現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與措施分析

卞小燕

（無錫慶豐（大豐）紡織有限公司 江蘇 鹽城 224100）

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)中的應(yīng)用范圍也越來越廣?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)工作指的運(yùn)用現(xiàn)代的審計(jì)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很深遠(yuǎn)的影響。本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題并進(jìn)行了相應(yīng)的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；對(duì)策

引言

審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它不僅能夠有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，合理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，更能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，所涉及的領(lǐng)域也越來越廣，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的管理問題，因而在現(xiàn)代企業(yè)中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的順利開展與良好的實(shí)施至關(guān)重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的意義

審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)之一，本質(zhì)是用現(xiàn)代的審計(jì)方法來對(duì)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的手段。它不僅能夠有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，合理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，更能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大前提下，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)穩(wěn)定處理現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)事務(wù)具有十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的力度不僅有助于完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，更有助于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制、還可以提高企業(yè)管理者水平和經(jīng)濟(jì)效益等。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用： 首先，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的流程更加細(xì)化和規(guī)范化，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平； 其次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，并進(jìn)行改進(jìn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； 再次，會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理，有助于企業(yè)制定更加完善的管理制度和內(nèi)部控制制度； 最后，會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的依據(jù)，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各種策略的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展存在的問題

1.會(huì)計(jì)審計(jì)體系的不健全

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)體系是進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提。目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，主要表現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)將企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作合在一起，使得財(cái)務(wù)管理分工不明確，各司職能劃分不清楚因此在實(shí)際的工作中經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)做事或者“孤島”的現(xiàn)象，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，甚至有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞而無人發(fā)現(xiàn)健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系是完成會(huì)計(jì)審計(jì)工作的載體，如果體系出現(xiàn)了問題，將不利于企業(yè)工作的順利進(jìn)行，也使得會(huì)計(jì)審計(jì)失去了真正的意義。

2.企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性

一般來說，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)主要應(yīng)該由企業(yè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行各項(xiàng)工作，可是當(dāng)前最為常見的審計(jì)模式卻是由企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接管理的。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以成為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，很多企業(yè)從事會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)中產(chǎn)生的，與原來部門存在較多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，而企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門也是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，其人員配置和升遷都會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和部分股東的牽制，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)部門并沒有很好的獨(dú)立性。

3.會(huì)計(jì)審計(jì)人員不夠?qū)I(yè)

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，提高企業(yè)管理階層的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，而會(huì)計(jì)審計(jì)也是如此。如今是信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作也開始漸漸采取信息化方式。雖然這對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作起到了一定的促進(jìn)作用，但是也間接地提高了會(huì)計(jì)審計(jì)工作的門檻，使之受到更多標(biāo)準(zhǔn)的限制。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，不但需要會(huì)計(jì)擁有足夠的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要有更強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。多數(shù)從業(yè)人員的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)掌握不足，加之沒有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力不足以完成預(yù)期工作。這導(dǎo)致了大多會(huì)計(jì)審計(jì)人員無法勝任自己的工作，整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作這種需要較高綜合能力的工作不能更好完成，直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)問題的解決對(duì)策

1、提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性

在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)審計(jì)最重要的作用便是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理、約束與控制。會(huì)計(jì)審計(jì)部門是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行監(jiān)督的部門，因此為了保證企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，保證審計(jì)工作的有效性，必須確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性。現(xiàn)有的相關(guān)法律條文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有著明確規(guī)定，而真正直接令企業(yè)財(cái)務(wù)工作合理且合法化的還是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，可以說，獨(dú)立會(huì)計(jì)審計(jì)模式可以為企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供最有力的保障。首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)審計(jì)部門的獨(dú)立性，將其設(shè)在企業(yè)董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，使企業(yè)的管理者無法干預(yù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效性； 其次，企業(yè)應(yīng)該提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的權(quán)威性，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率，企業(yè)董事會(huì)應(yīng)該積極開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作交流會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題并制定相應(yīng)的解決措施。

2、優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作模式

時(shí)代在變化，要求企業(yè)的審計(jì)方法也要進(jìn)行創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的新需求。為了能夠提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率，提升會(huì)計(jì)人員的審計(jì)能力，找準(zhǔn)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)，并針對(duì)其進(jìn)行模式優(yōu)化無疑是最為重要的。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下的企業(yè)往往將企業(yè)資金財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，因此會(huì)計(jì)審計(jì)的重心就應(yīng)該放在對(duì)企業(yè)資金支出、收入、預(yù)算、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的管理上，對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督與制約的同時(shí)提高企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為了提高審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，目前進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作需要對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分利用，將其作為審計(jì)工作最為重要的輔助工具；同時(shí)采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)對(duì)公司資金運(yùn)作水平進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，經(jīng)由會(huì)計(jì)審計(jì)向管理者提供完整的審計(jì)報(bào)告，作為企業(yè)管理、優(yōu)化、完善的理論基礎(chǔ)。

3、健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系和會(huì)計(jì)審計(jì)方法

健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系是完成會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要載體，也是審計(jì)工作能否順利完成的重要保證。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作和管理工作進(jìn)行明確區(qū)分，明晰各個(gè)工作的責(zé)任，保證會(huì)計(jì)審計(jì)部門和管理部門發(fā)揮出自己的職能； 其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高其對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，企業(yè)可以通過采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)，企業(yè)也可以利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)明確各個(gè)崗位的責(zé)任，細(xì)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的水平。在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中，企業(yè)可以將現(xiàn)有技術(shù)與傳統(tǒng)審計(jì)方法相結(jié)合，發(fā)揮各個(gè)方法的長(zhǎng)處，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的素質(zhì)水平

人員是會(huì)計(jì)審計(jì)的主體，在企業(yè)發(fā)展趨于信息化和規(guī)范化的條件下，相關(guān)工作人員不僅要切實(shí)提升綜合素質(zhì)，而且應(yīng)結(jié)合審計(jì)工作的具體情況，重視隊(duì)伍建設(shè)，以此來為審計(jì)工作的順利開展奠定人力基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作從本質(zhì)上來講對(duì)于工作人員的道德素質(zhì)需求是非常高的，只有保證工作人員能夠秉承公平、公正、公開的原則進(jìn)行審計(jì)工作，使之能夠完全遵循相關(guān)法律與規(guī)章制度完成審計(jì)任務(wù)。首先要提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員選拔的難度，招入一批基礎(chǔ)扎實(shí)的從業(yè)人員，其次還要對(duì)選拔出來的人員進(jìn)行專門化的培訓(xùn)是他們能夠熟練掌握工作，最后要定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)考核，確保他們對(duì)自己掌握的理論的熟練性。也可通過參觀交流來更新工作理念，改善工作手段，優(yōu)化工作體系，進(jìn)而提高審計(jì)工作效率。

四、結(jié)語

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)具有重要意義，有利于企業(yè)管理水平的提高。一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展，并在市場(chǎng)中占有一席之地，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，各方面改善會(huì)計(jì)審計(jì)的執(zhí)行環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的高效進(jìn)行，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉琢. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策[J]. 致富時(shí)代，2014

[2]林玉梅.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015