企業(yè)計量管理改進(jìn)研究

朱晗

（寧夏計量測試院 寧夏 銀川 750001）

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，"計量"作為基礎(chǔ)學(xué)科，在各行各業(yè)中的作用體現(xiàn)地愈加明顯。計量管理在企業(yè)的重要性也日漸凸顯，企業(yè)也逐漸開始重視計量管理工作。但是企業(yè)在計量管理中還存在著一定的不足，本文就此對企業(yè)計量管理提出改進(jìn)建議，來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：計量；計量管理；建議

一、引言

計量管理是以計量管理系統(tǒng)中的要素（人、機構(gòu)、法和計量器具、時間、信息）作為研究對象，使這些要素在系統(tǒng)中發(fā)揮最佳的功能，達(dá)到測量結(jié)果的準(zhǔn)確和統(tǒng)一，進(jìn)而為國民經(jīng)濟的計量提供有力的保證并創(chuàng)造高收益的一門學(xué)科。

計量管理這項工作在計量中占據(jù)很重要的位置，它與國民經(jīng)濟以及人民生活等關(guān)系密切，它所展開的各項計量管理工作，為國民經(jīng)濟的各方面提供了計量保證，對社會發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。計量管理充分發(fā)揮了計量系統(tǒng)的整體功能，采用科學(xué)、技術(shù)、法制的措施來保證計量單位制的統(tǒng)一、測試的準(zhǔn)確一致以及計量裝置安全可造的運行，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的利潤。

門捷列夫說“沒有計量，就沒有科學(xué)”，而在企業(yè)中是“沒有計量，就沒有利潤”。計量工作在計量交接的過程中，從原料采購到產(chǎn)品銷售，計量工作的精細(xì)，都為提高企業(yè)效益，提高企業(yè)的信譽提供了保證，精準(zhǔn)的計量亦是可靠的質(zhì)量指標(biāo)中不可或缺的一項指標(biāo)，而質(zhì)量是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地的唯一武器，也是維系客戶忠誠度的重要保證。因此研究企業(yè)計量管理，以及存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，提高企業(yè)經(jīng)營績效，以此提升企業(yè)競爭力具有重要的研究意義。

二、企業(yè)計量管理工作內(nèi)容以及重要性分析

（一）企業(yè)計量管理工作內(nèi)容

按照國際計量組織（OIML）的定義，計量管理是指“計量（工作）負(fù)責(zé)部門對所用測量方法和手段以及獲得、表示和使用測量結(jié)果的條件進(jìn)行的管理?！逼髽I(yè)的計量管理主要包括以下內(nèi)容：

一是確保計量檢測體系有效運行，即建立和完善計量組織機構(gòu)，配備、培訓(xùn)和考核計量人員，組織體系內(nèi)部審核和評審等；

二是建立企業(yè)內(nèi)部計量標(biāo)準(zhǔn)。由于大型企業(yè)內(nèi)部的計量器具數(shù)量相對較多，特別是連續(xù)性生產(chǎn)的石油化工企業(yè)，在裝置大修期間需要檢定的計量器具多達(dá)上萬件，在很短的期限內(nèi)，社會上的公用計量標(biāo)準(zhǔn)一般無法滿足企業(yè)計量器具量大和時間快的檢定要求因此企業(yè)需要按照經(jīng)濟合理的原則，自行建立內(nèi)部量值統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，在政府部門的授權(quán)許可范圍內(nèi)開展內(nèi)部計量器具的檢定工作；

三是對計量器具的管理。對企業(yè)內(nèi)部各單位的計量器具，從申請、選型、檢定、流轉(zhuǎn)、降級、封存自至報廢進(jìn)行全過程控制；

四是，計量數(shù)據(jù)的管理。按照“數(shù)出一家”的要求，由計量管理部門對進(jìn)出企業(yè)和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的計量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一確認(rèn)，并出具物料量、動力能源量以及產(chǎn)品生產(chǎn)量的檢測數(shù)據(jù)。

（二）企業(yè)計量管理工作的重要性分析

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量穩(wěn)定要依靠完善的測量手段來實現(xiàn)，因此，計量是產(chǎn)品質(zhì)量的基本技術(shù)保證。由于部分企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、制造、管理等環(huán)節(jié)的計量檢測手段不齊和生產(chǎn)組織管理不配套，計量檢測設(shè)備精度不高，加上設(shè)計與工藝失去應(yīng)有的聯(lián)系等原因，會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量事故頻出。科學(xué)合理的計量管理工作和對測量過程的有效控制是獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，有助于實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

2.在生產(chǎn)流節(jié)中的作用

計量管理工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的作用體現(xiàn)在原材料進(jìn)廠的計量檢測分析、生產(chǎn)各工藝工序的質(zhì)量監(jiān)測控制以及成品和半成品的檢驗等方面。計量管理表現(xiàn)為計量的測試手段、計量的監(jiān)視控制方法、計量數(shù)據(jù)結(jié)果的統(tǒng)計等。

3.是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段

計量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)保證，企業(yè)計量不僅為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，還可以從為企業(yè)外部服務(wù)中獲得利益。認(rèn)識到計量管理的重要作用，把計量管理作為強化質(zhì)量管理、推動技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作來抓，可推動完善過程計量檢測手段，提升質(zhì)量管理水平，合理有效配置資源，降低原材料的消耗，成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

三、企業(yè)計量管理中存在的問題

（一）計量管理體系薄弱

目前在我國的企業(yè)發(fā)展過程普遍存在的企業(yè)的計量工作本身缺乏管理的現(xiàn)象。工業(yè)計量本應(yīng)以企業(yè)自主管理為主，而受計劃經(jīng)濟習(xí)慣思維影響，企業(yè)對計量主動重視、自主管理不夠，滿足于通過政府和上級的檢查。這種情況的根本原因是企業(yè)缺乏計量管理的意識?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展的今天，很多企業(yè)沒有節(jié)能意識，或者是節(jié)能管理方面不到位，在很大程度上是由于計量器具的配備并不是按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行采購的，這樣就導(dǎo)致企業(yè)浪費了很多的資源，其投入和產(chǎn)出比還可以大幅度的提高。企業(yè)對計量工作長期處于被動狀態(tài)，計量意識薄弱，管理薄弱，重視不夠，投入不足，人才短缺，致使計量檢測技術(shù)能力不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)水平和計量服務(wù)能力的提高。

（二）計量管理規(guī)章制度欠缺

規(guī)章制度是企業(yè)員工要遵守的行為法則，可以使公司的運轉(zhuǎn)更加高效，并且可以長期穩(wěn)定的持續(xù)下去。雖然企業(yè)對于管理上的規(guī)章制度不斷完善，但是對于計量管理的規(guī)章制度建設(shè)和完善的意識欠缺，許多企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)計量管理的規(guī)章制度不能滿足現(xiàn)階段時代和企業(yè)的發(fā)展的要求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，所牽涉的生產(chǎn)實踐中計量設(shè)備數(shù)量持續(xù)增多，檢定校準(zhǔn)計量器具需求也持續(xù)增加，特別是數(shù)據(jù)的計量管理和出廠產(chǎn)品的大量增加，致使工作人員的檢定能力無法滿足當(dāng)前計量檢定校準(zhǔn)需求，這就造成了在檢定校準(zhǔn)質(zhì)量上有所欠缺。為了使得計量管理工作更加流暢，或者需要制定一套新的規(guī)章制度來解決公司的狀況，以促進(jìn)計量管理規(guī)章制度的發(fā)展，為公司的發(fā)展提供保障。

四、企業(yè)計量管理改進(jìn)建議

（一）完善計量管理體系

完善計量管理體系，首先是從思想上認(rèn)識到計量管理對企業(yè)的重要性。需要企業(yè)的全體員工高度重視，特別是高層管理者，要提高認(rèn)識，全力推動，制定切實可行的方案。加強培訓(xùn)員工，尤其是各級管理者，使之從思想上進(jìn)行認(rèn)可，并執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營效益得以不斷提高。

其次，加大對于企業(yè)計量專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升計量管理的專業(yè)技能素質(zhì)。計量是一項技術(shù)性特別高的工作，計量過程設(shè)實施、計量結(jié)果的檢驗、量值是否統(tǒng)一準(zhǔn)確等都會直接影響計量工作，而這些過程是由計量的專業(yè)人員完成的，如果沒有過硬的技術(shù)，就不能達(dá)到計量的目的。所以，對于企業(yè)計量專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)是很有必要的。計量企業(yè)在計量管理中，一定要多所有的計量人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。只有人員專業(yè)素質(zhì)提高了，才能提高企業(yè)的計量能力，真正實現(xiàn)計量管理的優(yōu)化。

（二）健全計量管理制度

針對許多企業(yè)在執(zhí)行計量管理制度和質(zhì)量管理制度存在不合理的現(xiàn)象，不能滿足現(xiàn)階段時代和企業(yè)的發(fā)展的要求，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對此健全計量管理制度已經(jīng)是勢在必行。健全計量管理制度，可將計量管理制度進(jìn)行修改、細(xì)化，增加可操作性，質(zhì)量管理制度中涉及計量管理的部分可具體參見計量管理制度，不再另行規(guī)定，以免造成沖突。

在計量管理制度中，增加檢定、檢測方法控制制度，對采用的方法進(jìn)行評價和確認(rèn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。增加設(shè)備環(huán)境控制制度，對檢定、檢測的外部環(huán)境進(jìn)行控制，防止因環(huán)境影響檢定、檢測數(shù)據(jù)的情況發(fā)生。同時與質(zhì)量管理制度相結(jié)合，增加供應(yīng)商的評價制度，定期進(jìn)行評價，以此控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

五、結(jié)語

企業(yè)計量管理優(yōu)化和改進(jìn)是一個長期的過程，也是一個相對復(fù)雜的問題。本文對于企業(yè)計量管理中存在的問題進(jìn)行一個粗略的探討，為促進(jìn)企業(yè)計量管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益提出一點粗淺的看法。本文認(rèn)為企業(yè)可從完善計量管理體系，包括提升認(rèn)識以及提升專業(yè)技能方面，和健全計量管理制度兩方面著手，強計量管理工作，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃顯湯. 如何實現(xiàn)有效的計量管理[J]. 科技與企業(yè)， 2014

[2]趙洪丹，劉珍奇. 實施質(zhì)量管理體系促進(jìn)計量管理水平提高[J]. 技術(shù)與市場， 2015