公路工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理問題思考

張俊

（南京市江寧交通發(fā)展集團有限公司 江蘇 南京 211100）

摘 要：隨著經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，公路建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，公路逐漸成為主要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，并在經(jīng)濟發(fā)展中起著不可替代的作用。公路工程質(zhì)量的好壞將會直接影響到建設(shè)成本和后期維護成本，只有做好公路工程的施工技術(shù)管理工作，才能真正的確保公路工程的施工質(zhì)量和使用質(zhì)量。本文對公路工程施工技術(shù)管理問題進行了探討。

關(guān)鍵詞：公路工程；技術(shù)管理；質(zhì)量

前言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路工程的建設(shè)也在不斷完善。公路工程中的施工技術(shù)管理工作，對于整個施工項目非常重要，技術(shù)管理對道路施工過程中的各個技術(shù)工作進行具體的、精細(xì)的科學(xué)管理活動，其能夠直接對整體的施工質(zhì)量和效果、進度等方面造成直接的影響。因此，加強公路工程的技術(shù)管理，提升管理水平和管理效率，保證公路工程的施工質(zhì)量。

1、公路工程施工技術(shù)管理的重要性

公路工程技術(shù)管理對工程施工質(zhì)量和安全都是非常重要的保證。公路工程技術(shù)管理主要是用科學(xué)的管理手段在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)省工程施工材料及其它成本支出，是貫穿于整體工程技術(shù)施工中的，同時公路工程技術(shù)管理還可以有效保證施工人員在合同期內(nèi)文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，努力維護好企業(yè)的形象。

1.1加強工程施工的技術(shù)管理工作能夠確保施工中的所有的參與人員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，施工機械設(shè)備的使用效率也能夠得到很大程度的提高，整個施工活動的檢查性以及可操作性便是可追溯的了。這樣不僅能夠降低施工的成本，縮短施工的工期，同時還能夠保證工程的施工質(zhì)量，進而提高施工單位的經(jīng)濟效益和其自身的競爭力。

1.2重視施工的技術(shù)管理工作，施工時能夠預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量隱患，及時的采取整改措施從而能夠?qū)①|(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，保證施工的各道工序有條不紊的進行，還能確保施工單位快速并且安全的開展施工的組織工作。

1.3 加強施工的技術(shù)管理工作還有助于建立一支穩(wěn)定并且具有較高素質(zhì)的施工隊伍，合理的分配重要的技術(shù)人員以及施工所需使用的機械設(shè)備，確保資源的合理使用。根據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求進行施工，采用現(xiàn)代化的科學(xué)的施工方法進行施工，從而提高施工單位的管理水平以及技術(shù)人員的專業(yè)技能。

2、公路工程施工技術(shù)管理工作重點

2.1 落實工程施工的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并完善其學(xué)習(xí)制度

工程施工的重要的技術(shù)保證就是工程施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三大類。技術(shù)管理即為將施工技術(shù)進行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，一個地段的公路施工必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進行施工，從而確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。通過這些技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)將施工技術(shù)化抽象為具體，相關(guān)的施工技術(shù)人員應(yīng)對其進行認(rèn)真學(xué)習(xí)并且需要熟練掌握。在工程的實際施工的過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)的檢查以及監(jiān)督的工作，施工技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極能動性也是需要被充分調(diào)動并發(fā)揮的。另外，建立完善的技術(shù)責(zé)任制度和技術(shù)管理機構(gòu)也是很重要的，技術(shù)責(zé)任制度能夠保證施工的各個技術(shù)崗位都有專門的責(zé)任人，從而有效避免施工中某個技術(shù)崗位無人負(fù)責(zé)或是責(zé)任不明確的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2施工試驗、測量以及工程變更的管理工作

企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時還要設(shè)定技術(shù)操作手冊，整個手冊包括質(zhì)量體系和管理體系。施工中的測量工作是絕對重要的，正所謂差之毫厘就謬以千里了，對與施工中的測量工作應(yīng)反復(fù)多次的檢查確認(rèn)。施工的試驗工作包含了抽樣試驗、工藝試驗、驗收試驗等試驗工作，試驗工作關(guān)系著整個工程的經(jīng)濟效益，試驗的原始記錄是需要進行妥善保存的。工程的變更對工程的經(jīng)濟效益也有重要影響，變更往往是要為了保證工程施工工作的順利進行，同時還能達到增加效益降低成本的目的。

2.3做好設(shè)計圖紙的會審工作，建立完善的技術(shù)檔案的管理制度

施工設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)在有領(lǐng)導(dǎo)有組織有步驟的情況下進行會審，會審未合格的設(shè)計圖紙是不能用于施工的。圖紙會審的包括審查圖紙的整體性、合法性，審查設(shè)計的主結(jié)構(gòu)、主部位，收集相關(guān)的合理化建議，審查路基、路面、橋梁、涵洞等的設(shè)計圖是否有矛盾和紕漏，審查選用的材料是否符合要求，熟悉了解設(shè)計圖，審查施工技術(shù)裝備。技術(shù)檔案是施工單位工作經(jīng)驗的總結(jié)，在企業(yè)的技術(shù)檔案中記錄了很多施工過程當(dāng)中一些技術(shù)和設(shè)備的使用過程，這些總結(jié)的工作經(jīng)驗可以成為該企業(yè)日后所進行的工程的參照。它包含所有進場與工程相關(guān)的材料和檢驗報告，現(xiàn)場的技術(shù)活動資料，質(zhì)量評定資料，意外情況記錄和處理措施，以及處理后的驗收文件和技術(shù)管理制度、實行的總結(jié)情況記錄等。所以施工的技術(shù)檔案資料是需要被重點保存的，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的技術(shù)檔案的管理制度并根據(jù)制度對其進行整理和歸檔。

2.4建立完善的工程驗收的制度

在施工的過程中，根據(jù)公路工程的特點，嚴(yán)格檢查工程的的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的隱蔽工程的驗收制度以及竣工的驗收制度也是很重要的工作，保證公路工程施工質(zhì)量的重要工作就是嚴(yán)格執(zhí)行工程的驗收制度進行工程的驗收工作。

3、公路工程施工質(zhì)量管理的主要措施

3.1加強設(shè)計方案管理

在工程施工開始之前，必須建立施工技術(shù)的管理制度，這樣才能準(zhǔn)確而高效的落實施工單位的施工技術(shù)的管理工作。工程技術(shù)設(shè)計方案是一個技術(shù)施工的依據(jù)，也是工程技術(shù)完工后的主要參照。因此，要想工程技術(shù)管理真正發(fā)揮作用，首先要從工程的設(shè)計方案管理入手。工程設(shè)計人員在方案設(shè)計時要深入現(xiàn)場進行實際考查，并根據(jù)考查的結(jié)果制定出幾中不同的初步施工方案。方案設(shè)計完成后組織工程技術(shù)部門相關(guān)人員對設(shè)計方案進行研討，并深入現(xiàn)場再次進行調(diào)研，根據(jù)所調(diào)研的結(jié)果修改方案中不足之處，選擇出性價比最優(yōu)的設(shè)計方案為施工方案。設(shè)計人員將最終確定的設(shè)計方案以書面的形式審報到相關(guān)部門，審批合格后方可施工，以最大限度保證公路工程技術(shù)施工的合理性，減少不必要的資源浪費。

3.2施工合同管理

施工合同的管理是所有技術(shù)管理中的核心環(huán)節(jié)。其內(nèi)容不僅包含到了工程施工的質(zhì)量、安全、進度、成本控制等，還包含了對技術(shù)工藝的要求。各單項工程施工前，應(yīng)按合同及相關(guān)規(guī)范的要求，組織經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的工程技術(shù)及管理人員，編制工程開工報告，明確具體的施工組織及施工方案。同時，合同簽訂時必須要將工程技術(shù)具體的完工時間、質(zhì)量要求、安全指標(biāo)等詳細(xì)地記錄在內(nèi)，對于施工中因設(shè)計原因而額外支出的工程費用要詳細(xì)地添加到合同中，以便后期工程結(jié)算時有據(jù)可依。另外，對于在工程技術(shù)施工中需要分包技術(shù)的情況來講，承包單位必須要在合同中明確標(biāo)明分包工程的具體位置及工程量，并與分包單位簽訂書面合同。

3.3提高人員管理技能

在公路工程技術(shù)管理中，人員是最為主要的因素。施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，對于施工的質(zhì)量和進度能夠造成直接的影響。所以，技術(shù)單位要定期對相關(guān)人員進行專業(yè)化的管理技能培訓(xùn)，并實行定期的培訓(xùn)和考核，以不斷的內(nèi)化工作人員的自身素質(zhì)和修養(yǎng)，并不斷的提高自身的施工技術(shù)和水平，進而確保施工的整體質(zhì)量和效果。

4、結(jié)語

隨著公路工程建設(shè)市場發(fā)展的不斷健全與規(guī)范，對企業(yè)的施工管理要求也將變得越發(fā)的提高，這勢必要求管理者及建設(shè)者們要及時的解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新，積極探索新的管理思想和管理方法，努力提升管理水平和管理效能。在保證施工質(zhì)量和施工進度的同時，有效確保施工安全，促進公路工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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