史進
(沈陽華銳世紀投資發(fā)展有限公司 遼寧省沈陽市 110000)
摘 要:工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段,所以施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分,只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力,對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
關(guān)鍵詞:土建;施工;現(xiàn)場;管理
施工企業(yè)管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵,對施工現(xiàn)場實施科學的管理,是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽,獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑,所以本文就將對土建施工現(xiàn)場管理進行闡述。
一、土建施工現(xiàn)場管理必要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場,突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系,考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標,即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動大,是事故隱患多發(fā)地段,加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,加強工程操作的系統(tǒng)性推行,另外,在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收,工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素,加強施工現(xiàn)場管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽,保證企業(yè)效益,施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
二、土建施工現(xiàn)場管理措施
1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果,施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程,包括事前、事中和事后三個階段,事前的質(zhì)量管理包括,在施工前,一定要制定好可行性計劃和施工方案,并保證這些方案能切實可行,促進工程的完善,而通過施工質(zhì)量計劃的確定,施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了,在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定,這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生,促進施工的順利進行,將施工風險降到最低;事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制,工序控制的關(guān)鍵點就在于加強檢查,從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù),不落下每一個環(huán)節(jié),不讓不合格的工序帶入到下個供需當中,針對工程質(zhì)量的問題,一定要查明原因,找出解決措施,并總結(jié)經(jīng)驗教訓,積極查明原因并備案,以免再次出現(xiàn)類似的情況;事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測,對有關(guān)人員加強管理,做好檔案的收集和管理工作。
2、施工現(xiàn)場成本管理。在土建施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為土建施工企業(yè)節(jié)支增收,土建施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),筆者認為土建施工現(xiàn)場成本優(yōu)化管理可分為四個方面,一是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益,為了控制工程造價,應(yīng)當明確責任和相應(yīng)的責任成本;二是對項目施工所需的材料成本進行控制,在材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作,在不同的供應(yīng)廠商之間進行對比,求得更好的性價比;三是人力成本的控制,在施工開始之前,應(yīng)當設(shè)定施工進度計劃,并安排具體的用工計劃,而在項目開工后,就要按照施工計劃和實際情況,嚴格控制用工人數(shù)和費用,做到心中有數(shù)、主動控制人工成本;四是對于固定資產(chǎn)使用的管理,在土建施工現(xiàn)場,影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機械,現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修,還應(yīng)當包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式。
3、土建施工現(xiàn)場的進度控制。土建施工中進度的控制是在一定的工期之內(nèi)編造出來的最優(yōu)質(zhì)的施工進展計劃,要對料、工以及現(xiàn)場和人等進行全方位的優(yōu)質(zhì)配置,并在進行執(zhí)行的時候和實際的情況進行對比,一旦出現(xiàn)差別就要進行及時的調(diào)整,要充分確保按照實際的計劃來完成目標,并且要保證在一定工期的前提下縮短工期,從而在一定程度上降低成本,建筑工程的監(jiān)理工程師要定時地對施工進行進度上的控制,其相應(yīng)的控制性依據(jù)必須要符合實際的工期要求,首先,要真正做到目標的明確,要求所有的技術(shù)人員和施工管理人員對自己的工作范圍和進度要足夠熟悉,相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動員工們的主動性和積極性;其次,對土建施工的重點進行突出,必須要抓住每個單位的工程進行工期制約,要選擇過硬的技術(shù)團隊,并加強的管理,創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境,保證工期按時完成;第三,相關(guān)的工期管理人員要定時地發(fā)現(xiàn)問題,如果發(fā)現(xiàn)施工進度拖延的現(xiàn)象就要拖延相應(yīng)的進度,及時查清出現(xiàn)問題的原因,同時還要及時地通告相應(yīng)的承包人員;及時調(diào)整土建施工的物資供應(yīng)和施工力量,實際解決施工進度中的每項問題,提前施工,提前控制,從而提高相應(yīng)工程的計劃性、科學性以及相應(yīng)的預(yù)見性。
4、土建施工現(xiàn)場安全管理。
安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標,表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標,安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性,預(yù)防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機,安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果,要堅持持續(xù)改進,安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理,是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平,施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過以上措施,能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階,安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然??偠灾?,施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
綜上所述,作為一個工程管理人員,應(yīng)該深知現(xiàn)場管理的重要性,因此,我們必須具備綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識,提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì),積極進取,對施工現(xiàn)場的管理,不僅要嚴格按照施工計劃執(zhí)行,還需要強有力的幫助,尤其是那些施工單位無法解決,或者說不能較順利解決的問題,如果遇到這些情況,建設(shè)單位就要積極采取有效措施,從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手,進而實現(xiàn)工程的高質(zhì)量管理。
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