工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法分析

葛天樂+張羽

（江蘇省設(shè)備成套有限公司 江蘇 南京 210000）

摘 要：工程造價(jià)成本一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)，這對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效益有很大影響。在企業(yè)造價(jià)管理中加入動(dòng)態(tài)管理措施是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)最優(yōu)控制的重要方法，通過探究提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理； 方法

前言

隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理在施工過程中的地位逐漸提高，加強(qiáng)建筑工程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠促進(jìn)建筑工程效益有效提高，保障建筑工程施工質(zhì)量。動(dòng)態(tài)管理模式使得建筑工程造價(jià)管理更加科學(xué)高效，是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的有效方式，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述

建筑工程造價(jià)管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實(shí)踐性和理論性，造價(jià)管理工作的開展需要管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國(guó)家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。隨著改革開放的深化，建筑工程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理雖然已經(jīng)得到應(yīng)用，但是從實(shí)際效果來看，卻沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并沒有對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行研究和整合，并對(duì)工程中所需的各種材料的價(jià)格進(jìn)行分析，以便為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實(shí)際，根據(jù)具體的市場(chǎng)情況，科學(xué)、合理的制定工程造價(jià)，與實(shí)際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工工作，實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理就是借助各種專業(yè)造價(jià)的管理方法與技術(shù)，對(duì)整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的研究，和整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境相結(jié)合，制定出科學(xué)、合理的成本造價(jià)，以便使整個(gè)工程的效益達(dá)到最高。還要按照相關(guān)法規(guī)和政策，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行組織與指導(dǎo)。建筑工程造價(jià)包括建筑工程中所有施工項(xiàng)目的費(fèi)用支出，工程造價(jià)受總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主以及分包商的影響，所以在建筑施工過程中工程造價(jià)會(huì)受到很多因素的影響，變動(dòng)性很大，而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制就是穩(wěn)定工程造價(jià)，降低變動(dòng)性影響因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行工程造價(jià)的有效控制，同時(shí)還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的影響因素

在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中要綜合考慮各方面的影響因素，降低工程施工的外界因素的不利影響，在建筑施工過程中了解各項(xiàng)因素的變化動(dòng)態(tài)，從而能夠及時(shí)針對(duì)變化因素制定相應(yīng)的解決措施對(duì)建筑工程加以改進(jìn)，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的良好實(shí)施，就需要綜合把握影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的因素。一是建筑施工材料因素，建筑建工過程的材料質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基本保證。如若在施工過程中摻入了不合格的施工材料，便會(huì)造成諸多質(zhì)量問題，并產(chǎn)生安全隱患。二是施工影響環(huán)境因素。施工影響環(huán)境也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。施工環(huán)境的是否優(yōu)越直接對(duì)施工成本有著直接影響，例如：在進(jìn)行材料存放時(shí)，如若現(xiàn)場(chǎng)沒有一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩逊诺攸c(diǎn)，就會(huì)增加現(xiàn)場(chǎng)存放的安置成本，造成工程造價(jià)費(fèi)用的變化。所以，施工過程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制也受現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的影響。三是施工技術(shù)水平因素。施工技術(shù)主要是指施工前期的組織設(shè)計(jì)，施工過程中的專項(xiàng)實(shí)施方案以及造價(jià)管理方式。工程施工的技術(shù)水平直接影響著工程造價(jià)，如若在施工過程中利用了技術(shù)性較差的施工方案與設(shè)計(jì)，就會(huì)使整個(gè)施工組織力方式違背整個(gè)施工程序，使整個(gè)施工步驟違背各項(xiàng)施工原則，進(jìn)而造成工程的質(zhì)量與安全問題，從而增加了工程造價(jià)的費(fèi)用。四是工程施工人員因素。工程施工人員的質(zhì)量是施工過程中工程造價(jià)的最為重要的影響因素之一，這主要是源于工程施工是否安全直接決定了工程施工人員的執(zhí)行力與管理水平。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法

3.1合理確定控制目標(biāo)

隨著建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加工程造價(jià)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的，它不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)中任何一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化。因此，實(shí)際上，要在三者之中尋求最佳平衡點(diǎn)，找出最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的造價(jià)變更方案.為了確定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的前提是，在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場(chǎng)條件等方面進(jìn)行綜合分析，同時(shí)在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則和一個(gè)合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

3.2原材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理與控制

建筑工程所采用的材料和主體建筑工程不同，具有種類多，價(jià)格參差不齊的特點(diǎn)。因此，對(duì)價(jià)格采集必須有確實(shí)的根據(jù)，所采用的價(jià)格必須在主管部門公布的價(jià)格范圍內(nèi)。建筑工程中涉及到眾多的施工材料，為了更好的對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行管理，建筑企業(yè)需要依托市場(chǎng)體系建立原材料價(jià)格管理系統(tǒng)，通過對(duì)原材料價(jià)格的檢測(cè)和預(yù)測(cè)，結(jié)合具體的施工工程，合理安排各原材料的數(shù)量、類型以及購買日期，在市場(chǎng)價(jià)格低迷時(shí)可以加大使用量大的原材料的購買力度，并且工程施工中也可以使用招標(biāo)的方法選擇合理的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)原材料造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段是造價(jià)管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價(jià)管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。實(shí)施過程要嚴(yán)格按照實(shí)施組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證實(shí)施進(jìn)度及實(shí)施質(zhì)量，做好安全管理的工作。另外，還要注意工程材料、設(shè)備的管理。在項(xiàng)目管理的過程中，要對(duì)造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的控制。

3.4加強(qiáng)造價(jià)管控人員專業(yè)素質(zhì)

造價(jià)管理人員的專業(yè)技能和對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵，所以企業(yè)一定要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，提高造價(jià)管理技能。為了確保造價(jià)得到有效的管控，作為造價(jià)管理人員必須及時(shí)的加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的造價(jià)控制意識(shí)，提高自身的造價(jià)管控技能，從而全方位、多視角的對(duì)整個(gè)施工過程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管控。

3.5建立完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程的造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程的造價(jià)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的，因此建筑單位要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，就必須采用動(dòng)態(tài)管理的方式來進(jìn)行管理，并將這種管理模式貫穿于整個(gè)工程過程。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，按照建筑市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上完善建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論能夠貫徹執(zhí)行，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及提高企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。完善的建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)能夠提高建筑工程的施工質(zhì)量，并能有效約束各工作部門的行為準(zhǔn)則，督促、規(guī)范施工人員工作，從而保證建筑工程施工中各工作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保建筑工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

4、結(jié)語

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，建筑企業(yè)一定要重視造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。推動(dòng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是建筑企業(yè)降低企業(yè)施工成本，提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

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