要難點(diǎn)在與企業(yè)實(shí)物的管理,這主要是因?yàn)閷?shí)物在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、狀態(tài)查詢方面難度較大,從馬鋼的經(jīng)驗(yàn)來看,其正是通過結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容,開發(fā)了包含自身經(jīng)營內(nèi)容的管理平臺(tái),通過信息化保障機(jī)制的實(shí)現(xiàn),從而有效推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。要結(jié)合實(shí)物資產(chǎn)管理的具體業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)內(nèi)所具備的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點(diǎn),同時(shí)將整個(gè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)境進(jìn)行軟件化、程序化、功能化處理,確保實(shí)物資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算機(jī)制有效結(jié)合,在確保實(shí)物資產(chǎn)信息全面完整的基礎(chǔ)上,盡可能對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的各項(xiàng)特性、信息形成有效監(jiān)控,比如針對(duì)出租合同的時(shí)間,要設(shè)置到期預(yù)警,從而確保整個(gè)資產(chǎn)管理的可靠性與及時(shí)性。當(dāng)然,在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中,要及時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營內(nèi)容,調(diào)整平臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)模塊設(shè)置。

    3.3 構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理方案,完善企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制

    當(dāng)然,必須認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理平臺(tái)的設(shè)置只是解決了其管理上的信息問題和技術(shù)問題,想要讓這一機(jī)制發(fā)揮最大價(jià)值,必須結(jié)合平臺(tái)具體運(yùn)行,構(gòu)建適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資產(chǎn)管理方案和管理機(jī)制,通過將整個(gè)資產(chǎn)管理活動(dòng)納入到程序化、系統(tǒng)化的管理過程中,從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理平臺(tái)的最佳效應(yīng)。在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中,要納入資產(chǎn)占用成本核算,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的有效核算,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)經(jīng)營效益的最佳處理,進(jìn)而提升其效益值。當(dāng)然在這一過程中,必須明確資產(chǎn)管理機(jī)制,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象,明確責(zé)任機(jī)制,確保實(shí)物資產(chǎn)及時(shí)有效應(yīng)用。在整個(gè)平臺(tái)運(yùn)行過程中,要完善其過程管理,確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、可追蹤查詢,從而避免出現(xiàn)管理漏洞。

    四、結(jié)語

    對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營建設(shè)來說,資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的重要策略和內(nèi)容。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)國有資產(chǎn)配置體系,不僅能夠提升資本利用率,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)整個(gè)資源最大利用效率。結(jié)合信息化技術(shù)的成熟應(yīng)用,構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái),能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中,了解自身資源狀態(tài),實(shí)現(xiàn)其價(jià)值資源發(fā)揮重要作用,當(dāng)然在這一過程中,更為重要的是,其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐,同時(shí)也是適應(yīng)這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然要求。

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